Sugerencias racionales para empresas y departamentos

Parte 1 de sugerencias de racionalización de la empresa y los departamentos

Llevo casi un año en la empresa Cuando miro hacia atrás el trabajo del año y hago un resumen completo. También presenté algunas pequeñas sugerencias basadas en la situación real de la empresa. Espero hacer lo mejor que pueda para el desarrollo de la empresa.

1. Gestión orientada a las personas, dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.

Cada uno tiene características diferentes, incluyendo personalidad, visión de la vida, valores, habilidades técnicas, habilidades de conocimiento, habilidades sociales, resistencia física y psicológica, etc. Desde el punto de vista de los recursos humanos, debemos evaluar a los empleados de la empresa y ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a sus capacidades y aprovechen mejor sus puntos fuertes.

2. Defender el concepto de marketing para todos los empleados.

El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado también debe tener un sentido de urgencia. Cuando el desempeño de la empresa mejora, los empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, cuando la empresa fracasa, todos pierden su empleo y su vida ya no está garantizada. Por lo tanto, se recomienda alentar vigorosamente a los empleados a prestar atención al marketing, participar en marketing y marketing de servicios, utilizar las relaciones con los clientes o los métodos de marketing de todos, alentar a todos a tomar la iniciativa para promover los productos de la empresa y encontrar formas de atraer compras grupales. o clientes importantes.

3. Establecer el concepto de ahorro entre los empleados.

Si una empresa quiere tener éxito, además de aumentar la eficiencia, también debe reducir gastos y establecer buenos hábitos de ahorro entre los empleados, por ejemplo:

1. Acumular el papel que se utiliza para la escritura diaria. Úselo para escritura sin importancia y para fines de oficina diarios. Esto es respetuoso con el medio ambiente y reduce los gastos de oficina. Una caja de 10 paquetes de papel A4 cuesta 250 yuanes, y un paquete de 500 hojas de papel cada persona utiliza 10 hojas de papel secundario al día. que son 25 yuanes por un paquete de papel. Esto puede ahorrar 9.125 yuanes en un año.

2. Desarrollar el hábito de apagar las luces y los monitores de la computadora, especialmente cuando se come al mediodía o se sale por mucho tiempo. Esto puede ahorrarle a la empresa muchas facturas de electricidad (las grandes empresas generalmente exigen que los empleados lo hagan). haz esto) ).

4. Proporcionar premios y castigos públicos.

Aunque no se puede decir que la implementación de medidas de incentivos sea la fuerza impulsora de la responsabilidad y el entusiasmo de los empleados, es el medio más eficaz para la empresa si los empleados se encuentran en un estado en el que pueden hacerlo bien o mal. logrará un gran éxito. No hay forma de hablar sobre el plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar constantemente cuando deben ser criticados, alentar cuando deben ser alentados y dar buenos ejemplos, porque el poder de los ejemplos es infinito.

5. Aclarar los estándares de las tareas e implementarlas de manera efectiva, para que los empleados siempre puedan tratar su trabajo con una actitud responsable. La empresa no aceptará ninguna excusa por el incumplimiento de las tareas.

En la actualidad, la situación laboral de la mayoría de los empleados de la empresa todavía se encuentra en la etapa de conciencia de "qué quieres que haga" en lugar de "a qué quiero hacer". Los empleados son pasivos y carecen de creatividad. Y en el proceso de ejecución de objetivos, si los empleados se desvían de sus tareas laborales o no logran los resultados esperados, ¿el líder aceptará excusas y razones? Entonces, en el proceso de ejecución de objetivos, ¿cuándo se completará el objetivo? ¿Este objetivo? ¿En qué medida? (Los anteriores son los pasos que hemos tomado hasta ahora), pero si no se logra, ¿qué medidas tomará la empresa en el pasado, la actitud tolerante de la empresa hacia las razones y las excusas? Definitivamente hace que nuestros empleados se sientan flojos o tengan una mentalidad de casualidad, formando así un círculo vicioso.

