Resumen del trabajo del director de proyecto
Resumen del trabajo del gerente de proyectos 1. Habiendo estado involucrado en la industria de la construcción durante muchos años, he acumulado una rica experiencia en la gestión de proyectos en la industria de la construcción, participé en un aprendizaje teórico sistemático y hice más y mejores cosas para esta industria. Por lo tanto, la máxima prioridad es encontrar la tabla más corta y encontrar un avance que se adapte a sus necesidades.
En general, cumplir con las responsabilidades laborales, mantener una atmósfera pública armoniosa y dormirse en los laureles son cosas superficiales e insignificantes. Ya sea para objetos o personas, debe ser eficaz. Persistir en el estudio ideológico y político y mejorar continuamente mi alfabetización ideológica y teórica.
Desde X año, he comprendido el espíritu de crear una atmósfera saludable, construir armonía y esforzarme por lograr una educación temática de primera clase llevada a cabo sistemáticamente por la Oficina de Ciencia y Tecnología. He aprendido varias tecnologías profesionales. comprar libros, navegar por Internet y realizar inspecciones. A través del aprendizaje y los intercambios continuos, he mejorado aún más mi alfabetización ideológica y teórica y he establecido firmemente mi visión de la vida y los valores de servir al pueblo de todo corazón.
Las personas se respetan unas a otras y respetan la moralidad; cuando las personas interactúan, deben amarse; las personas se llevan bien y se cuidan unas a otras; Entre ellos el más importante es el respeto, que se refleja en la imagen, la conducta y el trabajo, y en la búsqueda de un desempeño de primer nivel. La ética profesional de dedicación y dedicación es la garantía para el buen desarrollo y el éxito final de cada puesto de trabajo. Durante el año pasado, implementé conscientemente los propósitos anteriores en mis acciones, completé cada tarea con total entusiasmo, entusiasmo y meticulosidad, respeté estrictamente varias leyes, regulaciones y reglas y regulaciones de la unidad, y me adherí a la equidad, la justicia, buscando verdad de los hechos, y principio de apertura y transparencia. En la vida diaria, debemos unir a los camaradas, tener un estilo recto, poner fin a comportamientos ilegales y disciplinarios como hacer trampa y tomar cartas, resistir conscientemente la erosión de diversas tendencias nocivas, ganar una buena reputación a nivel de base y mejorar continuamente. la capacidad de afrontar los problemas.
La ardua práctica de la ingeniería en construcción ha aumentado mis habilidades comerciales y mejorado mi capacidad laboral.
Aprovechando los grandes cambios de tres años en la Ciudad X, el presupuesto del Edificio del Centro de Ciencia y Tecnología se ha ajustado repetidamente y su contenido tecnológico se ha vuelto cada vez más alto. Según el despliegue del liderazgo, soy específicamente responsable de planificar e implementar el proyecto de demostración de iluminación X.
Este proyecto se planifica, diseña, desarrolla e instala durante la etapa de construcción de decoración interior después de la finalización del edificio principal. Está diseñado y desarrollado por cuatro unidades de investigación científica con la cooperación de más de una docena de unidades. . Durante este período, realizamos más de una docena de inspecciones, organizamos muchos seminarios de intercambio de ideas, contactamos a una gran cantidad de líderes de la industria y desarrollamos docenas de productos especiales de iluminación y control. Después de innumerables noches de insomnio, finalmente se formó un proyecto de demostración de cierta escala. Después de múltiples inspecciones y evaluaciones por parte de expertos y unidades industriales, la escala del proyecto y el nivel de RD se encuentran a nivel nacional.
A través de esta práctica, mi capacidad para resolver problemas prácticos y mis habilidades organizativas también se han entrenado bien, mi estilo de trabajo ha mejorado aún más, mi comprensión de la construcción eléctrica se ha vuelto más profunda y mi ámbito ideológico se ha fortalecido. mejorado aún más.
Debido a la escasez de mano de obra en el departamento de ingeniería, también soy responsable del proyecto de red de tuberías exteriores y del proyecto ambiental comunitario que comenzó esta primavera. Esta es la primera vez en mi carrera que soy totalmente responsable de un proyecto al aire libre. Fue diseñado por dos unidades y en la construcción participaron casi diez unidades. Algunos niveles teóricos son muy pobres. En respuesta a esta situación, esperamos, confiamos y necesitamos, aprovechando al máximo nuestras ventajas de amplio conocimiento y fuerte capacidad de coordinación, y adoptamos medidas como ampliar conscientemente la jornada laboral, hacer llamadas telefónicas la noche anterior para implementar el trabajo del día siguiente. , cifrar la orientación en el sitio y revisar personalmente las medidas de encuesta y trazado de líneas, etc. y completar con éxito las tareas asignadas por el liderazgo. Al mismo tiempo, ha experimentado la prueba de fuertes lluvias y logró una buena calidad del proyecto. En la construcción se han introducido flores y árboles de alta tecnología. Camino de Huai'an. Tiene una buena reputación en la industria.
