Wu Shichun: El techo de una empresa depende del nivel cognitivo del fundador.
El nivel estratégico es controlar la dirección macro del desarrollo de las cosas
El nivel táctico es descomponer las estrategias de implementación para realizar la estrategia
El nivel operativo consiste en realizar la operación general más básica y las operaciones estratégicas y tácticas.
Estas tres corresponden a las responsabilidades del CEO, backbone y empleados respectivamente.
Muchas veces los emprendedores confunden estos niveles.
Cuando no piensas claramente qué hacer, te metes ciegamente en detalles triviales y ejecutas cosas.
En este caso, el nivel de ejecución se suele utilizar para encubrir la propia incompetencia estratégica.
Existe una especie de mentalidad de suerte que dice que "está bien no entender, pero no puedo dejar que mis hermanos vean que no entiendo".
De hecho, como fundador, lo que más debes hacer es encontrar personas, dinero y dirección.
Entre ellos, encontrar la dirección correcta significa encontrar el posicionamiento estratégico de la empresa. compañía.
Para que las empresas ganen en la competencia, los emprendedores primero deben ganar estratégicamente.
Las capacidades estratégicas de los emprendedores se pueden dividir en cuatro categorías.
——Capacidad de pensamiento estratégico, capacidad para aprovechar oportunidades estratégicas, capacidad de diseño estratégico y resistencia estratégica.
En primer lugar, la capacidad de pensamiento estratégico, es decir, la capacidad cognitiva.
Emprender es una aventura en un mundo desconocido.
Muchas preguntas nuevas no tienen respuesta.
Esto requiere que los emprendedores mejoren continuamente sus capacidades cognitivas y tengan el coraje de explorar.
Debes aprender a utilizar los primeros principios para mirar la esencia de las cosas.
Utiliza el pensamiento terminal para observar el desarrollo de las cosas.
Con buenas habilidades de pensamiento estratégico, a menudo mirarás el presente desde el futuro.
Puede que no resuelva los problemas actuales, pero sí resolverá los problemas futuros.
En segundo lugar, la capacidad de aprovechar oportunidades estratégicas.
Las oportunidades estratégicas requieren una inversión 100% energética y tienen la máxima prioridad.
Por tanto, los emprendedores deben tener la capacidad suficiente para aprovechar las oportunidades estratégicas.
Esta capacidad es la capacidad de juzgar oportunidades de tendencias.
Por ejemplo, puedes juzgar con precisión las oportunidades que brindan las iteraciones tecnológicas, los cambios en la psicología del consumidor, etc.
La capacidad de viajar gratis.
Por ejemplo, la expansión del software de llamada de taxis en ese momento fue un viaje gratis en la expansión del pago WeChat;
La capacidad de aprovechar áreas de bajo valor,
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Por ejemplo, para la industria de los medios, las primeras cuentas oficiales de Weibo y WeChat eran de bajo valor.
Una vez que lo pierdas, el precio será muy caro y no quedará mucho tráfico.
Se pueden crear oportunidades sin ellos,
El La empresa más poderosa del país ciertamente crea sus propias oportunidades.
En tercer lugar, la capacidad de trazado estratégico.
Cuando el diseño estratégico de una empresa tiene el menor costo, sus beneficios serán mayores.
La capacidad de diseño estratégico
requiere que los emprendedores vean dinámicamente las conexiones internas entre varios factores positivos.
Presta más atención a las conexiones y los enlaces. Los enlaces en sí son valiosos.
Perder dinero en las personas adecuadas es un valor en sí mismo.
Cuarto, resistencia estratégica.
La mayoría de las estrategias son elecciones y compensaciones, y el nivel más alto es elegir una entre nueve.
Los emprendedores deben tener suficiente paciencia estratégica y distinguir entre intereses a largo plazo e intereses a corto plazo.
No te muevas a ciegas cuando el viento sea favorable y no desperdicies munición.
