¿Informatización de la industria de la construcción?
La gestión de la información de los proyectos de construcción tiene una gran importancia. La práctica demuestra que la comodidad que brindan las tecnologías de la información puede reducir la carga de gestión diaria de los participantes del proyecto. Por ejemplo, proporciona información histórica completa y precisa a todos los participantes del proyecto, que es fácil de navegar y admite pegar y copiar esta información en la computadora. Mejora en gran medida la eficiencia de la gestión de proyectos con diferentes partes pero básicamente el mismo contenido, y reduce. un gran número de tareas bajo el modelo de gestión tradicional. Trabajos de copia repetidos.
La gestión de la información puede proporcionar un buen mecanismo de cooperación para todos los participantes del proyecto. Por ejemplo, algunas notificaciones de información de rutina se pueden completar automáticamente en un entorno de intercambio de información, lo que reduce la cantidad de intercambios manuales de información entre los participantes del proyecto y garantiza que la transmisión de información sea rápida, oportuna y fluida. Al mismo tiempo, satisface la necesidad de un rápido aumento de la información en la gestión de proyectos de construcción, permite la recopilación en tiempo real de datos informativos diarios sobre diversas actividades de gestión de proyectos, proporciona supervisión e inspección oportuna y conveniente de todos los enlaces de gestión e implementa una gestión estandarizada. , promoviendo así la mejora de la calidad de la gestión de proyectos.
Y toda la información sobre el proyecto de construcción de la vivienda se almacena de forma sistemática y estructurada, lo que facilita el análisis post-construcción y la reutilización de datos. Por lo tanto, la implementación de la gestión de la información de proyectos de construcción puede utilizar eficazmente recursos limitados, consumir el menor costo posible y lo más rápido posible, garantizar una excelente calidad del proyecto y obtener los máximos beneficios sociales y económicos del proyecto.
En la gestión de proyectos de empresas de construcción, mediante la implementación de trabajos de información, como sistemas de información de gestión de proyectos integrales en toda la empresa, se puede lograr el intercambio de información entre empresas de construcción, propietarios, supervisores, proveedores y otras unidades; la empresa puede realizar una gestión en red entre la sede, las sucursales, los departamentos de proyectos y entre las unidades dentro y fuera de la empresa, lo que permite que la información se comparta completamente entre las subsidiarias, los departamentos, las empresas y los clientes, se rompan las barreras de información y se establezca un mecanismo suficiente para compartir información; está establecido. Esto mejorará la sensibilidad y la velocidad de respuesta de las empresas al mercado y mejorará en gran medida la adaptabilidad y competitividad de las empresas al mercado.
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