La implementación de este proyecto es una prueba integral de los conocimientos y experiencias anteriores y una confirmación de las propias capacidades de coordinación y control. Sin duda, es de gran importancia para mejorar la propia estructura de conocimientos.
En el cuarto trimestre, nos hicimos cargo del proyecto X Hall, centrándonos en el suministro de agua y drenaje, y también llevamos a cabo investigaciones sobre sistemas de aire acondicionado.
En todo un año, el importante especialista en energía del que era responsable realizó con éxito dos transmisiones de energía de alto voltaje. Me familiaricé y dominé el proceso y los enlaces clave del proyecto de introducción de energía. Basado en el diseño del sistema original, combinado con el diseño de decoración interior en constante cambio, se dibujaron a mano docenas de planos de iluminación y energía, lo que fue otra prueba de resistencia y conocimiento teórico. Afortunadamente, el sistema funciona con normalidad y pasó la prueba.
Sin dolor no hay ganancia, y mis resultados son una afirmación de todos mis esfuerzos durante el año pasado.
Después de un año de arduo trabajo, los resultados son los siguientes:
2. Responsable de electricidad fuerte, electricidad débil, red de tuberías exteriores, entorno comunitario, introducción de energía, iluminación del paisaje, renovación de iluminación de emergencia, iluminación de garajes, agua caliente solar, introducción de gas natural, introducción de vapor, diseño y construcción de piscinas interiores, coordinación de la Asamblea General de Beijing y otros más de una docena de subproyectos, creando historia. Una persona hace el trabajo de tres personas, un día se utiliza como dos días y no hay día de descanso durante todo el año, lo que aprovecha al máximo su potencial personal y los beneficios tangibles e intangibles de la construcción del centro.
3. Salió a evaluación de ofertas tres veces, evadió fondos y desperdició directamente 50.000 yuanes, y fue elogiado por el Partido A...
4. la ejecución del proyecto del que era responsable y las incidencias de calidad.
5. Responsable del trabajo de seguridad, desplegando personalmente medidas de seguridad para los dos grandes eventos de apertura y apertura, finalizando a la perfección y ganando elogios.
6. El responsable del diseño y construcción de los sistemas centralizados de calentamiento solar de agua que se hayan puesto en funcionamiento deberá estar dentro de la provincia.
7. Ayudar en la implementación del proyecto de agua caliente solar del edificio de oficinas de la oficina y asesorar sobre el proyecto de energía de Yishengtang.
Resumen del Trabajo del Gerente de Proyecto Pronto pasarán 2 X años. Este año, bajo el liderazgo y cuidado de los líderes de la empresa, y con la ayuda y cooperación de mis colegas, gradualmente crecí en el puesto de gerente de proyectos y fui ascendido a gerente de ingeniería. El año pasado, a través de la práctica en el sitio de construcción y cursos de capacitación en la empresa, mis habilidades en tecnología profesional, administración del sitio, estrategias de licitación y coordinación con las unidades de decoración durante la construcción mejoraron significativamente. Y bajo la dirección de los líderes de la empresa, también tengo cierto conocimiento del departamento de gestión. Después de pasar de gerente de proyectos a gerente de ingeniería, bajo la guía de los líderes de la empresa, continué mejorando mis métodos de trabajo, mejoré la eficiencia del trabajo y completé con éxito varias tareas.
Primero, fortalecer mi imagen y mejorar mi propia calidad.
Para ser un buen gestor de proyectos, insisto en exigirme estrictamente a mí mismo, centrarme en dar el ejemplo y tratar a los demás. atentamente. 1. Ama tu trabajo y presta atención a la dedicación. El lugar de trabajo en el sector de la ingeniería se caracteriza por la "planificación". Por lo tanto, entiendo correctamente mi trabajo y mi valor, manejo correctamente la relación entre alegría y tristeza, ganancias y pérdidas, intereses personales e intereses colectivos, me adhiero al profesionalismo, la integridad y la dedicación, y llevo a cabo objetivos de gestión específicos para los gerentes de proyectos del departamento en etapas. , como planificación de trabajo semanal, inspección de registros de construcción de proyectos, sistema de reuniones periódicas del departamento, etc. , para gestionar a los directores de proyecto que necesitan ir a diversos sitios de construcción y subcontratar materiales.
En segundo lugar, fortalecer las funciones y brindar buenos servicios.