En el frío invierno, debes aprender a “acumular comida y practicar la fuerza interna”.
Solo así, cuando llegue la verdadera gran oportunidad,
¿Solo si la aprovechas podrás tener el 100% de toda la munición? Entra, entra.
2. Al iniciar un negocio, debes tener expectativas correctas de las dificultades y apretar los dientes para superar el río de las dificultades.
Utilice las dificultades para agudizar su mente, utilice los resultados para verificar los juicios,
Mejore continuamente sus capacidades cognitivas y su fortaleza mental en el ciclo de mejoras empresariales,
Esto es "La práctica en el trabajo es rara".
3. Las futuras guerras empresariales están destinadas a tener lugar en el campo de batalla de las capacidades cognitivas de los directivos corporativos.
La imaginación impulsa la mejora de las capacidades cognitivas.
Lo único que puede limitar el tamaño de una empresa es el nivel cognitivo del fundador.
4. El 90% del valor de una empresa se concentra en el equipo emprendedor.
El 80% del valor de un equipo emprendedor se concentra en el fundador de la empresa.
5. Para las startups, a veces el enfoque es el recurso más importante.
Hay tres razones:
Primero, es más fácil producir resultados trabajando en áreas familiares en lugar de hacerlo más allá de sus capacidades;
En segundo lugar, la ejecución de el poder del equipo no se diluirá, y golpear a alguien con el puño cerrado es más poderoso que abrir los dedos;
En tercer lugar, las empresas de nueva creación tienen recursos limitados y es más fácil concentrarse en aprovechar al máximo de los recursos sin desperdiciarlos.
6. Ser capaz de controlarte y convertirte en ti mismo.
Comparado con las muchas tentaciones del mundo exterior, este corazón permanece impasible.
Centrarse en lo que más se debe hacer es la mayor prueba para los emprendedores.
Las personas que logran iniciar un negocio suelen ser las que menos se sienten perturbadas por pensamientos y emociones que les distraen.
En lugar de consumir sus pensamientos en emociones negativas como el miedo, la ansiedad, el arrepentimiento y la irritabilidad,
es más probable que participen en actividades puramente cognitivas y se concentren en resolver problemas.
7. Los fundadores también deben seguir mejorando su conocimiento.
Desde una perspectiva de proceso, iniciar un negocio debe primero pulir el MVP (el producto más simple posible).
Entonces consigue financiación y copia el modelo de expansión.
Mientras las acciones estándar se realicen bien, completadas y minuciosas,
definitivamente se convertirá en un emprendedor de primer nivel en el mercado.
8. Muchos proyectos no se completan.
Todo se debe a que los emprendedores siempre quieren ganar por sorpresa y ganar con un solo movimiento.
De hecho, no hay tantos trucos para ganar.
La mayoría se han mejorado con el tiempo y se han completado acciones estándar.
Por ejemplo, si el producto no tiene defectos, la empresa ahorrará dinero y elegirá el que tenga una alta rentabilidad a la hora de contratar personal.
No hagas muchas relaciones públicas ni gastes dinero innecesario sin verificar el modelo de negocio.
9. Las personas con altas capacidades cognitivas y corazones fuertes suelen tener una característica.
Eso es poder salir de tu propio modo de pensar y ver las cosas en más dimensiones.
En lo que respecta a las necesidades del usuario,
Dicha persona siempre tendrá la capacidad de pensar desde la perspectiva del usuario:
¿Utilizaré este Servicio? ¿Habrá tal demanda? ¿Existen tales preocupaciones?
10 Muchas veces,
tu cognición también se convertirá en la mayor fuerza que te aprisiona.
Sobre todo cuando ya he conseguido algunos resultados o
En un campo que conozco,
es más fácil caer en la trampa de la capacidad y la experiencia. .
El empirismo es un tabú para el progreso.
Los emprendedores necesitan superarse e ir en contra de la experiencia.
