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Accionistas del pequeño coche amarillo

Ofo, una empresa de automóviles amarillos, está en problemas y su proveedor de bicicletas, Shanghai Phoenix, ha sido engañado.

En la noche del 30 de abril de 2019, el informe anual de 2018 publicado por Shanghai Phoenix mostró que la pérdida por deterioro de activos causada por provisiones por deudas incobrables relacionadas con ofo fue de 41,07 millones de yuanes a finales de 2018; Provisión total de Dongxia Datong (Operador ofo) La provisión para deudas incobrables vencidas es de RMB 4703,38 00.000.

En 2018, las provisiones para insolvencias de ofo superaron los 47 millones de yuanes.

El informe anual muestra que en 2018, Shanghai Phoenix logró unos ingresos operativos de 762 millones de yuanes, una disminución interanual del 46,68%; el beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa que cotiza en bolsa fue de 20180200 yuanes. una disminución interanual del 73,73%; después de deducir las ganancias y pérdidas no recurrentes, la pérdida neta de beneficios atribuible a la empresa que cotiza en bolsa fue de 699.900 yuanes. En 2017, el beneficio no neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa fue de 52.025 millones de yuanes.

Shanghai Phoenix afirmó que la industria de bicicletas compartidas, que se expandió rápidamente entre 2016 y 2017, entró en un punto de inflexión en 2018. Las pequeñas empresas operadoras de bicicletas compartidas han cerrado una tras otra, y solo hay un puñado de Marcas existentes de bicicletas compartidas. Como importante fabricante y proveedor de bicicletas y repuestos en el campo de las bicicletas compartidas, las empresas que se dedican a compartir bicicletas se han visto muy afectadas por sus atrasos en los pagos y el exceso de cuentas por cobrar.

El informe anual muestra que entre los negocios no principales que provocan cambios significativos en los beneficios, las pérdidas por deterioro de activos son las más importantes, con un importe de 465.438 0.076.5438 0.000 yuanes, es decir debido a la provisión de provisiones para insolvencias de cuentas por cobrar de ofo y sus afiliadas.

Al mismo tiempo que el informe financiero de 2018, también se anunció la importante provisión para deterioro de activos en 2018.

El anuncio muestra que al 31 de diciembre de 2018, Phoenix Bicycle, una subsidiaria de Shanghai Phoenix Holdings Co., Ltd., recibió un total de 82,7843 millones de yuanes de Dongxia Datong y sus compañías afiliadas (excluyendo intereses cuenta por cobrar). La provisión para insolvencias basada en el método de análisis de antigüedad debería ser de 20.696.438.000 yuanes (el índice de provisión es 25). Basándose en el principio de prudencia, la empresa prevé acumular íntegramente provisiones para insolvencias por los 62.088 millones de yuanes restantes.

El anuncio muestra que a finales de 2018, Shanghai Phoenix hizo una provisión acumulada para deudas incobrables de 4703,38 millones de yuanes para las cuentas por cobrar relacionadas con bicicletas Phoenix de Dongxia Datong. Además, Shanghai Phoenix también calculó el valor patrimonial de; Se hizo una provisión para deterioro de activos de Jinkai Small Loans por valor de 76.994,38 millones de RMB.

En resumen, esta importante provisión por deterioro de activos reducirá el beneficio neto consolidado de la empresa en 2018 en 31.686.500 RMB. Shanghai Phoenix dijo que esto refleja de manera más justa el estado de los activos de la compañía.

En el primer trimestre de este año, ofo pagó más de 35 millones de yuanes atrasados.

Sin embargo, la noticia ligeramente gratificante es que, aunque ofo está en crisis, todavía está trabajando duro para devolver el dinero.

Shanghai Phoenix declaró en su informe financiero del primer trimestre que en el primer trimestre de 2009, la compañía recibió un total de 35,7462 millones de yuanes de Dongxia Chase a través de varios canales.

De la provisión para insolvencias de 47.034.438.000 yuanes realizada en 2.065.438 en 2008, Shanghai Phoenix ha amortizado la cantidad recibida en el primer trimestre de 2.065.438 en 2009.

El 11 de octubre de 65438 de junio de este año, Shanghai Phoenix emitió un anuncio indicando que después de la mediación del Tribunal Intermedio No. 1 de Beijing, su subsidiaria Phoenix Bicycle y Dongxia Datong llegaron a un acuerdo de mediación. Ambas partes confirmaron que Dongxia Datong debería pagar 71.91.61.000 yuanes a Phoenix Bicycle. Phoenix Bicycle recibió recientemente una cantidad congelada de 27.924,38 millones de yuanes transferida de Dongxia Datong por el tribunal, y las cantidades restantes se pagarán a plazos.

El 15 de abril, el presidente de Shanghai Phoenix, Wang Chaoyang, también declaró en el Foro de la Cumbre de la Industria de Bicicletas Eléctricas de China de 2019 que la deuda de ofo bicicletas compartidas se está recuperando con normalidad.

