Región suroeste de RF Huang Hao: Después de las 14, RF comenzará de nuevo.
Autor|Yin Tao
Producido por Leju Finance
"Si rompes, construirás; si sigues, harás la paz" - Libro de ¿Ritos? Media dorada.
Hace veinticinco años, RF, un “gran proyecto” de transformación de ciudades antiguas, surgió desde cero en Guangzhou. 25 años después, RF se ha desplegado en más de 140 ciudades y regiones dentro y fuera del país. En la actualidad, RF Group es un grupo integral con el desarrollo inmobiliario como negocio principal y un desarrollo diversificado en los campos de desarrollo hotelero, operaciones comerciales, cultura, deportes y turismo, industria y comercio de Internet, atención médica y sanitaria, servicios inmobiliarios, diseño. y construcción, servicios innovadores y otros campos.
2065438 En marzo de 2009, se estableció la Compañía Regional Suroeste de RF Group y opera independientemente del segmento del Gran Sur de China. "Yunnan, Guizhou, Sichuan y Chongqing", 16 ciudades en las cuatro provincias del suroeste, es una nueva versión de la región suroeste del Grupo RF. Su objetivo es utilizar las ventajas de recursos globales del Grupo RF para realizar un estudio en profundidad. de las hermosas características de vida de la región suroeste, que es extraordinaria de la región suroeste.
En esta columna de información, Leju Finance tiene una entrevista exclusiva con la Sra. Huang Hao, subdirectora general de RF Group, presidenta de la región suroeste y presidenta de Sichuan Company. Al conocer a esta mujer fuerte que está a cargo de la situación general de RF Southwest, discutiremos el plan estratégico de RF Group en la región suroeste.
En la industria inmobiliaria dominada por ejecutivos masculinos, las mujeres que no quieren a los hombres son aún más destacadas: Huang Dong es una de esas mujeres. Cuando Leju Finance llegó al Chengdu RF Center, la imaginación "decisiva y dominante" que había llenado sus mentes desapareció cuando conocieron a Huang Dong. A medida que su comprensión de la comunicación se profundiza, la calma y la lógica clara son las características obvias de esta ejecutiva.
Huang Hao, subdirector general de RF Group, presidente de la región suroeste y presidente de Sichuan Company
Decidido a lograr avances sin parar.
Antes de ser ascendida a presidenta del distrito suroeste de RF Group, Huang Hao se desempeñó como presidenta de RF Real Estate Zhuhai Company. Pasó solo cuatro años diseñando el mercado de Zhuhai para RF. El equipo abarca desde un solo dígito hasta más de cien personas, y su fuerte poder inmobiliario se irradia desde Zhuhai a toda la región del río Perla e incluso al oeste de Guangdong. Ubicado en Hengqin, Zhuhai, el Centro RF, el respaldo de la imagen, protege la puerta norte de la zona de libre comercio y ha creado un impresionante récord de ventas de apertura de propiedades comerciales de 65,438 millones de RF Xintiandi es un proyecto complejo urbano derivado de la transformación de. ciudades industriales con el objetivo de crear un nuevo hito en la ciudad de Zhuhai...
"En el mercado de Zhuhai, somos buenos para encontrar proyectos de alta rentabilidad y alta calidad, y necesitamos una visión única". Huang Hao revisó el período de RF en la situación de adquisición de tierras en Zhuhai.
¿Cuáles son tus ventajas al ganar estos proyectos? Huang Hao habló sobre las diferentes características de RF Group y otras empresas inmobiliarias. En primer lugar, es bueno en proyectos complejos de renovación de ciudades antiguas. RF es la marca número uno de edificios de oficinas en China, y el Centro de RF junto a la cintura de Xiaoman en Guangzhou es particularmente llamativo. Es una obra maestra del hito urbano de Guangzhou, y 25 años de experiencia en la renovación de la ciudad antigua también se han integrado en los genes de RF. RF es un verdadero pionero en la renovación de la ciudad antigua, ya que ha completado casi 10 proyectos de renovación de la ciudad antigua sólo en Guangzhou. En segundo lugar, toda la cadena industrial de RF tiene un sistema de desarrollo completo para bienes raíces desde la adquisición de terrenos, la planificación y el diseño, la construcción, la decoración y la propiedad; gestión, esforzándose por la perfección y controlando la calidad del producto desde el origen; en tercer lugar, como propietario de hoteles de lujo más grande del mundo, RF Hotels tiene una gran fortaleza y ocupa el primer lugar en el mundo.
