¿Cómo entender correctamente el verdadero significado de la “cultura del lobo” de Huawei? Buscando respuestasPodemos reexaminar varias definiciones de la “cultura del lobo” de Huawei para comprender su verdadero significado. Con un agudo sentido del olfato como el de un lobo, el primer significado de la cultura del lobo es un agudo sentido del olfato, que se refiere al sentido de crisis, visión y diseño. La Tierra se enfrenta cada día a impactos del universo similares a lluvias de meteoritos, lo que la convierte en un campo de tiro cósmico. ¿Pero por qué no fue destruida la tierra? Porque la mayoría de los meteoritos cayeron al mar. ¿No es así como es hacer negocios? ¿Qué empresario puede decir que su negocio tiene mucho éxito y que los buenos tiempos son siempre mayores que los malos? Detrás del lado positivo de los empresarios chinos, hay más dificultades y amarguras. Los 25 años de historia de Huawei han sido un proceso de enfrentar y resolver crisis constantemente. Si los líderes de Huawei carecieran de un fuerte sentido de crisis y preocupación por el entorno interno y externo, Huawei podría haber quebrado hace mucho tiempo. Los emprendedores deben tener una visión de los cambios en su industria, tecnología, mercados y la propia organización. Vale la pena leer el libro "Wolf Totem". El juicio y la vigilancia de los lobos hacia lo desconocido, incluida su conciencia de diseño con visión de futuro, son cosas de las que los humanos deberían aprender. Lo que ha llevado a Huawei a donde está hoy es que sus líderes tienen una visión y un plan a largo plazo para su desarrollo en cinco años y diez años. El director ejecutivo de una empresa estatal preguntó a Ren por qué Huawei se ha convertido en una empresa internacional en más de 20 años. ¿Se basa en una estrategia de precios bajos? Ren dice que estás equivocado, te pedimos un precio alto. La otra parte volvió a preguntar: ¿por qué entraste a Europa? La respuesta es confiar en el liderazgo tecnológico y en el liderazgo de productos. Un factor importante es el importante papel de la investigación matemática en el desarrollo de productos. El Instituto Ruso de Investigación Matemática de Huawei se estableció en 2015 y está compuesto por un grupo de los mejores matemáticos rusos. Son estos científicos extranjeros quienes han utilizado operaciones matemáticas para realizar contribuciones innovadoras a la tecnología 3G y los productos de redes empresariales de Huawei. Ren dijo que la filosofía metafísica de China es muy significativa y ha moldeado e influido en la forma de pensar del pueblo chino, lo que probablemente hará que China sea prometedora en la futura era virtual. Por lo tanto, en las industrias de TI e Internet, China tiene mucho que hacer y las empresas chinas tienen mucho que hacer. Ése es el agudo sentido del futuro que tiene Ren. ¿No es Davos el “Foro del Lobo”? Cada año, algunas de las élites más importantes del mundo de todos los ámbitos de la vida política, empresarial y académica se reúnen en un lugar helado para discutir y mirar con interés el panorama mundial dentro de 10 y 20 años. ¿No es similar al “agudo sentido del olfato”, el sentido de crisis y el sentido del diseño de un lobo? Continúe atacando a Huawei como un lobo. La segunda definición de la cultura del lobo es el espíritu emprendedor y de lucha indomable. El desarrollo del capitalismo occidental se originó a partir de la reforma religiosa. El cristianismo liberó la naturaleza humana y reconoció las diferencias humanas, creando así la era del capitalismo industrial occidental. En aquella época, España y Portugal, y más tarde Francia y Reino Unido, confiaron en un espíritu emprendedor y puritano para expandir sus colonias por todo el mundo. Independientemente de otros factores, el rápido desarrollo de China durante los últimos 30 años de reforma y apertura se debe a la liberación total del poder espiritual nacional, que es el espíritu de progreso y lucha. Mikania fue promocionada como estrategia hace varios años. Después de la reforma y apertura de China, las semillas de Mikania se