En el trabajo, presto atención a integrarme con los empleados del departamento. Como cuadro de base, no sólo debe hacer un buen trabajo en la construcción del departamento y en su propio trabajo, sino también en el servicio a los empleados. Cuando los empleados del departamento necesitan ayuda, debo tomar la iniciativa para ayudarlos a resolver problemas para garantizar el buen progreso de todo el trabajo del departamento.
Lo primero es armar un escándalo en serio. Los documentos oficiales son el medio para transmitir las políticas e intenciones de la empresa. La calidad y el nivel de los documentos oficiales afectan directamente la fluidez del comandante, por lo que están escritos como instrucciones de trabajo del departamento de ingeniería y diagramas de flujo de entrega; al proceso de descomposición de cada nodo de detalle.
En segundo lugar, celebrar reuniones estrictas desde cero, desde el establecimiento de un sistema departamental hasta seminarios de proyectos fijos todos los miércoles. todos los sábados se ha implementado efectivamente el liderazgo. La disposición y el despliegue aseguraron el buen progreso de los trabajos.
Aunque el trabajo del año pasado ha logrado algunos resultados, aún existen muchas deficiencias, principalmente debido a una emancipación ideológica insuficiente, un manejo insuficiente de los problemas y una cierta distancia de ser un jefe de departamento calificado. no es lo suficientemente serio y la construcción del departamento no es lo suficientemente rigurosa. En mi trabajo futuro, definitivamente resumiré mi experiencia, superaré mis deficiencias y me esforzaré por hacerlo mejor.
Resumen del trabajo del gerente de proyecto 3 En 20xx, con el cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles de la empresa, y bajo la ola de reformas en las que los proyectos de la empresa implementaron el sistema de responsabilidad del gerente de proyecto, el proyecto xx El departamento de gestión siempre ha implementado "crear una vida de calidad" para los propietarios. Basado en el concepto de servicio y siguiendo el principio de "servicio de calidad, gestión excelente", llevamos a cabo diversos servicios y trabajos de gestión, logramos ciertos resultados y también expusimos algunas deficiencias. . El informe resumido del trabajo de un año ahora es el siguiente:
Primero, la formación del equipo se completó con éxito.
La integración racional de los recursos humanos, la capacitación efectiva, los esfuerzos para mejorar la cohesión y la efectividad del combate y la formación de equipos pasan sin problemas del período inicial al período de rodaje y al período estándar.
El xx, xx, xx, los líderes de la empresa me asignaron trabajar en el departamento de gestión de proyectos xx. Al principio, el proyecto se basó en las condiciones locales y la contratación de personal se llevó a cabo a través de múltiples canales. La formación de personal se completó básicamente antes de la entrega a finales de XX. Después de un año de formación, rodaje y experiencia, los empleados han pasado de la turbulencia a la estabilidad. El departamento de gestión de proyectos cuenta actualmente con xx empleados, xx personal clave, una tasa de retención de xx y ha organizado xx capacitaciones para varios empleados, con una tasa de cobertura de capacitación de 100.
El día xx de este año, debido a la negligencia de la unidad de construcción, una fuerte lluvia en la noche provocó una gran fuga de agua en el sótano de la comunidad. El departamento de gestión del proyecto puso en marcha de inmediato el plan de emergencia para la prevención de inundaciones. Todas las personas presentes cooperaron sinceramente y utilizaron sacos de arena para desviar el agua. Trabajaron duro hasta altas horas de la noche sin causar pérdidas económicas ni materiales en xx, xx, xx. de la unidad xx en el piso xx de la comunidad se bloqueó y se vertió agua sucia en la habitación xx. Debido a la mano de obra limitada del lado de la construcción, para no afectar las ventas del departamento de ventas, el departamento de gestión de proyectos inmediatamente tomó medidas para desplegar personal de la clase de ingeniería, la clase de limpieza y el equipo de mantenimiento para la limpieza. Después de varias horas de dragado y lavado, el interior fue restaurado a su estado original. Estos ejemplos reflejan plenamente el entusiasmo laboral y el pensamiento de "propiedad" de los empleados. En XX, con la finalización del cierre de la comunidad, el negocio y las ventas, poco a poco se fue formando un equipo unido, colaborativo y cohesionado.
En segundo lugar, reducir el personal, aumentar la eficiencia, ahorrar energía y reducir el consumo.
Aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar continuamente las tasas de carga y completar los indicadores económicos anuales.
1. Costo: en el trabajo diario, incluidas las horas libres y los días festivos, nuestro personal del proyecto enviará "avisos de pago" mediante llamadas telefónicas y mensajes de texto, y luego enviará cartas certificadas para cobrar diversas tarifas, y Buscar activamente garantizar aumentos de tarifas. La tasa mensual de xx ha llegado a xx.
2. En cuanto a la adquisición de materiales: el proyecto sigue los principios de proximidad, bajo precio y alta calidad para desarrollar proveedores locales y controlar costes.
