Contramedidas empresariales contra amenazas ambientales basadas en una matriz de análisis de amenazas
1. Estrategia de contraofensiva
La estrategia de contraofensiva consiste en intentar limitar o revertir el desarrollo de factores desfavorables y utilizar procedimientos legales para incitar al gobierno a aprobar algunos. leyes o políticas para proteger sus derechos e intereses legítimos contra infracciones y cambios. Amenazas ambientales.
Caso e Ilustración
El Día de Acción de Gracias es una festividad tradicional en Estados Unidos. En este día, los estadounidenses comen una fruta ácida llamada arándanos. 1959 165438 + 9 de octubre, el Secretario de Salud, Educación y Bienestar de los Estados Unidos, Fleming, anunció repentinamente que los cultivos de arándanos estaban contaminados con herbicidas y se encontraron lesiones cancerígenas en ratones de laboratorio. Si bien era imposible demostrar si sería perjudicial para las personas, aconsejó al público que actuara con discreción.
Después de que se emitió el anuncio de Fleming, inmediatamente despertó fuertes repercusiones en la sociedad, y los estantes de alimentos en Cranme quedaron repentinamente desiertos. Las empresas que producen y procesan alimentos con arándanos han sufrido mucho. En particular, la American Ocean Spray Company, que se especializa en la producción de jugo y mermelada de arándanos, se enfrenta a una gran amenaza. La empresa cree que es necesario aclarar los hechos, de lo contrario la empresa y la industria podrían ir a la quiebra. Para ello, formularon una estrategia de contraataque:
Primero, la empresa investigó específicamente todo el proceso y descubrió que se trataba de un malentendido. Por lo tanto, se llevó a cabo una conferencia de prensa para anunciar toda la investigación e invitó a funcionarios relevantes, expertos y académicos en salud y alimentación a dar opiniones autorizadas para eliminar los efectos adversos causados por el anuncio de Fleming.
En segundo lugar, enviar un telegrama a Fleming y pedirle que tome medidas inmediatas para restaurar el impacto; llamar al presidente Eisenhower y pedirle que inste al gobierno a corregir sus errores.
En tercer lugar, las elecciones cuatrienales en Estados Unidos estaban a punto de comenzar, y la elección de dos jóvenes políticos: Kennedy y Nixon estaba a punto de comenzar. A través de una serie de obras de Ocean Spray, los dos hombres se encontraron con el público en una escena televisiva en la que Kennedy comía cuatro porciones de mermelada LeMay y Nixon bebía un vaso de jugo de arándano.
A través de una serie de contraataques, Cramer regresó a las estanterías justo antes del Día de Acción de Gracias.
2. Estrategias de mitigación
Las estrategias de mitigación consisten en reducir el nivel de amenazas ambientales cambiando las estrategias de marketing. Debido a que los factores ambientales representan una cierta amenaza para el marketing corporativo y las consecuencias de esta amenaza son inevitables, las estrategias de mitigación son una de las estrategias para enfrentar la amenaza.
Caso e Ilustración
La American Levi's Company gastó 654,38+200 millones de dólares a finales de la década de 1970, tratando de hacer de la ropa de Levi's el traje nacional de los Estados Unidos durante los Juegos Olímpicos, y lo hizo Mucha publicidad. Más tarde, Estados Unidos se negó a participar en los Juegos Olímpicos de Verano de 1980 en Moscú porque la antigua Unión Soviética envió tropas a Afganistán, lo que representaba una amenaza ambiental para la empresa. Después de una investigación, la empresa cambió su estrategia de marketing, convirtiendo la publicidad en regalos de Navidad y las amenazas en oportunidades de marketing beneficiosas.
3. Estrategia de cooperación
Las empresas forman consorcios con más organizaciones sociales a través de diversos métodos de cooperación (como alianzas, cooperación, fusiones, participación accionaria, etc.) para aprovechar al máximo los fondos. , tecnología y equipos, aprender de las fortalezas de los demás, dispersar los riesgos y proteger los propios intereses.
4. Estrategia de transferencia
Cuando una empresa con amenazas graves continúa operando su negocio original incondicionalmente, puede transferir gradualmente el negocio original o ajustar su alcance comercial para reducir la amenaza ambiental. la empresa.
En los últimos años, muchas empresas nacionales han seguido ciegamente el camino del desarrollo diversificado, lo que ha resultado en escasez de fondos, operaciones fuera de control y dificultades operativas. Algunas empresas han reducido decisivamente sus líneas del frente con la determinación de un hombre fuerte de cortarse el brazo, cerrando y transfiriendo una serie de empresas para detener la hemorragia y salir del problema.