“En 2019, el uso compartido de bicicletas se desarrolló de manera saludable. Las tres empresas existentes ajustaron sus precios, se volvieron más planificadas y cooperaron estrechamente con el gobierno. También comenzaron a buscar mejores formas de obtener ganancias. gestión y operaciones.

Wang Chaoyang dijo que cree que el uso compartido de bicicletas seguirá siendo una de las principales fuerzas en todo el campo de los viajes.

En la segunda mitad del año pasado, cayó en la crisis financiera y estuvo plagado de factores negativos.

Desde la segunda mitad del año pasado Desde el invierno capitalino, a medida que la locura de la economía colaborativa se ha enfriado, también ha estado en crisis debido a las estrechas cadenas de capital. Ha habido una serie de noticias negativas. como financiación de la "prostitución", despidos a gran escala, reducción de negocios en el extranjero e incumplimientos de pago de los proveedores.

En ese momento, Shanghai Phoenix anunció que su filial Phoenix Bicyc

Después de eso, ofo apareció en los titulares de vez en cuando debido a noticias negativas. A finales de septiembre, le dijeron que "huyera" debido a su sede en Beijing. Todos fueron al edificio vacío. Más tarde, ofo respondió: “Fue trasladado. a otro piso por el periodo de arrendamiento y sigue funcionando con normalidad. ”

Debido a enredos negativos y pérdida de credibilidad, la crisis de confianza ha llevado a los usuarios a devolver sus depósitos debido a la entrada oculta para los reembolsos de depósitos, retrasos en los reembolsos de depósitos y la cantidad de personas que hacen cola. Los depósitos de reembolso, que superan los 10 millones, el tema del reembolso de depósitos de ofo se ha convertido en un tema candente en Internet varias veces.

Basado en el depósito de 99 yuanes o 199 yuanes por persona, el depósito será reembolsado. ofo oscila entre 150 millones de yuanes y 3 mil millones de yuanes, y el reembolso tardará de cuatro a cinco años.

Desde entonces, ofo ha aliviado la presión financiera y ha resuelto los problemas de depósito de los usuarios mediante publicidad de vehículos y cooperación con. empresas de préstamos en línea para convertir depósitos y centros comerciales de descuento en línea, pero hasta ahora no ha logrado resultados significativos

Con problemas internos y externos, la crisis aún no ha terminado. p>La última noticia sobre ofo el 18 de abril es que la Oficina de Gestión Urbana de Zhengzhou organizará el lanzamiento del 26 al 31 de marzo. Las bicicletas Hello, Mobike, Qingju y ofo del distrito realizaron una evaluación integral de su gestión de operación y mantenimiento en el primer trimestre Dado que las bicicletas ofo están a punto de dejar el último lugar, se decidió reducir la cuota de bicicletas ofo en 5.000 unidades y exigir que se liquiden a finales de abril. El 25 de marzo, ofo emitió un correo electrónico interno anticorrupción indicando que desde finales del año pasado, la empresa había investigado y atendido 8 casos de corrupción, de los cuales 4 casos habían entrado en proceso judicial y 5 personas habían sido transferidas a las autoridades judiciales. La cantidad involucrada es de millones de yuanes y se refiere principalmente a la apropiación indebida y la reventa de propiedades de la empresa. Se informa que la parte central de la ofo involucrada en este caso está dividida entre ex empleados. Datong, el principal operador de ofo, fue acusado frecuentemente. El tribunal lo catalogó como la persona sujeta a ejecución, y el fundador Dai Wei también tiene la reputación de ser un laico. Hasta ahora, la empresa ha ejecutado más de 100 mensajes. /p>

Los datos de Tianyancha muestran que dos de las empresas de ofo han sido ejecutadas recientemente. Las empresas están congeladas.

Las empresas son: Lumi (Shanghai) Machinery Leasing Service Co., Ltd. y Chengdu Zhike. Travel Technology Co., Ltd.

