¿Qué tal Shandong Hedao Construction Engineering Co., Ltd.?
Shandong Hedao Construction Engineering Co., Ltd. se estableció el 22 de marzo de 2019. El representante legal es Sun Tingting. El capital social es de 500,0 yuanes. Su residencia está ubicada en la Habitación 302, Unidad 2, Edificio 1, Comunidad Fulai, Distrito de Qingdao. , Zona Piloto de Libre Comercio de China (Shandong).
Condiciones operativas de la empresa:
Shandong Hedao Construction Engineering Co., Ltd. está actualmente en el negocio, actualmente contrata 1 puesto y oferta para 1 proyecto.
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上篇: ¿Cómo redactar una solicitud de invalidación de patente? 下篇: Cómo gestionar bien un supermercadoPara gestionar bien las cadenas de supermercados debemos partir de los siguientes aspectos: 1. Trate bien a los clientes, no discrimine a ningún cliente y trate verdaderamente a todos por igual. Los clientes generalmente tienen objetivos de compra claros cuando visitan los supermercados, por lo que, como camarero, simplemente salúdelos con saludos como "hola" y "bienvenido", no pregunte "qué quiere" para que a los clientes les resulte difícil responder. 2. Los carteles fuera de la tienda deben cambiarse con frecuencia. Puede escribir algunos productos nuevos recomendados, características de rendimiento y presentaciones de precios. También puede escribir algunas palabras cálidas para crear una atmósfera cultural. 3. Cualquier empresa espera dar seguimiento a las medidas de devolución y cambio. Pero si las devoluciones y los cambios no se manejan bien, es posible que nunca pueda deshacerse del dilema de una venta única. 4. Preste atención a las medidas antirrobo. Las cadenas de supermercados obtienen escasos beneficios, por lo que es importante evitar pérdidas. Por lo tanto, es necesario hacer un balance periódicamente, calcular la tasa de pérdidas, identificar problemas y formular contramedidas. 5. Es muy importante gestionar a los empleados de forma humana. Muchas empresas hablan mucho pero hacen muchas cosas. Los límites entre jefes y empleados son demasiado claros, lo que provoca una fuerte resistencia psicológica entre los empleados. Es imposible hacer bien un trabajo con las emociones. 6. Se pueden realizar competencias de gestión del desempeño entre cadenas de tiendas y el buen desempeño puede recompensarse adecuadamente. 7. Oferta y precios: encontrar proveedores de alta calidad y bajo precio. El precio minorista debe ser razonable, ajustarlo de manera oportuna de acuerdo con el nivel de precios y enviar carteles para recordar a los clientes cuando los precios bajen. 8. Haga un buen trabajo en una investigación de mercado entre pares. 1. Primero observe la ubicación del supermercado. La ubicación de un supermercado es importante. No sólo puede determinar el tamaño del negocio de un supermercado, sino que también puede marcar una gran diferencia en las ventas de un tipo particular de producto. Los factores más directos son: si se trata de una zona densamente poblada, si se trata de una zona comercial o residencial, si hay una gran población flotante, cuál es el poder de consumo de la población cercana, si hay fuertes competidores dentro el radio principal del supermercado, si hay estacionamiento y si el supermercado tiene cuál es la situación del tráfico cerca, etc. 2. Mira al cajero del supermercado. Hay tantos cajeros como comerciantes en el supermercado, a menos que haya algún problema con el dueño del supermercado. Cuando se abre un supermercado recientemente, el mostrador de caja puede disponerse de acuerdo con ciertas proporciones, como área comercial, previsión de flujo de pasajeros, etc. En futuras operaciones reales, los operadores de supermercados seguirán haciendo ajustes en función de las condiciones reales. Cuando vea un supermercado con más de 9 cajas efectivas, puede estar seguro de que es un supermercado Clase A en el que vale la pena invertir. Pero cabe señalar que el número de cajeros mencionado aquí se refiere al número efectivo de cajeros. Si hay un supermercado que parece una hilera de cajeros, pero en realidad solo se utilizan unos pocos, entonces tenga cuidado con este tipo de supermercado. Los mostradores de caja inactivos sólo pueden indicar dos problemas: 1) flujo reducido de pasajeros, 2) diseño irrazonable (que indica habilidades deficientes del operador) y 3) configuración de supermercado. Desde un punto de vista estadístico, los clientes están más preocupados por el entorno general del supermercado y los lineales son 1). 