Cómo promover con éxito el ERP en las empresas

Basándonos en los muchos años de experiencia en implementación de OpenflowERP, hay algunas cosas que deben hacerse para promover con éxito los sistemas ERP en las empresas.

Experiencia 1: Aclare sus propias características y necesidades, y encuentre un sistema ERP específico en función de sus necesidades.

Para implementar ERP, las pequeñas y medianas empresas manufactureras deben primero aclarar sus propias características y necesidades. Cada pequeña y mediana empresa manufacturera tiene su propia escala, modelo de negocio, cultura, industria y finanzas. situación, por lo que las pequeñas y medianas empresas manufactureras antes de seleccionar ERP, debe comprender su propia situación y aclarar sus necesidades. Diríjase a la industria y las necesidades de su propia empresa y encuentre un proveedor de sistemas de gestión de producción con casos exitosos en esta industria. (Por ejemplo, el sistema ERP de Aopeng está dirigido principalmente a industrias manufactureras como aparatos electrónicos, maquinaria de hardware y productos plásticos).

Experiencia 2: la alta dirección de la empresa debe prestar atención a la implementación de el sistema de gestión ERP y aclarar la importancia de la implementación del sistema ERP.

Los líderes y empleados de las pequeñas y medianas empresas de producción deben comprender las funciones y funciones de la implementación de ERP. Los líderes de las pequeñas y medianas empresas de producción deben aclarar la importancia de la implementación del sistema ERP y comprender cómo. El sistema ERP ayuda a las pequeñas y medianas empresas de producción a reducir costos, mejorar la eficiencia y mejorar su competitividad en el mercado.

La implementación exitosa de proyectos ERP para pequeñas y medianas empresas manufactureras requiere la participación de todos los empleados. Por lo tanto, no debe haber resistencia dentro de la empresa, de lo contrario aumentará la dificultad de implementar proyectos ERP para ellas. pequeñas y medianas empresas manufactureras o incluso fracasar. Muchas pequeñas y medianas empresas manufactureras solo participan en el departamento técnico al seleccionar los modelos ERP, sin la participación de operadores reales y líderes senior. Como resultado, la selección de ERP de las pequeñas y medianas empresas manufactureras es solo en papel, pero. en la operación real no satisface las verdaderas necesidades de la empresa. O, al seleccionar el modelo ERP, algunas pequeñas y medianas empresas manufactureras piensan erróneamente que la implementación del proyecto ERP es solo un proyecto de sistema de gestión, y algunas incluso piensan que ERP es solo un software de oficina para algunas pequeñas y medianas empresas manufactureras; Las empresas piensan que ERP puede resolver todos los problemas de gestión de la empresa. Siempre que utilice ERP para resolver los problemas existentes, definitivamente podrá mejorar la eficiencia de la gestión y reducir los costos. Si solo se tiene una visión unilateral, las pequeñas y medianas empresas manufactureras tendrán un impacto negativo en la implementación de proyectos ERP.

La selección de proyectos ERP para pequeñas y medianas empresas productivas no es solo la selección de un proyecto informático ordinario, sino también la selección de un proyecto de gestión. Es una innovación en el modelo de gestión empresarial y. una reforma de la gestión empresarial. Es un proyecto de sistema de gestión muy complejo con un área de trabajo grande, amplia cobertura y un largo período de implementación, por lo que requiere la cooperación activa de todo el personal de la empresa.

Experiencia 3: Antes de que una empresa se prepare para implementar un ERP, es necesario tener un presupuesto aproximado.

Las empresas necesitan tener un presupuesto aproximado antes de adoptar un ERP. Los precios de ERP varían. Si tiene un presupuesto, puede elegir la empresa adecuada de manera específica. Esto puede evitar perder tiempo debido a problemas de precios en la etapa inicial.

Además del precio del software en sí, las inversiones relacionadas con el ERP incluyen inversión en red de hardware, inversión humana, mantenimiento del sistema después de estar en línea, etc. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas de producción deben hacer un presupuesto antes. Implementación de ERP. Una evaluación.

Experiencia 4: La fortaleza de los proveedores de sistemas de software ERP

Si un proyecto ERP se implementa con éxito, el sistema puede soportar de 8 a 15 años de uso, por lo que la producción pequeña y mediana Las empresas necesitan proveedores de software para implementar ERP. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas manufactureras deben examinar la solidez integral del proveedor de software ERP antes de seleccionar ERP. Luego elija el software ERP que más le convenga en función de las necesidades de la empresa.