¿Qué tal Guangzhou Dingtuo Technology Co., Ltd.?
Guangzhou Dingtuo Technology Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (empresa unipersonal o propiedad de una persona física) registrada en el distrito de Tianhe, ciudad de Guangzhou, provincia de Guangdong el 10 de agosto de 2017. La dirección registrada es la habitación 502, quinto piso, no. 26 Jianzhong Road, distrito de Tianhe, ciudad de Guangzhou (única oficina).
El código de crédito social unificado/número de registro de Guangzhou Dingtuo Technology Co., Ltd. es 91440101ma 59 rwy 8d y la empresa está abierta al público.
El ámbito comercial de Guangzhou Dingtuo Technology Co., Ltd. es: investigación y desarrollo experimental de tecnología informática; servicios técnicos y de desarrollo de tecnología informática; servicios de consultoría de tecnología de la información de red; , producción de animación digital, desarrollo de software, venta al por mayor de repuestos para computadoras, diseño de circuitos integrados y servicios de consultoría de inversiones; servicios; servicios de consultoría de información de productos; servicios de consultoría de inmigración (excepto empleo y estudios en el extranjero); servicios de consultoría e intercambio técnicos de nuevos materiales; Servicios de transferencia de tecnología; servicios de intermediación de tecnología; venta al por menor de repuestos de computadoras; comercio al por menor de productos (excepto productos autorizados y autorizados);
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上篇: ¿Cómo analizar la cadena de valor? En vista de la actual comprensión y práctica imperfectas de la gestión de costos en la mayoría de las empresas, este artículo aplica el método de análisis de la cadena de valor, una nueva teoría del análisis de recursos en los cursos de MBA, a la gestión de costos para analizar la naturaleza estructural. del comportamiento de los costos. Factores que influyen, controlando y reconstruyendo la cadena de valor, podemos reducir los costos desde una perspectiva estratégica. El artículo también analiza cómo las empresas pueden obtener ventajas de costes duraderas. \x0d\\x0d\Palabras clave análisis de la cadena de valor de gestión de costos y reconstrucción de la cadena de valor\x0d\\x0d\La mayoría de las empresas son propensas a caer en varios malentendidos en la gestión de costos. Por ejemplo, los gerentes prestan más atención al control de los costos de producción y los ignoran. costos de marketing, costos de servicios y control de costos de logística; centrándose en el análisis de costos de cada actividad individual que constituye el proceso operativo de la empresa, pero descuidando examinar los costos de la empresa desde la perspectiva de comprender la relación entre las actividades; El método se basa demasiado en métodos y sistemas contables y carece de un análisis del comportamiento de los costos que no se incluye en la contabilidad. \x0d\\x0d\En el curso de MBA de la Escuela de Negocios de Harvard en los Estados Unidos, se propone una nueva teoría de análisis de recursos empresariales: el análisis de la cadena de valor, que utiliza un método sistemático para examinar las actividades y relaciones de las empresas para encontrar ventajas competitivas. . recursos. El autor cree que el objetivo esencial de la gestión de costos corporativos debería ser obtener un costo acumulativo más bajo que los competidores a través del comportamiento corporativo y obtener una ventaja en costos. Por lo tanto, con la ayuda de la teoría de la cadena de valor, queremos examinar los costos corporativos desde la perspectiva del comportamiento corporativo en lugar de métodos contables. Este artículo pretende describirlo desde los siguientes aspectos: 1. Identificar la propia cadena de valor de la empresa y utilizarla para recopilar costos y asignar activos; 2. Analizar los factores estructurales que influyen en el comportamiento de los costos de la empresa desde la perspectiva de la cadena de valor; Controlar la influencia Varios factores de costos pueden reconstruir la cadena de valor de la empresa y reducir los costos de la empresa desde una perspectiva estratégica. 