3. En términos de reducción de personal y aumento de la eficiencia: subcontratando el equipo de limpieza, integrando el personal de los departamentos de vivienda, comercial y ventas, y contratando personal para complementar el equipo de mantenimiento de pedidos, se puede ahorrar. alrededor de xx millones de yuanes en costos laborales;
4. En términos de ahorro de energía y reducción del consumo: controlando el tiempo de encendido de las luces del jardín, las luces del paisaje, las luces de las unidades y las luces de los pasillos, ajustando el número de al encender luces fluorescentes en el sótano y encender un transformador para reducir las pérdidas de energía reactiva, el consumo de energía se puede ahorrar en aproximadamente xx mil yuanes;
5. de "ahorrar es glorioso" se ha establecido en el corazón de todos los empleados. En XX de este año, después de muchas negociaciones con el grupo de construcción, asumimos con éxito las medidas de protección para la cabina del ascensor, ahorrando casi XX millones de yuanes. En XX de este año, después de que un vehículo pesado atropellara la rejilla de lluvia en la entrada del garaje subterráneo, el equipo de ingenieros utilizó su cerebro para fabricar rejillas de lluvia temporales utilizando barras de acero de desecho. pero también ahorró casi xx mil yuanes en costos.
En 20xx, el departamento de gestión de proyectos movilizó el entusiasmo de todos los empleados y trabajó duro para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Para finales de xx, se espera que se superen los indicadores económicos anuales de xx mil millones de yuanes en ingresos y xx margen de beneficio a lo largo del año.
En tercer lugar, cumplir con el propósito de "servicio de alta calidad y gestión excelente"
Aclarar la división de responsabilidades, clasificar y estandarizar los procesos de trabajo y mejorar gradualmente la calidad y la gestión del servicio. niveles, mejorando así la satisfacción del propietario.
1. Estandarizar los procesos de trabajo como los procedimientos de traspaso, transformación, rectificación y cooperación.
Desde la entrega centralizada de casas a finales del siglo XX, hasta la gestión de los trámites de decoración para los propietarios y la coordinación de la rectificación interior de los propietarios, el personal de atención al cliente del departamento de gestión de proyectos ha crecido en medio del cansancio. y agravios.
En la actualidad, el equipo de atención al cliente ha estandarizado gradualmente el proceso para los propietarios, lo que no solo refleja una calidad de servicio de alta calidad sino que también evita diversos riesgos. A principios de xx, se han entregado más de xx hogares para su decoración, se han procesado, entregado y registrado más de xx órdenes de rectificación, se han proporcionado más de xx servicios de apelación y se han enviado varios recordatorios cálidos y hojas de contacto de trabajo. sido emitido.
2. La inspección de la decoración interior por parte del propietario y la inspección y mantenimiento normal de las * * * áreas públicas, instalaciones y equipos * * * públicos.
El equipo de ingeniería del departamento de gestión de proyectos insistió en inspecciones diarias de la decoración, se ocupó de infracciones disciplinarias durante la decoración, dañó las instalaciones del área pública más de xx veces y recibió multas y compensaciones de más de xx yuanes. Al mismo tiempo, aprovechamos la experiencia de otros proyectos entregados por la empresa, cooperamos activamente con los desarrolladores y las unidades de construcción para manejar la entrega de instalaciones y equipos públicos paso a paso, establecer libros de contabilidad de instalaciones y equipos y cumplir con diversas inspecciones. sistemas y planes de mantenimiento para más de 1.000 conjuntos de diversas instalaciones y equipos, logrando el estado normal de tener un responsable, alguien revisando y alguien registrando. A lo largo del año, la tasa de mantenimiento oportuno de nuestro centro de servicios inmobiliarios fue del 100% y la tasa de aprobación fue del 100%.
3. Centrarse en el trabajo seguro.
Debido a la ubicación geográfica de la comunidad y el entorno social circundante, que es relativamente complejo, las características de la comunidad están destinadas a ser la máxima prioridad. Durante el año pasado, el equipo de mantenimiento de pedidos experimentó una rotación de personal relativamente grande, pero con la implementación de diversas capacitaciones y la integración del personal, el equipo actualmente es relativamente estable. Durante este período, la comunidad experimentó varias emergencias, que fueron manejadas de manera rápida y adecuada, y se evitaron los riesgos. Al mismo tiempo, el equipo de mantenimiento del orden resumió cuidadosamente las experiencias y lecciones, ajustó la configuración del trabajo e hizo todo lo posible para hacer un buen trabajo en el trabajo de defensa civil. A finales de año, con la instalación gradual de la valla electrónica, la puerta oeste y el control de acceso de peatones, y la instalación gradual del sistema de protección contra incendios, las precauciones de seguridad y el trabajo de seguridad contra incendios del departamento de gestión de proyectos han mejorado considerablemente. .
