¿Cuáles son los factores que influyen y las soluciones en la gestión de proyectos de construcción?
1 Situación actual de la gestión de proyectos de construcción
En la actualidad, la implementación integral de medidas de gestión de proyectos de construcción en mi país aún está en su infancia. En comparación con la experiencia extranjera en gestión avanzada, mi país tiene grandes deficiencias en la gestión de costos de proyectos de construcción, gestión de equipos y materiales de construcción, gestión del sistema de supervisión de la construcción, etc., que se reflejan principalmente en los siguientes tres aspectos:
1.1 Los costos de construcción son imperfectos.
La mayoría de los proyectos de construcción tienen las características de un largo tiempo de construcción, un alto costo del proyecto y una gran inversión, lo que determina la importancia de la gestión de costos del proyecto de construcción. Establecer un rango de costos adecuado para los proyectos de construcción es una garantía importante para asegurar el desarrollo normal y ordenado de los proyectos de construcción. Cuando el costo del proyecto de construcción es demasiado alto, afectará el costo general de la construcción y los beneficios posteriores, y cuando el costo del proyecto de construcción es demasiado bajo, afectará la calidad del proyecto. Para garantizar que el costo de los proyectos de construcción sea razonable y efectivo, es necesario que intervengan agencias de personal profesional y se deben formular varias medidas efectivas basadas en los vínculos generales de la construcción y la calidad del proyecto.
1.2 Factores de equipos y materiales de construcción
Los equipos y materiales de construcción son una parte importante y principal de todo el proyecto de construcción. Por un lado, cuando los equipos y materiales de construcción sean verdaderamente avanzados, científicos, completos y seguros en la gestión de proyectos de construcción, sólo entonces se podrá realizar verdaderamente la mecanización y modernización de la tecnología de la construcción, y sólo entonces se podrá garantizar plenamente el progreso de la construcción. llevarse a cabo de manera ordenada de acuerdo con el plan de diseño y el personal de construcción La mayor garantía de seguridad también puede garantizar que todos los aspectos de la construcción estén en las mejores condiciones, por otro lado, los factores de calidad de los equipos y materiales de construcción son el núcleo; Indicadores de gestión de calidad de proyectos de construcción, que determinan la calidad de todo el proyecto de construcción y la dificultad de toda la gestión de construcción, sentando así una base sólida para garantizar la calidad de los proyectos de construcción. Los equipos y materiales de construcción se han convertido en uno de los elementos centrales de la gestión de proyectos de construcción.
1.3 El sistema de supervisión de obra no es perfecto.
La superficie de trabajo del proyecto de construcción es relativamente grande, la dificultad de construcción es relativamente alta y el período de construcción es relativamente largo. Esto determina que la gestión del proyecto de construcción debe considerar plenamente la seguridad del proyecto. , equipos y personal, y también proporcionar un sitio de construcción eficaz. La regulación trae grandes dificultades. Entre los proyectos de construcción actuales, muchos proyectos de construcción no contratan supervisores ni unidades de supervisión de ingeniería profesionales, y todo el proyecto de construcción aún se encuentra en el proceso de autoexamen y autocorrección.
2. Factores que afectan la gestión de proyectos de construcción
En el proceso de estudio, diseño, construcción, supervisión y mando de un proyecto de construcción, la unidad de construcción debe comenzar desde la licitación del proyecto hasta aceptación de terceros Llevar a cabo una gestión refinada y un control de costos. Los factores que afectan la gestión del proyecto de construcción incluyen factores subjetivos y factores objetivos.
2.1 Factores subjetivos
Para cumplir con los requisitos de diseño y las necesidades de construcción en términos de costo del proyecto, equipos y materiales de construcción, supervisión de la construcción, etc., la gestión del proyecto de construcción debe ser completamente Movilizar la iniciativa subjetiva de los directores de proyectos. En primer lugar, los directores de proyectos de construcción tienen en su mayoría formación académica. Aceptan las teorías arquitectónicas occidentales tradicionales y las teorías de gestión occidentales, que pueden satisfacer plenamente la comprensión del pueblo occidental y del público sobre el cuerpo principal y las funciones de los edificios, pero no pueden satisfacer las necesidades del pueblo chino. Los gerentes de proyectos de construcción deben profundizar las operaciones prácticas, mejorar su espíritu pragmático, integrar completamente la teoría de la enseñanza con la práctica laboral y adaptarse a las condiciones locales. En segundo lugar, la gestión de proyectos de construcción es un proceso meticuloso y a largo plazo que requiere que los gerentes de proyectos dediquen mucho tiempo; tiempo y energía. Muchos gerentes están satisfechos con las declaraciones de datos y los informes de sus subordinados, no están dispuestos a realizar investigaciones e investigaciones en profundidad en la primera línea de la construcción y no pueden seguir estrictamente el sistema de gestión de proyectos. Nuestros gerentes de proyectos de construcción necesitan mejorar sus responsabilidades laborales, aclarar el sistema de responsabilidad de gestión y mejorar los detalles específicos de las tareas de gestión. Finalmente, la gestión de proyectos de construcción involucra varios aspectos como el progreso, la calidad, la supervisión y el costo, y requiere gerentes de proyectos de construcción; cooperar con institutos de diseño y unidades de construcción, supervisión, propietarios y otros aspectos a coordinar. Muchos gerentes de proyectos de construcción carecen de habilidades profesionales y de gestión y no pueden comunicarse bien, lo que retrasará el progreso de la construcción y desperdiciará mucho tiempo y energía. Esto requiere que nuestros gerentes de proyectos de construcción presten más atención a los factores humanos y mejoren su capacidad para manejar los problemas en el sitio.