4. Mantener y consolidar las ventajas de costos de la empresa a largo plazo para lograr la durabilidad de las ventajas de costos. \x0d\\x0d\ 1. Utilizando el método de análisis de la cadena de valor para determinar las actividades de valor relacionadas con la gestión de costos, las actividades de valor de la empresa se pueden dividir en cinco actividades principales y cuatro actividades auxiliares. Las cinco actividades principales incluyen (1) actividades de insumos, como recepción, almacenamiento y configuración; (2) operaciones de producción, que son actividades relacionadas con la conversión de insumos en productos finales; (3) actividades productivas, como transporte y almacenamiento de productos terminados; productos, contacto con el cliente, tramitación de pedidos, etc. (4) Actividades de ventas destinadas a permitir que los clientes comprendan y compren productos, como publicidad, promociones, honorarios de agencias de ventas, etc. (5) Actividades de servicio, incluyendo capacitación, reparaciones, mantenimiento, actualizaciones de piezas, etc. , todo con el fin de incrementar el valor agregado del producto. \x0d\\x0d\Las cuatro actividades auxiliares incluyen (1) Actividades de adquisiciones, que se refieren a las actividades de compra de todos los insumos utilizados en la cadena de valor de la empresa, como la compra de materias primas y materiales, la compra y construcción de activos fijos, etc. (2) Actividades de desarrollo tecnológico. Todas las actividades de valor involucran componentes técnicos, como desarrollo de nuevos productos, transformación tecnológica, marcas, patentes, experiencia, desarrollo de software, etc. (3) Actividades de gestión de recursos humanos, incluida la contratación, formación, desarrollo, motivación, etc. (4) La infraestructura empresarial se refiere a hardware como instalaciones de fábrica, maquinaria y equipos, así como una gran cantidad de software como gestión general, planificación, finanzas, derecho, gestión de calidad y relaciones públicas. \x0d\x0d\Existen otras clasificaciones de actividades de valor corporativo. Por ejemplo, según la relación entre los productos producidos, se puede dividir en tres tipos: 1. Las actividades directas se refieren a actividades que crean valor directamente para los compradores, como suministro, producción, ventas, etc.; se refieren a actividades que garantizan la continuación de las actividades directas. Las actividades son de amplio alcance, ricas en contenido y fáciles de pasar por alto. (3) Las actividades de garantía de calidad se refieren a actividades que garantizan la calidad de diversas actividades de valor de la empresa, como el registro de marcas. , contratación de asesores legales, fusiones y adquisiciones, y otras actividades de reorganización de activos. Esta clasificación tiene implicaciones prácticas para la gestión de costos. Vale la pena señalar que los costos de las actividades indirectas y las actividades de garantía de calidad no se han entendido correctamente y no se les ha prestado suficiente atención en la gestión de costos empresariales. Este artículo discutirá esto. \x0d\\x0d\ 2. Recopilar y asignar costos de acuerdo con la cadena de valor de la empresa. Desde la perspectiva de la gestión de costos, las actividades de valor de las empresas son comportamientos de costos. Los administradores pueden captar los principales componentes de los costos empresariales, pero aquellas actividades de valor que actualmente tienen una pequeña proporción pero que están en un estado de crecimiento y pueden eventualmente cambiar la estructura de costos de la empresa se pasan por alto fácilmente. Esto se puede superar aplicando métodos de análisis de la cadena de valor a la gestión de costos. \ x0d \ x0d \Los costos de diversas actividades de valor de la empresa incluyen: \ x0d \ x0d \ 1. El costo de los insumos de las operaciones de subcontratación: materias primas, materiales de reserva y consumibles de bajo valor invertidos en la producción; : Gastos incurridos en la adquisición o reemplazo de recursos humanos, como el costo de adquirir recursos humanos (reclutamiento, empleo, colocación, etc.), el costo de desarrollar recursos humanos (educación en el trabajo, capacitación en el trabajo, formación fuera del trabajo, estudios complementarios, etc.), el coste de mantener los recursos humanos Costos (salarios, bonificaciones, prestaciones, atención médica, vivienda, seguro social, etc.), así como los costes de rotación de los recursos humanos (salarios y prestaciones de los jubilados). 3. Gastos capitalizados: se refiere a gastos con un período de beneficio de un año o más de un ciclo operativo. Tales como activos fijos (edificios, maquinaria y equipo, herramientas de trabajo, herramientas de transporte, etc.), activos intangibles (patentes, marcas registradas, etc.), activos diferidos (gastos preliminares como tarifas de registro de empresas, tarifas de decoración, tarifas de mejora de equipos de alquiler). , etc.). \x0d\x0d\En la gestión de costos, las empresas deben asignar los costos anteriores a diversas actividades de valor en la cadena de valor. 下篇: Empresa de aumento de capital de propiedad intelectual de Changshu