¿Cuál es el número de teléfono de Yichang Wanda Urban Tianyi Marketing Center?
Yichang Wanda Urban Tianyi Wuji Marketing Center Tel: 4006569058 ext. 76713 (copia "4006569058, 76713" a la interfaz de marcación del teléfono móvil para marcar rápidamente con un solo clic), consulta gratuita sobre información de descuentos del proyecto y servicio de transporte directo.
La tienda Yichang Wanda Metropolis Tian Yu'e está ubicada en la avenida Donghu, zona experimental de Dongcheng, distrito de Yiling. En 1970, los tipos de edificios eran edificios de gran altura, pequeños rascacielos y de losa, que fueron desarrollados por Yichang Wanda Real Estate Development Co., Ltd.
Con un estilo metropolitano que nunca se ha visto en Yichang, Wanda Metropolis se encuentra en la tranquila zona urbana de Yiling, llenando el vacío en la arquitectura metropolitana clásica para la gente de alto nivel en Yichang. Wanda Real Estate Group aporta estilo urbano a Yichang y rinde homenaje a un nuevo nivel de residencia urbana con triple etiqueta de regreso a casa, escala cómoda y comunidad con escenarios para todas las edades. .
Tipo de propiedad: Residencial
Precio de venta actual: alrededor de 6.200 yuanes/metro cuadrado.
Hora estimada de apertura: 4 de septiembre de 2020
Tiempo estimado de entrega: 31-12-2021.
Viviendas previstas: 1234
Plazas de garaje: 1581.
Condiciones del piso: el Edificio 3 está construido hasta el piso 26 del edificio principal; el Edificio 4 está construido hasta el piso 26 del edificio principal.
Características de la propiedad: bienes raíces de marca, bienes raíces de inversión, centros comerciales.
Instalaciones circundantes: Transporte: 12, 68, 81, 106, 107: Tianwen International, Pinghu* *Hospital: Hospital de mujeres y niños de Yiling, Hospital de Yiling (Hospital integral de segunda clase A) Otras instalaciones: Huang Jiawan Parque, Parque de la Ciudad Vecinal, etc.
Detalles del metropolitano Tian Yu'e de Yichang Wanda.
上篇: Cómo lograr la gestión de objetivos corporativosLa psicología de la gestión cree que sólo cuando el comportamiento de las personas tiene un propósito se puede estimular el entusiasmo de las personas por el trabajo. Los psicólogos han hecho tal experimento. Los experimentadores pidieron a los trabajadores que cavaran hoyos en el suelo, cada hoyo de unos 9 metros de profundidad. Después de cavar, pidieron a los trabajadores que lo llenaran y luego cavaran otro. Esto se repitió muchas veces y finalmente los trabajadores se aburrieron. Pero cuando les dijeron que era para ayudar a encontrar un oleoducto muy importante, los trabajadores comenzaron a trabajar felices. Este experimento muestra que el entusiasmo humano debe basarse primero en objetivos claros y significativos. 1. La esencia y el significado de la gestión por objetivos El concepto de "gestión por objetivos" fue propuesto por primera vez por el experto en gestión Peter Drucker en su libro "Management Practice" en 1954. Posteriormente propuso la idea de "gestión por objetivos y por uno mismo". -control" . La "gestión por objetivos" cree que no todo trabajo tiene una meta, sino una meta que determina cada trabajo. Por tanto, "la misión y las tareas de la empresa deben transformarse en metas". Si no hay un objetivo en un área, el trabajo en esa área puede fácilmente ignorarse. Los gerentes deben gestionar a sus subordinados a través de metas. Cuando los altos directivos de la organización determinan las metas organizacionales, deben descomponerlas efectivamente en submetas para cada departamento e individuo. Los gerentes deben evaluar, recompensar y castigar a los subordinados en función del cumplimiento de las submetas. La gestión por objetivos es un método de gestión que logra los objetivos comerciales corporativos a través de la autogestión de los empleados mediante el establecimiento y descomposición de metas, la inspección de la implementación y cumplimiento de las metas, recompensas y castigos, etc. (1) La idea básica de gestión por objetivos. Sus ideas básicas incluyen: Las tareas empresariales deben transformarse en metas. Los gerentes de todos los niveles deben gestionar a sus subordinados a través de objetivos para garantizar el logro de los objetivos corporativos generales. La gestión por objetivos es un tipo de gestión de sistemas. Si no se puede coordinar todo el sistema de objetivos de la empresa, cuanto más grande sea la empresa, mayor será la posibilidad de conflictos y despilfarros. El subobjetivo de cada empleado es un requisito del objetivo general de la empresa y también es la contribución personal del empleado al objetivo general de la empresa. Sólo cuando se completen los subobjetivos de todos se podrá lograr el objetivo general de la empresa. Los gerentes de todos los niveles dependen de los objetivos para gestionar e implementar el autocontrol