Cómo mejorar las capacidades de reclutamiento
En primer lugar, mejorar la calidad general de los reclutadores
Antes de contratar, las empresas deben proporcionar capacitación en conocimientos de contratación relevantes y proporcionar orientación para que puedan captar con precisión la información básica de la empresa al transmitir información a los solicitantes, deben ser realistas y buscar la verdad en los hechos, sin exagerar ni menospreciar los beneficios brindados por la empresa, para garantizar que las personas contratadas realmente quieran venir; y no dejarse convencer por hechos exagerados. Al mismo tiempo, el equipo de contratación corporativo debe comunicarse eficazmente con el departamento de contratación, comprender con precisión las necesidades de contratación y, al final, minimizar la brecha entre los requisitos del reclutador y el departamento de contratación; debe ser profesional y profesional.
En segundo lugar, determine un proceso de reclutamiento científico.
Un proceso de reclutamiento corporativo formal debería ser así: primero, el gerente de primera línea determina las necesidades de reclutamiento de su departamento desde la perspectiva de un experto. y luego las necesidades de contratación se comunican al departamento de recursos humanos; después de recibir las necesidades de contratación de la empresa, el departamento de recursos humanos confirma con el departamento de empleo qué puestos están vacantes, qué tipo de personas se necesitan para cubrirlos, cuándo se necesitan y dónde; obtenerlos y cómo obtenerlos. Con una buena comunicación entre ambas partes, RR.HH. comienza a planificar e implementar el proceso de contratación.
En tercer lugar, elija canales y métodos de contratación razonables
En términos de selección de métodos de contratación, muchas empresas utilizan entrevistas estructuradas, discusiones en grupos sin líder y estudios de casos en el proceso de contratación y selección. Además del análisis, también se utilizan diversas técnicas de evaluación profesional; también existen pruebas oficiales de baloncesto, reuniones de trabajo simuladas, discursos, juegos de roles y otros métodos. Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas privadas deben elegir métodos adecuados en función de sus propias fortalezas, como la tecnología de simulación de escenarios. Generalmente se utiliza para seleccionar directivos medios y superiores, lo que requiere mucho tiempo y dinero, y generalmente no es adecuado para pequeñas y medianas empresas privadas.
En cuarto lugar, establezca objetivos de contratación claros
Antes de la contratación, se debe guiar al departamento de contratación para que describa con precisión las responsabilidades laborales y los requisitos integrales y específicos de capacidad y calidad, y establezca objetivos de contratación claros. Durante el proceso de contratación, también es necesario mantener una comunicación fluida con el departamento de contratación para garantizar que no se desvíe de las necesidades de contratación de la empresa, mejorando así la eficiencia de la contratación y la tasa de éxito de la empresa.
Verbo (abreviatura de verbo) establece criterios científicos de selección
6. Mejorar el sistema de evaluación de la calidad de la contratación
En términos de evaluación posterior, la contratación corporativa El equipo debe Una vez completado el reclutamiento, todo el trabajo de reclutamiento será inspeccionado y evaluado para resumir la experiencia y corregir las deficiencias de manera oportuna.
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