Si el ambiente de responsabilidad no es lo suficientemente fuerte, todos encontrarán razones y excusas cuando encuentren problemas, dificultades o no completen su trabajo, y rara vez analizarán cuánta responsabilidad deben asumir personalmente en este asunto. Responsabilidad, qué causó el problema, qué soluciones hay y cómo evitarlo en el futuro. Sólo abordando el trabajo con una actitud responsable se puede mejorar eficazmente la calidad de nuestros productos y la calidad del personal. Por lo tanto, la dirección de la empresa no debe aceptar razones ni excusas que hagan que los empleados tengan un débil sentido de responsabilidad.

6. Resumen y perfeccionamiento de la cultura empresarial en varios espíritus empresariales.

La cultura empresarial debe acumularse a través del tiempo y la experiencia. En el resumen y perfeccionamiento de los conceptos culturales, no debe existir el fenómeno de que los líderes "se golpeen la cabeza" porque algo resumido por unas pocas personas no tiene vitalidad. no será aceptado ni reconocido por los empleados. El resumen y perfeccionamiento de los conceptos culturales no es responsabilidad u obligación de un determinado departamento o incluso de un determinado líder. Este es un proyecto que requiere la participación de todos los empleados y debe basarse en una amplia solicitud de opiniones de los empleados.

Las nuevas empresas deben establecer valores corporativos (tan simples como unas pocas frases) y un espíritu empresarial (tan simples como unos pocos artículos). Otras culturas deben tener propósitos comerciales y propósitos comerciales con sus propias características. tiempo. La síntesis de valores y códigos éticos de conducta debe personalizarse para Hongju Real Estate Company.

Las sugerencias anteriores son solo como referencia de liderazgo. Sugerencias razonables para empresas y departamentos Parte 2

1. La comunicación entre varios departamentos debe ser fluida y mantener un alto grado de armonía.

Formas sugeridas para mejorar: Fortalecer la comunicación emocional entre departamentos, y armonizar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa sin dañar los intereses de cada departamento, para que varios departamentos puedan trabajar juntos. lograr mayores avances en nuestro trabajo.

Se deben implementar plenamente las regulaciones escritas, como los documentos de trabajo y las políticas, especialmente se debe contactar a los departamentos de ventas y finanzas de manera oportuna. No espere hasta que ocurra el problema para resolverlo. No solo logrará la mitad del resultado con el doble, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.

2. Todo debe basarse en hechos.

Métodos de mejora sugeridos: En nuestro proceso de trabajo, todo debe basarse en hechos y debemos prescribir el medicamento adecuado de acuerdo con los problemas reflejados en los problemas reales. No solo debemos tener una comprensión integral,. pero también tiene una perspectiva dialéctica. Comunicarse de manera oportuna sobre problemas que ocurren con frecuencia. Sin investigación, no tienes derecho a hablar. No digas tonterías incluso si se te da la oportunidad de hablar por el simple hecho de hablar. El trabajo que hacemos no es para que lo vean los líderes, sino para ganar algo. No utilice los recursos de la empresa para beneficiarse usted mismo.

3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.

Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer de una en una. Muchas cosas se pueden clasificar en una categoría. Debemos hacer todo lo posible para resumirlas en un sistema o proceso para evitarlas. duplicación. Por ejemplo, nuestro departamento de ventas ha estado implementando políticas para algunos agentes durante varios meses, pero el departamento de finanzas no conocía la política, lo que causó un gran golpe a nuestra credibilidad. Algunas de nuestras políticas deben distribuirse a varios departamentos en una sola vez. No tengamos que revisar las firmas de varios líderes cada vez que implementemos políticas para los agentes. No solo el entusiasmo de los agentes se ve afectado, sino que también tenemos mala suerte. Los agentes ya no confían en nuestra credibilidad. Algunas disputas con la empresa no habrá más positividad. Esto es muy peligroso y se recomienda implementar algunas de las políticas de la empresa en todos los departamentos para evitar que una situación similar vuelva a ocurrir.

2.

