La práctica de Zhang Guoxiang
Durante 1990, cuando se mejoró la fábrica de maquinaria estatal Hongfeng, durante las actividades de solicitud y selección para empresas nacionales de segundo nivel. y empresas avanzadas en la provincia de Hubei, presidí la redacción del sistema de gestión de la empresa, formando y dominando el concepto de gestión estandarizada integral de la empresa personal y las principales técnicas y métodos de gestión en ese momento (como la tecnología de gestión de objetivos, la gestión de calidad total tecnología, control de costos, gestión fina, etc.). En 1991, la empresa logró ascender a una empresa avanzada en la provincia de Hubei.
De 1992 a 1995, como uno de los miembros principales del equipo preparatorio de tres personas de la sucursal de Dongguan de China Nanshan Development Co., Ltd., se propuso establecer las especificaciones operativas básicas y sistema de empleo y selección de personal, y luego participó en el establecimiento de la primera sucursal de la sucursal, una empresa de fabricación: Dongguan Modern Modular House Factory, luego se desempeñó como subdirector de la fábrica y una vez presidió el trabajo general, estableciendo los canales de adquisición y los empleados de la fábrica. Sistemas de formación y evaluación del desempeño.
En 1995, se desempeñó como gerente administrativo de Guangzhou Qungang Electronics Co., Ltd., mejoró el sistema de gestión salarial de la empresa y presidió la planificación de apertura de Guangzhou Zhongyi Electronics Co., Ltd. y Guangzhou. Qungang Plastic Co., Ltd., desde la investigación y formulación de informes de estudios de viabilidad hasta el registro y declaración, el seguimiento de todo el proceso hasta su finalización y la dirección del trabajo administrativo de tres fábricas.
Desde enero de 1997, se desempeña como gerente administrativo de Zhongshan Chain Store Group Company. Debido a su determinación de reformar y hacer cambios drásticos, transformó un taller de estilo familiar en una empresa moderna con un sistema de gestión básicamente sólido. Obtuvo grandes elogios de los líderes a nivel de ciudad y pueblo (fue recomendado por el gobierno de la ciudad de Dongsheng). de la ciudad de Zhongshan para una entrevista exclusiva con Guangdong Satellite TV), y posteriormente fue ascendido a director general adjunto a director general. Durante este período, una empresa de Guangzhou implementó plenamente la gestión del desempeño, diseñó un sistema salarial en el que los ingresos de todos están vinculados al desempeño y creó un récord empresarial de 720.000 productos por mes. Entre ellos, los lemas de gestión humanizados de "Estudia una hora todos los días y progresa un poco cada día" y "Regala una sonrisa a los demás y guarda la alegría para ti" y "La empresa se preocupa por sus empleados y los empleados se preocupan por el empresa".
A partir de 2002, esta etapa se basa principalmente en la sublimación de la teoría práctica y la tecnología de las empresas de servicios: una empresa en Guangzhou implementó un proyecto de gestión de recursos humanos estandarizado y una empresa en Tianmen participó; la estandarización de una empresa en Heilongjiang dirigió el proyecto de introducción general de la gestión de estandarización de un grupo de calzado de marca en la provincia de Zhejiang; presidió el proyecto de introducción general de la gestión de estandarización de un grupo en Shandong; Proyecto de introducción a la normalización de la gestión de una empresa de muebles en Tianjin.