¿Cómo motivar a los empleados?
Generalmente, los factores que afectan la motivación de los empleados se pueden dividir en dos categorías: factores de los empleados y factores que no pertenecen a los empleados.
Los factores propios de los empleados incluyen:
1. Las propias capacidades laborales de los empleados
Si el conocimiento profesional, las habilidades y las habilidades laborales actuales de los empleados pueden ayudarlos a completar esta tarea?
2. Motivación de logro
La motivación de logro es la actitud de los empleados que quieren completar las tareas y desean hacer las cosas de manera más perfecta. En este caso, las tareas se pueden completar de manera efectiva incluso sin incentivos ni supervisión.
3. Autoeficacia y automotivación
La autoeficacia se refiere a las actitudes y comportamientos de los empleados ante desafíos y contratiempos.
Los factores ajenos a los empleados incluyen:
1. El impacto de los sistemas de incentivos y las medidas de incentivos
Los incentivos se pueden dividir en recompensas y castigos, incentivos materiales e incentivos espirituales. incentivos. Podemos analizar si la actual política de incentivos de su empresa es eficaz y completa a partir de estas cuatro dimensiones.
2. El impacto del trabajo/tarea en sí en los empleados
"El trabajo/tarea en sí" puede interpretarse desde dos perspectivas. En primer lugar, si las características de este trabajo son del agrado de los empleados afectará en gran medida su entusiasmo por completar el trabajo; en segundo lugar, si el establecimiento de objetivos de esta tarea es razonable; Una meta demasiado alta hará que las personas se rindan y una meta demasiado baja afectará la productividad de los empleados.
3. El impacto de los jefes/compañeros y otros entornos circundantes en los empleados.
En el trabajo real, los principales motivos que afectan al entusiasmo de los empleados se pueden comprobar a través de la comunicación, la evaluación, etc.
Muchos gerentes pensarán por primera vez en la motivación cuando sus empleados no estén motivados, pero un prerrequisito importante para la motivación es si la persona es digna de ser motivada. ¿La motivación producirá un alto desempeño? Así que aquí primero debemos dejar claro que el objetivo final de mejorar la motivación de los empleados es mejorar su desempeño. La siguiente imagen es para diferentes empleados y los métodos de manejo recomendados son para su referencia:
1. Es necesario juzgar si el empleado tiene la capacidad para realizar sus tareas y completar la tarea. Si un empleado tiene capacidad para trabajar pero tiene un problema con su actitud laboral, esto se puede aclarar mediante la comunicación. Si se trata de un problema a nivel de empresa (es decir, motivos no personales), se puede ajustar aumentando los incentivos.
2. Si la capacidad de trabajo y la actitud de un empleado son muy malas, como gerente, primero debe reflexionar sobre si hay algún problema con la selección y evaluación de la empresa, o puede despedir al empleado de manera segura y audaz. .
3. La última categoría es más problemática. Frente a empleados que tienen poca capacidad laboral pero buena actitud laboral, se recomienda juzgar cómo responder juzgando su potencial laboral (es decir, si tienen las cualidades básicas requeridas para el trabajo). Si tiene cierto potencial laboral y puede volverse competente gradualmente a través de la capacitación, se recomienda capacitar a los empleados mediante orientación y capacitación laboral adecuadas; si no tiene potencial laboral pero tiene una actitud positiva, se recomienda ayudar a los empleados a encontrar un trabajo que sea adecuado; les conviene a través de la orientación y la comunicación.
Desde la antigüedad, el amor siempre ha sido imparable y siempre se ha ganado el corazón de las personas. ¿Quieres motivar a los empleados? Es muy sencillo. Siempre que comprendas estos puntos, serás un experto y un excelente administrador.
1) Completo sistema de recompensas y castigos. No es el estímulo lo que mueve a la gente, es el dinero. La forma más directa y eficaz de motivar a los empleados es el aumento salarial, el rendimiento y un completo sistema de recompensas y castigos. A veces los empleados no están motivados porque no existe un sistema perfecto de recompensas y castigos.
2) Organizar razonablemente las tareas laborales. Los humanos son animales emocionales, sin importar dónde se encuentren o qué posición ocupen, valoran la comodidad, el amor y la buena disposición. A muchas empresas les gustan las políticas de alta presión y los sistemas de trabajo a plena capacidad. Pero eso no durará mucho. Una empresa con un desarrollo sostenible a largo plazo tendrá políticas de bienestar para los empleados después de contar con un completo sistema de recompensas y castigos. Por ejemplo, organice razonablemente el tiempo de trabajo y descanso de los empleados, el tiempo libre, la formación de equipos, los cumpleaños y el entrenamiento al aire libre. Casos anteriores han demostrado que este método es muy eficaz.
3) Mirando hacia el futuro. Generalmente es más eficaz para los recién llegados al lugar de trabajo. Para decirlo sin rodeos, es como dibujar un gran pastel. Los recién llegados al lugar de trabajo dan gran importancia al trabajo y son responsables de todo. Temen que si hacen algo mal dejarán una mala impresión a su jefe y afectarán su próximo ascenso. Por lo tanto, cuando usted describe las perspectivas de la empresa, el desarrollo futuro e incluso su plan de carrera preliminar, el entusiasmo del nuevo empleado se movilizará.
4) Construcción de la civilización espiritual. Una empresa con una cultura corporativa y un espíritu de formación de personas es una gran empresa. Para movilizar el entusiasmo de los empleados, debemos prestar atención a la construcción de su civilización espiritual, su fuerza centrípeta, su cohesión, su sentido del honor, su sentido de misión y su sentido de responsabilidad. Aunque trabajes por dinero, no trabajas por dinero. En lugar de prometer dinero y trabajo, es mejor darles a los empleados algunas misiones inusuales para que les guste y amen este trabajo. Además de obtener las recompensas que merecen, también estén dispuestos a salvaguardar los intereses de la empresa.
5) Seguridad laboral, diversión en el trabajo y provisión para la vejez. He subrayado antes la importancia de un sistema sólido de recompensas y castigos. Pero esto no es suficiente. Entendemos que los empleos son seguros y que el trabajo es placentero. Pero esta seguridad previsional no se refiere a los empleados actuales, sino a sus familias. A veces las empresas ignoran los sentimientos de las familias de los empleados. Si podemos cuidar de las familias de algunos empleados pobres en este sentido, entonces la empresa tendrá una reputación y será responsable ante sus empleados.
Disculpe, para una empresa tan buena, los empleados no se irán fácilmente mientras estén en su sano juicio. Sin mencionar el llamado entusiasmo, los empleados incluso promoverán estos beneficios de la empresa, lo que aumentará aún más el poder blando de la empresa.