En el mercado de Zhuhai, Huang Hao considera que se trata de un cambio importante del profesionalismo a la gestión general. "Todo el proceso de adquisición, operación, apertura de ventas y corrección del flujo de caja del proyecto es muy importante para el refinamiento y la sublimación de la calidad integral, aunque es bastante difícil antes de la transformación de Zhuhai, ella era vicepresidenta de RF Design Research". Centro y fue responsable de Hainan RF Marine Happy World. Se trata del parque temático oceánico más grande de China, con una inversión de 654.385 millones de yuanes.
Huang Hao es totalmente responsable de una serie de tareas como el enlace con el gobierno, la gestión del diseño y el grabado de detalles del producto. Huang Hao se graduó en el Departamento de Arquitectura de la Universidad Tecnológica del Sur de China. Ha invertido más de diez años de su juventud en el diseño arquitectónico. Además de Hainan Ocean Paradise, los complejos urbanos y los mercados de centros turísticos de RF están llenos de su arduo trabajo.
“Es como un desafío”. Cuando Leju Finance le preguntó por qué decidió transformarse, dijo Huang Hao. Creció en el campus de la región militar de Guangzhou. Después de graduarse, la recomendaron a la Universidad Tecnológica del Sur de China y trabajó en un instituto de diseño arquitectónico de propiedad estatal durante diez años. Salir de las empresas estatales, desafiar el modelo de trabajo de alta intensidad y presión de las empresas privadas y luego desafiar la transformación del profesionalismo a la gestión. Huang Hao tiene una terquedad innata en sus huesos.
“12 viaje RF, en el camino, agradezco a mi jefe, a la plataforma de la empresa, a mis compañeros de equipo, a mis familiares y amigos... 2019, un nuevo punto de partida, un nuevo Creo que en los próximos 12 RF podremos crecer junto con la empresa y estar a la altura de nuestra misión y confianza”.
El patrón se rompe y Southwest es extraordinario.
Liderar la región suroeste de RF es otro desafío para Huang Hao.
“Es un poco diferente a jugar en Zhuhai. Las empresas de la región suroeste necesitan una fuerte integración de recursos”. Huang Hao analizó que la situación del mercado en toda la región suroeste es obviamente diferente a la del sur de China. la división será más beneficiosa para toda la región suroeste. Despliegue estratégico dirigido al mercado.
Actualmente, los proyectos de RF Southwest Regional Company están distribuidos en 16 ciudades de las cuatro provincias de "Yunnan, Guizhou, Sichuan y Chongqing". Huang Hao hizo un análisis muy detallado de las empresas de varias provincias, con líneas lógicas claras y énfasis diferentes.
En los últimos años, el desarrollo de la RF en Sichuan se ha acelerado. En 2018, adquirimos terrenos en ciudades alrededor de Chengdu y nos instalamos sucesivamente en Ziyang, Leshan y Meishan. En la actualidad, todos los proyectos han entrado en un período de gran venta. Vale la pena señalar que en junio de 2019, se adquirieron 281 acres de tierra de alta calidad en la ciudad nueva de Luzhou Naxi Qilin para construir productos RF Huating, que se espera que estén disponibles para la venta a principios de septiembre. "Pero el volumen de carga de Chengdu está casi agotado y el desarrollo se ha estancado". Huang Hao dio en el clavo y señaló que continuaría buscando proyectos adecuados en el mercado de Chengdu. La estrategia de RF Sichuan es tomar Chengdu como el centro del desarrollo e irradiarlo a todo Sichuan.
En la actualidad, el mercado de Chongqing está dominado por las acciones, con un stock de aproximadamente 2 millones de metros cuadrados, especialmente bienes raíces comerciales. Además, también se involucrará en nuevos productos como la mejora del sector de apartamentos del marido para revitalizar el antiguo parque empresarial.
En Kunming y Lijiang, RF se centra principalmente en proyectos inmobiliarios turísticos y cooperará con empresas a lo largo de la Franja y la Ruta para aprovechar al máximo las ventajas de los dividendos de las políticas. El mercado de viviendas públicas comerciales en Guiyang tiene buena reputación, pero actualmente no hay muchas existencias y ya se están negociando buenos proyectos.
