Cómo revitalizar los activos inactivos de las empresas

Resumen: Para las operaciones empresariales, la tasa de utilización de activos inactivos es baja. Desde la reforma y apertura de China, la mayoría de las reformas del sistema empresarial o los ajustes de la estructura industrial han resultado en muchos activos inactivos. Los activos inactivos a veces pueden tener un impacto negativo en las operaciones de una empresa. Las empresas deben transformar racionalmente los activos inactivos en activos de alta calidad para promover el desarrollo empresarial de la empresa.

Palabras clave: activos inactivos; medidas de revitalización; desarrollo empresarial

1. Razones de la aparición de propiedades inactivas

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Desde la reforma y apertura, la economía de China se ha transformado de una economía planificada a una economía de mercado. Sin embargo, el impacto a largo plazo del sistema económico anterior a la reforma y apertura y muchas razones históricas han resultado en una gran cantidad de activos inactivos en las empresas chinas. Muchas pequeñas empresas estatales no pueden seguir el ritmo del desarrollo del mercado, tienen escasas capacidades de innovación y desarrollo de productos y no pueden ajustar la estructura industrial a tiempo. Se cuelgan de un árbol, lo que da como resultado productos obsoletos e incapaces de satisfacer las necesidades de la gente; Además, algunas empresas con equipos y tecnología obsoletos que no pueden adaptarse a tiempo. La transformación tecnológica debido al desarrollo de la ciencia y la tecnología y los cambios en el mercado no pueden absorber activamente nuevas tecnologías de producción del mundo exterior y solo pueden mantener operaciones de baja eficiencia y no pueden. utilizar plenamente las capacidades de producción. La mayoría de los equipos incluso están paralizados, lo que genera desperdicios inactivos.

2. Razones para la gestión interna de las empresas

El nivel de toma de decisiones de la gestión empresarial es la clave para el desarrollo empresarial. Algunas empresas locales y de alto nivel esperan acelerar el desarrollo, pero carecen de conocimientos científicos de gestión y no pueden escuchar atentamente las opiniones de los expertos. Actúan basándose en su propia experiencia e impulso, y los resultados suelen ser insatisfactorios. también se ven afectados.