¿Cuál es la importancia de la innovación en los modelos de negocio?
La importancia de la innovación en el modelo de negocio
1. Romper el techo de crecimiento y avanzar a pasos agigantados
Para una empresa que lleva muchos años trabajando. , las ventas no han cambiado mucho. La razón definitivamente no es un problema con el modelo de gestión. A menudo se debe a que el modelo de negocio y el modelo de capital no están establecidos. Debido a las limitaciones del modelo de negocio, las empresas no pueden hacer mucho. Si el modelo de negocio no cambia, no pueden hacer cosas más importantes. Sólo cambiando el modelo de negocio las empresas podrán lograr un gran desarrollo.
2. Una poderosa herramienta para ingresar a áreas de alta rentabilidad
Para cualquier empresa, existe una cadena de valor. Debido a que el valor de la cadena de valor en sí es diferente, cada dólar invertido en diferentes eslabones de la cadena de valor y cada persona contratada definitivamente producirá retornos diferentes, por lo que el modelo de negocio ayudará a las empresas a ingresar en eslabones de alta rentabilidad.
3. Reducir el coste de elección y de prueba y error.
El despilfarro es más terrible que la corrupción, porque sólo unas pocas personas son corruptas y todos pueden desperdiciar, pero la toma de decisiones equivocadas es más terrible que el despilfarro. Todo emprendedor e inversor se enfrenta a muchas decisiones todos los días. Un error en la toma de decisiones puede hacer que todo el capital desaparezca para siempre, y un error de gestión puede salvarlo. Por lo tanto, el modelo de negocio puede proporcionar dirección para la toma de decisiones y reducir los errores en la toma de decisiones.
4. Maximizar el uso de los recursos.
Las empresas con muchos activos son las más vulnerables al impacto de la crisis financiera, como el acero, los automóviles, los aviones y otras industrias. Esto se debe a que las empresas con muchos activos tienen una baja utilización de recursos. Por ejemplo, Lenovo Group, fundado en 1984, ahora tiene más de 20.000 personas y ventas de más de 10 mil millones, pero su valor de mercado es de sólo 20 mil millones de yuanes, mientras que Jinfeng Technology era. fundada en 19,98 mil millones de yuanes. El valor de mercado de Jinfeng Technology es más del doble que el de Lenovo debido a su mayor utilización de recursos, no mayores activos ni mayores ventas, sino mayor utilización de recursos y niveles de utilización. El diseño de modelos de negocio ayuda a las empresas a mejorar la eficiencia de los recursos y mejorar el valor corporativo.
5. La potencia de la palanca pasa a través de la potencia del modelo con pequeños golpes.
Como todos sabemos, tus dedos no pueden perforar una botella de vino, pero si empuñas una pistola, tus dedos pueden romperla. La pistola es un modelo que amplifica el poder de los recursos.
6. Se esperan cambios
Hay muchos productos nacionales, como Shangtong, Shanzhai Machinery, Beijiajia, etc., que han generado mucho dinero en unos pocos años. , pero su El modelo en sí está destinado a que el producto no llegue muy lejos. Cuando ves un modelo, conoces el desarrollo futuro de la empresa.
7. Utilizar modelos para innovar modelos
Solo desarrollando, evolucionando, innovando y mejorando continuamente los modelos las empresas pueden desarrollarse de manera sostenible a largo plazo.
La importancia de la innovación en el modelo de negocio
1.
Muchas personas tienen su propia forma de entender los modelos de negocio. Algunas personas dicen que el modelo de negocio es el modelo de ganancias, cómo ganar dinero. Algunas personas también han dicho que el modelo de negocio es el modelo operativo, cómo operar bien un producto, cómo brindar mejores servicios a los usuarios, etc. Algunas personas dirían que el modelo B2C actual, el modelo B2B, tanto online como offline son modelos de negocio. El modelo de negocio incluye modelo estratégico, modelo operativo y modelo de ganancias.
¿Cuál es entonces el núcleo del modelo de negocio? Creo que el núcleo del modelo de negocio es romper las reglas y romper las reglas.
2. ¿Cuál es la diferencia entre modelo de negocio y modelo estratégico?
Dije antes que algunas personas pensarían que el modelo estratégico es en realidad el modelo de negocio. Pero hay una diferencia entre los dos. La diferencia es que el modelo de negocio es un pensamiento innovador e integrado desde una perspectiva industrial, mientras que el modelo estratégico es un pensamiento competitivo desde una perspectiva empresarial.
En tercer lugar, al fabricar productos, ¡el posicionamiento en el mercado debe basarse en el modelo de negocio!
Un modelo de negocio es como un cruce de autopistas. El modelo de negocio correcto determinará si vamos en la dirección correcta. Por lo tanto, nuestro posicionamiento en el mercado en este proceso se basa en el modelo de negocio, incluido nuestro posicionamiento de usuario, etc.
Cuatro modos de innovación del modelo de negocio
1. Innovación del modelo de beneficio;
2. Innovación del modelo de operación
3. el modelo de cadena industrial;
4. Innovación de valor
El modelo de negocio recientemente introducido puede no solo ser diferente del modelo de negocio existente en términos de componentes,
pero también puede ser diferente de los modelos de negocio existentes en términos de relaciones de factores o mecanismos dinámicos. Pero es la fuerza impulsora y la fuente del crecimiento empresarial, por lo que las empresas deben continuar innovando y tener el coraje de innovar para seguir siendo invencibles en un entorno empresarial en constante cambio.