"La región suroeste estará dominada por municipios y capitales de provincia, complementados por ciudades de tercer y cuarto nivel". Cuando Leju Finance preguntó sobre el enfoque de la escala de la ciudad, Huang Hao respondió de esta manera. RF seguirá centrándose en profundizar su diseño de diversificación industrial en ciudades capitales de provincia como Chongqing, Chengdu, Guizhou y Kunming, y entrará de manera constante en las nuevas y vibrantes áreas del suroeste de China.
“El objetivo es alcanzar los 30 mil millones en tres años”. Cuando se habla del objetivo, Huang Bo mantiene la calma. Parece que para ella el proceso es más importante y los resultados serán el valor añadido que conlleva.
Desde la primera vez que se estableció en Chongqing en 2005 hasta su despliegue actual en 16 ciudades de cuatro provincias del suroeste, RF ha estado practicando el concepto de marca de "mantenerse cerca del pulso de la ciudad y * * * crear una vida mejor", integrando el desarrollo de RF en El desarrollo de la ciudad coincide con la ciudad y hace * * * brillante. Ya sea Chongqing RF City, Chengdu RF Plaza, Guiyang RF Center, Kunming Yang Zonghai y otros proyectos, han desempeñado un papel de liderazgo o influencia en el desarrollo de un distrito o incluso de una ciudad.
En el futuro, el desarrollo de RF en la región suroeste seguirá integrándose con el desarrollo de la región suroeste y será coherente con la dotación de recursos de la región suroeste bajo el concepto del grupo de "crear algo extraordinario y lograr la perfección". , y vivir una vida maravillosa", basado en el principio de "ventajas complementarias y cultivo diversificado", lograremos * * * innovación, * * * progreso y * * * extraordinario con la región suroeste.
El mercado no es agresivo.
“RF Group tiene requisitos más altos en cuanto a rentabilidad de proyectos, seguidos de escala”. Huang Hao cree que es necesario obtener proyectos de alta calidad y al mismo tiempo garantizar los requisitos de margen de beneficio del grupo, en lugar de aceptar proyectos por el simple hecho de hacerlo. de conseguir proyectos.
"En el mercado de las perlas, RF participa en licitaciones, subastas y subastas, principalmente en fusiones, adquisiciones y proyectos de renovación urbana". Según la experiencia de Huang Hao, confiar en las ventajas del Grupo RF para obtener proyectos puede reducir costos de manera efectiva.
El 30 de julio, el Buró Político del Comité Central del Partido Comunista de China marcó la pauta para la industria inmobiliaria: adherirse al posicionamiento de que las casas son para vivir, no para especular, implementar una mecanismo de gestión de bienes raíces a largo plazo, y no utilizar los bienes raíces como una forma de estimular la economía a corto plazo. "Las políticas de financiación inmobiliaria se están endureciendo y las licitaciones, subastas y adquisiciones de terrenos se ralentizarán en la segunda mitad del año". Si bien recopila activamente información sobre tierras de alta calidad, mantiene una actitud cautelosa de esperar y ver qué pasa.
La sede regional suroeste de RF está en Chengdu, y RF está más interesada en proyectos de alta calidad en Chengdu. En la actualidad, se ha lanzado a través de todos los canales el modelo de adquisición de terrenos de "firma, licitación, subasta y cotización de terrenos gubernamentales, adquisición y fusión, desarrollo cooperativo y construcción de proyectos". "Las antiguas políticas de reforma en el delta del río Perla son más flexibles que las de la región suroeste". Huang Hao hizo un análisis comparativo de las políticas urbanas y dijo que RF también está negociando activamente proyectos con el gobierno.
“Hay algunas buenas oportunidades este año. Los buenos proyectos no buscan más sino mejorar”. Huang Hao es positivo y optimista. Los proyectos actualmente a la venta integrarán esfuerzos de marketing regional. Al mismo tiempo, RF Southwest enfrenta la importante tarea de hacer que el desarrollo regional esté lleno de potencial, apoyándose en las tres principales ventajas del grupo para traer proyectos de alta calidad que satisfagan la demanda del mercado, y aumentando aún más su diseño estratégico y desarrollo regional en el suroeste. Porcelana.
