¿Por qué cerró el supermercado Jiayi en la isla de Guangzhou?
Www.hexun.com 2005.11.14 14:42 Revista "Finanzas".
Autor: Sultan Dan
Cómo los gigantes de las cadenas privadas se metieron en problemas en su matrimonio con "proyectos gubernamentales"
"Sólo puedo continuar por el bien de Reorganización de la amistad familiar Haré lo mejor que pueda, no hay otra opción", dijo con cansancio en sus palabras Lin Wenchuang, de 32 años, director de la mayor cadena de supermercados privados de la provincia de Guangdong.
Guangzhou Jiayi Supermarket Co., Ltd. (en lo sucesivo, Jiayi) alguna vez fue conocido como el "supermercado número uno en Guangzhou" y el "proyecto estrella" de las empresas de la cadena de Guangzhou desde junio + octubre; el año pasado Desde su cierre y liquidación, 25 de sus tiendas han estado luchando durante muchos años contra la quiebra y la reorganización, de las cuales 23 tiendas han cerrado hasta ahora.
Los informes de verificación de activos relevantes muestran que entre el 65 de junio de 438 y el 9 de octubre de 2004, los activos totales de Guangzhou Jiayi eran de 435 millones de yuanes y los pasivos totales eran de 554 millones de yuanes, lo que la hacía obviamente insolvente.
En problemas similares con Jiayi se encuentra otra marca de supermercado propiedad de Guangzhou Baoxin Holding Group Co., Ltd. (en adelante, Baoxin Holdings), propiedad de la familia Lin: Guangzhou Island Price Chain Commercial Co., Ltd. (En lo sucesivo denominado precio de la isla de Guangzhou). Afectadas por los lazos familiares y de amistad, 38 tiendas en la isla de Guangzhou han estado cerradas desde el año pasado y sólo 15 tiendas han estado funcionando mal.
A principios de 2002, para entrar en el "proyecto de reforma agrícola" del gobierno de Guangzhou (es decir, la transformación de los mercados de agricultores tradicionales en supermercados de alimentos frescos), Lin no dudó en renunciar a su participación mayoritaria. en Daojiao. Sólo un año después, la "reforma agrícola" implementada por el gobierno era insostenible y los accionistas estatales redujeron sus participaciones en gran escala. Tres años después, el alguna vez espléndido Supermercado Jiayi se parece más a una víctima del fracaso de una empresa. "proyecto de actuación".
¿Por qué Baoxin Holdings, una antigua cadena de supermercados privada gigante y una de las 30 principales empresas minoristas del país, se casó con el gobierno local para buscar el desarrollo? ¿Por qué se encontró en problemas y sin poder tomar decisiones? ? La historia no es complicada, pero sí intrigante.
"Proyecto de Gobierno"
Los tres hermanos Lin Wenbin, Lin Wenchuang y Lin son de Chaoshan, Guangdong. Debido a que parte de los precios locales en Guangzhou, es bastante famoso en los círculos empresariales del sur de Guangdong.
Cuando los hermanos Lin establecieron el primer supermercado local tipo almacén a finales de 1996, su tienda era sólo un edificio temporal en Shipai Village, Guangzhou, en marzo de 2002, Guangzhou Island Price fue reemplazada por Shenzhen Citizen; Run Agriculture Products Before Circulation Chain Commercial Co., Ltd. (en adelante, Minrun) adquirió el 51% de las acciones, el número de tiendas principales había llegado a 12, lo que la convirtió en la cadena de supermercados privada más grande de Guangzhou ese año.
Lin vendió parte del capital de la isla de Guangzhou a Minrun por 20 millones de yuanes en efectivo. Sólo tres meses después, en junio de 2002, Lin invirtió 20 millones de yuanes en Jiayi. Los lazos familiares son el "proyecto de apoyo popular" implementado por el gobierno municipal de Guangzhou para implementar la "reforma agrícola y el superdesarrollo". "De la agricultura al supermercado" significa transformar los mercados de agricultores tradicionales de acuerdo con los estándares de los supermercados modernos. El gobierno de Guangzhou utiliza capital estatal para promover y guiar la participación de diversos fondos sociales, con el objetivo de mejorar el nivel de los mercados de agricultores, fortalecer la seguridad alimentaria y mejorar la apariencia de la ciudad. En realidad, se trata de un "proyecto de actuación" que ha sido popular en las principales ciudades de China desde este siglo.