Características de la innovación en los modelos de negocio
El concepto de innovación se remonta a Schumpeter, quien propuso que la innovación se refiere a la introducción de nuevas combinaciones de factores y condiciones de producción en el proceso de producción. sistema. Hay cinco formas: desarrollar nuevos productos, introducir nuevos métodos de producción, explorar nuevos mercados, obtener nuevas fuentes de materias primas y adoptar nuevas formas de organización industrial. En comparación con estos tipos tradicionales de innovación,
Primero, la innovación del modelo de negocio presta más atención al diseño del comportamiento de las empresas desde la perspectiva de los clientes. La perspectiva es más abierta y abierta, prestando más atención y atención. involucrando los factores económicos de la empresa. El punto de partida de la innovación del modelo de negocio es cómo crear fundamentalmente valor agregado para los clientes.
Por lo tanto, el punto de partida de su pensamiento lógico son las necesidades de los clientes, y cómo satisfacerlas efectivamente de acuerdo con las necesidades del cliente es obviamente diferente de muchas innovaciones tecnológicas. Una tecnología puede tener múltiples usos. Desde la perspectiva de la innovación tecnológica, a menudo observamos las características y funciones de la tecnología para ver para qué se puede utilizar y descubrir sus usos potenciales en el mercado. Incluso si la innovación del modelo de negocios involucra tecnología, está relacionada principalmente con los factores económicos de la tecnología, el valor económico y la viabilidad de la tecnología, más que con características puramente técnicas.
En segundo lugar, la innovación del modelo de negocio es más sistemática y fundamental, no un cambio en un solo factor. A menudo implica muchos cambios importantes en los modelos de negocio al mismo tiempo y requiere importantes ajustes estratégicos en las organizaciones corporativas. Es un tipo de innovación integrada. La innovación en el modelo de negocio suele ir acompañada de innovación de producto, proceso u organización, que de otro modo puede no ser suficiente para constituir una innovación en el modelo de negocio. Si se desarrolla un nuevo producto o un nuevo proceso de producción, generalmente se considera una innovación tecnológica. La innovación tecnológica suele tener como objetivo producir productos tangibles. Pero ahora es la era del servicio. Por ejemplo, la proporción de la industria de servicios en los Estados Unidos en 2006 llegó al 68,1%. Para las empresas manufactureras tradicionales, el servicio es mucho más importante que antes. Por lo tanto, la innovación del modelo de negocios a menudo se refleja en la innovación de servicios, manifestada como cambios innovadores en el contenido y los métodos de los servicios y en las formas organizativas.
En tercer lugar, desde una perspectiva de rendimiento, si la innovación del modelo de negocio proporciona productos o servicios completamente nuevos, puede abrir un nuevo campo industrial rentable, incluso si proporciona productos o servicios existentes, traerá una rentabilidad más duradera. y una mayor ventaja competitiva para la empresa. Las formas tradicionales de innovación pueden mejorar la eficiencia interna local y reducir los costos corporativos, y otras empresas pueden imitarlas fácilmente en un corto período de tiempo. Aunque la innovación en los modelos de negocio también se manifiesta en la mejora de la eficiencia corporativa y la reducción de costos, es más sistemática y fundamental, e implica cambios simultáneos en múltiples factores. Por lo tanto, a los competidores les resulta más difícil imitar, lo que a menudo otorga a las empresas una ventaja competitiva estratégica que a menudo puede durar años.
La tendencia de desarrollo de la innovación en modelos de negocios
En los últimos años, la innovación en modelos de negocios ha atraído una atención sin precedentes en China, no solo en la comunidad empresarial, sino también en instituciones académicas y algunos gobiernos. departamentos. Por ejemplo, la innovación de modelos de negocio es un contenido de investigación importante del Centro de Investigación de Innovación y Desarrollo de la Academia de Ciencias de China. En febrero de 2007, con el apoyo de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Academia de Ciencias de China, se estableció el Centro de Investigación de Innovación y Desarrollo de la Academia de Ciencias de China, y la investigación sobre innovación de modelos de negocios se incluyó entre las tareas clave del centro. Qiao Weiguo, becario postdoctoral del centro, es responsable del trabajo de investigación sobre la teoría y la práctica de la innovación de modelos de negocios y ha clasificado sistemáticamente los resultados de la investigación teórica y las prácticas importantes de innovación de modelos de negocios en el país y en el extranjero durante más de un año. . El libro "Business Model Innovation" fue publicado por la editorial Shanghai Far East en mayo de 2009.
La innovación y el espíritu empresarial serán uno de los principales temas del desarrollo económico y social de China en las próximas décadas. La innovación en los modelos de negocio es su forma de alto nivel y una fuerza importante para cambiar el patrón de competencia industrial. La práctica de la innovación de modelos de negocio ha trascendido a las empresas tradicionales cuyo principal objetivo es el beneficio y se ha extendido a empresas sociales, organizaciones no gubernamentales y departamentos gubernamentales. La innovación en los modelos de negocio no sólo es necesaria para las empresas tradicionales con fines de lucro, sino también para las empresas sociales, las organizaciones no gubernamentales y los departamentos gubernamentales. En resumen, la innovación en los modelos de negocio será más importante en China.
En Hangzhou, las empresas con modelos de negocios innovadores pueden ser calificadas como empresas de alta tecnología y disfrutar de las políticas gubernamentales correspondientes. En el contexto de una competencia regional cada vez más profunda, otros gobiernos locales también están introduciendo o planean introducir políticas similares. Instituciones como el Centro de Innovación y Desarrollo de la Academia de Ciencias de China también están estudiando las políticas gubernamentales a nivel de discusión. Por lo tanto, tenemos motivos para creer que las empresas con modelos de negocio innovadores pronto recibirán un apoyo y una promoción cada vez más fuertes por parte del gobierno.