¿Cómo atraer inversiones de marca?

Para construir un sistema de franquicia estable y eficaz, reducir las contradicciones y conflictos y rectificar la fuente, la primera prioridad es un control estricto sobre la selección de franquiciados. Para la selección de franquiciados de cadenas, hay tres principios fundamentales que deben respetarse: 1. Selección estricta y preferir la escasez al exceso

Para las empresas, al elegir franquiciados para operar en el mercado, es obvio que no solo pueden mirar las ventas a corto plazo, sino también el impacto y la contribución del mercado a largo plazo. Por lo tanto, debemos ser cautelosos y cautelosos a la hora de elegir franquiciados, y no debemos hacerlo precipitadamente. Cualquiera que quiera hacerlo puede hacerlo sin realizar inspecciones, análisis y evaluaciones. Esto tendrá graves consecuencias para el funcionamiento posterior del mercado, que van desde un mercado lento y que no cumpla con las consecuencias esperadas hasta un orden de mercado desordenado, ventas cruzadas y precios desenfrenados. Y si nos vemos obligados a ajustar el mercado y reemplazar a los franquiciados, los problemas restantes en el mercado: confianza del consumidor, productos defectuosos, eliminación de bienes no vendibles, regulaciones de precios, etc., harán que el mercado enfrente una enorme presión en el corto plazo. Por lo tanto, a la hora de elegir un franquiciado, debes atenerte al principio de pecar de escasez y no de exceso. Si no encuentras al adecuado, debes aprender a esperar y no actuar precipitadamente. 2. Concepto primero, visión a largo plazo

A la hora de elegir un franquiciado se deben tener en cuenta muchos criterios, como el concepto, la fortaleza, la capacidad de gestión, la experiencia, etc. Pero, fundamentalmente, la filosofía del franquiciado es lo que más importa. Un excelente franquiciado no querrá unirse solo porque ve la marca. También tiene sus propias ideas y planes, así como su propia comprensión y comprensión del mercado. Las cadenas de empresas necesitan encontrar franquiciados cuyas operaciones de marca y conceptos de mercado sean coherentes con los suyos, de modo que puedan tener una base para una cooperación real. Sólo así podremos coordinarnos y desarrollarnos juntos en las operaciones de mercado. Por lo tanto, cuando busque franquiciados, debe centrarse en examinar y analizar sus conceptos, en lugar de limitar su visión a la solidez financiera, las capacidades de distribución, las conexiones locales y otras condiciones. La coherencia de ideas es la piedra angular de una verdadera cooperación. Sólo con una visión a largo plazo se pueden descubrir franquiciados excepcionales. 3. Desarrollo mutuo y bien coordinado

Cuando se buscan franquiciados, a menudo existe el malentendido de que "cuanto más grande, mejor". Se cree que los franquiciados fuertes pueden proporcionar resultados inmediatos en la operación del mercado. Sin embargo, para las empresas, lo grande no es necesariamente bueno y lo pequeño no es necesariamente malo. Lo más importante es si el franquiciado es una buena opción para la empresa y si pueden desarrollarse juntos. Esto debe tener en cuenta el posicionamiento y la fortaleza de la empresa. Un gran franquiciado es fuerte, pero no necesariamente puede utilizar todos sus recursos para administrar su marca. Es muy probable que su negocio sea grande y usted sea solo uno pequeño. parte de su plato, y tenía poco que decir, mucho menos control. Por lo tanto, a la hora de seleccionar franquiciados, las empresas deben considerar que están bien emparejados y deben tener la misma opinión, es decir, que los franquiciados tengan una fuerte voluntad de operar su marca. Estos franquiciados definitivamente podrán desarrollarse y crecer junto con la empresa, es decir, son los franquiciados con mayores perspectivas de desarrollo.