Lin invirtió 20 millones de yuanes en Guangzhou Baoxin, una empresa familiar, con Chiayi un 20% y Guangzhou Friendship Store Co., Ltd. (código de la Bolsa de Shenzhen: 000987, en adelante denominada Guangzhou Friendship) un 80%. , con un capital registrado de 654,38 mil millones de yuanes.
"A principios de 2002, el precio interno de la isla había aumentado a 12 tiendas, pero ya había salido de su mejor período operativo", dijo a Caijing Zhong, subdirector general de precios de vivienda de la isla de Guangzhou.
Durante el período de 1996 a 2001, la transformación del comercio tradicional dio a las cadenas de supermercados con almacén emergentes mucho espacio para el desarrollo. Fue un período dorado para el desarrollo de cadenas locales como Guangzhou Daopia. Desde 2001, la competencia en la industria minorista local de Guangzhou se ha intensificado y han entrado en masa cadenas gigantes extranjeras con mayor fortaleza de capital y ventajas de escala, entre ellas Carrefour de Francia y PARKnSHOP de Hong Kong, que han puesto a la industria de cadenas privadas locales, que depende de sus propios fondos. para el desarrollo continuo y las operaciones de baja rentabilidad, en un cuello de botella.
En este momento, Lin se convirtió en accionista de Chiayi. A los ojos del mundo exterior, hizo todo lo posible para participar en "proyectos gubernamentales" para su propio desarrollo a costa de vender la participación mayoritaria en su empresa familiar en la isla de Guangzhou.
Jiayou está controlada por el gobierno y operada por accionistas privados con calificaciones para operar cadenas de supermercados; el presidente de la compañía es el representante de los accionistas estatales y el gerente general es Lin, uno de los tres hermanos Lin. .
Apoyo gubernamental, activos estatales y un equipo de élite: la familia Guangzhou tiene todas las ventajas para expandirse rápidamente. Al comienzo de su establecimiento, el gobierno propuso a Jiayi la tarea de "transformar la agricultura en supermercados": desarrollar 25 tiendas en un año, 100 tiendas en tres años y lograr ventas anuales de 10 mil millones de yuanes en el negocio de productos frescos. El área de cada tienda debe ocupar más de la mitad del plan para salir al mercado en tres años.
Debido a diversos esfuerzos, a mediados de 2003, el número de tiendas Jiayi se había ampliado considerablemente a 24. Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. Este año, el Supermercado Jiaying, otra fuerza principal del “Supermercado de Reforma Agrícola” de Guangzhou que se estableció casi al mismo tiempo que Jiayi, cerró debido a una mala gestión. Hoy en día, la mayoría de los supermercados de alimentos frescos que nacieron como respuesta a la "reforma agrícola" en la mayoría de las ciudades han terminado miserablemente. La razón es que los altos costos operativos y la pequeña escala hacen que los productos no sean atractivos para los consumidores en términos de cantidad y precio, lo cual es un factor fatal.
Según un análisis de la industria, el costo de transformar un mercado de agricultores tradicional es tres veces mayor que el de abrir un supermercado diario común y corriente, incluso si se elige un nuevo supermercado de alimentos frescos, el "Big Mac" de los agricultores tradicionales; ' mercados y cadenas de supermercados con financiación extranjera Bajo el ataque del enemigo, su posicionamiento y supervivencia son vergonzosos.
Según la auditoría realizada por la firma de contabilidad Guangzhou Zhongzheng Zhujiang, Jiayi tuvo una pérdida acumulada de 30,43 millones de yuanes desde su apertura hasta el 30 de abril de 2003. Los activos totales ascienden a 247 millones de yuanes, mientras que los pasivos totales llegan a 654,38+78 millones de yuanes.
“Una expansión demasiado rápida, una inversión demasiado urgente y una ocupación excesiva de capital son las razones directas de los problemas operativos de Jiayi y de la ruptura de la cadena de capital”, dijo Huang Hanzhong. En medio de la agitación, apenas un año después de la fundación de Chiayi, los accionistas estatales anunciaron su retirada.
