Cómo escribir una confesión
Ejemplo:
Estimado xxxxx:
Durante xxxxxxxxxx, debido a mi negligencia administrativa, xxxxxxxxx violó la disciplina. Este incidente ocurrió a finales de año y todos los niveles han presentado requisitos más altos para el trabajo de seguridad y estabilidad. Mi incumplimiento del deber afectó directamente los logros de todo el batallón en el trabajo de seguridad y estabilidad durante el año pasado. También empañó a la compañía y retrasó su construcción integral. Me sentí profundamente culpable y arrepentido e hice las siguientes comprobaciones:
En primer lugar, la causa del problema
(1) No tenía una comprensión adecuada de mis propios pensamientos. En primer lugar, el concepto de desarrollo seguro no está firmemente establecido. Nunca he podido comprender correctamente la importancia del trabajo de seguridad. Creo que faltan pocos días para que termine el año. Las solicitudes repetidas a todos los niveles son demasiado triviales. Es importante decir que es importante. Es secundario a captarlo. No estés ocupado. Recientemente, he participado en algunas construcciones de líneas, estudios legales, inspecciones de trabajo, etc. durante el período de preparación de la capacitación, pero me he relajado un poco al tratar con la gestión de personal como la máxima prioridad en el trabajo de seguridad.
La segunda es que el sentido de urgencia no es lo suficientemente fuerte. Creo que la situación actual de la construcción de la empresa es buena y soy ciegamente optimista, no tengo una comprensión suficiente de la grave situación de la gestión de seguridad, no tengo suficiente conocimiento de las características y leyes y no logro descubrir los peligros ocultos a tiempo. Esto resultó en una escucha parcial y una creencia parcial, y en una falta de análisis y juicio adecuados.
(2) La comprensión de los pensamientos de oficiales y soldados no es lo suficientemente profunda. Los pensamientos y comportamientos reales de oficiales y soldados no están claros y no se puede encontrar el problema. Cuando nos centramos en la educación, no debemos tocar los puntos clave.
No, es la clave. Debido a la estricta gestión del ejército, el camarada xxx se sintió psicológicamente deprimido. No tenía ni idea de la idea, y mucho menos de darle seguimiento al trabajo de manera oportuna, lo que llevó a su xxxxxxxxxxxx. Esto demuestra que el trabajo directivo actual de la empresa está demasiado mecanizado, carece de una comprensión correcta de la situación actual y el trabajo ideológico diario no logra resultados prácticos.
(3) La gestión de la seguridad no es estricta. En primer lugar, los "dos controles externos" no funcionan muy bien. Es estricto internamente pero no estrictamente externo. La gestión del personal externo es estricta y ordenada, y la gestión y control del personal de servicio, de visitas de familiares y de vacaciones, y de los enfermos no es estricta y las medidas no son efectivas. Incluso tuve dos infracciones disciplinarias este año, una fue xxxxxxx y la otra fue XXXXXXX. Como director de una empresa, sólo se preocupa por el presente y su pensamiento es muy limitado. Él cree que después de que la gente salga, habrá una organización responsable de la gestión. Si lo hubiera pedido él mismo, no habría tenido problemas en contactarlo a tiempo.
Es esta mentalidad la que me hizo perder mi sensibilidad básica ante los peligros ocultos que podrían haber sido previstos y descubiertos a tiempo. En segundo lugar, el trabajo de gestión no es integral. Por lo general, conozco más y presto más atención a las personas y a los individuos atrasados, y tengo una vaga comprensión de la honestidad y la obediencia. Las llamadas personas tranquilizadoras tienen callejones sin salida y puntos ciegos en la gestión. Creo que xxxxxx es un buen empleado, honesto y un supervisor adjunto, por lo que debería poder manejarse solo. Por lo tanto, tenía demasiada confianza, escuché creencias falsas y no investigué ni verifiqué. Esta fue una razón importante para el camarada XXXXXX. En tercer lugar, los riesgos para la seguridad no se han resuelto bien.
La violación disciplinaria de Xxxx ocurrió durante la reunión de análisis de la situación de seguridad del cuarto trimestre de nuestro campamento. Cuando organicé el análisis de la situación de seguridad de la empresa, no tenía una comprensión integral de la situación de la gestión de la empresa y un análisis incompleto de los peligros ocultos perdí la mejor oportunidad para resolver el problema de raíz, lo que llevó a la aparición de violaciones. regulaciones y disciplinas.
Es precisamente debido a mi pobre comprensión ideológica y negligencia en la gestión que mi familia se encuentra en circunstancias extremadamente difíciles y siempre se ha desempeñado bien. Los soldados que llevan mucho tiempo trabajando silenciosamente en la meseta han tocado el alto nivel de disciplina y han sido objeto de sanciones administrativas e incluso transferidos de la compañía. Si bien manchó el honor de la unidad, también afectó en gran medida el crecimiento y el progreso de este camarada. Este era originalmente un hogar difícil para él.
Los tribunales han aumentado la carga. Como primer responsable de la gestión de la empresa, no sólo me siento avergonzado por la confianza y el cuidado de los líderes de todos los niveles, sino también me siento culpable por los padres que confiaron la esperanza del crecimiento y progreso de su hijo a los soldados del ejército. Después de una cuidadosa reflexión, me di cuenta plenamente de las graves consecuencias de mi incumplimiento del deber, y también reflexioné sobre mi trabajo y corrigí mi comprensión.