China Ordnance Industry Group Corporation Gansu Yinguang Chemical Industry Group Co., Ltd. ha ampliado el contenido y la forma de las sugerencias de racionalización, ha adoptado diversas medidas, ha aumentado la innovación y la creatividad, y La propuesta de racionalización de este año ajusta el objetivo de ahorrar de 10 millones de yuanes a 20 millones de yuanes y promueve el desarrollo amplio y profundo de este trabajo. La mayoría de los empleados hacen pleno uso de la plataforma establecida por la empresa para mostrar sus talentos personales en función de sus puestos y la mejora continua, presentan e implementan activamente sugerencias racionales para promover la mejora de los beneficios y la eficiencia corporativa y se esfuerzan por lograr los objetivos. Sugerencia de racionalización anual objetivo de ahorro de 20 millones de yuanes.

Yinguang Group mejora aún más el mecanismo de trabajo para las sugerencias de racionalización, formula reglas de evaluación, evalúa la tasa de revisión, la tasa de retroalimentación y la tasa de implementación de las sugerencias de racionalización para cada sucursal y agencia del grupo cada mes, e incorpora el valor -Tasa de finalización de ahorro y creación en la evaluación anual, y los resultados de la evaluación se reflejarán en el desempeño laboral de los gerentes a nivel de departamento (departamento). De acuerdo con los objetivos de una tasa de participación de los empleados de al menos el 80%, una tasa de adopción de al menos el 50% y una tasa de implementación de al menos el 60%, la empresa compilará una "Recopilación de sugerencias razonables" mediante la realización de una lotería de puntos. actividades, continuar promoviendo la selección de "ideas de oro", llevar a cabo actividades como publicar los resultados de las sugerencias de racionalización para estimular el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados para participar en las sugerencias de racionalización. Fortalecer la implementación y post-evaluación de sugerencias racionales, formular periódicamente planes de implementación y realizar un seguimiento y supervisión oportunos para asegurar que las sugerencias racionales implementadas reciban resultados efectivos y promover la transformación de sugerencias racionales en resultados prácticos. De enero a febrero, los empleados del Grupo Yinguang presentaron cerca de 8.400 sugerencias de racionalización, logrando ahorros de más de 810.000 yuanes.

Cada sucursal y agencia del grupo combina sugerencias de racionalización con producción ajustada y gestión refinada, con actividades pioneras y de excelencia, con trabajo de innovación tecnológica, con una profundización de la formación de equipos, combinado con la mejora de la calidad de los empleados, el trabajo de Las sugerencias de racionalización serán institucionalizadas, estandarizadas y de largo plazo. Mejorar y mejorar el mecanismo de trabajo, el mecanismo de evaluación, el mecanismo de incentivos, el mecanismo de garantía y el mecanismo de promoción de sugerencias racionales, estandarizar la recopilación, revisión, publicidad, implementación, evaluación, recompensa, promoción y otros aspectos de las sugerencias racionales, aclarar las responsabilidades de los departamentos relevantes. y unidades, y hacer con la gestión de circuito cerrado. Celebrar periódicamente reuniones especiales sobre sugerencias de racionalización para resumir y analizar rápidamente los problemas existentes, discutir soluciones y promover el desarrollo amplio y profundo de las sugerencias de racionalización. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados sobre herramientas de gestión eficiente, como el análisis del flujo de valor, TPM y diagramas de espina de pescado, mejorar la conciencia y la capacidad de innovación de los empleados y mejorar la calidad de las sugerencias racionalizadas.

Dongfang Company ha establecido un modelo de gestión de tres niveles: nivel de empresa, nivel de sucursal (unidad) y nivel de equipo (departamento). Incorporar el trabajo de sugerencias racionalizadas en la creación de equipos excelentes "cinco buenos y uno acertado", practicar la autopromoción, la autocorrección y la autocorrección para mejorar las capacidades de gestión democrática del equipo. Desglosar los objetivos anuales de sugerencias de racionalización para cada unidad, formular métodos de gestión, planes de promoción y métodos de implementación para emitir sugerencias de racionalización, llevar a cabo competencias laborales de producción ajustada, gestión refinada y sugerencias de racionalización, y perfeccionar la recopilación, el resumen, la revisión y implementación de sugerencias de racionalización, recompensas, publicidad y procedimientos de archivo.