"El país retrocede y la gente avanza"
En el mismo mes, dos empresas propiedad de la familia Lin, Guangzhou Zhonglian Investment Co., Ltd. y Guangzhou Zhongqi Chain Commercial Co. ., Ltd., adquirió los accionistas estatales de Chiayi que poseen el 50% de las acciones. Como resultado, las acciones de Lin en Chiayi aumentaron al 70%, y los cuatro principales accionistas estatales originales poseían un total del 30% de las acciones, y el capital se dividió en partes iguales, cada uno con el 7,5%.
"Retirar el país y hacer avanzar al pueblo" es un secreto que muchos proveedores y socios en Chiayi no conocieron hasta 2004, cuando Chiayi estaba en problemas.
"En aquel momento ofrecimos amistad familiar porque estábamos interesados en el apoyo del gobierno; no hacíamos negocios con la familia Lin, sino con accionistas estatales. No sabíamos nada sobre la transferencia de capital entre "Lo sé, pero también estoy indefenso", dijo Lin Haihong, uno de los proveedores de Jiayi.
La "Ley de Sociedades" estipula que "las acciones de la empresa en poder de los promotores no podrán transferirse dentro de los tres años siguientes a la fecha de constitución de la empresa. Los cuatro accionistas estatales de Chiayi redujeron sus participaciones". a gran escala apenas un año después de la creación de la empresa, obviamente ilegal. Se dice que la transferencia de acciones se completó bajo la coordinación del gobierno municipal de Guangzhou, y los líderes de la Oficina de Comercio Municipal de Guangzhou asistieron a la junta de accionistas celebrada a tal efecto.
Fuentes informadas revelaron que Guangzhou Jiayi es producto de un "proyecto gubernamental" y que la participación de los cuatro principales accionistas estatales era originalmente la voluntad del gobierno. En 2003, la gestión de Jiayi era débil y sus perspectivas eran preocupantes. La confianza de los accionistas estatales se vio afectada. "la voluntad del gobierno"
"Finanzas" se enteró de que el gobierno también firmó un acuerdo complementario con Lin cuando se retiró: aunque los cuatro principales accionistas estatales redujeron sus participaciones al 30%, en realidad disfrutaron el 54% de los derechos económicos dentro de los tres años y medio de la transferencia del capital (julio de 2003 13,5% de enero a febrero de 2006), es decir, cada accionista comparte el 13,5% de los ingresos anuales. Después del vencimiento, se negociarán los futuros ratios de dividendos y transferencias de capital.
Obviamente, este acuerdo complementario ha aumentado el costo para Lin de aumentar sus lazos familiares.
En septiembre de 2003, después de que Lin aumentara su participación en Jiayi, compró el 51% de las acciones de la isla de Guangzhou por 48 millones de yuanes.
En este momento, el número de tiendas en Guangzhou se ha ampliado de 12 antes de la fusión a 37 un año después de la fusión con Shenzhen Minrun. Incluyendo las 12 tiendas abiertas por Shantou Haidao Fair Price Chain Commercial Co., Ltd., fundada por Lin en 2000, el número total de tiendas nacionales de precio justo llega ahora a 49. Jiayi tiene 24 tiendas. De esta manera, Lin controla en realidad 73 cadenas de supermercados, además de Guangzhou Logistics and Distribution Co., Ltd. controlada por Lin, y la "Zhongqi Convenience Store" invertida y establecida en la gasolinera Sinopec de Guangzhou, Baoxin Holdings, el holding. La empresa de la familia Lin se ha convertido en el mayor grupo de cadenas de supermercados privadas de la provincia de Guangdong. En 2003, entró en el puesto 27 entre las 30 principales empresas minoristas de China.
Sin embargo, a los ojos del mundo exterior, la hermosa cadena forestal ya ha comenzado a declinar debido a una expansión excesiva.
"La industria minorista de cadenas es una industria con grandes inversiones, largos ciclos de retorno y bajas ganancias". Yang Jianmin, ex secretario general de la Alianza de Supermercados de Guangzhou, cree que contar con fondos suficientes es la garantía para el éxito. supervivencia y desarrollo de las cadenas de supermercados. Un año después de comprar acciones de Chiayi, aumentó enormemente sus tenencias bajo la "voluntad del gobierno" y luego gastó enormes sumas de dinero para recomprar las acciones de la isla. Los fondos de la familia Lin ya están al límite.