en función de los objetivos a alcanzar, en lugar de ser dirigidos y controlados por los gerentes. Los gerentes de todos los niveles evalúan a sus subordinados e implementan recompensas y castigos basados en las metas y el cumplimiento de los objetivos. (2) La gestión objetiva es un sistema de gestión avanzado. Su esencia es utilizar las metas como medio de motivación para estimular la conciencia de autogestión de los empleados, estimular la conciencia de los empleados y dar rienda suelta a la sabiduría y la creatividad de los empleados, con el fin de formar una relación armoniosa con los empleados Las empresas tienen el mismo destino * * *. (2) Características de la gestión por objetivos (1) La gestión por objetivos encarna la idea de que los empleados participen en la gestión. Debido a que quien implementa la meta es también quien la fija, se puede lograr una división razonable del trabajo y la cooperación. La empresa primero aclara el objetivo general, luego lo descompone, lo desarrolla paso a paso y formula objetivos para cada departamento, cada grupo e incluso cada individuo mediante consultas de arriba hacia abajo. La meta general se utiliza para guiar las submetas, y las submetas se utilizan para garantizar la realización de la meta general, formando una cadena orgánica "meta-medios". (2) La gestión por objetivos enfatiza la combinación razonable de metas y capacidades. Los empleados de la empresa están dispuestos a asumir responsabilidades y utilizar sus talentos y creatividad en el trabajo. La única diferencia entre los empleados son sus habilidades personales, por lo que el propósito de la gestión por objetivos es lograr una combinación razonable de metas corporativas y habilidades personales. (3) Las características de la gestión por objetivos son la "gestión forzada" y el "autocontrol". Es un modelo de gestión orientado a resultados que enfatiza el control de los resultados conductuales en lugar del proceso de producir comportamientos a través de la gestión. La gestión por objetivos reemplaza la anterior gestión represiva a través de la "gestión forzada" y el "autocontrol", permitiendo a los empleados involucrados en la gestión controlar su desempeño laboral para hacer su trabajo lo mejor posible, en lugar de simplemente completar tareas. (4) La gestión por objetivos adopta un enfoque de gestión orientado a resultados. Los métodos de gestión tradicionales tienden a considerar factores cualitativos como impresiones subjetivas, pensamientos personales y actitudes hacia los problemas al evaluar el desempeño de los empleados. La idea básica de la gestión por objetivos es medir el desempeño de los empleados y evaluarlos en función de los resultados. Este método facilita la implementación de una evaluación cuantitativa y puede reflejar más fielmente las capacidades laborales de los empleados. (5) La gestión por objetivos promueve el aplanamiento de las estructuras organizativas corporativas. La gestión por objetivos ha logrado la descentralización del poder de gestión y el cambio hacia abajo del enfoque de gestión, haciendo que la estructura corporativa "importante" caracterizada por la centralización evolucione gradualmente hacia una estructura organizativa "plana" caracterizada por la descentralización. La estructura corporativa "plana" elimina las raíces de la estructura organizativa "Hai Song" con altos costos operativos y baja velocidad de respuesta, lo que permite a las empresas adaptarse mejor al entorno externo rápidamente cambiante de hoy, mejorar la eficiencia de la gestión y reducir los costos de gestión. (4) (3) La importancia de implementar la gestión por objetivos. A través del sistema de cadena de objetivos, las responsabilidades, derechos y beneficios de las personas y los departamentos son claros y específicos, mejorando la eficiencia y el desempeño del trabajo a través de la comunicación de arriba hacia abajo, los objetivos personales, los objetivos grupales y los objetivos corporativos se integran mediante la autorización, la descentralización y la autosuficiencia; -la gestión mejora el nivel de liderazgo de los directivos y la calidad de los empleados, al establecer objetivos para todos, obliga a todos a prepararse para el futuro y prevenir comportamientos a corto plazo, lo que favorece la estabilidad y el desarrollo a largo plazo de las personas y las empresas; establece evaluaciones a través de superiores y subordinados Estándares y metas, evaluación objetiva y justa del desempeño e implementación de las recompensas y castigos correspondientes, fácil de ajustar las metas y controlar la implementación de las metas a través de la gestión de metas, los empleados pueden ser sus propios jefes, administrarse a sí mismos; y cambie "Quiero hacer" por "Quiero hacer". 下篇: Cómo participar en la construcción de Zhuji seguro