Hongguang Company realiza sugerencias de racionalización sistemáticas, basadas en procesos y sin papel. Establecer un sistema razonable de recopilación y retroalimentación de sugerencias, implementar la gestión en formato electrónico de sugerencias racionales y aprovechar al máximo la función automática de seguimiento y análisis del sistema de información. Asignar parte de los fondos utilizados para recompensar las sugerencias de racionalización a las unidades de base, que serán responsables de la revisión y recompensa de las sugerencias de racionalización relacionadas con sus propias unidades, de modo que las sugerencias de racionalización puedan implementarse de manera oportuna y efectiva, y la eficiencia de La revisión, la recompensa y la implementación de sugerencias se pueden mejorar. Organice y revise de forma centralizada las sugerencias de racionalización interempresariales y interprofesionales presentadas por los empleados.

El trabajo de sugerencias racionales se ha incorporado a la construcción del equipo de talentos como base importante para la evaluación de los tres talentos, y se han premiado actividades como “una estrella por mes” y el primer, segundo y tercer lugar para sugerencias racionales. Se han llevado a cabo para guiar a los empleados a continuar mejorando y mejorando.

La Subdivisión de Materiales Energéticos implementa un proceso de trabajo de envío semanal, revisión semanal y retroalimentación mensual. Resumir y analizar los problemas existentes en el proceso de promoción de sugerencias racionales, formular medidas de mejora, mejorar la eficiencia del trabajo, presentar y revisar capa por capa y establecer una promoción de tres niveles de abajo hacia arriba: "unidad de base-grupo de revisión profesional-rama mecanismo de "nivel". Cada unidad mejoró aún más el plan de implementación para actividades de sugerencias racionalizadas, estableció mecanismos de revisión y recompensa simultáneamente basados ​​en las condiciones reales y buscó activamente puntos de mejora en el trabajo. El trabajo de sugerencias racionalizadas se combina orgánicamente con la creación de un excelente equipo de "Cinco buenos y uno preciso", y se proporcionan asignaciones para el ingeniero jefe, dos líderes y técnicos. El personal técnico también profundiza en el equipo para modificar y mejorar las sugerencias racionales para los empleados y ayudar a implementar las sugerencias adoptadas.

Juyin Company aumenta las recompensas por sugerencias racionales. Las sugerencias de racionalización recogidas se dividirán en cuatro premios: premio de participación, premio de adopción, premio de proyecto y premio de creación de valor, que se premiarán de manera uniforme. Si las sugerencias de racionalización implementadas reducen los costos o aumentan los ingresos debido a mejoras dentro de un año, la compañía proporcionará una bonificación basada en el 2% del ahorro anual o del nuevo valor creado, con una recompensa máxima de 50.000 yuanes. Para sugerencias que tienen resultados obvios de inspección de viabilidad, economía y seguridad, el departamento de revisión emitirá una "Hoja de contacto de trabajo de implementación de sugerencias racionalizadas" y un plan de implementación detallado, instando a la unidad responsable a implementarlo lo antes posible de acuerdo con el nodo de tiempo. y realizar un seguimiento de los efectos por fases, para aquellos que no pueden hacer sugerencias claras para predecir el efecto de la implementación, emitir un plan de prueba o prueba y verificar el efecto de la implementación a pequeña escala antes de determinar el plan de implementación específico; Agregar el proceso de "Confirmar Sugerencias" a la revisión de sugerencias de racionalización de la calidad técnica. Antes de la revisión, el técnico responsable se comunicará primero con la unidad que presentó la sugerencia de racionalización para asegurar la autenticidad, exactitud y necesidad de la sugerencia, que servirá como referencia para la revisión, y luego expondrá opiniones y motivos. para adopción o no adopción.