enviaron por transporte desde América del Sur a Shenzhen. Se la ha llamado una "mala hierba terrorífica de crecimiento loco" que puede extenderse desde un nodo hasta más de 1.000 millas en un año, y puede expandirse rápidamente con poca agua y nutrientes. Huawei defiende esa cultura y estrategia de mercado. Promoción del "espíritu del lobo" El espíritu del lobo es la tercera definición de Ren de la cultura del lobo. En los últimos diez años, debido a la falta de fondos, tecnología y talentos, Huawei promovió una especie de heroísmo personal que añadió sal a la herida. Quien pueda mantener viva esta organización y otorgar contratos a la hambrienta Huawei se llevará más pastel. Comparamos a Ren con un líder pirata que lidera un grupo de piratas intelectuales para robar dinero en el mar. Quien robe más obtendrá más. El líder pirata también fue quien repartió el botín. ¿Cómo combinar mejor eficiencia y equidad en el proceso de asignación? No es fácil. En los primeros diez años, el heroísmo personal trajo un rápido crecimiento. Sin embargo, diez años después, Huawei enfrentó grandes desafíos: los héroes crearon la historia y los héroes pueden generar gangsterismo, corrupción y negligencia. Fueron demasiados héroes individuales los que hicieron que un período de la historia fuera sucio y sangriento. Ninguna empresa puede evitar tal proceso durante el período de acumulación primitiva. Ren dijo en "Un río de primavera fluye hacia el este" que Huawei tenía muchas colinas e ideologías diversas en sus inicios. ¿Cómo resuelven las empresas privadas chinas la amenaza de la cultura del héroe individual a la salud organizacional durante el período de acumulación primitiva? La mayoría de las empresas privadas fracasaron poco después de haber tenido éxito, principalmente porque no lograron superar este obstáculo.

Por lo tanto, en una determinada etapa, si una empresa quiere desarrollarse más, debe transformar su cultura de héroe individual en una cultura de héroe grupal y convertirse en un grupo étnico cohesivo similar al ejército. Cuando un lobo da una orden, todos los lobos que puedan escuchar la orden se reunirán rápidamente y entrarán en estado de lucha. Los lobos también necesitan llegar a un acuerdo. Si Huawei habla ciegamente de lucha, ataque y expansión al estilo Mikania, es probable que sus competidores la estrangulen en cualquier etapa del proceso de internacionalización y globalización. Además, esta cultura del lobo también traerá varios problemas dentro de la organización. Por lo tanto, cuando Huawei inició su proceso de internacionalización de manera integral, Ren propuso otras seis palabras de filosofía de gestión: apertura, compromiso y gris. Siempre he creído que Huawei es la empresa más abierta entre las diversas empresas propietarias de China. Además, abundan los compromisos internos y externos. Al principio, se trataba más bien de verse obligado a hacer concesiones. Sin embargo, en el proceso de globalización, la aplicación consciente de la filosofía del compromiso ha jugado un papel importante en la estrategia de internacionalización de Huawei durante más de diez años. En 2003, poco después de ser demandada por Cisco, Huawei lanzó una actividad de "abrir el tragaluz" dentro de la empresa, invitando a académicos de todos los ámbitos de la vida en el país y en el extranjero, que abarcaban política, filosofía, ejército, historia y otros campos, a dar conferencias. a los cuadros de nivel medio y superior de la empresa. Un informe titulado "El desarrollo de los países occidentales desde el siglo XV" de Qian Chengdan, profesor de la Universidad de Pekín y experto en historia británica, tuvo un profundo impacto en la alta dirección de Huawei. Lo que más les sorprendió fue la Revolución Gloriosa en Inglaterra en el siglo XVI. No hubo guerra ni derramamiento de sangre entre nobles, la realeza y la gente común. A través de un intenso debate, se alcanzó una reconciliación integral entre todos los niveles de la sociedad británica, una reconciliación basada en el compromiso. Esta filosofía histórica de la civilización