4. Institucionalizar la supervisión de las unidades de subcontratación, unidades de mantenimiento, servicios de conveniencia y personal de mantenimiento en sitio.
La limpieza residencial es una subcontratación. Durante los últimos seis meses, el departamento de gestión de proyectos se adhirió a los estándares de calidad, fortaleció la supervisión, insistió en la evaluación dos veces por semana por parte de personal dedicado, refinó los estándares de calidad cuantitativos, distinguió responsabilidades laborales y se aseguró de que el saneamiento ambiental del parque cumpliera con los estándares. Además, la gestión del personal ecológico, de mantenimiento de ascensores y del personal de servicios de conveniencia también se asigna al nivel de líder de equipo. La gestión de este personal se está volviendo cada vez más estandarizada y la cooperación y colaboración son mejores, lo que resuelve algunas dificultades diarias. el proyecto.
5. Estandarización de la gestión y los servicios diarios.
Desde la reforma de la gestión de proyectos, los empleados del departamento de gestión de proyectos han trabajado arduamente para aprender y comprender nuevos métodos de gestión y la cultura corporativa de "cultivar talentos mientras se cultivan expertos" y mejorar continuamente su propia calidad. Después de aclarar la división de responsabilidades de cada equipo, cada líder de equipo y personal clave dan el ejemplo, respetan las reglas y regulaciones, cumplen con los estándares de trabajo, prestan mucha atención a la ejecución del trabajo, recompensan a los diligentes y castigan a los perezosos, recompensan lo bueno y castigan a los malos. , el departamento de gestión de proyectos ha castigado un total de xx puntos a principios de xx. Además, el departamento de gestión de proyectos enfatiza los servicios de caminatas y requiere que los gerentes se comuniquen activamente con los propietarios, empleados y departamentos administrativos locales de nivel superior, escuchen opiniones y sugerencias y mejoren continuamente los métodos de trabajo. La gestión y el servicio se combinan de forma eficaz y la satisfacción del propietario mejora considerablemente. A principios de XX, el departamento de gestión de proyectos había recibido dos pancartas y dos cartas de agradecimiento.
Cuarto, mírate a ti mismo
Reconoce las deficiencias y aclara la dirección de mejora.
1. Los líderes de equipo individuales y los empleados todavía tienen localismo y pensamiento unilateral, lo que no favorece la armonía del equipo ni la profundización de las reformas. El director del proyecto reforzará aún más la formación sobre la importancia y la esencia de la reforma, se centrará en cultivar la conciencia general y el sentido de responsabilidad de los empleados y mejorará la calidad general de los empleados.
2. Es necesario perfeccionar y mejorar el trabajo de seguridad en la comunidad. En la actualidad, la situación de seguridad en las zonas residenciales sigue siendo grave. Todos los miembros del departamento de gestión de proyectos deben estar muy atentos a su pensamiento, comprobar si hay omisiones y cubrir vacantes en su trabajo, resaltar la cooperación eficaz entre la defensa humana y la defensa técnica, mantener sonando las alarmas y hacer esfuerzos incansables.
3. Todavía existen algunas deficiencias en el aumento de los ingresos de los parques y áreas comerciales. En el trabajo futuro, el departamento de gestión de proyectos continuará explorando ideas y esforzándose por generar ingresos para la empresa en aspectos como publicidad, cobertura de red y servicios especiales.
Mirando hacia atrás en 20xx, el Departamento de Gestión de Proyectos de xx experimentó un año extraordinario desde la preparación a principios de año hasta el rodaje a mediados de año y luego hasta la madurez al final. del año.
¡Se acerca el nuevo año y todos nuestros empleados continuarán uniéndose sinceramente, avanzando juntos, trabajando duro y haciendo contribuciones cada vez mayores al desarrollo de la empresa y los proyectos!
Resumen del trabajo del Project Manager Han pasado cuatro años y otro año está por pasar. Para realizar mejor el trabajo en el futuro, resumiremos el trabajo del año y formularemos el plan de trabajo para el próximo año de la siguiente manera:
1 Etapa de preparación preliminar de la construcción
1. Replanteo de línea de control de sótano.
2. Cableado del edificio.
3. El departamento de planificación realiza una inspección de línea.
4. Presentar los puntos de nivelación y coordinar los puntos de control proporcionados por el departamento de topografía y cartografía al contratista general.
5. Organizar la presentación del diseño y la revisión de los planos de construcción del soporte del pozo de cimentación dos veces.
6. Presentación del diseño de planos constructivos de cimentación por pilotes y revisión conjunta de planos.
7. El departamento de planificación debe proporcionar planos de tuberías municipales alrededor del proyecto.
8. Ayudar a completar el trabajo de ampliación en el sitio debido a una escasez temporal de energía.
9. Acudir a la estación de calidad y seguridad para pasar por los procedimientos de supervisión de calidad antes de iniciar los trabajos.
