Cómo mejorar el índice de felicidad de los empleados corporativos
1. Métodos innovadores de educación ideológica e interiorización de la misión y visión de la empresa.
Algunos psicólogos estadounidenses creen que utilizar el beneficio como único medio para motivar a los empleados es ineficaz. Si los empleados saben que su trabajo tiene un significado profundo y saludable, este sentido de propósito los motivará y tendrán una fuerte motivación para realizar su trabajo diario. Por lo tanto, las empresas deben combinar los objetivos de la empresa con los objetivos de los empleados, e incluso internalizarlos en el corazón de los empleados, convirtiéndolos en objetivos de su trabajo diario y darles así una connotación más positiva. El folleto de cultura corporativa de China Xidian Group - "El camino de la responsabilidad" establece claramente que nuestra visión es: "Poseer derechos de propiedad intelectual independientes y marcas reconocidas, mantener la vitalidad del desarrollo para siempre y convertirnos en una empresa multinacional innovadora con competitividad internacional. " Este sentido de misión puede alentar a los empleados a trabajar con confianza y felicidad; nuestro espíritu es: "Innovación para fortalecer, perfección y sinceridad, armonía y ganar-ganar", lo que inspirará a todos los empleados a creer en tener una empresa mejor y más feliz. . El futuro no es en absoluto un sueño, la confianza y la fuerza corren por la sangre de los empleados.
2. Respetar y cuidar los intereses de los empleados, y consolidar un ambiente de trabajo alegre y feliz.
En el trabajo diario, los directivos deben respetar la situación de propiedad de los empleados, prestar atención a la intereses de los empleados, y proteger y mantener los derechos e intereses legítimos de los empleados, y esforzarse por crear un ambiente de trabajo armonioso para ellos. Todo trabajo que se centre en los intereses de los empleados tiene como objetivo mejorar aún más el sentido de propiedad de los empleados al participar en la gestión democrática, unificar los pensamientos y acciones de los empleados con los objetivos de reforma y desarrollo de la empresa y condensar la sabiduría y la fuerza de los empleados en el trabajo de producción y operación.
Al mismo tiempo, los gerentes deben prestar atención a "orientarse a las personas" al atender y manejar los conflictos internos y externos de los empleados, es decir, "una llave abre una cerradura". A los empleados con diferentes intereses, hábitos, temperamentos y personalidades, cuando realizan un trabajo ideológico y político, debemos recetarles la medicina adecuada y dejar que algunos se vayan. Abordando diferentes problemas y características de diferentes personas, debemos adoptar los métodos correspondientes para llevar a cabo un trabajo ideológico y político que gane, caliente y estabilice los corazones de las personas. Sólo implementando los derechos democráticos de los empleados, respetando, confiando, comprendiendo y cuidando verdaderamente a los empleados, implementando la gestión emocional y la gestión humanista y satisfaciendo la autoestima y la felicidad de los empleados se podrán estimular y rejuvenecer la inteligencia y los talentos de los empleados. Un gran entusiasmo y motivación crean una buena atmósfera de "trabajo feliz" y consolidan la nueva cultura de gestión corporativa de "desarrollo armonioso y orientado a las personas", para que los empleados puedan sentir la felicidad del trabajo y luego, voluntaria y voluntariamente, asuman más responsabilidades sociales con la empresa.
3. Los incentivos científicos combinan dureza y suavidad para proporcionar a los empleados una plataforma de desarrollo más amplia.
Imagínese, cuanto más satisfecho esté el sentido de logro de los empleados, más podrá hacer el trabajo en sí. Satisfacer las necesidades de los empleados significa no sólo ganar un salario digno. En esta situación, la felicidad de los empleados se mantendrá naturalmente en un alto nivel, la calidad del trabajo mejorará naturalmente y la eficiencia en el trabajo aumentará significativamente.
Por lo tanto, los gerentes deben utilizar incentivos científicos, equilibrar la dureza y la suavidad y mejorar efectivamente el nivel de gestión del desempeño. Para los empleados sobresalientes, no sólo debemos brindar incentivos materiales, sino también dar reconocimiento espiritual; para los empleados rezagados, debemos respetar su personalidad y explorar sus propios factores potenciales de desarrollo. En la evaluación del desempeño, se pone especial énfasis en hacer que el contenido de la evaluación sea más objetivo, el método de evaluación más completo y los resultados de la evaluación más justos. La evaluación debe transformarse en evaluación, comunicación y promoción, y en un canal fluido para la promoción laboral. y se debe establecer la promoción de calificaciones de los empleados, de modo que el cultivo, la capacitación, la selección y la promoción de los empleados formen un sistema completo, que anime a los empleados a mejorar continuamente su desempeño y tener el coraje de asumir la responsabilidad solo cuando los empleados reciban la recompensa salarial máxima. sus esfuerzos los harán sentir felices. De esta forma se mejora la satisfacción, la felicidad y el entusiasmo laboral de los empleados y se consigue el progreso común de la empresa y los empleados. Así como Xikai Co., Ltd. selecciona cada año los "diez mejores empleados", los "jefes de empleados", los "expertos técnicos", etc., la empresa les brinda incentivos espirituales y materiales para que adquieran una sensación de logro y experimenten felicidad. en el camino hacia el éxito.
4. La cultura corporativa une los corazones de las personas e inspira el sentimiento de felicidad y orgullo de los empleados.
Para una empresa, establecer un concepto de cultura corporativa que sea reconocido por todos los empleados es definitivamente un valioso paso. activos intangibles.
Sólo cuando todos los empleados tengan los mismos objetivos, espíritu profesional y ética profesional y vean juntos la dirección de sus esfuerzos podremos generar cohesión y fuerza centrípeta, estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo, la dedicación y progresar, de modo que el entusiasmo y la Se puede maximizar la iniciativa y la creatividad, creando una sensación de felicidad mientras se trabaja felizmente.