Hay varios "malentendidos" en el gobierno limpio de los que debemos tener cuidado. Algunos pensamientos en la conciencia policial son precursores de la acción. Cuando se debilita la conciencia de la policía de seguridad pública sobre su identidad como agentes de policía del pueblo, es probable que reduzcan sus requisitos de normas de aplicación de la ley en la práctica policial, carezcan de autocontrol al observar disciplinas, reglas y regulaciones, y se deterioren su perspectiva mental de aprendizaje, dedicación y desempeño de sus funciones. El autor a menudo presta atención y piensa en algunos fenómenos en la construcción de la disciplina y el estilo ideológico y político del equipo de seguridad pública. Ahora, según mi propio entendimiento, compartiré algunas opiniones superficiales sobre cómo cultivar la conciencia del pueblo. policía. 1. Autocomprensión de la rica connotación de la conciencia policial de la gente. La policía popular es un servidor público del pueblo y debe servirle de todo corazón. Este es el propósito fundamental de la policía popular y el punto de partida y destino de la construcción del equipo de seguridad pública. A este respecto, la Ley de Policía Popular ha incluido muchas disposiciones específicas en capítulos como poderes, obligaciones y disciplinas, supervisión de la aplicación de la ley y responsabilidades legales. El artículo 4 de la "Ley de Policía Popular" estipula que la policía popular debe ser leal a sus deberes, ser honesta, observar la disciplina y hacer cumplir estrictamente la ley. Los contenidos básicos de la "Ética Profesional de la Policía Popular" son: lealtad al partido, servicio al pueblo, imparcialidad en la aplicación de la ley, integridad, unidad y cooperación, valentía para contribuir, disciplina estricta y cumplimiento civilizado de sus deberes. El concepto básico de la ética policial popular consiste en valores estrictamente distinguidos de los demás: justicia, amargura, honor y deshonra, rectitud y beneficio, vida y muerte. Todo lo anterior muestra que la policía popular tiene un estatus especial estrictamente prescrito por el Estado. El autor cree que las palabras y los hechos de la policía representan directamente la imagen del partido y del gobierno. La llamada conciencia de la policía popular significa que los agentes de policía que se convierten en policía popular siempre deben ser conscientes de su condición especial como súbdito nacional, comprender la misión sagrada que asume la policía popular y saber lo que deben y no deben hacer. . La conciencia de la policía popular debe ser un concepto amplio, que debe incluir: fortalecer conscientemente la conciencia de identidad de la policía popular y mantener siempre la elevada imagen nacional de la policía popular, implementar consciente y estrictamente la ética profesional de la policía popular para tranquilizar al partido y satisfacer a la gente; respetar conscientemente la ética social, esforzarse por ser un modelo a seguir para que la gente aprenda; poseer conscientemente una buena disciplina organizativa y estilo de trabajo, y ser un modelo a seguir para que los camaradas aprendan con diligencia; fortalecer la calidad; y mejorar continuamente la verdadera capacidad de servir al pueblo; establecer conscientemente elevados ideales y perseguir metas de vida nobles y saludables; 2. Una de las manifestaciones prácticas de la dilución de la conciencia policial popular entre un pequeño número de agentes de policía: la actitud y el estilo de trabajo. Débil sentido de profesionalismo y responsabilidad, falta de voluntad para progresar, bajos estándares de trabajo, mal estado mental, débil entusiasmo e iniciativa, tienen la idea de "monasticismo todos los días", no buscan méritos, pero no buscan fallas, no contribuyen; asistencia y trabajo No es sólido, el concepto de aplicación de la ley para el pueblo no es firme, el sentido de servicio no es fuerte, la aplicación de la ley no está estandarizada, la aplicación de la ley es aleatoria, el lenguaje es incivilizado, la actitud hacia las masas es "frío", rudo y procrastinador; cuando el papel de demostración del líder no se desempeña bien, está acostumbrado a escuchar el informe, pero la investigación en profundidad no fue suficiente y no se pudo comprender completamente la situación real. no fue detallada y profunda. Desempeño 2: Respetar las leyes y reglamentos, ser honesto y autodisciplinado. Cuando el "un puesto, dos responsabilidades" del líder no se puede implementar seriamente, todos los sistemas de