Según el informe de verificación de capital de Jiayi realizado por la firma de contabilidad Guangdong Yangcheng, al 5438+00 de junio de 2004, todos los préstamos bancarios de la empresa desde su creación nunca han sido garantizados por accionistas estatales. de ellos fueron garantizados por Lin Garantizado por sus empresas afiliadas.
“Primero aumentamos nuestras participaciones en Chiayi y luego utilizamos las acciones de Chiayi para pedir dinero prestado a los bancos y recomprar el precio de la isla”, dijo Lin Wenchuang a los periodistas.
Pero en este momento, debido a la reducción a gran escala de los accionistas estatales, Guangzhou Jiayi, que en realidad perdió su "posición oficial" y el apoyo del capital estatal, así como su precio de tenencia en La isla, cayó en el negocio privado de Lin. El dilema del dominio del capital.
Buscando un aumento de capital
En 2004, debido a demasiadas tiendas y fondos insuficientes, Guangzhou Jiayi encontró con frecuencia dificultades para liquidar los pagos de los proveedores. Los hermanos Lin comenzaron a planificar la cotización y la financiación.
La cotización principal del sistema es Baoxin Holdings, el holding de Lin. En febrero del año pasado, Baoxin Holdings firmó un contrato en Guangzhou con Jinghua Yishan International (Hong Kong) Co., Ltd. como patrocinador de la cotización, con el objetivo de llevar a Baoxin Holdings a las acciones H en el plazo de un año. Sin embargo, el camino hacia la cotización no ha sido fácil. Varios gastos costosos han traído una carga de costos más pesada a Guangzhou Jiayi, que ya estaba en dificultades, y ocupó aún más el pago de Jiayi y sus proveedores en la isla. Más tarde, Lin se vio obligado a suspender el plan de cotización y en su lugar propuso a los accionistas estatales de Chiayi aumentar el capital y ampliar las acciones.
Entre los cuatro accionistas estatales de Jiayou, Guangzhou Friendship es una empresa que cotiza en Shenzhen, y el mayor accionista es la Oficina de Administración de Activos de propiedad estatal de Guangzhou. Guangzhou Development Industrial Co., Ltd. (en lo sucesivo, Guangzhou Development) está afiliada a Guangzhou Development Group Co., Ltd. y es la organización operativa autorizada de activos estatales más grande en Guangzhou. Guangzhou Automobile Group Trading Co., Ltd. (en adelante, GAC Trading) está afiliada a Guangzhou Automobile Industry Group Co., Ltd. y ocupó el puesto 50 entre las 500 principales empresas chinas en 2004. Guangzhou Tobacco Trading Company (en adelante, Guangzhou Tobacco) está afiliada a la Oficina del Monopolio del Tabaco de Guangzhou.
Obviamente, los hermanos Lin esperan utilizar la fuerte fortaleza financiera de los cuatro principales accionistas estatales para hacer frente conjuntamente a la crisis financiera. Pero todo lo que sucedió después demostró que Lin finalmente se arrepintió de esta decisión.
Alrededor de septiembre de 2004, dos accionistas estatales, Guangzhou Development y GAC Trading, prometieron proporcionar a Jiayin un préstamo de 20 millones de yuanes por adelantado antes del aumento formal de capital y la expansión de acciones, y acordaron pagarlo. en cuatro cuotas alrededor de septiembre de este año. Todo se utilizará para las tarifas de liquidación y el pago de los bienes que Jiayin necesita con urgencia.
Sin embargo, las condiciones para pedir dinero prestado son relativamente duras. "Los accionistas estatales firmaron varios acuerdos con accionistas privados cuando pidieron dinero prestado. Uno de los acuerdos estipulaba que si las ventas de Jiayi no alcanzaban los 65.438+20 mil millones de yuanes dentro de un mes después de pedir el dinero prestado, el préstamo sería reembolsado inmediatamente". dijo una fuente. También reveló: "Los accionistas estatales también prometieron invertir 654,38 mil millones de yuanes para aumentar el capital y ampliar las acciones, pero antes tuvieron que ser confiados por los accionistas estatales. La razón fue que necesitaban hacer un balance de las cuentas antes de aumentar capital y acciones, y solicitó que el precio de la isla y la amistad familiar se dividieran temporalmente".