Las sugerencias de racionalización de Northern Jinhua Company se centran en resolver problemas de producción. Consideraremos el trabajo de sugerencias de racionalización como una tarea regular y de largo plazo para mejorar la gestión básica de la empresa y profundizar la innovación tecnológica, y guiaremos activamente a los empleados para que proporcionen sugerencias basadas en la producción real para resolver los cuellos de botella que restringen el funcionamiento estable de las máquinas de alta carga. líneas de producción. Producir y abrir una columna de sugerencias de racionalización dentro de la empresa y en el sitio web del portal, revisar, publicar y proporcionar comentarios oportunos sobre las sugerencias de racionalización presentadas por los empleados, mejorar el entusiasmo de los empleados para innovar y aumentar la eficiencia en función de sus puestos, y garantizar la salud desarrollo de sugerencias de racionalización. Al mismo tiempo, innovamos el método de selección de sugerencias de racionalización, aumentamos la intensidad de las recompensas por las sugerencias de racionalización, evaluamos las sugerencias de racionalización según su avance, viabilidad y eficacia, las calculamos y evaluamos según los beneficios económicos que mejoran y el valor. ellos crean y deciden los niveles y la cantidad de recompensas.

Las agencias del grupo exploran más a fondo el valor potencial de las sugerencias racionales de los empleados. Vuelva a evaluar las buenas sugerencias e ideas que puedan haberse pasado por alto en la primera revisión y respete la sabiduría de sus empleados. Siguiendo la idea de "participación plena, orientada a las personas, libre movilización de las masas y permitir que los empleados se conviertan en gerentes", ajustamos nuestros métodos de trabajo y mejoramos nuestros mecanismos de trabajo. Organizar al personal del departamento profesional para realizar una revisión centralizada de las sugerencias integrales y racionales presentadas por cada unidad que no pueden ser implementadas por la unidad. Supervisar todas las organizaciones partidistas de base para guiar a los gerentes a aprovechar al máximo las ventajas de gestión, aplicar recursos de gestión, basarse en sus propias posiciones, comenzar por mejorar el nivel de gestión de sus propios departamentos y profesiones, comparar la gestión avanzada, mejorar los estándares de trabajo, centrarse en la presentación. e implementar mejoras en la gestión corporativa de sugerencias racionales y mejorar continuamente la calidad de la presentación de sugerencias racionales. Aumente las recompensas por sugerencias racionales. Cualquiera que envíe sugerencias no duplicadas recibirá un premio de participación de 20 yuanes por cada sugerencia. Sugerencias racionales para empresas y departamentos Parte 3

Yo solía ser propietario de una pequeña empresa, para ser más precisos, propietario de una pequeña empresa. Era 1984 y yo tenía 1.000 dólares y el sueño de vender computadoras directamente a los clientes desde mi dormitorio en la Universidad de Texas. Probablemente sepas lo que pasó después.

Por supuesto, probablemente recuerde que eran principios de la década de 1980 y la economía estadounidense acababa de experimentar una prueba muy severa. Hasta cierto punto, fue similar a la prueba que estamos experimentando ahora. Desde entonces, hemos experimentado varios incidentes similares.

En tiempos difíciles, no solo se reducen los presupuestos de TI, sino que los departamentos de TI también están bajo presión para aumentar la producción para respaldar la automatización y ayudar a otros departamentos a reducir el gasto. En tiempos como este, debido a que todos tienden a ceñirse a la estrategia original y al mismo tiempo agregar proyectos estratégicos para reducir costos, TI puede tener más proyectos que realizar. Pregunté a nuestros CIO y gerentes de TI cómo responderían a estos desafíos y al clima económico actual. Me gustan mucho las respuestas que dieron:

1. Centrarse en la rentabilidad: evitar costes no significa reducirlos.

2. Priorice los proyectos que puedan reducir costos: ralentice o acelere algunos proyectos estratégicos según el tamaño de los beneficios de la reducción de costos.

3. Integre todo: los proveedores generalmente quieren mostrar mayores ingresos y la compra centralizada siempre es más barata.

4. Preste atención al ciclo de implementación del proyecto: las mejoras solo se producirán cuando todos los sistemas estén en manos de los usuarios. Muchas organizaciones a menudo se centran únicamente en el ciclo de desarrollo y descuidan la implementación/despliegue.

Durante una crisis económica, obtener beneficios rápidamente nunca ha sido más importante.