Después del intercambio informativo, Leju Finance se enteró de que Huang Dong estaba enfermo y tenía fiebre alta la noche anterior. Debido a que la hora de la entrevista se había acordado de antemano, aun así insistió en acudir a la cita. ¡El profesionalismo es realmente admirable! "El modo de trabajo de alta presión es normal, no es nada", dijo modestamente Huang Dong.
“En junio y octubre de este año, tendremos una sala de exposiciones de la ciudad en el Centro RF de Chengdu, que se inaugurará pronto”. Huang Hao dijo que la apariencia de la sala de exposiciones de la ciudad es una exhibición concentrada después. El establecimiento de RF Southwest Region Hefasheng también será un centro de experiencia de marca que integrará marcas de RF, industrias diversificadas y proyectos regionales del suroeste.
Después del establecimiento de RF Southwest Regional Company, las ventajas de la integración regional serán más obvias. Al mismo tiempo, se implementa un empoderamiento sistemático, como la construcción de sistemas operativos, una rápida respuesta de los proyectos, mecanismos flexibles, la configuración de la cultura del equipo y la capacitación de talentos para lograr operaciones eficientes y el desarrollo regional. La zona suroeste de RF Group está a punto de iniciar un nuevo punto de partida y un nuevo viaje con una nueva apariencia. Esperamos más obras extraordinarias de RF para construir el núcleo de la nueva ciudad en la zona suroeste.
Huang Hao, subdirector general de RF Group, presidente de la región suroeste y presidente de Sichuan Company
La siguiente es la transcripción de la entrevista de Leju Finance y Huang Hao:
Le Ju Finance: ¿Cómo ha sido su desarrollo y cambio de rol en RF Group?
Huang Hao: Soy de Guangzhou. Crecí en un complejo militar. Soy un maestro del aprendizaje. Después de graduarme de la escuela secundaria, me recomendaron estudiar diseño arquitectónico en la Universidad Tecnológica del Sur de China. Después de graduarse, se dedicó a trabajos relacionados con el diseño arquitectónico. Se unió a RF Group en 2007 como director de diseño del Instituto de Diseño Arquitectónico de propiedad estatal y subdirector del Centro de Investigación de Diseño de RF, responsable de la gestión del diseño. Desde 2011, se desempeña como director general de Hainan RF Ocean Paradise, responsable de los superproyectos de línea profesional. Se trata del parque temático oceánico más grande de China, con una inversión de 654.3805 millones de yuanes y una superficie de 2.000 acres. Es totalmente responsable de una serie de tareas que incluyen enlace con el gobierno, gestión de diseño y tallado de detalles del producto, y ha probado una variedad de tipos de diseño en el proyecto. A finales de 2014, pasó de ser profesional a empresarial y se desempeñó como presidente de RF Property Zhuhai Company. Desde un equipo de un solo dígito hasta un equipo de cientos de personas, RF ha sentado una base sólida en el mercado de Zhuhai. En marzo de este año, asumió un nuevo desafío y se hizo cargo de la región suroeste de R&F.
Llevo 12 años en RF y he vivido tres etapas, tres puestos diferentes y tres roles diferentes. El 12 ya es reencarnación, no olvides tu mente proactiva, agradece a tu jefe, agradece a la plataforma de la empresa, agradece a tus compañeros y equipo, agradece a tus familiares y amigos... 2019 es un nuevo punto de partida y un nuevo viaje Creo que en los próximos 12 años de RF, podemos estar con ustedes * * * La empresa crece junta, cumpliendo su misión y haciendo honor a su gran confianza.
Leju Finance: ¿Cuáles son las características obvias de RF Group en comparación con otras empresas inmobiliarias?
Huang Hao: Primero, es bueno en proyectos complejos de renovación de ciudades antiguas. RF es la marca número uno de edificios de oficinas en China.
