¿Evaluación y optimización del gerente?
Los comentarios del gerente son los mejores.
Desde que fui transferido a la Oficina de Administración de Propiedades como administrador de propiedades este año, he trabajado duro para adaptarme al nuevo entorno laboral y puesto de trabajo. He aprendido con humildad, trabajado duro, cumplido con mis deberes. y completó con éxito varias tareas. La gestión de propiedades en nuestro campus ha logrado resultados brillantes. El siguiente es mi informe de trabajo:
1. Potenciar conscientemente el estudio y esforzarnos en adaptarnos al trabajo.
Esta es la primera vez que me comunico con la administración de la propiedad y no sé mucho sobre las responsabilidades y tareas del administrador general. Para adaptarme al nuevo trabajo y entorno laboral lo antes posible, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí consejo con humildad y resolví mis dudas, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y resumí mis métodos de trabajo. Ahora soy básicamente competente en mi trabajo. trabajo. Por un lado, se aprende haciendo, se aprende haciendo, se dominan métodos constantemente y se acumula experiencia. Me concentré en tomar la tarea como tracción y confiar en la mejora del aprendizaje en el trabajo a través de la observación, la exploración, el acceso a la información y los ejercicios prácticos, rápidamente entré al estado de trabajo. Por otro lado, consulta libros y colegas para enriquecer continuamente tus conocimientos y dominar habilidades. Con la ayuda y orientación de líderes y colegas de todos los niveles, nunca he participado en una reunión y nunca he estado familiarizado con ella. Poco a poco descubrí la situación básica en el trabajo, encontré el punto de entrada y comprendí los puntos clave y las dificultades del trabajo.
2. Concéntrate en tu trabajo y desempeña tus funciones concienzudamente.
* * *一* * * Realice el trabajo financiero con paciencia y meticulosidad. Desde que asumí el trabajo financiero de la Oficina de Gestión durante medio año, revisé cuidadosamente las cuentas financieras de la primera mitad del año, clasifiqué las relaciones financieras, implementé estrictamente el sistema financiero e hice un buen trabajo en cada cuenta. para garantizar la balanza de pagos anual y la consecución de los objetivos de beneficios. Primero, haga bien cada cuenta de entrada y salida. Para cada cuenta de entrada y salida, la registré y registré de acuerdo con las reglas de clasificación financiera. Al mismo tiempo, revise cuidadosamente las facturas y facturas y haga un buen trabajo en la gestión de facturas. El segundo es hacer un buen trabajo en la conciliación mensual. Según el sistema financiero, detallé los ingresos y gastos del mes, preparé estados financieros de forma periódica y concilié las cuentas en tiempo y forma de acuerdo con los requerimientos de la empresa. No hay omisiones ni inexactitudes. El tercero es cobrar las tarifas de servicio de manera oportuna. Según la situación real y una mayor comprensión del método de cobro del acuerdo de tarifas de servicio, distingo cuidadosamente y cobro las tarifas de servicio regularmente de acuerdo con las tarifas de servicio acordadas entre Hongya Company, el propietario y nosotros. Las tarifas de servicio correspondientes a todo el año 2004 se han pagado en su totalidad. El cuarto es controlar razonablemente los costos. Un control razonable de los gastos es una parte importante para lograr la rentabilidad. Insisto en partir de los intereses de la empresa y ayudo activamente al director de la oficina de gestión en la responsabilidad de la gestión financiera. Especialmente en términos de gastos recurrentes, las adquisiciones, el consumo y la supervisión deben controlarse estrictamente para evitar la extravagancia y el despilfarro, y deben presentarse algunas sugerencias de racionalización.
* * *II* * * Hacer activamente un buen trabajo en la gestión del copywriting. En los últimos seis meses, me dediqué principalmente al trabajo de oficina y tengo relativamente confianza en la gestión de la redacción publicitaria. Principalmente realicé las siguientes dos tareas: Primero, ingreso de datos y organización de documentos. Ingreso, organizo e imprimo cuidadosamente los documentos informativos y las actas de reuniones relevantes involucradas en la oficina de administración, y preparo formularios y documentos y redacto informes de acuerdo con las necesidades laborales. El segundo es la gestión de archivos. Después de llegar a la oficina de administración, mi trabajo de rutina es la gestión de clasificación sistemática y estandarizada de los expedientes. Utilizo una combinación de mantenimiento normal y clasificación centralizada periódica para clasificar y archivar archivos, y hago un buen trabajo en el registro y gestión de documentos entrantes y salientes.
