La diferencia entre la bebida bajo el espino y la bebida de espino
Los tipos de bebidas, sabores y materias primas son diferentes.
1. Diferentes tipos de bebidas: Shanzhi Shuxia Beverage es la marca registrada de bebida de jugo de pulpa de jugo de montaña aplicada por Tianjin Guanfang Cola Beverage Co., Ltd. en 2015, y Shanzhi Shuxia es un tipo de bebida de jugo Huiyuan y Es una bebida de zumo vegetal compuesto de frutas y verduras.
2. El sabor es diferente al de las materias primas: la bebida bajo el árbol de la montaña tiene un sabor ácido y dulce, se extrae de plantas de la montaña de temporada y tiene una concentración superior al 60% de la original. La pulpa de la planta de la montaña tiene un sabor suave y refrescante, mientras que Huiyuan Nuestro jugo de la montaña es un jugo compuesto de frutas y verduras de la planta de la montaña con un sabor delicioso.
上篇: ¿Cómo entender correctamente el verdadero significado de la “cultura del lobo” de Huawei? Buscando respuestasPodemos reexaminar varias definiciones de la “cultura del lobo” de Huawei para comprender su verdadero significado. Con un agudo sentido del olfato como el de un lobo, el primer significado de la cultura del lobo es un agudo sentido del olfato, que se refiere al sentido de crisis, visión y diseño. La Tierra se enfrenta cada día a impactos del universo similares a lluvias de meteoritos, lo que la convierte en un campo de tiro cósmico. ¿Pero por qué no fue destruida la tierra? Porque la mayoría de los meteoritos cayeron al mar. ¿No es así como es hacer negocios? ¿Qué empresario puede decir que su negocio tiene mucho éxito y que los buenos tiempos son siempre mayores que los malos? Detrás del lado positivo de los empresarios chinos, hay más dificultades y amarguras. Los 25 años de historia de Huawei han sido un proceso de enfrentar y resolver crisis constantemente. Si los líderes de Huawei carecieran de un fuerte sentido de crisis y preocupación por el entorno interno y externo, Huawei podría haber quebrado hace mucho tiempo. Los emprendedores deben tener una visión de los cambios en su industria, tecnología, mercados y la propia organización. Vale la pena leer el libro "Wolf Totem". El juicio y la vigilancia de los lobos hacia lo desconocido, incluida su conciencia de diseño con visión de futuro, son cosas de las que los humanos deberían aprender. Lo que ha llevado a Huawei a donde está hoy es que sus líderes tienen una visión y un plan a largo plazo para su desarrollo en cinco años y diez años. El director ejecutivo de una empresa estatal preguntó a Ren por qué Huawei se ha convertido en una empresa internacional en más de 20 años. ¿Se basa en una estrategia de precios bajos? Ren dice que estás equivocado, te pedimos un precio alto. La otra parte volvió a preguntar: ¿por qué entraste a Europa? La respuesta es confiar en el liderazgo tecnológico y en el liderazgo de productos. Un factor importante es el importante papel de la investigación matemática en el desarrollo de productos. El Instituto Ruso de Investigación Matemática de Huawei se estableció en 2015 y está compuesto por un grupo de los mejores matemáticos rusos. Son estos científicos extranjeros quienes han utilizado operaciones matemáticas para realizar contribuciones innovadoras a la tecnología 3G y los productos de redes empresariales de Huawei. Ren dijo que la filosofía metafísica de China es muy significativa y ha moldeado e influido en la forma de pensar del pueblo chino, lo que probablemente hará que China sea prometedora en la futura era virtual. Por lo tanto, en las industrias de TI e Internet, China tiene mucho que hacer y las empresas chinas tienen mucho que hacer. Ése es el agudo sentido del futuro que tiene Ren. ¿No es Davos el “Foro del Lobo”? Cada año, algunas de las élites más importantes del mundo de todos los ámbitos de la vida política, empresarial y académica se reúnen en un lugar helado para discutir y mirar con interés el panorama mundial dentro de 10 y 20 años. ¿No es similar al “agudo sentido del olfato”, el sentido de crisis y el sentido del diseño de un lobo? Continúe atacando a Huawei como un lobo. La segunda definición de la cultura del lobo es el espíritu emprendedor y de lucha indomable. El desarrollo del capitalismo occidental se originó a partir de la reforma religiosa. El cristianismo liberó la naturaleza humana y reconoció las diferencias humanas, creando así la era del capitalismo industrial occidental. En aquella época, España y Portugal, y más tarde Francia y Reino Unido, confiaron en un espíritu emprendedor y puritano para expandir sus colonias por todo el mundo. Independientemente de otros factores, el rápido desarrollo de China durante los últimos 30 años de reforma y apertura se debe a la liberación total del poder espiritual nacional, que es el espíritu de progreso y lucha. Mikania fue promocionada como estrategia hace varios años. Después de la reforma y apertura de China, las semillas de Mikania se enviaron por transporte desde América del Sur a Shenzhen. Se la ha llamado una "mala hierba terrorífica de crecimiento loco" que puede extenderse desde un nodo hasta más de 1.000 millas en un año, y puede expandirse rápidamente con poca agua y nutrientes. Huawei defiende esa cultura y estrategia de mercado. Promoción del "espíritu del lobo" El espíritu del lobo es la tercera definición de Ren de la cultura del lobo. En los últimos diez años, debido a la falta de fondos, tecnología y talentos, Huawei promovió una especie de heroísmo personal que añadió sal a la herida. Quien pueda mantener viva esta organización y otorgar contratos a la hambrienta Huawei se llevará más pastel. Comparamos a Ren con un líder pirata que lidera un grupo de piratas intelectuales para robar dinero en el mar. Quien robe más obtendrá más. El líder pirata también fue quien repartió el botín. ¿Cómo combinar mejor eficiencia y equidad en el proceso de asignación? No es fácil. En los primeros diez años, el heroísmo personal trajo un rápido crecimiento. Sin embargo, diez años después, Huawei enfrentó grandes desafíos: los héroes crearon la historia y los héroes pueden generar gangsterismo, corrupción y negligencia. Fueron demasiados héroes individuales los que hicieron que un período de la historia fuera sucio y sangriento. Ninguna empresa puede evitar tal proceso durante el período de acumulación primitiva. Ren dijo en "Un río de primavera fluye hacia el este" que Huawei tenía muchas colinas e ideologías diversas en sus inicios. ¿Cómo resuelven las empresas privadas chinas la amenaza de la cultura del héroe individual a la salud organizacional durante el período de acumulación primitiva? La mayoría de las empresas privadas fracasaron poco después de haber tenido éxito, principalmente porque no lograron superar este obstáculo. 下篇: ¿Qué tal Shandong Hengsheng Dry Goods Co., Ltd.?