gestión se convertirán en meras formalidades, la gestión del equipo será laxa, no se atreverán a gestionar verdaderamente, serán honestos y descuidados, e incluso tomarán lideran la violación de regulaciones y disciplinas. Cuando la propia policía tiene requisitos laxos, un estilo relajado, un liberalismo serio, una disciplina organizacional débil, una autodisciplina insuficiente para observar la disciplina, una ejecución lenta de las instrucciones de los líderes, dificultando deliberadamente las cosas en el cumplimiento de la ley e incluso violando la ley, estos son algunos de los las manifestaciones. La tercera actuación: educación ideológica y ambiente de aprendizaje. Cuando los líderes presten más atención a los negocios que a la educación ideológica y la capacitación en el trabajo, no podrán llevar a cabo de manera integral y efectiva la educación ideológica diaria y la capacitación en habilidades en el trabajo para los agentes de policía sin planificar planes de estudio, contenidos y formas, o incluso simplemente hacer frente a actividades educativas organizadas por los superiores. Los agentes de policía tienen personalidades impetuosas, carecen de entusiasmo por aprender, carecen de conciencia del trabajo duro y del entrenamiento duro, carecen de una fuerte atmósfera de aprendizaje, no se comunican lo suficiente entre sí, tienen un espíritu de equipo débil y carecen de vitalidad en el campamento policial. Cuarta actuación: interés por la vida y el estilo de vida. Considerar estar ocupado socializando y socializar como el placer y la búsqueda de la vida, no tener pensamientos y costumbres nobles, no tener un interés de vida saludable, no ser lo suficientemente meticuloso en las interacciones sociales, no estar lo suficientemente purificado en el círculo social, no prestar atención a la prevención y prevención, dilución de la visión de la vida, los valores y los conceptos de honor y deshonra, pensamientos hedonistas y despilfarro extravagante. El fenómeno existe en diversos grados. 3. Uno de los análisis objetivos del debilitamiento de la conciencia de la policía popular: la falta de educación ideológica y política y la determinación de la policía de servir al pueblo no pueden fortalecerse continuamente. Los cuadros políticos tienen malentendidos sobre la educación ideológica, creyendo que la educación es una predicación vacía o incluso un formalismo. Por lo tanto, no planifican cuidadosa o laboriosamente el contenido, la forma y el efecto del aprendizaje, y mucho menos establecen y mejoran el mecanismo de educación ideológica y política. Incluso si existe un sistema de educación ideológica, no se aplica plenamente y en serio. Algunos cuadros políticos no son buenos analizando la situación ideológica actual del equipo, e incluso hacen oídos sordos a parte de la depresión ideológica del equipo y no hacen ninguna pregunta. Algunos cuadros políticos no son buenos en el trabajo ideológico, no pueden tratar a la policía como iguales y no están dispuestos a tener conversaciones sinceras con la policía. Segundo análisis: El sistema de gestión de equipos no es sólido y su implementación no es estricta. Algunos líderes de unidad no prestan atención a la construcción de sistemas de gestión interna, especialmente a la falta de establecimiento de mecanismos de supervisión mutuamente efectivos. Aunque algunas unidades tienen algunos sistemas, no se pueden modificar ni mejorar a tiempo según los cambios en la práctica. Lo que es más grave es que el sistema de gestión existente no se implementa estrictamente, o incluso no se implementa en absoluto, lo que resulta en una gestión laxa de la disciplina y el estilo en el campamento policial. El tercer análisis: la propia construcción del equipo es insuficiente y es necesario fortalecer el papel de demostración. Algunos líderes de unidad no prestan atención al trabajo real, no pueden luchar codo a codo con la policía, no pueden tomar la iniciativa en el manejo de asuntos laborales importantes o tareas difíciles y tienen un débil sentido de innovación laboral; algunos líderes tienen problemas para promover la democracia y la democracia; uniendo a otros.