5. Revise los costos fijos: este es un excelente momento para renegociar y cambiar su presupuesto.

6. Introducir nuevos proyectos y reducir OPEX (virtualización, consolidación, etc.) - La idea de considerar asumir servicios gestionados y/o arrendarlos nos inspiró a conversar con los clientes para comprender sus necesidades. y además Ayúdelos a lograr sus objetivos. En este nuevo blog Simplifique y Ahorre, compartiremos con usted cómo puede invertir con un presupuesto ajustado y aprenderá qué decisiones son fundamentales para su empresa, independientemente del clima económico.

En tiempos de crisis económica, la primera reacción es reducir costes. Pero ¿qué recortar? ¿Dónde debería invertirse para aumentar la competitividad y prepararse para el crecimiento futuro? Junto con los desafíos vienen las oportunidades. Las inversiones en tecnología, si se hacen bien, pueden aumentar la productividad y reducir los costos, que es lo que toda empresa sueña en las circunstancias actuales.

Las empresas ya están tomando medidas, como nuestro cliente de pequeñas empresas en los Estados Unidos, la empresa de alojamiento web MaximumASP, que redujo sus ingresos respecto al año pasado al consolidar 40 servidores antiguos en cinco nuevos servidores Dell PowerEdge 2950. 61% de los gastos.

Puedes contarnos tus ideas. En nuestro sitio web IdeaStorm, también hemos creado una nueva sección "Simplificar y guardar", donde puedes contarnos tus grandes ideas.

Esperamos tener más conversaciones contigo. Sugerencias racionales para empresas y departamentos Parte 4

Cuando se trata de sugerencias e ideas, en realidad hay muchas, pero algunas son prácticas y otras pueden no realizarse. Cuando la empresa se mudó aquí por primera vez, dijeron que todos podían presentar sus propias sugerencias e ideas. Quería exponer algunos puntos en ese momento, pero no sé por qué no los mencioné más tarde. Pensando que sería mejor hacer menos que hacer más. Realmente creo que nuestras sugerencias son realmente importantes, porque somos trabajadores de primera línea y las cosas que hacemos son diferentes desde la perspectiva de la empresa, por lo que realmente necesitamos hacerlo. Escuche nuestras sugerencias sobre cosas muy pequeñas.

1. Cultura corporativa

Aunque la empresa es pequeña, tiene un estilo único. Puedo sentir la amistad entre cada empleado de la empresa. Podemos trabajar bien juntos sin problema, definitivamente somos un buen equipo. Pero esto sólo se limita a los niveles inferiores. Necesitamos una mejor comunicación e integración con el lobo alfa. Las grandes empresas dependen de sistemas para gestionar sus negocios, mientras que las pequeñas dependen del carisma personal del jefe, al menos eso es lo que pienso. Puede estar relacionado con tu personalidad, por eso digo que algunas cosas no se pueden lograr. Realmente no necesitamos llamarlo Sr. Zhang, o todos podemos charlar y reír juntos sin barreras, el área de la oficina no estará en silencio cuando usted venga y el KTV estará bailando cuando usted esté. no alrededor, y todos pueden ser más naturales. Por supuesto, hay una contradicción en esto. Es muy difícil hacerlo mal en lo que respecta a la gestión y la integración con los empleados. Sólo puedo señalar que es realmente difícil hacerlo.

En segundo lugar, es la mejora del sistema de recompensas y castigos. Realmente necesitamos tener un sistema perfecto.

Las sanciones son un sistema estricto de la empresa y las recompensas son realmente un impulso para la empresa. Las personas como usted realmente necesitan ser elogiadas.

Incluso si no hay una recompensa material, una palabra puede hacer que los empleados sientan que sus esfuerzos siguen siendo gratificantes. Si es necesario, puedo hacer todo lo posible para crear un sistema de recompensas y castigos para la empresa.

3. La empresa crecerá día a día

Todavía habrá muchos problemas, espero que en el futuro se siga recordando a los empleados: si hay problemas en la empresa. , deberían hacer sugerencias de inmediato. Esto permite tomar decisiones tempranas y evita muchos errores. No espere hasta que haya muchos problemas y resuélvalos en una reunión, lo que no será fácil de implementar rápidamente.

IV.La cuestión del sentido de responsabilidad

He pensado en dos soluciones a este problema.

