Cómo analizar a los competidores de la Comunidad Wuhan 580

Según la experiencia, llevar a cabo un proyecto de investigación de la competencia requiere un seguimiento a largo plazo y la acumulación de información dinámica sobre las principales empresas de la industria.

En primer lugar, es necesario definir claramente el modelo de gestión empresarial de cada objeto rastreado y, en base a ello, clasificar y gestionar eficazmente su información dinámica.

En segundo lugar, la recopilación de información debe incluir tanto la típica "información dura" como la "información blanda". Esta "información blanda" es tan importante como la "información dura" en la competencia en la misma industria, aunque la cantidad de "información blanda" puede ser mucho menor que la de "información dura".

En tercer lugar, es necesario recopilar información relevante sobre el comportamiento corporativo y el desempeño del mercado. Cada empresa tiene sus propias características operativas, y estas características operativas afectan la formación de políticas corporativas de una manera muy sutil (desde la perspectiva de nuestros investigadores, estas características operativas a veces son beneficiosas para la empresa, a veces perjudiciales para la empresa y no pueden ser generalización).

En cuarto lugar, en la mayoría de los trabajos, al recopilar información, se debe considerar la expresión de la información y el análisis de datos. Una base de datos llena de información es inútil si no podemos analizarla: la información bruta en sí misma tiene poco valor, sólo la capacidad de procesarla crea valor.

En quinto lugar, existen muchas fuentes de información sobre los competidores. Los canales de información comúnmente utilizados incluyen: estadísticas gubernamentales, bancos, bancos de inversión, agencias de patentes, vendedores de terminales, proveedores, clientes, agencias de relaciones públicas, empresas de publicidad, seminarios, expertos de la industria, asociaciones/sociedades profesionales, compañías de valores, agencias reguladoras de la industria/agencias reguladoras. /agencias de aplicación de la ley, firmas/agencias de investigación profesionales, informes anuales corporativos y la propia empresa. Cabe señalar que los artículos de análisis de la industria y los informes anuales de la industria deben usarse con precaución, ya que los artículos de relaciones públicas corporativas publicados en revistas de negocios, periódicos y otros medios, a menudo son exagerados para mejorar la imagen de la empresa en la mente de la empresa. público. Además, en el caso de industrias relativamente inmaduras, los datos estadísticos son menos confiables. Así que examine cuidadosamente las fuentes de información para descubrir los hechos.

En sexto lugar, sobre la base de una gran cantidad de posesión y un análisis exhaustivo de los datos documentales, la agencia de investigación puede comprender mejor el propósito, la connotación y la extensión de la investigación del cliente y crear buenas condiciones para la investigación en el sitio. investigación.

Envíe su intención de encargar la investigación

Instituto de Investigación del Ministerio de Comercio de la República Popular China

Dirección: No. 28, East Back Lane , Anwai, Beijing

Código postal: 100710

Teléfono: 010-84254225

Correo electrónico: el correo electrónico de CAITEC se refleja principalmente en el siguiente contenido:

Primero, el marco de análisis de la competencia

Ante una gran cantidad de datos financieros, información de mercado y otra información, es importante cómo organizar y filtrar esta información y cómo analizar a los competidores. Cuestiones para los trabajadores de inteligencia corporativa.

El autor cree que es muy importante establecer un marco para el análisis de la competencia. Clasifique la información confusa de acuerdo con el marco establecido para evitar la ceguera en el trabajo de inteligencia y recopile información de la competencia de manera específica. Aquí hay tres marcos para el análisis de la competencia.

1. Marco de análisis de la competencia basado en el cuadro de mando integral

El cuadro de mando integral examina el desempeño de una empresa desde cuatro aspectos: aprendizaje e innovación, procesos internos de negocio, clientes y mercados, y finanzas. Dado que el cuadro de mando integral se puede utilizar para examinar el desempeño de una empresa, también se puede utilizar para analizar a los competidores.

La siguiente tabla es un ejemplo del uso del cuadro de mando integral para analizar competidores.

Solo proporciona un marco para el análisis de la competencia y no enumera todos los indicadores de análisis. Las empresas pueden seleccionar indicadores basándose en los factores clave de éxito de su propia industria y luego analizar a los competidores. La elección de las ponderaciones de los indicadores también debe ser controlada por la propia empresa.

En el marco anterior, parte de la información está disponible públicamente, como la información de mercado y la información financiera, mientras que otra información es más difícil de obtener, como la información sobre los procesos comerciales internos de una empresa. La mejor manera de analizar los procesos comerciales internos es utilizar evaluaciones comparativas. Benchmarking, también conocido como benchmarking o gestión de referencias. Este método de gestión fue iniciado por la empresa Xerox a finales de la década de 1970 y posteriormente fue sistematizado y estandarizado por el Centro Americano de Productividad y Calidad. Un estudio realizado en 1997 en los Estados Unidos mostró que casi el 90% de las empresas Fortune 500 en 1996 aplicaron la gestión de benchmarking en la gestión diaria, incluida la AT.