II. Etapa de construcción
Antes de la construcción de los pilotes, se excavó el movimiento de tierras del pozo de cimentación en el sitio a una profundidad de aproximadamente dos a cinco metros. Debido a que en ese momento no había planos de construcción, la mayoría de los lugares no fueron excavados en el lugar. Teniendo en cuenta que hay suficiente superficie de trabajo para la hilera circundante de pilotes, es necesario cooperar con la unidad de excavación de tierra para extraer el suelo restante. Durante mucho tiempo, la unidad de excavación de tierra no cooperó con nuestros arreglos de trabajo, mantuvo una actitud antagónica hacia nosotros e incluso causó problemas en el sitio de construcción, lo que hizo imposible realizar trabajos en el sitio de construcción por un tiempo. A través de nuestra paciente y meticulosa comunicación, también conocimos los precios unitarios de la excavación de tierra en otros sitios de construcción locales y finalmente llegamos a un acuerdo con la unidad de excavación de tierra a través de recompensas.
Después de excavar el pozo de cimentación 2,5 metros, tendrá un gran impacto en los pilotes en el sitio. El camión de transporte de hormigón no puede entrar en la obra en absoluto y la superficie del pozo de cimentación está cubierta de arena limosa. Una vez que llueve, la capacidad de carga de la capa de arena y limo disminuye drásticamente, lo que dificulta mucho la construcción de pilotes. El contratista general utilizará esto como excusa de que el sitio de construcción no tiene tres accesos y una nivelación, lo que generará reclamaciones por costos y período de construcción. Tomamos una decisión decisiva y organizamos activamente unidades de construcción locales para rellenar los residuos del estanque en el sitio para garantizar la necesidad de construir pilotes en el sitio.
Todo es difícil al principio. Después de tres semanas en el lugar, el contratista general todavía no había hecho arreglos para que el martinete llegara al lugar. También es cierto que el contratista general no ha recibido los planos formales de construcción de los cimientos de pilotes que le proporcionamos, lo que dificulta la organización de la entrada de maquinaria. Sin embargo, después de que le proporcionamos los planos para la construcción de los cimientos de pilotes en xx, xx, xx, el contratista general todavía no pudo acceder al marco de pilotes. El contratista general tuvo grandes dificultades para encontrar subcontratistas. Se dirigió a más de una docena de empresas, pero ninguna de ellas estaba dispuesta a hacerse cargo del negocio. No fue hasta xx que entré en varios montones seguidos. La construcción del pilote de prueba del podio y la torre comenzó el xx, xx. La construcción del pilote de prueba del podio fue exitosa, pero la perforación de prueba de la torre terminó con el colapso del pozo seis días después.
El pilote de la torre debe penetrar 1,5 metros en la roca. La perforadora circulante encuentra en la capa de arena y guijarros guijarros con un tamaño de partícula más grande (el guijarro más grande recogido en el sitio mide cerca de 40 cm), que puede alcanzar un tamaño de 1,5 metros. bloquear fácilmente la tubería. Posteriormente, con la aprobación de la unidad de diseño, el proceso de perforación con reciclaje de torre se cambió al proceso de perforación con impacto. El contratista general organizó 6 equipos de perforación con martillo de impacto para ingresar al sitio el xx.
Primero intenta perforar un agujero en el lado norte de la torre, pero la capa de suelo a unos tres metros del suelo en el lado norte es arena movediza. Al levantar el martillo, el peso, las arenas movedizas y la carcasa se juntan, lo que dificulta mucho la formación de un agujero. Para no retrasar el período de construcción de los cimientos del pilote de la torre tanto como sea posible, la construcción del pilote de prueba comenzará en el lado sur de la torre. El pilote de prueba comenzará el xx y el vertido de hormigón del primer pilote se completará el. xx. Sin embargo, debido a la limitada superficie de trabajo en el lado sur de la torre, sólo se pueden colocar cuatro pilotes para la construcción. Al mismo tiempo, no cejamos en nuestros esfuerzos en el lado norte de la torre. Después de consultar a expertos en diversos campos, hicimos algunas sugerencias, como primero precipitar y luego organizar la construcción de pilotes. El contratista general llevó a cabo sucesivamente técnicas de deshidratación de pozos, deshidratación de pozos tubulares poco profundos, inyección de lechada y otras técnicas de construcción de cimientos de refuerzo, pero ninguna de ellas logró los resultados requeridos. Los factores geológicos en el lado norte influyen en la construcción de unos 60 cimientos de pilotes, que en conjunto influyen en la construcción de unos 70 pilotes resistentes al levantamiento en el sótano puro circundante. El siguiente paso será realizar la deshidratación profunda del pozo y luego organizar la construcción de pilotes.