En segundo lugar, algunas reflexiones y próximos pasos
(1) La gestión de fuerzas es un trabajo global, básico y de largo plazo que recorre todos los ámbitos del trabajo y vínculo diario. Si no hacemos lo suficiente en términos de comprensión a largo plazo y comprensión a largo plazo, y carecemos de un concepto dinámico, deberíamos equiparar un buen trabajo en el pasado con un buen trabajo en el presente. Si no sucede nada ahora, significa que no habrá problemas en el futuro. Entonces inevitablemente sucederá algo, y tarde o temprano sucederá algo.
(2) Gestionar bien las tropas y liderar a los soldados es el primer paso para poner a prueba la responsabilidad, la capacidad y la calidad de los cuadros. No importa cuán pequeña sea la unidad, no importa cuán pocas personas sean, no se puede subestimar el daño de una gestión inadecuada. Aunque las estructuras de escuadrón, pelotón y compañía son pequeñas, son los componentes más básicos de la construcción militar. Tienen un estatus especial y grandes responsabilidades. Es crucial captar la conciencia de la gestión y promover la seguridad formal.
Como directivo, "Soy responsable de la seguridad de los demás" no es un eslogan. Si se entrega y se entrega a tiempos normales, no solo mostrará preocupación por las personas a cargo, sino también un desastre. Al menos afecta el crecimiento y el progreso personal, pero en el peor de los casos no llega al éxito.
Influye en la construcción general de la unidad.
(3) La gestión está siempre presente y en todas partes, y no hay distinción entre "temporada baja" y "temporada alta". Sólo captándolo estrictamente momento a momento podrás alcanzar la paz. Hay un dicho a nivel popular: si algo sucede a principios de año, un año de arduo trabajo será en vano; si hay un accidente al final del año, un año de arduo trabajo será en vano; .
Se puede ver que una vez que algo sale mal, definitivamente tendrá un impacto grave en la unidad. Pero para nosotros, los soldados, pase lo que pase en cualquier momento, no sólo afectará a uno o dos años, sino a una familia y a toda nuestra vida.
Por lo tanto, no importa desde qué punto de vista, los administradores no permitiremos ninguna negligencia. De lo contrario, se perjudicarán los intereses del colectivo y de nuestros soldados.
(4) Hacer cumplir el sistema y una gestión estricta son el mayor cuidado para los soldados. Las reglas y regulaciones son una línea de defensa. Seguir reglas y regulaciones puede ser más engorroso y menos liberador, pero garantiza el crecimiento y el progreso de los soldados y los mantiene seguros. En términos de implementación del sistema, debemos cumplir con altos estándares, nunca relajarnos, nunca relajar los estándares y nunca volver a cometer el mismo delito. Quienes violen las normas y reglamentos deben ser severamente criticados y tratados incluso si no hay consecuencias, para que sirva de advertencia a los demás. A través de las violaciones disciplinarias de xxxx, me di cuenta más claramente de que la mayor responsabilidad para la unidad y las personas es una gestión estricta y requisitos estrictos. El camarada xxxx fue severamente castigado por violar la disciplina, lo que también explica su responsabilidad para él y para todos los soldados. Los castigos por violaciones son despiadados, aparentemente despiadados, pero en realidad los más afectuosos.
(4) Hacer cumplir el sistema y una gestión estricta son el mayor cuidado para los soldados. Las reglas y regulaciones son una línea de defensa. Seguir reglas y regulaciones puede ser más engorroso y menos liberador, pero garantiza el crecimiento y el progreso de los soldados y los mantiene seguros. En términos de implementación del sistema, debemos cumplir con altos estándares, nunca relajarnos, nunca relajar los estándares y nunca volver a cometer el mismo delito. Quienes violen las normas y reglamentos deben ser severamente criticados y tratados incluso si no hay consecuencias, para que sirva de advertencia a los demás. A través de las violaciones disciplinarias de xxxx, me di cuenta más claramente de que la mayor responsabilidad para la unidad y las personas es una gestión estricta y requisitos estrictos. El camarada xxxx fue severamente castigado por violar la disciplina, lo que también explica su responsabilidad para él y para todos los soldados. Los castigos por violaciones son despiadados, aparentemente despiadados, pero en realidad los más afectuosos.
A través de las violaciones disciplinarias de xxxx, me di cuenta más claramente de que la mayor responsabilidad para la unidad y las personas es una gestión estricta y requisitos estrictos. El camarada xxxx fue severamente castigado por violar la disciplina, lo que también explica su responsabilidad para él y para todos los soldados. Los castigos por violaciones son despiadados, aparentemente despiadados, pero en realidad los más afectuosos.
Gracias a las críticas, la educación y la ayuda del comité del partido del campamento, que me hizo plenamente consciente de las graves consecuencias de mi negligencia en la gestión y me dio cuenta aún más de la importancia de mi propia responsabilidad. En este sentido también quisiera pedir disculpas a todos los oficiales y soldados del batallón. Espero que todos puedan perdonarme. Al mismo tiempo, también prometí al comité del partido del batallón que en el trabajo futuro fortaleceré aún más mi sentido de responsabilidad, haré mi trabajo concienzudamente y guiaré a la compañía para devolver la confianza de la organización y el cuidado de los camaradas con mayor rango. estándares y mejores resultados.
Confesor: xxxx
xx, mes xx, año xx