¿Cuál es la conexión entre los aspectos funcionales de los proyectos de ingeniería y los sistemas de ingeniería profesionales?

Este artículo estudia de manera integral y sistemática los conceptos y tipos de gestión de proyectos y analiza la relación entre los tipos y subsistemas de gestión de proyectos.

Palabras clave: gestión de proyectos; subsistema; supervisión de la construcción; reglas de actividades de construcción de ingeniería; tipos de gestión de proyectos

Desde la década de 1980, China ha implementado reformas y apertura, ha profundizado la reforma y el desarrollo del sistema económico. . Como parte importante de la reforma del sistema económico, las actividades de construcción de proyectos de ingeniería también se han reformado basándose en experiencias fallidas y planes para proyectos extranjeros exitosos similares. Los conceptos introducidos incluyen principalmente: construcción mediante el método de proyecto, supervisión de la construcción y responsabilidad directa del director del proyecto. Esto promueve el desarrollo de la gestión de proyectos y también juega un buen papel en los proyectos de inversión en construcción de mi país. Sin embargo, en el desarrollo de la gestión de proyectos todavía existen deficiencias como conceptos poco claros e investigación teórica insuficiente, y no existe una dirección de desarrollo clara en la práctica, lo que ha obstaculizado en cierta medida el desarrollo de la gestión de proyectos.

1 Estudiar el método de construcción del proyecto

La gestión del proyecto no se realiza a ciegas, sino que debe gestionarse sistemáticamente según las leyes económicas objetivas de la correspondiente etapa de desarrollo. Este artículo lo analiza desde las perspectivas de tiempo, contenido, establecimiento y naturaleza.

1.1 Tiempo

La gestión del proyecto recorre todo el proceso constructivo. Ningún proyecto se puede completar de la noche a la mañana. Cada vínculo, desde la formulación de las propuestas del proyecto hasta su finalización y puesta en marcha, requiere una gestión sistemática.

1.2 Contenido

En la gestión de proyectos, es necesario analizar la viabilidad del proyecto, tomar decisiones sobre el proyecto, formular los correspondientes planes de gestión y desarrollo, y revisar el diseño, contrato. y finanzas del proyecto, gestión de la información y al mismo tiempo controlar eficazmente el costo, cronograma y calidad del proyecto.

1.3 Sistema organizativo

La gestión de proyectos es un sistema de gestión de proyectos desde el país, la región hasta el nivel de base. El Estado es el principal responsable de la toma de decisiones y la gestión del proyecto en las primeras etapas de los departamentos competentes y las unidades participantes; la gestión regional es principalmente responsable de supervisar las actividades del proyecto y gestionar las unidades participantes; la gestión de base se refiere principalmente a la gestión específica de las unidades participantes; .

1.4 Atributos

Como categoría específica en la reforma del sistema económico, la gestión de proyectos de ingeniería es el resultado específico del plan nacional de desarrollo económico. Cabe señalar que la gestión de proyectos no toma como objeto de gestión la inversión, sino un modelo de gestión vertical que toma como objeto de gestión el propio proyecto. En resumen, la gestión de proyectos de ingeniería se basa en la gestión de inversiones en activos fijos desde una perspectiva micro.

2 Tipos de Gestión

2.1 Por Nivel de Gestión

Según el nivel de gestión se puede dividir en niveles macro y micro.

2.1.1 Gestión de macroproyectos

Este tipo de gestión la llevan a cabo principalmente los gobiernos de todos los niveles. Toma como objetos de gestión de proyectos proyectos de un tipo o de una región completa. El objetivo de la gestión es el desarrollo integral del beneficio. La macrogestión utiliza principalmente los niveles administrativo, legal y económico en la aplicación de medios. En términos de desarrollo, se trata de las disposiciones de las leyes y políticas relacionadas con el proyecto, las leyes y políticas en materia tributaria y financiera, así como la formulación e implementación de procedimientos y especificaciones en proyectos de ingeniería.

2.1.2 Gestión de microproyectos

Este tipo de gestión gestiona los sistemas económicos y legales relevantes y las técnicas de gestión de proyectos desde una perspectiva micro, y está compuesta principalmente por propietarios de proyectos, patrocinadores, inversionistas El proyecto lo realiza la persona directamente responsable del riesgo, y el proyecto corre a cargo de la entidad que contrata o de otro modo contrata todo o parte del proyecto. Además, los proveedores de materiales del proyecto se refieren a diversas empresas e instituciones que pueden proporcionar recursos para la construcción del proyecto.

