La era del sistema central de nueva generación de CCB
Aprovechar la situación: la reforma estructural a nivel empresarial es urgente
Después de la crisis financiera de 2011, el entorno financiero nacional e internacional ha sido severo y complejo, los requisitos regulatorios financieros se han vuelto cada vez más estrictas, las demandas de los clientes se han vuelto cada vez más diversas y la competencia transfronteriza e intraindustrial se ha intensificado. Al mismo tiempo, con el rápido desarrollo de nuevas tecnologías y nuevas aplicaciones y el auge de las finanzas por Internet, los bancos comerciales se enfrentan a una competencia cada vez más feroz. El China Construction Bank también ha enfrentado graves desafíos. El modelo y mecanismo de gestión originales no han podido adaptarse a los cambios de la situación externa. Es en este contexto que surgió la construcción del “sistema central de nueva generación” del Banco de Construcción de China. Esta es una decisión estratégica importante de los líderes del Banco de Construcción de China para aumentar la reforma y la innovación. Es una medida importante para construir el grupo bancario internacional de primera clase más valioso y creativo. Es un proyecto de sistema a nivel empresarial que cubre la transformación empresarial. La transformación tecnológica y la transformación de la implementación están relacionadas con la situación general de China Construction Bank Group.
Un sistema central de “nueva generación” basado en las necesidades del negocio
Durante los últimos seis años, China Construction Bank ha empleado a más de 8.000 constructores y más de 300.000 empleados para “no tener miedo”. de desafíos, atrevernos a ser responsables y aceptar los desafíos. Con el espíritu de "superar las dificultades, ser valientes en la innovación, la unidad y la colaboración, la dedicación, el rigor científico y la perseverancia", recurrimos a la sabiduría de las finanzas científicas y tecnológicas globales. talentos, introducir, absorber, digerir, innovar y aplicar nuevas tecnologías, y aventurarse con valentía en la construcción a nivel empresarial, basada en componentes y parámetros.
Bajo el lema de la transformación general del banco, la construcción de TI ya no se centra solo en la gestión interna del banco y las necesidades de productos o líneas de negocio individuales, sino que se diseña desde la perspectiva de la experiencia del cliente y el pensamiento de todo el banco y los sistemas de desarrollo. China Construction Bank ha absorbido las principales prácticas y experiencias internacionales, combinadas con la situación real del Banco, e innovado y lanzado de forma independiente un conjunto de métodos de implementación de proyectos a nivel empresarial con las características distintivas de los "Cuatro Unos": un conjunto de modelos de negocios, un conjunto de la arquitectura TI, y un conjunto de tecnologías de implementación y un proceso de gestión. Confiar en este método ha desencadenado un cambio fundamental con amplio alcance, rica connotación, gran importancia e influencia de gran alcance.