2.2 Factores objetivos
La gestión de proyectos de construcción de mi país no es perfecta en términos de avance del proyecto, calidad de la construcción, supervisión de seguridad, control de costos, etc. Las razones objetivas involucran principalmente los siguientes tres puntos: Primero, la gestión de proyectos de construcción en mi país es una disciplina de gestión que surgió después de la reforma y apertura y no se han formulado leyes y regulaciones nacionales durante mucho tiempo, lo que también ha resultado en muchas imperfectas. estándares nacionales. Muchas reglas de la industria y especificaciones de construcción copian teorías y conceptos de construcción extranjeros, lo que genera complejidad en la gestión de la construcción y la gestión del sitio de construcción en mi país. En segundo lugar, la calidad de los proyectos de construcción requiere la supervisión y gestión de los departamentos de gestión de la construcción. Sin embargo, muchos departamentos de supervisión de la construcción en nuestro país son establecidos o designados por las propias unidades de construcción, lo que resulta en una grave falta de supervisión de la construcción.
Muchos proyectos de construcción solo se confían a unidades de supervisión de terceros cuando la construcción está llegando a su fin, lo que inevitablemente traerá peligros ocultos clave para la gestión de los proyectos de construcción. La gestión de la construcción necesita establecer un sistema de supervisión completo y sistemático para garantizar la legitimidad y la seguridad. independencia de la unidad de supervisión; finalmente, las autoridades gubernamentales de la industria de la construcción tienen responsabilidades ineludibles en la gestión y supervisión de los proyectos de construcción. Sin embargo, debido a la influencia de diversos factores objetivos, las funciones regulatorias de los departamentos gubernamentales no pueden implementarse ni mejorarse seriamente, y los departamentos regulatorios gubernamentales no pueden cumplir con los derechos y obligaciones necesarios, lo que resulta en una gran cantidad de deficiencias en la gestión de proyectos de construcción. Todo director de proyectos de construcción necesita una introducción profunda a las funciones regulatorias de los departamentos gubernamentales responsables de la industria de la construcción.
3 estrategias de respuesta para la gestión de proyectos de construcción
La gestión de proyectos de construcción es un proyecto sistemático y científico, que requiere un director de proyecto a tiempo parcial para coordinar la relación entre progreso, calidad, seguridad y costos y gestión de equipos y materiales de construcción, y fortalecer el sistema de supervisión de la construcción. En concreto, se debe realizar desde los siguientes tres aspectos:
3.1 Considerar plenamente la relación entre plazo, calidad, seguridad y coste.
La construcción de proyectos de construcción tiene como objetivo garantizar el uso normal del proyecto y maximizar los beneficios económicos. Esto requiere que los gerentes de proyectos de construcción se den cuenta plenamente de la importancia del costo del proyecto y busquen la relación entre el progreso de la construcción, la calidad del proyecto, la seguridad del proyecto y el costo del proyecto para garantizar que el costo del proyecto se desarrolle de manera coordinada en la dirección de un progreso rápido, bajo costo y alta calidad. . En primer lugar, los gerentes de proyectos de construcción deben abandonar el pensamiento convencional de poner demasiado énfasis en el progreso del proyecto, evitar aumentos innecesarios de costos debido a la expansión de la inversión en maquinaria y equipo, integrar estrechamente el progreso de la construcción, conectar tecnología de calidad y beneficios económicos, y adoptar nuevos métodos de construcción. Se utilizan tecnología y medios para reducir los costos del proyecto y garantizar plenamente el progreso de la construcción; en segundo lugar, establecer un sistema completo de gestión de adquisiciones para lograr una operación controlable de los costos del proyecto y garantizar plenamente la calidad y confiabilidad de las materias primas y los equipos de construcción. Durante el proceso de adquisición, el director del proyecto de construcción debe medir plenamente la calidad del proyecto y los precios de las materias primas, utilizar materias primas de bajo precio que no afecten la calidad del proyecto, desarrollar canales de adquisición amplios y eficaces y garantizar una adquisición transparente y orientada al mercado; finalmente, optimizar la organización de la estructura de construcción del proyecto, explorar cuidadosamente el progreso general del proyecto, los pasos de varios planes de construcción y objetivos de gestión, garantizar que los proyectos y responsabilidades de la construcción del proyecto estén asignados a las personas, implementar efectivamente la revisión de costos sistema del proyecto, y coordinar el equipo, personal, tecnología y equipo en el sitio de construcción de manera ordenada Seguridad e implementación ordenada del control y gestión de costos.
