¿Cómo ve la "competitividad central" de una empresa?

La competitividad central de una empresa se refleja inherentemente en capacidades específicas. Y esta habilidad en sí misma puede verse como una agregación de varias habilidades, por lo que puede descomponerse por completo. La competitividad central de una empresa se puede dividir aproximadamente en diez contenidos según su análisis de forma específico. Llamémoslas las diez principales fuerzas competitivas.

(1) Competitividad en la toma de decisiones.

Este tipo de competitividad es la capacidad de las empresas para identificar trampas de desarrollo y oportunidades de mercado y dar respuestas oportunas y efectivas a los cambios ambientales. Sin este tipo de competitividad, la competitividad central se convertirá en un cadáver en descomposición. La competitividad en la toma de decisiones y el poder de decisión de las empresas tienen la misma relación. Las empresas que cometen errores frecuentes en la toma de decisiones definitivamente no serán competitivas en su toma de decisiones. Una empresa sin competitividad en la toma de decisiones es una empresa con un poder de decisión débil.

(2) Competitividad organizacional.

La competencia empresarial en el mercado se realiza en última instancia a través de la organización empresarial. Sólo asegurándonos de que haya personas que realicen el trabajo empresarial que debe realizarse para lograr los objetivos organizacionales de la empresa y conociendo los estándares podremos garantizar la ventaja de la competitividad en la toma de decisiones. Y en él también debe basarse el poder de decisión y el poder de ejecución de la empresa. Sin una organización fuerte que defina clara y adecuadamente la relación entre los miembros de la organización empresarial y asegure el poder de decisión y ejecución de las actividades, y sin personas adecuadas para emprender y completar las actividades, ¿de dónde viene el poder de decisión y ejecución de la empresa? ¿De dónde viene el poder?

(3) Competitividad de los empleados.

Alguien debe ser responsable de todas las cosas grandes y pequeñas de la organización empresarial. Sólo cuando las capacidades de los empleados son lo suficientemente fuertes, su voluntad de hacer un buen trabajo es lo suficientemente alta y tienen paciencia y espíritu de sacrificio, se puede garantizar todo. De lo contrario, sin recursos, el poder de decisión y la capacidad de ejecución de la empresa se convertirán en palabras vacías. Las actividades para asegurar el poder de decisión y el poder de ejecución de la empresa deben ser eficientes y eficaces, es decir, garantizar que el cuerpo principal de la actividad, los empleados, tenga la capacidad, voluntad, paciencia y espíritu de sacrificio para adaptarse a ella.

(4) Competitividad de procesos.

El proceso es la suma de las formas en que los individuos en diversas organizaciones y roles laborales de una empresa hacen las cosas. Restringe directamente la eficiencia y eficacia de las organizaciones empresariales. Sin eficiencia y eficacia, el funcionamiento de una organización empresarial no será eficiente y eficaz. Si la forma en que la organización empresarial hace las cosas es ineficiente, entonces el funcionamiento de la organización empresarial será ineficiente y eficaz, lo que significa directamente que la empresa no tiene capacidad de ejecución.

(5) Competitividad cultural.

La competitividad cultural es una fuerza integradora compuesta por * * * los mismos valores, * * la misma manera de pensar, y * * la misma manera de hacer las cosas, que coordina directamente el funcionamiento de la organización empresarial y integra su El papel de los recursos externos. La razón por la que las veinticinco reglas de Mengniu se han convertido en la competitividad central de Mengniu es que estas veinticinco reglas se han convertido en * * * los mismos valores, * * * la misma forma de pensar y * * * las mismas pautas de comportamiento entre la gente de Mengniu. . Por lo tanto, el poder de toma de decisiones y el poder de ejecución de las empresas deben estar directamente controlados por ella. Aquellos con los mismos valores * * * la misma forma de pensar * * * aquellos con la misma forma de hacer las cosas * * * no están unificados, son decadentes y atrasados, inevitablemente cometerán errores frecuentes en la toma de decisiones e inevitablemente ser ineficiente en el trabajo.

(6) Competitividad de las marcas.

Las marcas deben basarse en la calidad, pero la calidad por sí sola no constituye una marca. A los ojos del público, esto refleja una fuerte cultura corporativa. Por tanto, también constituye directamente la capacidad de la empresa para integrar recursos internos y externos. Sin competitividad de marca, si ni dentro ni fuera de la organización empresarial están de acuerdo con la forma en que se hacen las cosas y los resultados, entonces la empresa no puede tener ninguna competitividad, y mucho menos competitividad central. Una vez que se forma una marca, es directamente un recurso. Por tanto, es un elemento importante de apoyo empresarial.

(7) Competitividad del canal.

Para que una empresa gane dinero, obtenga ganancias y se desarrolle, debe tener suficientes clientes para aceptar sus productos y servicios. Si no existe un canal amplio y eficaz para comunicar la relación entre la empresa y sus clientes, la empresa y sus clientes quedarán aislados e inevitablemente fracasarán estrepitosamente. Por lo tanto, los canales son directamente un recurso y la competitividad del canal constituye directamente un elemento de apoyo empresarial.

(8) Competitividad de precios.

La baratura es uno de los ocho valores que persiguen los clientes. No hay cliente que no preste atención al precio. Cuando la calidad y la influencia de la marca son iguales, la ventaja en el precio es competitividad. Sin una ventaja de precio, los consumidores acabarán por eliminarla. Por tanto, esta competitividad constituye directamente un contenido de apoyo empresarial.

(9) Competitividad de los socios.

Con el desarrollo de la sociedad humana, los días en los que todo estaba dominado por otros han pasado a ser cosa del pasado. Para brindar a los clientes servicios integrales de valor agregado y satisfacción de valor, es necesario establecer amplias alianzas estratégicas. Si una empresa pierde el apoyo de sus socios, no podrá cumplir con los requisitos de concentración de valor del cliente e inevitablemente quedará en desventaja en la brutal competencia del mercado. Por lo tanto, su mejora es directamente una mejora en las capacidades de soporte y ejecución de la empresa.

(10) Competitividad de la innovación.

Por orden de llegada, ésta es la única forma de competir en el mercado. Si quieres un truco, debes tener innovación continua. Quien pueda crear continuamente este truco primero será invencible en esta competencia de mercado. Por lo tanto, no solo es una parte importante del soporte empresarial, sino también una parte importante de la ejecución empresarial.

Estas diez competitividades, en su conjunto, se reflejan en la competitividad central de la empresa. Desde la perspectiva de la capacidad de integrar los recursos empresariales, la falta o reducción de la competitividad en estos diez aspectos conducirá directamente a la disminución de esta capacidad, es decir, a la disminución de la competitividad central de la empresa.

Pero estas diez competitividades son relativamente independientes. Cualquier empresa con cualquier tipo de competitividad también ocupa una posición dominante en la competencia del mercado.