Se ha completado la tarea de construcción de los cimientos de pilotes del podio, se han completado 57 cimientos de pilotes para la torre y se han completado 115 cimientos de pilotes puros para el sótano, se han completado un total de * * * 349 cimientos de pilotes. Se han completado 46,
Tres, el próximo año El plan de trabajo
El progreso de la construcción de los cimientos de pilotes se ha quedado atrás. El trabajo principal en la siguiente etapa es organizar los trabajos alrededor de la excavación de tierra. asegúrese de que el vertido del piso del sótano se complete antes de la temporada de inundaciones. Principales disposiciones de trabajo
3. Completar la estructura de hormigón por debajo de ±0,000 antes del final de xx, 20xx.
4. La estructura de hormigón del podio estará terminada antes de finales del 20xx.
La torre en la parte inferior de 5.20xx ha sido tapada.
6. La instalación mecánica y eléctrica, la construcción del muro cortina, la construcción de la estructura secundaria y la construcción de decoración fina se llevan a cabo durante la construcción de la estructura principal.
4. Otros trabajos que actualmente requieran coordinación.
1. Proporcionar un juego completo de planos de construcción y revisar y aprobar los planos de construcción.
2. Subcontratación de unidades como protección contra incendios, climatización, corriente débil, fina decoración, muros cortina, ascensores, etc.
3. Determine la Parte A y la información de marca proporcionada por la Parte A...
En el nuevo año, trabajaré duro a partir de los siguientes puntos para hacer un buen trabajo.
1. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y mejorar continuamente los niveles de gestión: Con el avance de los tiempos y la aplicación de las nuevas tecnologías, debemos aprender conocimientos técnicos profesionales y conocimientos de gestión para mejorar nuestras capacidades de gestión y coordinación. Mejorar continuamente las habilidades profesionales de los empleados subordinados para garantizar que la calidad y el progreso de la construcción en el sitio se controlen de manera efectiva.
2. Mejorar aún más el trabajo de gestión en el sitio: durante el trabajo en 20xx, aunque el proyecto del que fui responsable logró ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que necesitan un mayor resumen y mejora. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro. En resumen, en el nuevo año, seguiré superándome, investigando y mejorando los métodos de gestión de proyectos y contribuyendo al desarrollo de la empresa.
Resumen del Trabajo del Gerente de Proyecto 5 El año 20xx está a punto de pasar. Durante el año pasado, bajo la supervisión y gestión de líderes de todos los niveles de la empresa del grupo, el departamento de proyectos xxxxx completó varias tareas anuales con alta calidad y altos estándares, logró excelentes resultados y fue muy elogiado por el Partido A y el unidad supervisora. Al recordar el trabajo de este año, obtuve muchos conocimientos y experiencia nuevos mientras trabajaba como ingeniero jefe técnico y subdirector de proyectos. Resumo el trabajo en 20xx desde los siguientes aspectos.
1. Estrecha cooperación y organización racional de la construcción
La estructura principal del proyecto se concluyó a finales de septiembre de 20xx, dos meses antes del período del contrato. Este logro es inseparable del sentido de unidad y fuerte cohesión de todos los miembros del departamento de proyectos. Como subdirector de proyecto, me concentro en el director de proyecto xxx en mi trabajo y me concentro en la construcción de edificios de apartamentos para estudiantes universitarios. Trabajo en estrecha colaboración con el director del proyecto y mis colegas para preparar cuidadosamente diseños de organización de construcción específicos, formular científicamente varios planes de construcción y formular racionalmente varios planes de trabajo.
Debido a las características del modelo de gestión de la empresa, existen muchos equipos de construcción y relaciones de intereses complejas. Como ingeniero jefe, debe organizar la construcción de manera razonable, lo que requiere ciertas habilidades profesionales y técnicas y excelentes habilidades de gestión, comunicarse de manera efectiva con el equipo de construcción, organizar la construcción de manera razonable y superar un problema tras otro, de modo que cada equipo del proyecto. Puede operar eficientemente y mantener la calidad. Completar subproyectos en cantidad. Los resultados del trabajo también han sido bien recibidos por los propietarios y supervisores.
En segundo lugar, cumpla con las reuniones de producción periódicas y céntrese en la calidad del proyecto.
Organizar cada equipo de construcción para celebrar una reunión de producción de seguridad todos los lunes por la tarde para resumir los logros y deficiencias del trabajo de esta semana, aprovechar al máximo las fortalezas de cada uno para evitar la recurrencia de problemas de seguridad y calidad, y considerar lograr los objetivos de calidad del proyecto como tarea obligatoria Deberes y responsabilidades, debida diligencia. En segundo lugar, formular un plan de trabajo para la próxima semana con el fin de implementar diversas tareas de manera organizada y planificada.
