Currículum vitae del gerente de I+D de procesos

Se ha compilado el currículum del Gerente del Departamento de Investigación y Desarrollo de Procesos para su referencia.

Nombre: Sr. Li Sexo: Masculino

Estado civil: Soltero Nacionalidad: Han

Registro del hogar: Sichuan-Mianyang Edad: 35

Ubicación actual: Guangdong-Dongguan Altura: 170 cm

Área esperanzadora: Guangdong-Shenzhen, Guangdong-Dongguan, Guangdong-Guangzhou

Posición esperanzadora: Ropa y textiles/zapatos y sombreros/ fabricación de cuero Zapatos/Ropa/Piel/Bolsos

Categoría industrial/fábrica-Gerente/supervisor de ingeniería

Buscando puestos: gerente de IE, gestión relacionada con la confección

Experiencia educativa

1999-09 ～ 2002-07 Universidad de Ciencia y Tecnología del Suroeste, Diploma en Ingeniería de Alimentos

Experiencia de capacitación

2007-05 ～ 2007-05 Shenzhen Kangdaxin ISO Auditor Interno Certificado de Auditor Interno ISO

2005-11 ~ 2005-11 Lingtai Consulting Company Lean Production Certificado de Lean Production

2003-03 ~ 2003-04 GSD Company GSD Aplicación de Software GSD Certificación

Experiencia laboral hasta el momento: 10 años y 0 meses de experiencia laboral, trabajado en 4 empresas

**Empresa (2011-01 ~ presente)

Naturaleza de la empresa: Empresa privada Categoría de industria: Industria textil (confección, calzado, productos textiles para el hogar...)

Puesto: Responsable de I+D de procesos Categoría de puesto: Otros puestos relacionados

Puesto de trabajo descripción: 1. Responsable del grupo Desarrollar y mejorar los procesos internos, y luego promover la fruta mejorada en cada sucursal.

2. Simplificar y mejorar el antiguo proceso de producción a través de la producción de plantillas y realizar capacitación centralizada para cada sucursal para que cada fábrica pueda producir plantillas de proceso de forma independiente, lo que mejora en gran medida la eficiencia de producción en aproximadamente un 20%.

3. Simplifique el proceso y reduzca los requisitos de habilidades para la operación, de modo que los nuevos empleados puedan dominarlo rápidamente mediante una capacitación sencilla.

4. Introduzca equipos avanzados, incluidos equipos automáticos y transporte. máquinas, máquina transportadora, máquina devanadora, etc.

5. Mejorar el proceso mediante herramientas auxiliares, como los lados alto y bajo de las solapas de las bolsas hechas de naipes, que se pueden transportar directamente con un cortador. (carro plano tradicional + recorte), ahorrando más del 30 % de tiempo.

6. Ahorre tela y tiempo de operación mejorando el patrón y la tecnología.

7. Fabricación y desarrollo de accesorios para prendas de vestir , como fabricar tubos de tracción, etc. De acuerdo con los cambios de estilo de la fábrica, desarrollamos y producimos rápidamente poleas y accesorios para cumplir con los requisitos de producción.

**Empresa (2010-07 ~ 2011-01)

Naturaleza empresarial: Empresa privada Categoría de industria: Industria textil (confección, calzado, productos textiles para el hogar...)

Puesto que ocupa: Subgerente de IE Categoría laboral: Gerente/supervisor de ingeniería

Descripción del puesto: Principalmente responsable de replanificar el departamento de IE, estableciendo y mejorando la base de datos GSD de estilo básico de cada sucursal de fábrica. (principalmente pantalones y trajes de alta gama, como ARMANI, DURBAN, POLO, Hugo boss, COUNTRYROAD, etc.);

Producir materiales de capacitación de estilo básico, incluido el análisis GSD de pantalones y trajes, videos de operación estándar , puntos operativos, requisitos de calidad, diseño de la estación de trabajo;

Capacite a nuevos colegas para que dominen los conocimientos básicos de IE, incluido el uso de GSD, seguimiento en sitio, diseño de línea de ensamblaje y planificación de fábrica;

Responsable del diseño de la línea de ensamblaje lean para pantalones y su seguimiento, incluyendo modelo de flujo, dotación de personal, capacitación del personal de la línea de producción y gerentes en conceptos de gestión lean, sistema salarial, métodos de evaluación de empleados y líderes de equipo.

**Empresa (2007-07 ~ 2010-07)

Naturaleza empresarial: Empresa privada Categoría de sector: Industria textil (confección, calzado, productos textiles para el hogar...)

Cargo desempeñado: Categoría de Trabajo: Gerente/Supervisor de Ingeniería

Descripción del Trabajo: 1. Responsable de la cotización de camisas (los productos incluyen series casuales de mezclilla, chaquetas de moda, camisas de moda, faldas, trajes casuales y pantalones, etc.), control de costos de producción a granel, formulación de indicadores de producción, programación y seguimiento de pedidos, capacitación en producción ajustada para el personal de gestión de producción

2. Responsable de la planificación de la línea de producción ajustada y la implementación del proyecto

Planificación y capacitación de empleados y personal de gestión de producción de flujo de lote único (línea de ensamblaje de paquetes pequeños, 10 piezas por paquete), así como diseño de línea de ensamblaje y equilibrio de línea de producción. El modelo tradicional original se ha transformado en uno único. línea de montaje de paquetes, y la capacidad de producción diaria ha aumentado en aproximadamente un 30%.

Planificación e implementación de producción lean, capacitación de gerentes de producción y empleados, responsables del balance de producción, seguimiento del avance del proyecto, evaluación y mejora.

