¿Cómo redactar un informe de análisis FODA?
El análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar a los competidores. En el análisis estratégico, es uno de los métodos más utilizados. El análisis FODA incluye principalmente los siguientes tres contenidos:?
(1) ¿Analizar factores ambientales?
Utilizando una variedad de métodos de investigación e investigación, se analizan varios factores ambientales de la empresa, a saber, factores ambientales externos y factores de capacidad internos. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables en el entorno externo que afectan directamente el desarrollo de las empresas y son factores objetivos. Los factores ambientales internos incluyen fortalezas y debilidades, que son factores positivos y negativos en el desarrollo empresarial y son factores positivos. Al investigar y analizar estos factores, no sólo se debe considerar la historia y la situación actual de la empresa, sino también el desarrollo futuro de la empresa. ?
(2) ¿Construir una matriz FODA?
Ordenar los distintos factores obtenidos de la encuesta por prioridad o grado de influencia para construir una matriz FODA. En este proceso, debemos dar prioridad a aquellos factores que tienen un impacto directo, importante, grande, urgente y de largo plazo en el desarrollo de la empresa, y dejar atrás aquellos factores de impacto indirectos, secundarios, pocos, urgentes y de corto plazo. . ?
(3) ¿Desarrollar un plan de acción?
Una vez finalizado el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilizar el método de análisis de sistemas para interconectar y combinar los diversos factores dispuestos y considerados para derivar una serie de estrategias alternativas para el desarrollo futuro de la empresa.
Los siguientes dos errores comunes son fáciles de cometer para los principiantes al realizar un análisis FODA. A veces, estos errores pueden inducir a error en los resultados del análisis.
Antes de que el objetivo general no esté claro y no se haya entendido bien, realice un análisis FODA.
Cuando los objetivos generales de la empresa o proyecto aún no se han determinado, los miembros del equipo FODA pueden tener sus propias ideas, lo que hace que el análisis FODA colapse y los resultados del análisis final sean irrealizables, porque el Los objetivos principales pueden ser tres o cinco, o incluso cambiar constantemente. Aparece una situación alcista.
Este fenómeno no se debe a que no se haya propuesto el objetivo general; a veces es posible que se haya propuesto el objetivo, pero todos solo entienden la situación en sus mentes sin compartirla ni confirmarla, lo que provoca malentendidos.
Utilizar el análisis FODA como estrategia viable.
El análisis FODA es sólo una declaración objetiva de la situación actual. Quizás la mayoría de las personas puedan establecer objetivamente sus fortalezas, debilidades y amenazas, pero en el Cuadrante de Oportunidades, muchas personas escribirán sobre estrategias en lugar de fenómenos.
Intenta pensar en la oportunidad como una condición “ideal” (? condición), que ayudará a lanzar la siguiente estrategia.