El 65438 de junio + 65438 de octubre + 9 de octubre de 2004, los accionistas estatales confiaron formalmente a Guangzhou Jiayi y la custodia El equipo entró inmediatamente. El mismo día, decenas de tiendas en Chiayi y la isla de Guangzhou cerraron por inventario y anunciaron que reanudarían sus operaciones el 22 de junio.
Otros acontecimientos muestran que la entrada de los accionistas estatales en Family Friendship no es tan simple como una administración fiduciaria temporal. Hay signos evidentes de expulsión de los accionistas privados.
Tormenta de custodia
El 22 de junio de 2004, 38 tiendas en la isla de Guangzhou reanudaron sus actividades, pero 25 tiendas en Chiayi no pudieron reabrir según lo programado. "La filtración ocurrió durante toda la noche". El 25 de octubre de 2018, la sucursal de China Merchants Bank Guangzhou Huanshi East Road (en lo sucesivo, China Merchants Bank Huanshi East Branch o China Merchants Bank) demandó al Tribunal Popular Intermedio de Guangzhou, solicitando que Jiayi fuera. ordenó adelantar el pago.
El 20 de julio, hace sólo 3 meses, Guangzhou Jiayi firmó un acuerdo de crédito con la sucursal Huanshidong del China Merchants Bank, proporcionando una línea de crédito de 50 millones de yuanes, de los cuales 6,5438 millones de yuanes eran un préstamo de capital de trabajo. y otros 35 millones de yuanes se utilizan para emitir letras de aceptación bancaria, con un período de crédito de 1 año.
Posteriormente, China Merchants Bank otorgó dos préstamos a Chiayi a finales de julio, por un total de 150.000 yuanes; de agosto a septiembre, se retiraron un total de 3,313 millones de yuanes para Chiayi. Esta vez, China Merchants Bank solicitó cobrar el préstamo por adelantado alegando "crisis financiera" de familia y amistad.
Una escena dramática ocurrió en 165438+ el 3 de octubre del año pasado. El mismo día, los accionistas estatales notificaron a los accionistas privados que convocaran una junta general extraordinaria de la empresa. Después de que este último asistiera a la reunión, los representantes de los accionistas estatales le pidieron que firmara una carta de mediación civil emitida por el Tribunal Intermedio de Guangzhou. Según la carta de mediación, Chiayi transfirió algunas de sus tiendas al China Merchants Bank para saldar deudas. Los accionistas privados se negaron a firmar.
Al día siguiente, los accionistas estatales continuaron convocando a accionistas privados para asistir a la junta general extraordinaria de accionistas. A la reunión asistieron los principales líderes de la Oficina de Comercio Municipal de Guangzhou y el presidente de la sucursal de Huanshidong del China Merchants Bank. Los líderes relevantes hablaron uno tras otro, pidieron a Lin, el representante de los accionistas privados, que cooperara, y le dieron a Lin dos opciones: firmar la transferencia o declarar a Jiayi en quiebra inmediatamente. Lin se vio obligado a firmar.
La carta de mediación civil firmada 165438+ el 4 de octubre indicaba que después de la mediación judicial, China Merchants Bank llegó a un acuerdo con Guangzhou Jiayi, y este último acordó utilizar las 17 sucursales principales de la tienda Beixiudian y Ligang Nanwan y otras activos fijos, el demandante fue compensado por la misma cantidad de derechos de acreedor con un valor tasado de más de 46,64 millones de yuanes, y el déficit se pagó en efectivo.
Después de que se conoció la noticia, muchos acreedores, incluidos proveedores, salieron a la calle en gran escala muchas veces. 165438 + El 9 de octubre, los accionistas estatales emitieron unilateralmente un anuncio en el Guangzhou Daily indicando que el informe de verificación de activos emitido por la firma de contabilidad Guangdong Yangcheng mostraba que Jiayi Company era insolvente y todos los accionistas estatales anunciaron la terminación de la administración fiduciaria; También solicitó la convocatoria de una junta general extraordinaria de accionistas, y acordó que la empresa se presentaría ante los tribunales por quiebra como deudora.