3.2 Fortalecer la gestión de equipos y materiales de construcción y mejorar la calidad de los proyectos de construcción.
En la gestión de proyectos de construcción, la gestión de los equipos y materiales de construcción es un factor importante que no se puede ignorar. Para realizar una gestión específica de equipos y materiales de construcción debemos centrarnos en la estrecha relación entre la gestión de equipos y materiales de construcción y la calidad del proyecto. En primer lugar, el director del proyecto de construcción debe aclarar los objetivos de calidad de la construcción del proyecto en varias etapas, como la investigación del proyecto, la construcción del proyecto, la supervisión del proyecto, la organización del personal, las operaciones de construcción, el comando en el sitio, etc., y organizar cuidadosamente la entrada de equipos y materiales de construcción de acuerdo con los requisitos de los objetivos de calidad, y utilizar los métodos que cumplan con los requisitos de los objetivos de calidad. En segundo lugar, la viabilidad y confiabilidad de los equipos y materiales de construcción garantizan que los equipos y materiales de construcción sirvan para todos los aspectos de la construcción. La gestión de equipos y materiales de construcción debe centrarse en todos los aspectos de adquisición, almacenamiento y construcción. El gerente del proyecto de construcción debe coordinar al personal de construcción, los proveedores de materiales y el personal de almacenamiento y logística para garantizar que los materiales comprados sean de alta calidad y bajo precio. Una vez que los materiales de construcción ingresan al sitio, los proveedores de materiales pueden comunicarse cuidadosamente con el personal de construcción. y completar las licencias y certificados de producción y los certificados de calidad pertinentes para garantizar las condiciones de almacenamiento y logística y evitar el desperdicio. Finalmente, el director del proyecto debe fortalecer la gestión de los equipos y materiales de construcción después de que ingresan al sitio y garantizar que el equipo se mantenga en un estado adecuado. oportunamente en construcción, completar las órdenes de mantenimiento diarias y garantizar que la maquinaria se encuentre en óptimas condiciones.
3.3 Mejorar el carácter científico del sistema de supervisión de la construcción y fortalecer la actualización de los métodos de gestión.
En la actualidad, muchos sistemas de supervisión de proyectos de construcción en nuestro país se encuentran en un estado relativamente atrasado. La mayoría de ellos copian los sistemas de supervisión europeos y americanos sin tener en cuenta la situación real de nuestro país. Es necesario establecer teorías, ideas y métodos de supervisión científicos y eficaces, realizar la innovación y el desarrollo de métodos de gestión y determinar la intensidad de la supervisión del proyecto. En primer lugar, las empresas constructoras deben establecer un sistema eficaz de supervisión de la calidad del proyecto para garantizar que la calidad, la seguridad, el costo y otros problemas reflejados durante el proceso de construcción puedan reflejarse rápidamente en manos de los departamentos de supervisión y los supervisores puedan dominar de primera mano. información del sitio de construcción e investigar e inspeccionar completamente el progreso de la construcción y lograr comunicación en tiempo real con las unidades de construcción. En segundo lugar, el departamento de gestión de proyectos de construcción necesita construir un sistema de gestión de la construcción completo y sistemático, hacer un uso completo de la tecnología de red y las plataformas de información, y hacerlo de manera oportuna; cargar y actualizar los parámetros de calidad y los cambios de progreso durante la construcción y el resumen estadístico para proporcionar datos precisos para la supervisión del proyecto. Finalmente, el sistema de supervisión de la construcción es un proyecto sistemático con la participación de todos los empleados, lo que requiere que los supervisores de construcción movilicen activamente el entusiasmo de todos los empleados; para garantizar una gestión refinada de la supervisión de la construcción y supervisar al personal de construcción Informar oportunamente los peligros de gestión de seguridad durante el proceso de construcción.
En resumen, la gestión de proyectos de construcción involucra todos los aspectos de ingeniería topográfica, construcción, supervisión, organización y mando, etc., y también refleja fielmente la calidad, seguridad, progreso y costo del proyecto de construcción. Muy profesional. Para hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos de construcción, los gerentes de proyectos de construcción no solo necesitan fortalecer su conciencia sobre la calidad y la seguridad, realizar una investigación en profundidad sobre los factores que influyen en la gestión del proyecto durante el proceso de construcción y comprender plenamente las contramedidas, sino también Necesitan mejorar su comprensión y nivel profesional para garantizar el buen progreso del proyecto de construcción.
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