Este artículo es de China Fund

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Debido a esta acumulación, Estados Unidos ha establecido tal sistema, atmósfera y cultura que no lidera en un cierto período de tiempo, sino que siempre produce empresas innovadoras para liderar el mundo. De manera similar, para una determinada empresa, el establecimiento de una cultura y un proceso de innovación es más importante que el desarrollo de uno o dos productos innovadores. La innovación empresarial a veces cae en el malentendido de que sólo aquellos productos y modelos que pueden provocar cambios trascendentales son innovaciones. De hecho, hay dos tipos de innovación: la innovación que provoca cambios trascendentales, llamada "innovación revolucionaria" o "innovación revolucionaria", que es prospectiva pero poco común y la otra es más común y práctica para la mayoría de las empresas. Son "innovaciones incrementales", es decir, las empresas obtienen nuevos productos y procesos ajustando o mejorando los productos y procesos existentes en función de las capacidades de recursos existentes. En un sistema de innovación bien preparado y organizado, una pequeña idea aparentemente discreta puede convertirse en una poderosa herramienta para aprovechar el gran mercado después de ser refinada y procesada. Por ejemplo, Facebook, Twitter, etc. Lo que vemos no nace de ningún avance importante en la tecnología. Muchas de las tecnologías que utilizan ya existen, pero establecen nuevos modelos de aplicación y nuevas formas de utilizarlas, lo cual es muy crítico. En el futuro, la competencia en la industria y la tecnología se centrará en los campos de aplicación, lo que creará muchos milagros inesperados. Para estimular la innovación entre el personal técnico, Microsoft Asia Engineering Academy ha estado creando un entorno que fomenta la innovación y permite el fracaso. Al mismo tiempo, nos esforzamos por crear un proceso de innovación eficaz para ayudar a Microsoft a identificar aquellas ideas que tienen tanto valor de mercado como operatividad en el mercado entre muchas ideas. El proceso de innovación es crucial para que las empresas formen un mecanismo de innovación duradero, pero también es una de las dificultades en la gestión de la innovación. De hecho, un proceso de innovación exitoso puede convertirse en un avance importante para que las empresas creen capacidades innovadoras. Por ejemplo, cuando se estableció por primera vez el equipo de incubación de Microsoft Asia Engineering Academy, no todos tenían una idea clara de qué tipo de productos incubar. El equipo decidió movilizar su fuerza colectiva, diseñó una plantilla creativa y la publicó en el sitio web interno de Microsoft para solicitar ideas de los empleados de Microsoft en todo el mundo. Para evitar que los “pensadores creativos” imaginativos se desvíen de la práctica empresarial, diseñamos una plantilla creativa de una página que enumera preguntas cuidadosamente elaboradas para ayudarles a aclarar sus ideas paso a paso. Las ideas que no resistan el escrutinio expondrán naturalmente los problemas y serán eliminadas en el proceso. A través de plantillas creativas, no solo controlamos la calidad de la instigación creativa, sino que también mejoramos la eficiencia. Rui Xianglin, presidente del Instituto de Investigación SAP China: Establecer un sistema de innovación abierta sistemático y sostenible es la base de nuestra innovación en el campo del software. Sólo la innovación continua podemos seguir siendo invencibles en la competencia. Nuestro objetivo es establecer un sistema de innovación abierta sostenible y sistemático. La entrada al sistema de innovación debe ser diversificada. No solo deben ingresar sus propias ideas, sino también las ideas de todo el ecosistema, como socios, universidades, instituciones de investigación científica, clientes, etc. El proceso de transformación de la innovación desde la germinación hasta la formación final también es importante y debe gestionarse con cuidado. Debería haber un buen mecanismo de gestión dentro del sistema de innovación abierta que pueda convertir cosas verdaderamente buenas y creativas en productos prácticos que los clientes puedan disfrutar. A muchas empresas no les faltan talentos e ideas innovadoras. El problema es que carecen de un mecanismo interno para filtrar ideas y convertirlas en productos. Configuramos este sistema dentro de SAP no solo para transformar ideas en productos sustanciales, sino también para alentar a los empleados a tener ideas más innovadoras. En realidad, este es un proceso de establecimiento de una cultura corporativa. Los chinos crecieron bajo la influencia de las ideas tradicionales confucianas sobre cómo inspirar la innovación entre los técnicos y tenían miedo de desafiar la autoridad. Muchos chinos tienen miedo de hablar en público, especialmente cuando se encuentran con extranjeros. De hecho, no es necesariamente porque su inglés sea pobre, sino porque sienten que sus discursos no son originales, por lo que preferirían no hablar. Si queremos cambiar fundamentalmente este enfoque, deberíamos alentar a los empleados a atreverse a desafiar las ideas técnicamente autorizadas y las estructuras existentes, y la gerencia debería tratar de darles tiempo para hacer realidad sus ideas. Si su idea no puede ser completada por una sola persona, encontraremos expertos en diversos campos para ayudarles. En SAP, organizamos algunas actividades cada año para alentar a todos a crear libremente nuevos productos, nuevas funciones y nuevas direcciones, y luego invitamos a los altos directivos a compartirlos con todos. Por otro lado, también hemos establecido un buen mecanismo de gestión creativa. Si los empleados presentan buenas sugerencias, recibirán una bonificación después de ser adoptadas y se otorgarán más recompensas una vez que se implemente el proyecto. Además, contamos con un conjunto de incentivos para los empleados que soliciten con éxito una patente. La innovación puede lograr continuamente la comercialización, que es la verdadera fuente de sostenibilidad de todo el sistema de innovación. En este proceso todos participamos activamente. Esto es lo que llamamos un sistema de innovación abierto. No sólo debemos ampliar las fuentes de innovación, sino más importante aún, mejorar constantemente el mecanismo para convertir la innovación en realidad. Guo Zhongxiang, vicepresidente del Shanda Innovation Institute: Haga de la innovación el gen de Shanda.