Posteriormente, los accionistas privados de Chiayi también publicaron anuncios en los periódicos, expresando su profundo pesar e insatisfacción con la decisión antes mencionada de los accionistas estatales. Los conflictos entre las dos partes se intensificaron abiertamente.
El 12 de octubre de 2012, Lin celebró una junta extraordinaria de accionistas y propuso revocar la resolución de la junta de accionistas +165438 del 4 de octubre sobre la compensación de 17 tiendas por las deudas de China Merchants Bank. Bajo la presión de numerosos acreedores, cuatro accionistas estatales firmaron.
Posteriormente, Guangzhou Jiayi presentó una solicitud ante el Tribunal Intermedio de Guangzhou, solicitando revocar el acuerdo de mediación civil firmado entre la empresa y China Merchants Bank bajo el liderazgo de accionistas estatales, pero no ha recibido ninguna respuesta. del tribunal hasta el momento.
Justo cuando Guangzhou Jiayi cayó en el torbellino de la administración fiduciaria, otra cadena de supermercados estatal de la misma ciudad, Hongcheng Supermarket, subió al escenario.
"Destinatario"
Hongcheng Supermarket, el nombre completo de Guangzhou Urban Construction and Development Hongcheng Supermarket Chain Co., Ltd., fue fundado en 1994 y es una subsidiaria de propiedad total de la gran empresa estatal Guangzhou Urban Construction and Development Group. En 2002, Guangzhou Urban Construction Development Group fue adquirido por Yuexiu Investment Company (HKEx: 0123), la "empresa de ventanas" extranjera del gobierno municipal de Guangzhou, y se reorganizó en Yuexiu Urban Construction Group y posteriormente se fusionó con Yuexiu Investment Company.
En septiembre de este año, el supermercado Hongcheng tenía 27 sucursales y 34 tiendas de conveniencia en Guangdong. En comparación con la escala de más de 70 sucursales de supermercados y más de 100 tiendas de conveniencia en gasolineras propiedad de la familia Lin Baoxin Holdings, Hongcheng puede considerarse "atrasado".
El 65438 de junio + 65438 de octubre + 9 de octubre de 2004, los accionistas estatales anunciaron la administración fiduciaria de Chiayi, y el equipo de administración fiduciaria estaba estacionado en Chiayi. El líder del equipo de custodia es Hong Cheng, director general del supermercado Hongcheng, que compite directamente con Jiayi.
La petición presentada por Guangzhou Jiayi como deudor en quiebra de Jiayi se presentó al gobierno y el tribunal señaló que detrás de la solicitud del China Merchants Bank para que las tiendas Jiayi 17 pagaran sus reclamaciones, algunos grupos de interés en realidad se estaban preparando para la tomar el control.
Fuentes informadas revelaron a Caijing que cuando ocurrió la "crisis de las 17 tiendas", Yuexiu Urban Construction Group y los accionistas estatales individuales ya habían establecido otro supermercado, Wannianjia Supermarket. La tienda Jiayi Lujing, una de las 17 tiendas, incluso tenía un cartel que decía "Wannianjia".
La información industrial y comercial muestra que Guangzhou Wannianjia Supermarket Co., Ltd. se estableció el 9 de octubre de 2004, con un capital registrado de 80 millones de yuanes - 165.438 + El 9 de octubre, era propiedad estatal de Jiayi. Accionistas que anunciaron el levantamiento de las jornadas de tutela. Según Caijing, Wannianjia Supermarket tiene una estrecha relación con Yuexiu Urban Construction Group, el accionista estatal de Hongcheng Supermarket.
Según fuentes internas, cuando el gobierno municipal de Guangzhou lanzó el proyecto de “reforma agrícola al supermercado”, el supermercado Hongcheng fue la primera opción. Sin embargo, debido a diversas razones, el gobierno sólo "seleccionó cuidadosamente" las acciones de Lin en Chiayi. Esta amistad familiar está al borde de la quiebra y el gobierno vuelve a pensar en el supermercado Hongcheng.
