Cómo diseñar productos
Proceso de diseño y desarrollo:
Debido a que los fabricantes en general generalmente otorgan gran importancia al control de calidad de la producción y a la tecnología de I+D, junto con la rápida circulación de información, el rendimiento y la calidad de productos similares de Varios fabricantes Las diferencias se han reducido gradualmente. Aunque el concepto básico del diseño industrial es "La forma sigue la función, la forma es función", frente a las múltiples presiones competitivas de los productos del mercado, el diseño industrial necesita "combinar la competencia y la función del mercado" desde diferentes ángulos. La demanda se convierte en nuevas formas y nuevos intereses de productos para mejorar el valor agregado que atrae a los consumidores", desempeñando el papel de crear nuevo valor (CreatingValue). Como enfatiza la estrategia de diseño de productos de Taiwán, ¡es Innovalue!
El diseño y desarrollo de un nuevo producto se puede dividir a grandes rasgos en tres etapas: "conceptualización del problema, visualización del concepto y comercialización del diseño".
Para las empresas, al realizar el trabajo, integrarán varias unidades funcionales internas y profesionales. Al subcontratar el diseño, las empresas de diseño fuera de la empresa desempeñarán un papel determinado en el trabajo. Ya sea que se lleve a cabo dentro de la empresa o se subcontrate, la comunicación y el respeto profesional mutuo entre varios departamentos y organizaciones serán el foco y la clave de la implementación. Ahora tomemos un caso: el proceso de diseño de un refrigerador.
Conceptualización del problema de definición de concepto:
En primer lugar, comprender de manera integral el producto a diseñar y desarrollar y explorar la situación competitiva de productos similares en el mercado mediante la recopilación de información y métodos de investigación de mercado, estado de ventas y uso del consumidor (incluidos hábitos operativos, quejas después del uso y demanda potencial de nuevas funciones), así como cosas populares en el mercado. Después del análisis y la evaluación, se debe considerar la estrategia de desarrollo de la empresa para planificar el "concepto" general del nuevo producto.
Este concepto generalmente se describe en formato de texto, utilizando "posicionamiento de mercado", "base de clientes objetivo", "demanda de productos básicos", "características de desempeño" y "descripción de posicionamiento de precios". >
El proceso de formación de conceptos requiere información, experiencia y la capacidad de convertir, es decir, ¡cómo convertir la información y la inteligencia en direcciones creativas significativas en el mercado! Por lo general, realizamos discusiones grupales de FocusGroup para entrevistar directamente a los clientes sobre productos competitivos existentes y propuestas de conceptos de diseño que se lanzarán al mercado para comprender y aclarar las necesidades de los consumidores y brindar sugerencias y bases para la toma de decisiones para las direcciones de diseño.
Debido al rápido desarrollo de las redes y los sistemas de información, siempre que estén dispuestos a recopilar información relacionada con el mercado hoy, para todos los fabricantes y empresas de diseño, el costo de oportunidad y la cobertura de información serán similares. Sin embargo, cada equipo de diseño y desarrollo tiene su propia cultura corporativa y experiencia en estrategia de producto; los supervisores que toman las decisiones tienen diferentes conocimientos, preferencias y gustos. Además, la vitalidad creativa de cada equipo de diseño y desarrollo no será la misma. ¡Los conceptos y direcciones derivados de la interpretación y la investigación deben ser diferentes!
El trabajo en esta etapa no debe ser completamente responsable y ejecutado por un determinado departamento sin comunicarse e interactuar con otros mayores porque desde la perspectiva de la gestión creativa, a veces pequeñas interacciones es posible ampliar los beneficios a través de; ¡Retroalimentación y transfórmala en oportunidades innovadoras!
Antes de llevar a cabo el trabajo de visualización de conceptos, debe haber algunos datos de análisis básicos y pasos similares a los siguientes, por ejemplo:
--Libro de planificación del producto (incluida la estrategia y especificación del producto). )
--Tendencias de desarrollo de tecnología de productos y características funcionales del producto (TechnologyForecasting&SalesPoint)
--Análisis competitivo (CompetitiveAnalysis)
--Análisis de tendencias de moda (FashionTrend)
--Discusión y consideración de los factores humanos de la interfaz de usuario (HumanFactor&Ergonomics)
--Interacción de ideas creativas (Brainstorming&ConceptGenerationActivities)
--Análisis cualitativo e inductivo ( MarketingResearch) investigación de mercado y recopilación y análisis de información.
Visualización del concepto IdeaVisualization:
El trabajo del diseñador es convertir el lenguaje del mercado (es decir, la planificación del producto) en una forma concreta que pueda visualizarse, generalmente a través de dibujos (dibujo 2DD). modelo (3DMockup), expresar el concepto y diseñarlo si la idea de diseño puede satisfacer las necesidades del grupo de clientes objetivo, captar las tendencias de la moda del consumidor y utilizar dibujos o modelos de "ver para creer" como otros departamentos para la comunicación y la selección; El método más conveniente es utilizar métodos de investigación de mercado para preguntar directamente a los clientes objetivo estos resultados concretos para recopilar las reacciones favoritas de los consumidores y luego analizar estadísticamente los resultados de estas encuestas y selecciones como base para la decisión final.