política británica ha tenido un impacto importante en el pensamiento estratégico de los altos ejecutivos de Huawei. La santidad de las reglas en la cultura británica también jugó un papel enorme en la reforma de la gestión organizacional de Huawei. A lo largo de cientos de años de historia colonial, los británicos trajeron a los países coloniales un espíritu de expansión, un espíritu emprendedor, un espíritu aventurero y un espíritu de lucha parecidos a los de un lobo y un espíritu pirata, así como las reglas de la gobernanza social civilizada. La mayoría de las reglas de los Juegos Olímpicos actuales fueron formuladas por los británicos. Los deportes son el "ejemplo" más representativo y típico de las actividades competitivas humanas. Aunque Huawei ha aprendido mucho del Reino Unido al nivel de Tao, Ren ha enfatizado repetidamente la necesidad de aprender de Estados Unidos. Aunque Estados Unidos hoy utiliza varios métodos para excluir y oprimir a Huawei, él tiene la mente clara. Si quiere seguir pasando de la internacionalización a la globalización, el objetivo de aprendizaje más importante de Huawei sigue siendo su competidor, Estados Unidos, del que puede aprender gestión avanzada, cultura innovadora, respeto por los derechos de propiedad intelectual, etc. Además, cuando Huawei se convierta en un líder mundial, si solo enfatiza la cultura del lobo, naturalmente encontrará mucha represión y rechazo. Por lo tanto, cómo establecer reglas con los competidores y líderes de la industria y mantener el equilibrio ecológico empresarial de la industria es un desafío importante para Huawei hoy y en el futuro. "El desarrollo de las empresas europeas en el mercado chino está en consonancia con las necesidades estratégicas de Huawei". Huawei quiere competir con sus competidores: la cooperación debe basarse en un compromiso y, al mismo tiempo, sobre la base de la competencia, debemos "dividir" conjuntamente el mercado mundial. Cuidado con la "mentalidad del rey" Debemos tener cuidado con la llamada cultura del león y la cultura del tigre: el tigre es el rey de las bestias, pero hoy se ha convertido en objeto de protección humana. Debido a que los genes nobles son escasos, los "reyes" se han convertido en animales en peligro de extinción. La cultura organizacional inicial de Huawei puede considerarse una cultura de ratas, que aboga por la flexibilidad y el espíritu equivocado de tratar de "cruzar el río palpando las piedras". Más tarde, enfaticé la cultura de los lobos, pero siempre he desconfiado de la llamada "mentalidad de rey": la mentalidad de señor supremo definitivamente traerá complacencia. Ren Zhengfei habló hace algún tiempo de los seis elementos de un sucesor, dos de los cuales pueden ser más importantes: primero, la capacidad de no dormirse en los propios laureles, sino tener una mente abierta; segundo, la capacidad de simplificar la gestión; Camino hacia la simplificación: los líderes son estratégicos. Un predicador y evangelista, no un táctico. Así que comprenda los fundamentos y no se involucre en una filosofía engorrosa. Hoy, Huawei se ha convertido en el segundo fabricante mundial de comunicaciones, desafiando a Ericsson, que es el número uno y líder en China. La mentalidad de jefe tiende a alimentarse de toda la organización, de arriba a abajo. El PIB de China es ahora el segundo del mundo y mucha gente cree que superará al de Estados Unidos y se convertirá en el primero del mundo dentro de 20 años. Sin embargo, ya sea Huawei o el país entero, ¿necesitamos reflexionar sobre: ​​cuántas sombras y fragilidades hay detrás de la gloria? Lao Lang no siempre puede decir que Huawei esté reflexionando sobre su propia cultura del lobo. Ren Zhengfei dijo: ¡mal! Huawei aún debe adherirse a los tres puntos de la cultura del lobo y la "cultura del lobo": primero, el sentido de diseño, sentido de crisis, previsión y visión; segundo, el espíritu de lucha y ataque, tercero, la cohesión del equipo, que no pueden debilitarse; en cualquier momento, una vez debilitados, el declive será rápido, incluso instantáneo.