3. Diseño y planificación del nuevo taller, capacitación del personal y desarrollo de la línea de producción

Establecer un nuevo taller y diseñarlo de acuerdo con el modelo de producción ajustada, incluida la dotación de personal, la selección de personal y modelo de línea de montaje. Indicadores de evaluación del desempeño de empleados y gerentes, sistema salarial para empleados y gerentes, seguimiento de la línea de producción, optimización del proceso de producción, configuración de indicadores de producción, formulación de informes de datos, control de calidad de la producción, preparación de preproducción, etc.

Construya una base de datos IE y lleve a cabo el proyecto GSD

Establezca datos SAM de aproximadamente 600 procesos e implemente una programación científica (utilizando SAM, que solía ser una estimación empírica) para hacer la programación más eficiente Más preciso

4. Optimización y mejora de procesos en cada departamento

Para cooperar con la línea de ensamblaje de paquetes pequeños, se mejoran el taller de la plataforma de corte y la cola para hacer el la eficiencia de la producción y el plan de producción son más eficientes y razonables, y promueven la operación del flujo del lecho de corte para adaptarse rápidamente a las necesidades de producción y distribuir oportunamente los productos al taller, lo que acorta el ciclo de producción al final, de acuerdo con la configuración de la línea de ensamblaje; En el taller, se crea un equipo de apoyo en consecuencia, de modo que todo el proceso de producción tenga un círculo virtuoso y sea efectivo. Digerir los productos terminados del taller para lograr una entrega rápida.

5. Realizar un seguimiento de procesos para oficinas de mercancías grandes y trabajar con el departamento de investigación y desarrollo de tecnología para formular el proceso de producción del pedido cuando la oficina esté realizando trabajos de preproducción para mercancías grandes y agilizar El proceso de producción y discutirlo con el departamento de producción después de la confirmación, se utilizará como un documento de guía para la producción de grandes cantidades de productos, lo que reducirá en gran medida el tiempo del proceso, reducirá el desperdicio de producción innecesario y mejorará efectivamente la eficiencia de la producción.

**Empresa (2004-05 ~ 2007-07)

Naturaleza de la empresa: Empresa privada Categoría de industria: Industria textil (confección, calzado, productos textiles para el hogar...)

Puesto que ocupa: supervisor de IE Categoría de puesto:

Descripción del puesto: 1 .Establecimiento de un equipo de producción ajustada

Liderado por el departamento de IE, junto con el departamento de producción, el equipo de producción ajustada es establecido para diseñar la línea de producción ajustada, así como la capacitación del personal, la operación de la línea de producción, la evaluación del desempeño de los empleados, la evaluación integral de la línea de producción, etc.

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2. Proceso de producción SAM y precio unitario

Establezca un sistema de precio unitario para el departamento de corte, taller, cola y oficina.

Utilice el método GSD para cotizar pedidos de oficina y producción a granel. pedidos y cálculo de COSTE de prendas confeccionadas en el taller de producción, así como cálculo de SAM, evaluación de la eficiencia de producción del taller, proporcionando SAM preciso para que PPC organice pedidos y planes de producción con precisión;

Proporcione SAM preciso para pedidos de PPC (en el pasado, los gerentes de taller de producción estimaban los pedidos, con una precisión de aproximadamente el 70%, y mediante el método GSD, la precisión de los pedidos es cercana al 90%)

3. Mejora in situ

Participar en la reforma de múltiples departamentos, incluidos control y corte, bancada de corte, etc., familiarizado con los procesos de costura y bancada de corte, equilibrio de la línea de producción, recopilar materiales de capacitación en costura para nuevos empleados y, al mismo tiempo, capacitar al personal interno para nuevos colegas.

4. Forme un equipo GSD y promueva GSD

Después de la capacitación de GSD, dirija el equipo para establecer estándares, establecer una base de datos de costura y desarrollar capacitación para el nuevo personal de costura con el departamento de producción. Standard, responsable de organizar el trabajo diario de análisis de GSD y las mejoras relacionadas del proyecto.

Trabajar con el taller de producción para formular estándares de costura y estándares operativos para estilos básicos, y establecer una base de datos.

Utilizar GSD para cotizaciones, organización de pedidos, evaluación de eficiencia, mejora de la producción, etc.

5. Estar familiarizado con los procesos relacionados con ISO, participar en auditorías internas de ISO y contar con la certificación de calificación de auditor interno.

Preparar los documentos ISO y los estándares de implementación del departamento de IE, y estandarizar los procesos de trabajo del departamento de acuerdo con los documentos ISO.

6. Establezca el círculo QCC del departamento de IE, formule KPI relevantes y participe en el círculo QCC del departamento de producción para ayudar al departamento de producción a completar los indicadores correspondientes.

7. Las marcas producidas son: :J． V, CK, YSL, TOMMY, FR, BR, G2000, EDDIE BOUR, ARMANI y otras camisetas de alta gama.

**Empresa (2002-08 ~ 2004-05)

Naturaleza social: Empresa multinacional (grupo) Categoría de industria: Industria textil (confección, calzado, productos textiles para el hogar... )

Puesto desempeñado: IE Engineer Categoría de Trabajo: Gestión de Ventas/Negocios

Descripción del Trabajo: 1) Responsable del cálculo SAM y cotización de prendas (Costing) de la oficina de ropa, y Análisis del proceso de producción (SMV-valor de tiempo estándar) y mejora de la eficiencia de producción

2) Responsable de calcular el uso de la línea en el proceso de producción

3) Responsable de la evaluación de; empleados recién contratados Trabajo de capacitación

4) Familiarizarse con ESPO (procesamiento electrónico de pedidos), participar en la construcción de la estructura ESPO y familiarizarse con el proceso de procesamiento electrónico de pedidos