No prestan atención a las opiniones y sugerencias de todos, e incluso ignoran los principios y procedimientos organizacionales. Practican "una palabra", no pueden aceptar la supervisión y las críticas con humildad, no son buenos para movilizar el entusiasmo de todos y algunos líderes no son fuertes en el trabajo en equipo. son justos en el uso del poder y honestos en la política. No son estrictos consigo mismos en términos de vida, interés por la vida y otros aspectos. Algunos malos estilos a menudo afectan el entusiasmo laboral de los policías e incluso les hacen perder su orientación valorativa. El cuarto análisis: la policía tiene un aprendizaje y una formación insuficientes y la atmósfera de aprendizaje en el campamento policial no es sólida. Algunos líderes no han pensado profundamente o no han planeado activamente promover que la policía aprenda cultura, conocimiento profesional, habilidades laborales, entrenamiento físico, etc., han abandonado el lema de construir un campamento policial de aprendizaje, no han logrado cultivar verdaderamente la cultura del campamento policial y no han logrado para innovar y promover verdaderamente Las medidas para formar un mecanismo de aprendizaje han resultado en que los agentes de policía estén menos motivados para aprender. Algunos agentes de policía tienen bajos requisitos personales y falta de interés en aprender, lo que lleva a cambios en sus intereses de vida. 4. Uno de los pensamientos racionales sobre el cultivo de la conciencia policial del pueblo: explorar y establecer un nuevo mecanismo para la educación ideológica y política, enriquecer el contenido del aprendizaje, innovar las formas educativas y mejorar la pertinencia y eficacia de la educación. El autor cree que la educación ideológica y política debe ser el centro de atención y pensamiento de los cuadros políticos. Deben ampliar su pensamiento y no pueden limitarse a los requisitos generales del despliegue de los superiores. Deben tener la idea de una innovación educativa independiente. mecanismos, ser bueno para comunicarse con los agentes de policía y comprender el progreso del equipo de manera oportuna. ¿Qué está pensando, haciendo y necesita? Haga planes temprano cada año en función de la situación real y ajuste y actualice el plan de aprendizaje de manera adecuada. al estatus ideológico de los agentes de policía en cada etapa. En términos de contenido de aprendizaje, es necesario conservar los elementos requeridos, especialmente la "Ley de Policía Popular", el "Reglamento de Asuntos Internos de la Policía Popular", la "Ley de Funcionarios Civiles", la "Constitución del Partido Comunista de China", los "Castigos Disciplinarios de Reglamento del Partido Comunista de China, incluido el "Libro de lectura sobre el Estado socialista de derecho", el "Libro de lectura sobre la educación del patriotismo en la nueva era" y el "Libro de lectura sobre el concepto socialista del honor y la desgracia", como contenidos importantes. No se ciña a un solo modelo en términos de forma de aprendizaje, sino trabaje duro para lograr la eficacia del aprendizaje. Es necesario explorar el establecimiento de un sistema de aprendizaje de reuniones semanales, un sistema de evaluación de educación ideológica mensual y un sistema de evaluación de contenidos de aprendizaje y educación semestral. A través de una sólida educación ideológica, podemos mejorar efectivamente la conciencia de los agentes de policía sobre el espíritu de partido, las normas morales y la disciplina. La segunda idea: mejorar el sistema de asuntos internos, prestar mucha atención a la implementación del sistema, garantizar que las órdenes y prohibiciones se cumplan y que la conducta policial y política sea fluida. Un terraplén de mil millas se derrumbó en un hormiguero. Es muy importante fortalecer la construcción del sistema y la prevención de fuentes. En vista de la situación actual del equipo, revisar oportunamente el sistema de gestión interna existente, centrándose en establecer y mejorar los sistemas de gestión del equipo, como conducta del partido y gobierno limpio, licencias, deberes, gestión de vehículos, aprendizaje político y empresarial, informes de eventos importantes, supervisión superior e inferior, y supervisión mutua, en particular, es necesario formar un liderazgo supervisor, mecanismos de supervisión y prevención en tres niveles: pares y subordinados. Un sistema sólido es la base y la clave es fortalecer la gestión del equipo y prestar mucha atención a la implementación del sistema. La policía es una fuerza semimilitar. Como líder, debemos fortalecer la seriedad de la gestión del sistema, ser decididos en la implementación del sistema, trabajar duro en el mecanismo de supervisión, instar a la policía a inspeccionar periódicamente el cumplimiento de las cinco órdenes policiales y otras disciplinas de seguridad pública, y con prontitud organizar