¿Cómo ser un buen headhunter?
1. Rica experiencia laboral
Porque los cazatalentos tienen que enfrentarse no solo al director de recursos humanos del empleador, sino también a talentos de nivel medio y alto en muchas industrias. La experiencia laboral es mayor. Hay ventajas. El llamado enriquecimiento se refiere a tener cierta experiencia laboral y formación gerencial, y tener la calificación y el nivel para poder tener un diálogo y comunicación igualitaria con el personal de nivel medio y superior. También es la base para captar y juzgar los talentos.
2. Rica experiencia en la industria
En la actualidad, muchas empresas de headhunting tienen sus propias industrias especializadas. Los consultores de headhunting necesitan conocimiento de la industria, conocimiento del producto, experiencia y perspectivas de la industria, modelos de operación de la industria y. industria Marca interna de la empresa y su cultura corporativa, estructura organizativa habitual, principales departamentos y funciones, puestos y responsabilidades clave, procesos de negocio, etc. Por ejemplo, para ser un cazatalentos en la industria inmobiliaria, es necesario comprender el proceso de desarrollo inmobiliario, los principales departamentos y funciones, los requisitos profesionales del personal clave, los departamentos gubernamentales relacionados con el sector inmobiliario, etc. Para ser un trabajador de TI, debe comprender el modelo de trabajo de las empresas de TI y dominar los parámetros técnicos y el lenguaje de desarrollo de TI. Además, es necesario comprender qué empresas de la industria son empresas de marca (es mejor conocer la situación relevante) y los niveles salariales de los puestos clave, para mantenerse al tanto de las tendencias de los talentos de nivel medio a alto. .
Esta comprensión de los puestos de cazatalentos y los requisitos laborales es muy beneficiosa para el juicio de los candidatos en busca de talentos.
3. Amplias conexiones
Sin conexiones, no habría headhunting. La caza de talentos requiere que los consultores de caza de talentos tengan conexiones y recursos muy ricos, especialmente aquellos que se centran en conexiones relacionadas con la industria, para poder cumplir con los requisitos de talento del cliente. Entre los cazatalentos siempre existe la sensación de que “la gente lo odiará menos una vez que lo use”. Por lo tanto, debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para mantener y gestionar nuestras relaciones interpersonales.
4. Capacidades de búsqueda y expansión de la red
No importa cuán ricas sean las conexiones de una persona, todavía son relativamente limitadas. Cuando el grupo de talentos para la caza de talentos y las conexiones personales no son suficientes, la capacidad de expandirse y buscar conexiones se hace evidente. Para puestos de headhunting de clientes, es necesario poder encontrar el camino más corto para encontrar candidatos relevantes en el menor tiempo. Al mismo tiempo, debería participar con frecuencia en actividades relevantes, incluidas conferencias, foros, clubes, etc.
Esta capacidad es especialmente importante para los consultores junior de headhunting e incluso juega un papel decisivo. Esto requiere no sólo motivación, sino también habilidades, adaptabilidad y capacidad de comunicación.
5. Percepción aguda y juicio preciso
Estas dos habilidades incluyen la percepción de la cultura corporativa del empleador, los requisitos clave y suaves para los cazatalentos, el estilo propio del jefe y el estilo de empleo, etc. . También incluye la perspicacia y el juicio del solicitante, y la certeza de si es compatible con el empleador. Realmente se necesita algo de esfuerzo para obtener un juicio más preciso a través de una breve entrevista. Este tipo de habilidad es un proceso de acumulación.
A veces, los ejecutivos que se sienten cómodos en empresas extranjeras pueden no permanecer en empresas privadas durante un mes. Esto se debe a la plataforma y al suelo, no a la capacidad y la calidad, sino a la aptitud. Por lo tanto, el principio de idoneidad es el principio más importante para juzgar si los talentos y las empresas coinciden.
6. Resistencia al estrés
Todos los puestos de headhunting son difíciles de encontrar para los clientes y son bastante difíciles. Cada headhunter de una empresa de headhunting tendrá sus correspondientes indicadores de rendimiento y tareas, un poco como una empresa de ventas. Esto requiere que los cazatalentos tengan suficiente resistencia al estrés y resistencia.
Al mismo tiempo, a menudo hay que enfrentarse a muchas variables de los empleadores y los talentos, como cambios en los requisitos de headhunting, cambios de puestos, cambios en el tiempo de entrada e incluso cambios en la remuneración. También está la variable talento candidato. Una vez, un cliente confirmó a un candidato a vicepresidente de una empresa de proyectos inmobiliarios y le dio un mes para irse, sin embargo, casi un mes después, la persona llamó y dijo que por algún motivo no quería cambiar. Considerándolo todo, los meses de arduo trabajo de nuestro equipo fueron en vano.
7. Habilidades de comunicación y coordinación
No hace falta decir que las habilidades de comunicación y coordinación deben afrontar tantas variables y coordinarse con clientes y talentos. Y la capacidad de comunicación en sí misma es el requisito más básico para el personal de ventas.
8. Ética profesional y conciencia profesional
Los headhunters tienen la ética profesional de los headhunters, como el principio de confidencialidad, el principio de integridad, no empaquetado de candidatos, no caza furtiva maliciosa, etc.
El headhunting en realidad pertenece a la industria de consultoría de gestión que sirve a las empresas. En teoría, es necesario proporcionar servicios de asesoramiento experto.
Sin suficientes reservas de conocimientos, una calidad y una profesionalidad considerables, no conseguirá el reconocimiento de los clientes ni de los talentos. Esto es especialmente importante en el cada vez más feroz sector de la caza de talentos.
9. Conocimientos de recursos humanos
Los headhunters deben tener algunos conocimientos de recursos humanos, como habilidades para entrevistas, conocimientos de planificación de carrera, funcionamiento del módulo de recursos humanos, etc., lo cual es beneficioso para el La relación de recursos humanos con el empleador. La comunicación entre el departamento de recursos también favorece el reconocimiento de los clientes y los talentos, y ayuda a juzgar y captar los talentos. Cuando entrevisto a candidatos, a menudo me piden orientación y consejos sencillos para la planificación profesional.
10. Buen conocimiento de idiomas extranjeros
Si se trata de una empresa de headhunting que se enfrenta a clientes extranjeros, el consultor de headhunting también debe tener buenos conocimientos de idiomas extranjeros. No solo puede leer currículums en el extranjero. idiomas, pero también escribir en idiomas extranjeros. Informes de headhunting, comunicación con clientes y talentos en idiomas extranjeros.
Por lo tanto, definitivamente no es posible ser un headhunter basándose únicamente en la curiosidad y el impulso. Hoy en día, muchos recién graduados no son aptos para la búsqueda de talentos porque todavía tienen deficiencias en calificaciones, conexiones, experiencia en la industria, comprensión de las personas y capacidad para soportar la presión.