* * *Tres* * * Hacer un buen trabajo en el mantenimiento ecológico de forma seria y responsable. El trabajo de ecologización comunitaria me fue confiado de junio a octubre. Para mí, este fue un trato por primera vez. Debido a la falta de conocimientos profesionales y experiencia en gestión, actualmente hay escasez de trabajadores ecológicos. Ahora que es invierno, la situación del trabajo ecológico comunitario es aún más grave. Principalmente hice los dos aspectos siguientes: Primero, hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario de la ecologización comunitaria. El segundo es aceptar y entregar con cuidado.
Tres. Principales experiencias y logros
Se han completado algunos trabajos y se han logrado algunos logros. En resumen, tengo las siguientes experiencias y logros:
* * * A * * *Solo posicionándote correctamente y trabajando duro para familiarizarte con el negocio básico podrás adaptarte al nuevo trabajo lo antes posible. lo más posible.
* * * 2 * * * Sólo integrándonos activamente en el colectivo y manejando todos los aspectos de las relaciones podremos mantener unas buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno.
* * *Tres* * *Solo adhiriéndose al principio de ejecutar el sistema y administrar cuidadosamente las cuentas podremos cumplir con nuestras responsabilidades financieras.
* * *Cuatro* * * Sólo estableciendo un sentido de servicio y fortaleciendo la comunicación y la coordinación podremos hacer bien nuestro trabajo.
Cuarto, deficiencias existentes
Debido a la falta de práctica laboral y experiencia laboral relevante, el trabajo en 2004 tuvo las siguientes deficiencias:
* * *Yo mismo* * No sé lo suficiente sobre el contenido del "Acuerdo de tarifas de servicio de administración de propiedades", especialmente sobre algunas situaciones de cobro anteriores;
* * *II* * Las tarifas de comida de la cantina son altas, lo cual es fácil de comprender a nivel macro, pero difícil de comprender a nivel micro Control;
* * *Tres* * *La situación del trabajo ecologista es sombría y debemos hacer mayores esfuerzos en la gestión de la ecologización comunitaria.
Plan de siguiente paso del verbo (abreviatura de verbo)
Ante las deficiencias en el trabajo, para poder realizar un buen trabajo en el nuevo año se deben destacar los siguientes aspectos :
* * *一* * * Coordinar activamente con la empresa y los propietarios para enderezar aún más la relación;
* * *II* * Fortalecer el aprendizaje y la mejora del conocimiento empresarial , innovar métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo;
* * *Tres* * * Administrar las finanzas, administrar cuentas y controlar los gastos recurrentes del proyecto;
* * *Cuatro* * Pruebe administrar bien el comedor, manejar los costos y La relación entre los alimentos;
* * *Cinco* * * Hacer un buen trabajo para mantener la ecologización de la comunidad.
Los comentarios del gerente son la mejor segunda parte
Soy el gerente de una empresa de administración de propiedades contratada por Yindu Group. Desde que me incorporé a la empresa el 11 de marzo, durante el período de prueba de dos meses, he llevado a cabo diversas tareas de gestión de la empresa administradora de propiedades basadas en los principios de buscar la verdad a partir de los hechos, la equidad y la justicia, y bajo la guía de los directores de la empresa. prosperidad Me siento particularmente honrado* de hacer que el trabajo profesional de las empresas de administración de propiedades se haya estandarizado, normalizado y ordenado. Según la situación real, coordinar las relaciones públicas entre varios departamentos y cooperar activamente con la empresa inmobiliaria y el departamento de ventas para llevar a cabo diversas tareas específicas. Los asuntos específicos son los siguientes:
1. Los principales logros del período de prueba:
a. Después de dos meses de ajuste y estandarización, el sistema de gestión interna de Yindu Property Management Company. se estableció con éxito y la administración de la propiedad Los sistemas y regulaciones de gestión de la empresa se implementan específicamente para cada puesto, cada período de tiempo y cada persona responsable. Fortalecer la disciplina laboral, corregir las actitudes laborales y mejorar la eficiencia laboral.