Como técnico a cargo, de acuerdo con los requisitos específicos del diseño y los planos de la organización de la construcción, combinados con la situación real en el sitio, prepare informes detallados y operativos sobre la tecnología de la construcción. Será entregado por escrito al equipo de construcción para brindar orientación técnica a cada trabajador, y finalmente supervisar la implementación durante el proceso constructivo.
Durante la construcción de la estructura de hormigón de este proyecto, se controló estrictamente el vertido y la instalación del encofrado de la estructura de hormigón, la verticalidad de las columnas estructurales, el espesor de la capa protectora de los componentes moldeados in situ y la sección transversal. El tamaño y la elevación se controlaron estrictamente para crear una calidad de alta calidad para este proyecto. La estructura principal ha sentado una base sólida para postularse para el "Proyecto Estructural de la Copa Zhongzhou" de los proyectos de construcción de la provincia de Henan en 20xx.
En tercer lugar, seguir el sistema de gestión de la empresa para garantizar una producción segura y civilizada.
La producción segura es una fuerte garantía para el buen progreso del proyecto, y la construcción civilizada es un símbolo importante de la construcción moderna. Cuanto más ajustado sea el plazo de construcción y más pesada la tarea, más atención se debe prestar a la seguridad y al trabajo civilizado. "La seguridad no puede lograrlo todo, pero la seguridad puede negarlo todo". Este es un brillante resumen de la necesidad del trabajo de seguridad por parte de los líderes de la empresa. En el trabajo, llevé a todos a estudiar concienzudamente el concepto de seguridad "012345" de la empresa del grupo, implementar la cultura corporativa, fortalecer la construcción de "bases duales" y logré excelentes resultados de cero víctimas durante todo el año.
Desde que ingresé al campo, he considerado el trabajo de seguridad y civilización como un contenido importante, presté mucha atención a la implementación de seguridad y civilización, fortalecié la capacitación, inspeccioné cuidadosamente y realicé un buen trabajo en la producción segura. . Fortalecer las inspecciones diarias de peligros ocultos, encontrar uno, eliminar otro, brindar educación de seguridad a las personas responsables, rectificar activamente los avisos de peligro oculto emitidos por unidades superiores y responder en el formato de las "Cinco tablas fijas", resumir cuidadosamente el aprendizaje y acumular información. para experiencia posterior en construcción.
Este proyecto es un edificio de gran altura de primera clase, y la protección de "cuatro entradas y cinco lados" es el mayor peligro para la seguridad. Exijo que todos los equipos de construcción aclaren sus objetivos de seguridad: "Cortar de raíz los peligros para la seguridad". En primer lugar, se llevan a cabo reuniones de seguridad todos los días, se brinda educación sobre seguridad a los trabajadores todas las semanas y los trabajadores usan los "Tres Tesoros" para garantizar una producción segura del proyecto. El segundo es mejorar las reglas y regulaciones de producción seguras y civilizadas, y formular una serie de reglas y regulaciones de producción de seguridad de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo para estandarizar los comportamientos de gestión de seguridad, de modo que existan leyes y regulaciones a seguir. El tercero es fortalecer las inspecciones de seguridad en la construcción. La inspección de seguridad es una medida integral de gestión de la producción de seguridad. Es el medio principal para establecer un buen entorno de producción de seguridad y mejorar la producción de seguridad. Es una forma eficaz de prevenir accidentes y reducir pérdidas innecesarias causadas por problemas de seguridad. Basados en las condiciones reales del proyecto, con "Tres Tesoros, Cuatro Puertos y Cinco Límites" como enfoque de seguridad, organizamos actividades de inspección especiales regulares o irregulares, investigamos y abordamos seriamente los problemas encontrados durante la inspección, analizamos las causas, eliminamos los problemas ocultos. peligros y efectuar rectificaciones en un plazo determinado.
Durante el año pasado, bajo la supervisión y gestión de líderes en todos los niveles de la empresa del grupo, el proyecto xxxxx ha implementado concienzudamente varias reglas y regulaciones, y ha superado las tareas de este año con altos estándares y alta calidad. , con resultados notables. Como líder de proyecto, debe basarse en su trabajo, amar su trabajo, asumir con valentía grandes responsabilidades, liderar al personal del departamento de proyectos para superar las dificultades, esforzarse por lograr un desempeño de primera clase y esforzarse por convertirse en un experto en gestión in situ. . Mirando hacia el futuro, en el trabajo futuro, fortaleceré mi convicción, continuaré llevando a cabo la causa de la construcción hasta el final y me esforzaré por hacer mi mayor contribución a la empresa del grupo.