Hong Cheng, gerente general de Hongcheng Supermarket, le dijo a Caijing que la participación de Hongcheng Supermarket en Guangzhou Chiayi Trusteeship Group desde el principio hasta su retirada poco después estuvo bajo la instrucción de la unidad superior Yuexiu Urban Construction Group.
Después de que los accionistas estatales se retiraron de la administración fiduciaria, Chiayi continuó colapsando. Debido a la oposición de los accionistas privados, la propuesta de quiebra propuesta por los accionistas estatales originales no fue aprobada por la junta de accionistas. El 14 de marzo de este año, para evitar la pérdida de los activos de la tienda, 11 acreedores proveedores solicitaron la quiebra de Jiayi ante el Tribunal Intermedio de Guangzhou; el 14 de junio, el Tribunal Intermedio de Guangzhou aceptó oficialmente el caso;
Después de que se aceptó el caso de quiebra de Jiayi, el Tribunal Popular Intermedio de Guangzhou emitió un fallo civil el 5 de julio de este año, dictaminando que la decoración y el equipamiento de la sucursal de la Ciudad Universitaria de Guangzhou de Jiayi deberían seguir subastandose. En respuesta, los acreedores de Chiayi protestaron en el lugar de la subasta, pero fue en vano.
Se entiende que Jiayi gastó más de 5 millones de yuanes en decoración y equipamiento en la sucursal de University Town. La sucursal de University City abrió sus puertas el 1 de septiembre del año pasado, menos de un año antes de la subasta. El tribunal evaluó la propiedad en 14.000 yuanes y el precio final de la subasta fue de 985.000 yuanes. Por tratarse de una subasta interna, se desconoce el comprador del local de Ciudad Universitaria.
Además, después de que Guangzhou Jiayi quebró, todos los productos de las tiendas Jiayi Lvjing y Keyuan fueron subastados por el Tribunal de Distrito de Guangzhou Haizhu.
En agosto de este año, el Supermercado Hongcheng alquiló la propiedad de la antigua sucursal de la ciudad universitaria de Chiayi y abrió el Supermercado Hongcheng en la ubicación original de junio a octubre de 2018, informó el Supermercado Hongcheng a la junta directiva para su aprobación; alquile el antiguo Chiayi Ligang Nanwan, asuntos de propiedad de tres tiendas en Lvjing Road y Huangpu Xiayuan. Las tiendas mencionadas son sólo tres de las 17 tiendas principales utilizadas por Jiayi para pagar las deudas del China Merchants Bank.
Huang, subdirector general del Centro de Gestión Empresarial de Yuexiu Urban Construction Group, enfatizó a Caijing que el Supermercado Hongcheng no se hizo cargo del Supermercado Jiayi, sino que solo arrendó la propiedad donde estaba ubicada la tienda Jiayi original.
De hecho, los activos de tiendas más valiosos de Guangzhou Jiayi se han ido erosionando gradualmente en la ambigua espera de la reestructuración: desde junio del año pasado, las 25 tiendas de Guangzhou Jiayi han cerrado sus 23 tiendas y sólo las otras dos. Junto con todas las tiendas de la isla, contaron con la cooperación de los proveedores e implementaron una "operación de envío completo", es decir, bajo la supervisión del Grupo de Supervisión de Guangzhou Chiayi, los acreedores de los proveedores originales y los nuevos proveedores cooperativos iniciaron negocios conjuntos.
El 27 de septiembre de este año, en la primera reunión de todos los acreedores de Chiayi organizada por el Tribunal Popular Intermedio de Guangzhou, se planeó completar el inventario y la evaluación de los activos relevantes después del feriado del Día Nacional y votar sobre la reorganización en consecuencia. . o quiebra. No hay resultados hasta el momento.
"Chiayi ha estado cerrada durante un año. El personal de gestión financiera relevante está disperso, la información existente está incompleta y el trabajo de auditoría adicional necesario antes de la quiebra o la reorganización avanza lentamente", dijo el líder de Jiayi. Supermarket Supervision Group y Guangzhou Guangdong Supermarket Co., Ltd. son responsables de la verificación de activos, dijo a Caijing Yang Zhenyu, abogado de Xin Accounting Firm. "El camino hacia la reorganización no es optimista", afirma un proveedor que todavía está trabajando en la reorganización de los lazos familiares. ■