El Centro de RF junto a la cintura de Xiaoman en Guangzhou es particularmente deslumbrante y se ha convertido en una obra maestra de hito urbano. También se han integrado en el ADN de RF 25 años de experiencia en la renovación de ciudades antiguas. A nivel nacional, RF es un verdadero pionero en la renovación de ciudades antiguas, habiendo completado casi 65.438.000 proyectos de renovación de ciudades antiguas sólo en Guangzhou. En segundo lugar, toda la cadena industrial de RF tiene un fuerte apoyo a los bienes raíces, desde la adquisición de terrenos hasta la planificación y el diseño, la construcción, la decoración y la decoración. la gestión de propiedades tiene un sistema de desarrollo completo, se esfuerza por alcanzar la perfección y controla la calidad del producto desde el origen. En tercer lugar, RF, como propietario de hoteles de lujo más grande del mundo, tiene 105 hoteles de cinco estrellas y su solidez hotelera ocupa el primer lugar en el mundo. Alto margen de beneficio neto, expertos experimentados y capacidad de control de costos son también las etiquetas de RF Group en la industria, así como las características propias de la empresa.
Leju Finance: ¿Cuál es la distribución de RF Southwest en varias provincias y ciudades?
Huang Hao: Desde que ingresamos a Chongqing en 2005 y ahora desplegamos 16 ciudades en cuatro provincias del suroeste, hemos estado practicando el desarrollo de RF e integrándolo en el desarrollo de la ciudad, haciendo juego con la ciudad y siendo orgulloso de * * *. Proyectos como Chongqing RF City, Chengdu RF Plaza, Guiyang RF Center y Kunming Yang Zonghai han desempeñado un papel de liderazgo o influencia en el desarrollo de un distrito o incluso de una ciudad. En los últimos años, con el desarrollo de Sichuan, RF adquirió tierras en ciudades que rodean Chengdu y se estableció en Ziyang, Leshan, Meishan y otros lugares. , varios proyectos han entrado en un período de gran venta. Además, también fotografié un terreno de alta calidad de 281 acres en Qilin New Town, Naxi, Luzhou. Lo llamamos RF Huating y se espera que se lance en septiembre de este año. Sin embargo, el volumen de carga de Chengdu casi se ha agotado y su desarrollo se ha estancado. Continuaremos buscando proyectos adecuados en el mercado de Chengdu. El mercado de Chongqing está dominado por el stock de consumo, con un stock actual de aproximadamente 2 millones de metros cuadrados, especialmente bienes raíces comerciales.
Además, RF también lanzará nuevos productos como el sector de apartamentos para jubilados para revitalizar el antiguo parque comercial. En Kunming y Lijiang en Yunnan, RF es principalmente un proyecto inmobiliario turístico y llevará a cabo una cooperación industrial con empresas a lo largo de la Franja y la Ruta para aprovechar plenamente las ventajas de los dividendos de las políticas. Partiendo de la premisa de que los apartamentos comerciales tienen buena reputación en el mercado de Guiyang, actualmente no hay mucho inventario y ya se están llevando a cabo negociaciones para buenos proyectos.
Leju Finance: ¿Cuál es el enfoque estratégico y el plan de desarrollo para la región suroeste?
Huang Hao: La región suroeste estará dominada por municipios y capitales de provincia, complementados con ciudades de tercer y cuarto nivel. RF seguirá centrándose en aumentar la diversificación industrial en las capitales de provincia como Chongqing, Chengdu, Guizhou y Kunming, y entrará de manera constante en las nuevas y vibrantes áreas del suroeste de China. La Compañía Regional del Suroeste combinará las ventajas de desarrollo industrial diversificado del grupo y las ricas ventajas regionales de la región suroeste para responder activamente a la orientación política del gobierno y seguir la tendencia. Centrarse en aumentar el diseño diversificado de sectores industriales integrales como bienes raíces, oficinas comerciales, hoteles y atención médica en la región suroeste para lograr el objetivo estratégico de alianzas sólidas y ventajas complementarias. En la actualidad, RF ha comenzado a adquirir terrenos mediante "solicitudes de terrenos gubernamentales, licitaciones, subastas, adquisiciones y fusiones, desarrollo cooperativo y construcción de proyectos". Confiamos en el desarrollo de RF en la región suroeste.
Leju Finance: ¿Por qué seguís aceptando desafíos?
Huang Hao: Valiente y le gustan los desafíos. También es por sentido de responsabilidad y competitividad, sobre todo por querer completar o hacerlo bien. Al crecer en un recinto militar, asumir responsabilidades se ha convertido en un hábito, lo que creará un impulso interno para lograr objetivos y creará un sentido de honor después de completar una tarea importante.