¿Informatización de la gestión de costes laborales?
La gestión de costos de proyectos de construcción requiere como base planes de construcción y medidas de gestión, análisis de obra y materiales en función del nivel de gestión de la empresa, cuotas de consumo y eficiencia operativa, y presupuestos de construcción elaborados con base en información de precios de mercado. Cuando las condiciones de construcción de determinados enlaces o subproyectos no estén claras, el costo estimado podrá calcularse con base en la experiencia de construcción de proyectos similares o la base de cálculo proporcionada en los documentos de licitación. Durante el proyecto de construcción, es necesario elaborar un plan de adquisiciones de construcción de acuerdo con los requisitos de control del costo objetivo planificado y controlar efectivamente el costo real mediante la asignación, el uso racional y la gestión dinámica de los factores de producción. La gestión de la información en el control de calidad se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
1. Establecer una red de recopilación y consulta de información sobre los precios de mercado de los materiales de producción y, al mismo tiempo, establecer una base de datos del directorio de proveedores de la empresa. y garantizar que a través de una amplia recopilación de información, la puntualidad y precisión de la información sobre los precios de adquisición brinden apoyo para la preparación y adquisición de planes de costos de construcción.
2. Con base en las cuotas nacionales de construcción y proyectos de construcción similares, determinar la composición de los costos laborales, costos de materiales, costos de turno, otros costos directos y costos indirectos del proyecto, y establecer cuotas internas de construcción dentro del marco. empresa para formular planes de costos de construcción y proporcionar la base para el plan de progreso de la construcción.
3. De acuerdo al plan de avance de la construcción, preparar un plan de trabajo de control de costos de construcción, realizar un plan de compra de materiales de construcción de acuerdo al avance de la construcción, optimizar la configuración de los factores de producción, determinar el plan de uso adecuado de maquinaria y equipos de construcción, y mejorar la eficiencia de utilización de la maquinaria, reduciendo los costos de inventario de materiales y los costos de transporte.
4. Fortalecer la contabilidad de costos del proyecto durante el proceso de construcción. La informatización puede mejorar la eficiencia y precisión de la contabilidad de costos. A través de computadoras, se utilizan métodos comparativos para analizar los factores que afectan el ahorro de costos y se generan informes de análisis de costos para proporcionar una base para la corrección y prevención de desviaciones de costos y la mejora de los métodos de control de costos.
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