1. Los recordatorios periódicos dentro de un período de tiempo determinado. ayude a los empleados Tenga en cuenta que cada persona es diferente y es posible que necesite recordatorios para prestar atención.

2. Sólo las recompensas pueden estimular el entusiasmo laboral de los empleados.

5. La organización laboral general de la empresa

Toda la empresa es un grupo, no importa qué departamento sea, debemos informar a los empleados lo que está haciendo la empresa.

Así que espero que la empresa pegue el plan de trabajo semanal aproximado de la empresa en el tablero de recordatorios de la empresa.

6. Espero que la empresa tenga más actividades colectivas

7. Problemas de configuración del equipo de la empresa

Espero que la empresa proporcione algunas cosas que podamos equipar, hacer una configuración dual y lograr un doble seguro. Esta es la lección que Slim Man me enseñó. Debido a que no hay grabación de DVD, hemos tomado muchos desvíos. Tener un seguro puede garantizar que la empresa siempre tenga el equipo para producir productos para los clientes, garantizando que no se quedará atrás frente a los clientes.

8. Compromiso

Lo que quiero cambiar la dirección del compromiso de una persona con otra persona es darle esperanza a la otra persona. Cuando la promesa no tiene objetivo, es cuando la promesa se cumple. La esperanza de una persona se hace añicos, es la de la otra persona. Es algo muy decepcionante y doloroso. Necesitamos fortalecer nuestra confianza, por eso debemos cumplir nuestras promesas, aunque sea una pequeña cosa. . Problemas de personal

La empresa necesita personal. Haga algunos ajustes, se utiliza buen acero en la hoja y espero que los recursos se puedan integrar y utilizar.

10. Nuestro inicio de sesión. problema

Espero que la empresa pueda imprimir una nueva hoja de asistencia, pero es necesario. Hay una columna de a qué hora se van los empleados como registro. No es un problema si no se pagan las horas extras, pero sí. Para tener registros, necesitamos que la empresa tenga datos específicos.

11. Problemas de aprendizaje

Nosotros mismos estamos aprendiendo constantemente, y siempre estamos aprendiendo en la vida. La empresa en su conjunto puede aprender algo que crea que será útil para nuestro trabajo y nuestra vida, incluso si es solo escribir algunas palabras en inglés en la pizarra, aunque muchas personas pueden estudiarlo usted mismo según su propio plan. pero espero que esta sea la atmósfera de aprendizaje de nuestra empresa. Sugerencias razonables para la empresa y los departamentos, Parte 5

Como empresa, además de buscar ganancias inevitables, existen otros niveles de búsqueda:

Externamente: una imagen de marca saludable, calidad garantizada, alta credibilidad, precios competitivos, entrega rápida, buen servicio y respuesta rápida a los clientes

Sí Internamente: división detallada del trabajo, responsabilidades claras; poderes, una gestión sólida y sistemas sólidos; la asistencia y supervisión entre departamentos son ordenadas, basadas en reglas y se puede lograr un equilibrio de limitaciones y poder. La planificación de la empresa y sus empleados es científica y razonable, avanzando juntos y tomando a la empresa como su hogar. Tener conciencia innovadora y vitalidad.

Esta es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Sólo una empresa así será invencible y alcanzará un estado de desarrollo mutuo entre la empresa y sus empleados. Este es también el objetivo final de muchas gestiones. Por supuesto, para lograr tal objetivo, simplemente hablar en papel definitivamente no funcionará. Esto requiere que la alta dirección de la empresa y todos los gerentes trabajen juntos para implementarlo.

En lo que respecta a las empresas privadas actuales de mi país, su número aumenta constantemente, su escala se expande y las industrias en las que participan se están profundizando y expandiendo gradualmente. Sin embargo, su desarrollo está sujeto en última instancia a algunas limitaciones e influencias implícitas, como sus deficiencias inherentes en sistemas, políticas, gestión, marcas, etc. No se puede comparar con las empresas estatales y las empresas por acciones existentes. Sólo puede centrarse. En materia de control interno, la forma de ganar es hacer esfuerzos suficientes para exigir avances en precio, calidad, costo, servicio y otros aspectos. Y todo esto requiere talentos para promover y realizar.