Realizar formación profesional en conocimientos de gestión inmobiliaria para los empleados y mejorar su conocimiento de los servicios de gestión inmobiliaria. Se enfatiza que el núcleo de la administración de propiedades está orientado al servicio y el valor de la administración se refleja sobre la base del servicio, a fin de lograr el objetivo de crecimiento simultáneo de los beneficios sociales y económicos.
c.Aumentar los ingresos y reducir los gastos, anteponer los intereses de la empresa, considerar los intereses a largo plazo de la empresa, ahorrar gastos, desarrollar nuevas ideas de negocios, tratar cada centímetro de nuestra tierra como dinero, ganar dinero hacer el mejor uso de los materiales y aprovechar al máximo los talentos de las personas, abrir canales financieros y generar todas las ganancias para la empresa de administración de propiedades.
Unir compañeros, ser amable y accesible. Maneje con flexibilidad diversos asuntos diarios, esfuércese por coordinar las relaciones públicas de varios departamentos y coopere activamente con la empresa de bienes raíces, el departamento de ventas y el departamento comercial del grupo. Escuchar opiniones con mente abierta, rectificar rápidamente las deficiencias en el trabajo y mejorar la gestión.
e.Fortalecer el control del área de gestión, el control de decoración, la gestión de acceso del personal y supervisar las infracciones de decoración secundaria. Gestión de instalaciones internas regionales, etc. La gestión de la avenida Binjiang también mejora día a día y su limpieza ha sido muy elogiada por los líderes de todos los niveles en varias actividades de inspección a gran escala. Y continúa con el buen trabajo en tu rutina diaria. El cinturón verde está cuidadosamente recortado y los huecos básicamente se llenan. Demostrar plenamente la buena imagen de nuestra nueva ciudad de Yindu*Binjiang y sentar una base sólida para las ventas de viviendas de la empresa.
f. Bueno en comunicación, comunicación activa, establecer buenas relaciones con propietarios y clientes, manejar activamente las quejas de los propietarios, pensar en los pensamientos de los propietarios y preocuparse por sus dificultades, y ha ganado elogios unánimes de la mayoría de propietarios.
G.Trabaja duro, trabaja duro, llega a tiempo a trabajar, sacrifica tu propio tiempo de descanso, controla diligentemente la asistencia y orientación, presta siempre atención al trabajo de los empleados y refleja la importancia de la gestión humanizada en la empresa.
2. Deficiencias y soluciones en el trabajo:
a. Tengo una personalidad impaciente y tengo demasiados principios. Solución: Correcta.
b. Las ideas personales a veces no son perfectas. Solución: sopese exhaustivamente los pros y los contras y piénselo dos veces antes de actuar.
c. A veces la actitud no es lo suficientemente seria, lo que hace que los empleados hagan lo mismo. Solución: Actitud correcta, disciplina seria, predicar con el ejemplo y tomar la iniciativa.
d. En ciertos momentos, debido a la complejidad de los asuntos, las tareas asignadas por los líderes no se cumplieron a tiempo. Solución: completar varias tareas asignadas por los líderes de manera oportuna.
3. Plan del siguiente paso:
a. Se harán esfuerzos para poner a Yindu Property Management Company en el camino de la gestión formal.
b. Llevar adelante la cultura corporativa de Yindu y crear una marca de administración de propiedades.
c.Mejorar aún más el sistema de gestión interna, mejorar la calidad de los empleados y mostrar una buena imagen de la empresa.
d. Esfuerzos para completar tareas laborales y no laborales asignadas por los superiores. Siempre que sea por el interés de la empresa, haré todo lo posible para salvaguardarla.
e. Amplíe su pensamiento, opere racionalmente y luche por obtener beneficios.
4. Opiniones y sugerencias sobre el trabajo del departamento y de la empresa.
A. Designar talentos y ajustar los mecanismos de gestión.
b.Buscar la verdad a partir de los hechos y ser justo y equitativo.
c. Combinado con la realidad y la gestión humanizada.
Se han optimizado los comentarios del administrador.