capacitación para fortalecer el concepto disciplinario y simulacros policiales, garantizar que la gestión policial sea estricta y que existan medidas para que el sistema de gestión de personas, gestión de asuntos y restricción de comportamientos esté normalizado y sea eficaz a largo plazo. Pensamiento 3: Fortalecer vigorosamente la autoconstrucción del equipo y utilizar su propio papel de demostración para mejorar la cohesión y la efectividad en el combate del equipo. El equipo directivo debe fortalecer la construcción de su propio estilo, ser práctico, tener el coraje de enfrentar las dificultades, preocuparse por la evaluación y mejora de su trabajo por parte de las masas, realmente poner su mente en sus carreras, poner su energía en su trabajo. , utilizar métodos en la gestión del equipo y utilizar su fuerza. Úselo en el servicio y cree constantemente nuevas situaciones en el trabajo. Los miembros del equipo deben estar unidos, democráticos en la discusión, de mente abierta, buenos para escuchar diferentes opiniones y sugerencias, apoyar y cooperar; entre sí, formen un puño y trabajen juntos para liderar el equipo. Los miembros del equipo deben implementar estrictamente el sistema "Un puesto, dos responsabilidades", llevar a cabo profundamente la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y tomar la iniciativa en el cumplimiento de las regulaciones; sobre la integridad y la autodisciplina, usar el poder de manera consciente y justa para resistir la corrupción y prevenir la corrupción, los miembros del equipo también deben prestar atención a fortalecer el aprendizaje político y empresarial, mantener objetivos espirituales nobles y lograr un interés de vida saludable, distinguir el bien del mal y ser; abnegación, ser cauteloso en palabras y hechos, prestar atención a prevenir la erosión de ideas y estilos de vida decadentes, y utilizar ejemplos prácticos para guiar a los agentes de policía a buscar activamente la salud y el progreso. Pensamiento 4: prestar atención al aprendizaje y la capacitación diarios de los agentes de policía, innovar mecanismos de incentivos y crear activamente un equipo policial que aprenda. Los líderes de los equipos de base deben cambiar el concepto de que la capacitación es enteramente organizada por los superiores. Deben hacer arreglos generales para el aprendizaje y la capacitación policial basados ​​en sus propias condiciones reales, formular planes de capacitación práctica trimestralmente, resaltar las necesidades reales de combate y organizar de manera flexible el proceso. estudio de leyes y reglamentos, y fortalecer las habilidades básicas y el entrenamiento físico para que todos los oficiales puedan. Todos los oficiales de policía puedan dominar sus conocimientos laborales de manera competente y mejorar en gran medida la calidad general de la aplicación de la ley. Los líderes de equipo deben explorar y establecer un mecanismo científico de aprendizaje, capacitación, evaluación y recompensa, combinar el aprendizaje y la capacitación policial con la calidad de los servicios de aplicación de la ley como sistema de evaluación, establecer archivos policiales sobre aplicación de la ley, realizar evaluaciones objetivas del aprendizaje, la capacitación y el desempeño laboral de la policía cada seis meses, y evaluar el aprendizaje y la capacitación. Se alentará a los agentes de policía con gran entusiasmo y excelente eficiencia en el trabajo, y los agentes de policía con una alta clasificación general al final del año serán objeto de servicio meritorio. Los departamentos de nivel superior deben establecer un mecanismo de incentivo científico para alentar a los agentes de policía a practicar habilidades básicas y mejorar su calidad, alentar a los agentes de policía a participar en actividades de capacitación y continuar implementando algunas buenas prácticas. Por ejemplo, la recopilación de información, la redacción y los informes de publicidad de noticias deben dividirse según el plan, y los manuscritos aceptados por los superiores deben clasificarse y recompensarse. Se recomienda que los líderes de los equipos de base también asuman la tarea de redactar información y guíen a los agentes de policía para que participen en el aprendizaje y la escritura con ejemplos prácticos. Se pueden intentar audazmente otras medidas que conduzcan a guiar a los agentes de policía para establecer buenos intereses para crear activamente una buena atmósfera en la que el equipo sea positivo, bueno en el aprendizaje y promueva el aprendizaje.