Cómo llevar a cabo una gestión eficaz del inventario
1. Comprender el inventario actual: al aceptar pedidos o en el proceso de fabricación y venta de productos, las empresas deben comprender la situación actual del inventario y determinar políticas de producción y operación basadas en la situación del inventario para evitar no poder hacerlo. entregar a tiempo.
2. Reducir los costos de inventario: al administrar los enlaces de inventario, intente controlar los costos de inventario dentro de un rango razonable y reduzca los costos de inventario.
3. Reflejar con precisión la cantidad de inventario: cuando una empresa realiza la liquidación de fin de año, debe calcular con precisión la cantidad de inventario; de lo contrario, fácilmente provocará un caos financiero y afectará la preparación del presupuesto.
Por supuesto, diferentes industrias tienen diferentes prioridades de inventario y deben ser tratadas de manera diferente. El último paso es aprender a gestionar inventarios. Las grandes empresas suelen utilizar almacenes de construcción propia para proporcionar servicios a cada sucursal, pero para las pequeñas y medianas empresas esto es obviamente antieconómico. Aquí hay cinco métodos que son más adecuados para las pequeñas y medianas empresas:
1. Los productos están orientados al cliente: comuníquese con los clientes para comprender completamente los tipos y cantidades de bienes que necesitan y, mediante análisis comparativos, formule pronósticos de ventas precisos y detallados y lleve a cabo la fabricación y la producción en consecuencia.
2. Establecer buenas relaciones con proveedores: cultivar proveedores confiables a largo plazo, ganar prioridad en la obtención de suministros y garantizar el tiempo de entrega. De esta manera, las empresas no necesitan acaparar grandes cantidades de bienes para evitar la escasez.
3. Sin miedo a la falta de existencias: La falta de existencias no es terrible. La falta de existencias al menos demuestra que la empresa no ha consumido costos debido al exceso de inventario. Nunca se queda sin stock probablemente porque ha acumulado demasiado inventario.
4. Vender el exceso de inventario: La empresa no puede garantizar que las cantidades de todos los materiales comprados sean exactas. Cuando una empresa tiene una gran cantidad de materiales excedentes que no se utilizarán en un futuro próximo, es posible que lo desee. revender estos materiales a otras empresas.
5. Seleccione el punto crítico del inventario a comprar: revise constantemente el almacén de la empresa y compre solo bienes cuando sea insoportable cada vez, en lugar de compras regulares y programadas. Esto puede evitar que se acumule una gran cantidad de materiales. en el almacén de la empresa.