Al observar la mayoría de las empresas privadas nacionales, ya sea que tengan éxito o fracasen, los talentos casi siempre desempeñan un papel decisivo. Muchas veces, los talentos clave son como el timonel de un barco: controlan la situación general y la dirección, y pueden llevar a la empresa a desarrollarse y crecer por el camino correcto. Su valor está mucho más allá de lo que el dinero puede medir. También son indispensables otros talentos específicos de los departamentos y puestos. Son los líderes de sus departamentos o puestos. Son eslabones de la estructura corporativa a los que se debe prestar atención. Son responsables de la implementación y ejecución específica de los sistemas y políticas de la empresa. y objetivos.

Una vez introducidos los talentos, saber utilizarlos es fundamental. Si no sabe cómo emplear personas, no se atreve a emplear personas, sus responsabilidades no están claras, no puede delegar poder y su división del trabajo es caótica, por un lado, los costos de gestión de la empresa aumentarán. aumentar de forma invisible, por otro lado, la eficiencia del proceso operativo de la empresa será baja y no podrá lograr los resultados esperados.

Respecto a la situación actual de nuestra empresa:

1. Existe una grave escasez de talento. Para ser específico, cada departamento no tiene una persona única, todo debe ser arreglado por otros, sin importar cuán grande o pequeño sea, y ellos están en el puesto pero no tienen capacidad para actuar. En segundo lugar, debido a la falta de un sistema operativo completo y de conocimiento del sistema, el trabajo de este departamento no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Solo conserva la capacidad de hacer cosas por hacerlas sin saber por qué hacerlas. , y si hacer las cosas, cómo hacerlas bien.

2. La división del trabajo no está clara, el poder no se puede delegar de manera efectiva y las responsabilidades son aún menos claras. A menudo sucede que haces cosas para los demás pero no puedes hacer bien las tuyas, o hay problemas. que no se pueden investigar y existe miedo a asumir responsabilidades.

3. Existe una mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y control ordenados.

4. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva, no hay atención y hay resistencia de arriba a abajo.

5. Los líderes de la empresa están decididos pero no tienen acciones y son incapaces de guiar a las personas que están debajo. La operación y desarrollo de la empresa carece de una planificación sistemática y planes específicos para el desarrollo sostenible.

6. La "orientación a las personas" no se refleja realmente en la práctica, y el bienestar de los empleados y una serie de cuidados humanizados no se reflejan. Los empleados no consideran a la empresa como su hogar, carecen de planes de carrera y desarrollo adecuados y la cultura corporativa de la empresa es muy débil. Para el desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa puede comenzar a lograr avances en los siguientes aspectos:

1. Introducción, retención y motivación de talentos.

2. Emplear personas correctamente, delegar con audacia, dividir el trabajo en función del lugar, aclarar responsabilidades y emplear personas sin dudas.

3. Llevar a cabo el sistema hasta el final, atraer la suficiente atención e implementarlo desde los siguientes tres aspectos:

1. Establecer y mejorar una serie de normas y reglamentos del empresa, publicitar, promover y cultivar la conciencia de los empleados

2. Establecer una cultura corporativa sólida para que los empleados puedan realmente considerar a la empresa como su hogar, la empresa esté orientada a los empleados y los empleados y la empresa puedan crecer juntos.

3. Continuar mejorando e implementando el sistema de calidad ISO9000, fortaleciendo el control y la gestión en todos los aspectos, desde la producción hasta la calidad, y cultivando la conciencia de calidad para reducir costos, eliminar riesgos de calidad, mejorar las tasas de calificación de productos y mejorar eficiencia.

4. Mejorar una serie de sistemas, como el sistema de bienestar de los empleados, comenzar con los detalles, considerar a los empleados e implementar la atención en la práctica.

5. Fortalecer la formación de cuadros básicos, diferenciar funciones y división del trabajo y permitir que la gestión llegue al nivel de base.

6. Cultivar la conciencia de los empleados sobre la innovación y la conservación.

Los anteriores son algunos de mis pensamientos. Espero que puedan inspirar al gerente general, no importa si es bueno o malo, el propósito es esperar que la empresa pueda desarrollarse mejor.