2) Los productos deben ser fáciles de conseguir; 3) La variedad de productos debe ser rica; 4) El ambiente de compras debe ser limpio y brillante; 5) Los precios de los productos deben ser claros; 6) Debe haber suficientes cajas de almacenamiento; y el personal de recepción debe tener una buena actitud. Un supermercado bien gestionado debería cumplir las condiciones anteriores. 4. Mirar el apilado en los supermercados es un método de exhibición especial y también es una fuente importante de ingresos operativos para los supermercados. En principio, los supermercados cederán las mejores posiciones de apilamiento a los productos con las ofertas más altas, pero los supermercados con visión para los negocios seguirán considerando los siguientes aspectos: 1) Si la promoción de exhibición puede atraer consumidores y expandir el grupo de consumidores (incluida la atracción de competidores). productos); 2) si puede promover el crecimiento de las ventas en todas las categorías; 3) si es una marca conocida; 4) si está en temporada, etc. Si ve muchos suplementos de invierno fuera de temporada en el pasillo principal de un supermercado durante el verano, puede darse cuenta de que al supermercado no le está yendo bien. La razón es simple: los ingresos a corto plazo se utilizan para sostener al supermercado. Pero este comportamiento a corto plazo suele ser el comienzo de un círculo vicioso. 5. Mira los lineales del supermercado: En los supermercados con buenas condiciones de funcionamiento, la disposición y división de los lineales es cierta. Sus principales características son: 1) Se exhibe comida deliciosa a ambos lados del pasillo principal de la tienda, con ricas variedades. (Los alimentos son el producto principal en los supermercados: gran circulación, rápida rotación de capital y alta tasa de retorno) 2) Los productos de detergente y productos de cuidado personal y del hogar se exhiben al final de la tienda (los productos tienen una apariencia hermosa, lo que puede aumentar los consumidores 'permanecer el tiempo y atraer a los consumidores para que vayan allí) Todo el supermercado) 3) Los productos que se muestran en los estantes izquierdo y derecho están relacionados (lo que permite a los clientes comprar más) 4) Los mostradores de productos frescos y congelados son grandes, ricos en variedad y Totalmente climatizado (a excepción de la ropa, si ves un supermercado con un congelador grande, pero hay muy pocas cosas, y la situación en este supermercado ya es muy mala. (A excepción de las medias del supermercado, claro) 6. Mira en los productos expuestos en los lineales: 1) Si la variedad es completa: En términos generales, un buen supermercado debe ser la marca líder en el mercado. Es difícil imaginar que un supermercado que no tiene Coca-Cola o Pepsi en el pasillo de bebidas sea un buen supermercado. 2) Fechas de producción de bienes de consumo de rápido movimiento: las fechas de producción de la mayoría de los productos son cercanas, lo que indica que el negocio va bien. 3) Si los productos expuestos están limpios: si no hay polvo en los bienes de consumo de rápido movimiento, significa que el negocio va bien; si no hay polvo en los bienes de consumo duraderos, significa que el supermercado tiene una gestión estricta y una buena gestión. 7. Pregunte acerca de las funciones para que la gente sepa si su precio es asequible. 1. El volumen promedio de transacciones de los comerciantes minoristas es pequeño, pero la frecuencia de las transacciones es alta. 2. El distrito comercial es relativamente pequeño. Se refiere al área dentro de la cual una empresa atrae clientes. 3 Pertenece a industrias intensivas en mano de obra. 4. Los puntos de distribución comercial son amplios y, a menudo, están ubicados en zonas prósperas o residenciales. 5 Los formatos de negocio son diversos, competitivos y complementarios. 6. Fuerte incentivo para los consumidores. 7. Preste atención al servicio. La competencia es feroz. 9 requiere un alto nivel de gestión. Lo principal es tener características para resultar atractivo. 1. Área del centro comercial: el primer imán está ubicado a ambos lados del canal principal. Es el único lugar de paso para los consumidores y puede atraer clientes a los productos en el centro comercial interno. ventas de productos.