Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Por qué el Rey Mono Huaguoshan no pudo iniciar un negocio?

¿Por qué el Rey Mono Huaguoshan no pudo iniciar un negocio?

En primer lugar, el equipo empresarial no es lo suficientemente sólido.

A excepción del gerente general, Sun Wukong, que tiene excelentes capacidades comerciales personales, casi no hay rastro de otros miembros del equipo, lo que hace que la empresa dependa en gran medida del fundador, lo que le permite secuestrar a todo el equipo. compañía.

En segundo lugar, el modelo de negocio sólo tiene disrupción pero no innovación.

El Rey Mono gritó el lema "Los emperadores se turnan, venid a mi casa el año que viene" y llamó a todos a subvertir la empresa, pero no encontró un modelo de negocio mejor que la empresa. Su supuesta "disrupción" es sólo un truco para atraer a los usuarios y a la industria, y no existe ninguna innovación sustancial.

En tercer lugar, la etapa inicial del emprendimiento tenía un perfil demasiado alto.

En términos generales, en un entorno de mercado rodeado de enemigos poderosos, las empresas deben aprender a mantener un perfil bajo en las primeras etapas de establecimiento y nunca atraer la atención de gigantes. Una vez que logren algunos logros, mostrarán su agudeza y clamor todo el día para subvertir esto y aquello, lo que definitivamente conducirá a una catástrofe. El Rey Mono era demasiado ostentoso, se peleó con la compañía de Tang Tian demasiado pronto y perdió la ventana de desarrollo.

En cuarto lugar, la avaricia de perfección y la diversificación ciega.

El Rey Mono comenzó a elaborar frutas y verduras, realizando explosiones en solitario. La respuesta del mercado ha sido muy buena y se ha acumulado cierta notoriedad de marca. Este estilo de juego es algo similar al de Xiaomi en la actualidad. Sin embargo, Monkey King cometió el error que cometió Vanke en aquel entonces, diversificando ciegamente y extendiendo su línea de productos por demasiado tiempo, lo que no solo distrajo la energía de la empresa, sino que también arrastró su negocio principal.

En quinto lugar, no existe un plan estratégico completo de planificación e implementación.

Sun Wukong y sus hermanos iniciaron un negocio juntos, un poco como un grupo de buenos hermanos en Liangshan. Después de que todos tienen éxito, solo quieren beber de un cuenco grande, comer carne y distribuir oro y plata a gran escala. No existe un plan estratégico de mediano a largo plazo ni un plan de implementación específico. Todo es casual, tú decides. Cuando la empresa es pequeña, esta situación todavía está permitida, pero cuando la empresa se hace más grande y más fuerte, debe tener un plan estratégico claro.

En sexto lugar, no existe un equipo corporativo de medios propios.

Ante la compleja situación de la opinión pública, si las empresas emprendedoras quieren ganar atención y reconocimiento del mercado, deben convertirse en parte de la opinión pública, que es lo que Li Wanqiang dijo "debe aparecer en los titulares todos los días". La mejor manera de aparecer en los titulares es crear el propio equipo de medios de la empresa para entregar la información de la empresa a través de múltiples canales, multimedia y múltiples formas, estableciendo así la reputación y popularidad de la marca. Sin embargo, Sun Wukong no ha logrado ningún logro a este respecto. Cuando la Compañía Tang Tian bombardeó anuncios en autobuses, metros y titulares, la Compañía Qitian quedó indefensa.

En séptimo lugar, no existe un sistema de sucesión sólido.

Después de que el Rey Mono fuera sentenciado a prisión por robo, toda la Compañía Qitian se vino abajo y nadie pudo intervenir durante el momento crítico. Esta situación se produce porque el fundador y la empresa comparten las buenas y las malas. Debido a que Qitian Company no ha establecido un sistema de sucesión completo, nadie se atreve a dar un paso al frente en momentos críticos.

En resumen, aunque Sun Wukong tiene excelentes habilidades comerciales personales y está lleno de pasión empresarial, todavía no ha escapado al destino del fracaso. El emprendimiento nunca es cosa de una sola persona, ni algo que sucede en uno o dos días. Pon a prueba la sabiduría y la capacidad del fundador y prueba la calidad y eficacia de combate del equipo empresarial.