1. Fase de Construcción del Edificio del Mercado XX
Después del Festival de Primavera de XX, todavía era responsable de la operación del Edificio del Mercado XX. Con la cooperación del Gerente Zhai, experimenté algunos problemas desafiantes, como las dificultades operativas de los comerciantes en la temporada baja posterior a las vacaciones, la dificultad para cobrar el alquiler y razones estacionales que llevaron a que una gran cantidad de personal hospedara. Al resolver estos problemas, rápidamente mejoré mi comprensión del mercado minorista de ropa de nuestra ciudad, el entorno del mercado y la gestión de empleados. A través del contacto con el trabajo de mediación de varios comerciantes se desarrollaron aún más las habilidades de coordinación. Para adaptarse a la situación cambiante, el diseño del mercado XX se ha adaptado según el plan general de la empresa. De marzo a abril, XX Market Supermarket comenzó a concebir su apertura y me dediqué de todo corazón al trabajo de preparación, incluida la contratación de personal, capacitación comercial, instalación de estantes, operación y mantenimiento diario, etc. Con el cuidado del jefe, el apoyo de todas las partes de la empresa y la guía de los gerentes generales Liu y Li Dian, XX Market Supermarket ha podido desarrollarse y transformarse de manera constante. Mis últimos conocimientos comerciales sobre el supermercado se han fortalecido sistemáticamente. .
Cuando estaba a cargo del mercado XX, hice todo lo posible para mantener el funcionamiento normal de diversas actividades comerciales sin emergencias. Sin embargo, es un hecho que el potencial general del mercado XX no se ha utilizado plenamente para generar beneficios. Aunque el desarrollo del mercado XX está restringido por el entorno objetivo inmaduro en todos los aspectos, no logra aprovechar plenamente el potencial del mercado XX y conlleva una gran responsabilidad. Esto también ilustra las limitaciones de mis propias habilidades. Esta es la comprensión más profunda que he obtenido al trabajar en el mercado XX. Al mismo tiempo, la experiencia de diversas dificultades y presiones en el mercado XX ha mejorado enormemente mi calidad psicológica. Ante las mayores dificultades y presiones, no me acobardaré ni escaparé. Puedo afrontar las soluciones con calma y tranquilidad. Esta es mi mayor ganancia al trabajar en el mercado XX.
II. Periodo de trabajo en Supermercado XX
En junio por necesidades laborales fui trasladado a Supermercado XX como encargado de tienda y encargado de no alimentación. Fortalecer la gestión de productos y la gestión del personal en el lugar de trabajo para mejorar el rendimiento es la pieza central de todo trabajo.
Aunque me he unido a la familia XX Supermarket desde su apertura y estoy familiarizado con el personal de XX Supermarket, el trabajo específico sigue siendo diferente. Para asumir el cargo lo antes posible y asumir la responsabilidad, por un lado, fortalecí el estudio del conocimiento profesional, leí activamente libros y artículos y humildemente le pedí consejo a Liu. Por un lado, fortalecimos la comunicación para comprender la situación real, nos comunicamos con los jefes de los departamentos relevantes, como alimentos, recibos y cajero, y mantuvimos intercambios profundos con el líder del equipo no alimentario, Wen Jun. En un corto período de tiempo, establecí una relación de trabajo armoniosa con los supervisores relevantes y asumí la responsabilidad del gerente de turno de la tienda. Trabajar con el gerente del mostrador para realizar capacitación de rectificación para el personal no alimentario y ajustar la planificación y exhibición de mercancías. Gracias a los esfuerzos combinados de nuestros empleados del sector no alimentario, nuestras ventas han aumentado significativamente. Después de que Wenjun fuera ascendido a compras no alimentarias, me convertí en líder del equipo de productos no alimentarios. Me instalé y comencé desde cero. Los estrictos requisitos de higiene, exhibición, almacenamiento y recepción, desde cada detalle, han cambiado la atmósfera de las tiendas no alimentarias. Contactar más con los empleados y ofrecerles más intercambios ideológicos y formación empresarial sobre la base de requisitos estrictos, lo que cambia su mentalidad y pone en pleno juego su entusiasmo y autonomía. Con el cuidado y apoyo de todos los departamentos de la empresa y los esfuerzos concertados de todos los empleados, la empresa ha reconocido el progreso de Fei Food.
El gerente de tienda de turno es responsable de coordinar el trabajo de los distintos departamentos, mantener el funcionamiento normal de toda la tienda y gestionar emergencias.
En este puesto, basado en el control general del mundo entero, hace pleno uso de esta plataforma para mejorar integralmente su organización, coordinación y nivel comercial mientras trabaja, y tiene un conocimiento profundo de caja, servicio al cliente, recepción de mercancías, prevención de pérdidas, protección contra incendios y otros aspectos. Encuentre problemas, reduzca las lagunas y conviértase en un gerente de tienda reconocido.
Evaluación y optimización del gestor