11. La comprensión que todos tenemos del mundo no es el mundo en sí.
Nadie puede pasar por alto su propia forma perceptiva para comprender el mundo objetivo.
¿Cómo se ve el mundo objetivo en la mente de las personas?
Inevitablemente afectada por su forma cognitiva subjetiva,
Se trata de la famosa "Teoría del Cisne Negro".
12. El círculo de amigos es
un lugar que puede reflejar con precisión el nivel cognitivo de los emprendedores.
Si una persona muestra una gran arrogancia en el círculo de amigos,
tiene aires de “soy el mejor del mundo”, debes tratarlo con precaución.
La debilidad y la ignorancia nunca son obstáculos para la supervivencia, la arrogancia sí lo es.
13. Hay seis formas de mejorar tu autoconciencia del mundo:
①No creas demasiado en los informes de la industria.
Al obtener información sobre las necesidades de los clientes y el tamaño del mercado, nunca
Este enfoque es extremadamente peligroso ya que no se pueden sacar conclusiones de informes industriales disponibles en el mercado.
En primer lugar, debido a limitaciones de presupuesto y tiempo,
Estas instituciones de investigación generalmente solo realizan encuestas de muestra del mercado a pequeña escala.
Los datos resultantes se utilizan luego para hacer inferencias sobre la situación general.
Además, los informes de la industria pueden tener su propio posicionamiento debido a restricciones de puesto, identidad y ocupación.
Por lo tanto, debes realizar tu propia investigación de mercado y obtener información clave.
Sólo así se podrán tomar decisiones racionales de mercado.
② Comunicarse ampliamente con los participantes del mercado.
Para comprender mejor el mundo,
obtener la información de primera mano más detallada, confiable y realista.
También necesitas para comunicarse con un gran número de comunicación con los participantes del mercado.
Esta es la actitud cognitiva básica.
③Haz más preguntas y habla menos.
④Extraer información efectiva
Después de todo, el mercado no es un sistema estático.
La información que recibes hoy puede haber caducado mañana.
Por lo que debes desarrollar constantemente tu capacidad para extraer información eficaz.
Esto incluye saber quién tiene la información más reciente del mercado.
Cuando sus esfuerzos se acumulen hasta cierto punto,
descubrirá que su comprensión del mundo y del mercado es mayor que la de muchas personas.
⑤Resuma y vuelva a citar rápidamente.
Para los empresarios, la reanudación del comercio es sin duda una máxima prioridad.
Cuando inicias un negocio, es posible que no tengas dirección, solo entusiasmo;
No hay estrategia, solo táctica.
Más o menos encontrarás varios contratiempos,
incluidos varios problemas con el producto, el mercado o el equipo, o incluso fracasos empresariales.
Solo con la actitud correcta podremos conseguir el éxito final.
Frustraciones de distintos tamaños son nutrientes en el proceso emprendedor.
También es un regalo que hace el mercado a los emprendedores.
⑥Comuníquese con las principales figuras de la industria.
Colisionar con personas que tienen los conocimientos más recientes,
No solo puede abrir canales para que yo comprenda el nuevo mundo,
obtener la información más reciente,
Y cuando siento que no estoy siendo "aplastado", recibo una especie de retroalimentación.
——Mi capacidad cognitiva básicamente puede sustentarme a mí mismo.
Comunícate con ellos al mismo nivel y nivel.
14. Valores empresariales correctos:
El espíritu empresarial es la forma de vida más apasionante y excitante en tiempos de paz.
En este proceso, experimentarás todo tipo de altibajos, alegrías, tristezas y alegrías.
Tanto si tienes éxito como si fracasas, descubrirás que
El espíritu empresarial maximiza la profundidad y la amplitud de la vida.
¿Autor? |?Wu Shichun Socio fundador de Meihua Venture Capital
¿Fuente? |?Hombre del cuaderno(id: anotador)