Cómo aplicar el sistema ERP en profundidad para mejorar el nivel de gestión empresarial
Las empresas deben continuar profundizando paso a paso la aplicación de ERP desde los siguientes ocho aspectos.
El primero es realizar un análisis exhaustivo y en profundidad de la estrategia corporativa, la calidad de los empleados, el negocio colaborativo, el control del grupo, el modelo de negocio, la gestión básica, la planificación del ERP, el software, la aplicación e integración, etc. para identificar brechas, mejora continua.
El segundo es llevar a cabo una formación integral y profunda en conocimientos de MBA para mejorar la calidad general de los líderes medios y superiores de la empresa, especialmente para mejorar la conciencia macro y las capacidades de ejecución estratégica de los líderes de nivel medio. para que puedan analizar y resolver problemas desde una perspectiva sistémica.
El tercero es formular el plan de aplicación de ERP empresarial "Duodécimo Plan Quinquenal" lo antes posible. El objetivo es analizar y optimizar el modelo de gestión y control y el modelo de negocio del grupo empresarial bajo el mando. guiar la integración profunda de las dos informatizaciones y la profundización continua de la aplicación de estrategias ERP, y construir un sistema empresarial colaborativo empresarial en cadena y una plataforma de integración de información basados en la industria.
El cuarto es construir un sistema integrado de gestión y control de grupos empresariales en tiempo real para mejorar las capacidades de respuesta a emergencias. La comprensión del control de grupo no puede limitarse al control financiero, el control de recursos humanos y el control del desempeño, sino que debe estudiarse y practicarse desde los tres niveles de control institucional corporativo, control estratégico y control operativo.
El quinto es implementar el concepto de "el proceso está subordinado al modelo, el modelo está subordinado a la estrategia", y esforzarse por promover el análisis y la reorganización de los modelos de gestión y control del grupo empresarial y los modelos de negocio, y fundamentalmente Apoyar la profundización continua de la aplicación de ERP y la reorganización de procesos de negocio para las empresas. Crear buenas condiciones.
En sexto lugar, nos esforzamos por lograr la plena realización de la integración de aplicaciones del sistema ERP para el final del "12º Plan Quinquenal" para la mayoría de las empresas de todo el país, y las empresas centrales y algunas empresas grandes y medianas. Las empresas troncales de gran tamaño deben realizar plenamente la integración de ERP con CAD, CAM, CAPP y PDM, CRM, BI y EB y otras integraciones de aplicaciones de sistemas.
En séptimo lugar, las empresas deben llevar a cabo activamente diversas formas de consultoría de gestión, supervisión y evaluación de proyectos, y utilizar eficazmente métodos científicos y cerebrales externos para mejorar el nivel de los proyectos.
En octavo lugar, los proveedores de servicios deberían mejorar efectivamente las capacidades de planificación, consultoría e implementación, ser menos publicitados, más pragmáticos, volver a la racionalidad y fortalecer los servicios.