2.2 Según el alcance y la connotación

Según los diferentes alcances y connotaciones de la gestión de proyectos, se puede dividir en dos niveles: sentido amplio y sentido estricto.

2.2.1 Gestión generalizada del proyecto

Este tipo de gestión comienza desde el primer eslabón del proyecto, es decir, desde la clara intención de inversión antes del establecimiento del proyecto hasta la evaluación del mismo una vez finalizado. aceptación.

2.2.2 Gestión de proyectos en sentido estricto

La gestión de proyectos en sentido estricto es más restringido que el sentido amplio Es la gestión del proceso a partir del informe del estudio de viabilidad del proyecto. proyecto a la evaluación después de la aceptación de finalización.

2.3 En función de los puntos de gestión

Dado que existen muchas entidades gestoras en la construcción de proyectos de ingeniería, es más complicado dividir la gestión de proyectos de ingeniería en diferentes entidades gestoras, existiendo muchos tipos, principalmente incluyendo lo siguiente.

2.3.1 Gestión de proyecto de la unidad constructiva

Este tipo de gestión es la gestión de todo el proceso del proyecto por parte de la persona jurídica del proyecto o del cliente del proyecto. La persona jurídica del proyecto es la principal responsable de todo el proceso, desde la planificación del proyecto hasta la valorización de los activos, y lo gestiona y supervisa de acuerdo con las normas nacionales.

2.3.2 Gestión de proyectos del supervisor

Este método de gestión se basa en las deficiencias del modelo de organización de gestión actual de mi país. El propietario del proyecto confía a la unidad que implementa la supervisión y gestión la supervisión y gestión de todos los aspectos de la construcción del proyecto. Apto para el desarrollo de proyectos de ingeniería actuales en mi país.

2.3.3 Gestión de proyectos del contratista

En el proceso de contratación del proyecto, diferentes métodos de contratación también conducirán a diferentes significados de gestión de proyectos.

Incluye principalmente la gestión de proyectos de contratistas generales, diseñadores, constructores y proveedores. La gestión del proyecto del contratista general abarca todo el proceso y todos los aspectos del proyecto, y el proyecto debe realizarse dentro de las limitaciones del contrato; la gestión del proyecto del diseñador se lleva a cabo principalmente dentro del alcance estipulado en el contrato de diseño; la gestión del proyecto de las partes también está a cargo del contrato de construcción. Se lleva a cabo dentro del alcance y se gestiona de acuerdo con la asignación del paquete. La gestión del proyecto del proveedor es un subsistema del proyecto y está estrechamente relacionado con otros subsistemas. La gestión de proveedores puede promover eficazmente el desarrollo de toda la construcción del proyecto.

2.3.4 Gestión del proyecto de la parte constructora

El contratista obtiene las calificaciones para implementar la construcción del proyecto a través de una licitación, y su alcance de gestión se acuerda en el contrato de construcción y se extiende a lo largo de todo el proceso. proceso de construcción.

En la actualidad, la gestión de proyectos de construcción generalmente se puede realizar desde las siguientes perspectivas: La unidad constructora del proyecto debe realizar la construcción del proyecto de acuerdo con el contenido estipulado en el contrato, y debe Gestionar sistemáticamente todos los aspectos de todo el proceso constructivo. La responsabilidad del director del proyecto en la construcción del proyecto es controlar la calidad, el costo y el cronograma del proyecto y garantizar la seguridad de la construcción.

3. Las conexiones y diferencias entre construcción, diseño y gestión de proyectos de construcción.

3.1 Persona de contacto

Los objetos de gestión de estos tres son todos proyectos de ingeniería y todos deben seguir las leyes objetivas del desarrollo económico durante el proceso de gestión. Los tres se complementan y cooperan entre sí para lograr el efecto de "más de 3". Juntos constituyen la gestión general del proyecto. Al mismo tiempo, las entidades gestoras de los tres son la unidad constructiva, la unidad de diseño y la unidad constructiva en orden. El primero es comprador en el mercado de la construcción y los dos últimos son vendedores. Juntas, estas tres son las actividades comerciales más importantes en el mercado de la construcción.

3.2 Diferencias

Desde el punto de vista principal, la atención de gestión de las tres es construcción, diseño y unidades de construcción respectivamente desde la perspectiva de la naturaleza del objetivo, proyecto de construcción; la gestión es principalmente minimizar la inversión para obtener el mejor valor de uso y beneficios, y la gestión del proyecto de diseño y construcción es buscar la maximización de ganancias bajo el requisito de garantizar la función de uso de la unidad del proyecto de construcción en términos de métodos y medios, desde el objeto de; la gestión de proyectos de construcción son actividades de inversión, generalmente se adopta la gestión de contratos, y los dos últimos objetos de gestión son actividades de diseño y construcción respectivamente, y los medios utilizados en la gestión son generalmente comando y control en términos de alcance y contenido, el alcance de la gestión de la construcción; La gestión de proyectos incluye todos los aspectos y vínculos de todo el proyecto, y los dos últimos gestionan principalmente Los procesos involucrados en el contrato correspondiente.

4 Gestión de proyectos y supervisión de la construcción

La supervisión de la construcción es un sistema de gestión para supervisar y gestionar a los participantes del proyecto, haciendo que el proyecto sea más científico, razonable y eficiente. En la actualidad, bajo la premisa del desarrollo estable de la economía de mercado socialista de mi país, los proyectos de ingeniería han planteado mayores requisitos en cuanto a tecnología de construcción y productividad, al tiempo que promueven el rápido desarrollo de la productividad. Las relaciones de producción existentes ya no son adecuadas para la productividad. Es necesario construir un sistema de supervisión y establecer nuevas relaciones de producción que sean adecuadas para la productividad actual.

Ambos son básicamente iguales en cuanto a funciones de gestión, medios, métodos y contenidos. Sin embargo, la primera, como Parte A, tiene el poder de decisión final, mientras que la segunda pertenece a la Parte B, y sus derechos se limitan al ámbito de la autorización, la primera implica la gestión de todo el proceso del proyecto, y la segunda; se limita al alcance estipulado en el contrato.

5 estudios de caso y análisis

Durante la construcción de la comunidad de reasentamiento en Kanpu Town, se realizó una inversión total de 160 millones de yuanes. Desde un punto de vista geográfico, este proyecto está ubicado en Kanpu Town, con Kanpu Middle School al norte, Chenhai Road al sur y Shanhaihu Avenue al oeste, que son las vías de circulación planificadas durante el período de construcción. La superficie de terreno necesaria para esta construcción es de 42.879 metros cuadrados, y el número total de usuarios de la comunidad es de 460. Durante la construcción del proyecto comunitario de reasentamiento de Kanpu Town, la construcción de infraestructura de apoyo relacionada con la comunidad se dividió principalmente en dos bloques: el primer bloque tiene un área de construcción de 30.718,82 metros cuadrados, que incluye principalmente la construcción principal de 12 edificios residenciales. Qinshan Yewei Construction Group Co., Ltd. llevará a cabo la construcción de esta sección y Zhejiang Zicheng Engineering Management Co., Ltd. se encargará de la supervisión de esta sección. El área de construcción de la segunda sección de la licitación es de 24.653,28 metros cuadrados, que incluye principalmente 11 residencias y edificios inmobiliarios de apoyo y construcción de infraestructura en el proyecto de construcción del área residencial. Zhejiang Haiyuan Construction Co., Ltd. será responsable de la construcción de esta sección, y Zhejiang Jianing Engineering Management Co., Ltd. será responsable de la supervisión de esta sección. Todas las empresas constructoras de este proyecto fueron seleccionadas mediante procedimientos de licitación formal. Los postores ganadores de las secciones primera y segunda obtuvieron ofertas de 465.438 RMB, 370.899 RMB y 34.080.468 RMB respectivamente. La fecha de finalización acordada entre el licitador y las dos empresas fue de 300 días. Durante el proceso de este proyecto, la empresa supervisora ​​revisó cada detalle, reduciendo todos los posibles problemas en el proyecto y asegurando efectivamente la calidad del proyecto.

Etiqueta

En resumen, la gestión de proyectos de ingeniería necesita estudiar las reglas de construcción del proyecto, involucra todo el proceso de todo el proyecto de construcción y pertenece a la gestión de elementos fijos. inversión en activos. Según diferentes perspectivas, la gestión de proyectos se puede dividir en varios tipos. La división de estos tipos es de gran importancia para la gestión de proyectos. Al mismo tiempo, estudiar la relación entre la gestión de proyectos y los subsistemas puede lograr mejor los objetivos generales del proyecto.

Referencia

[1] Li, Sun Yu. Sobre la forma organizativa de gestión de proyectos [J]. Tianjin Economy, 2010(01).

[2] Zhao, Su Chunsheng. Investigación sobre el modelo integrado de nivel de gestión de proyectos [J].

[3]Cheng,. Tendencias de desarrollo y contramedidas de la gestión de proyectos de China [J]. Optimización de la gestión de infraestructura, 2003 (01).

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