Cómo posicionar las funciones del departamento financiero de la empresa del grupo
Las empresas del grupo son en su mayoría entidades que operan en regiones, industrias, propiedades e incluso a nivel transnacional. Son grupos empresariales compuestos por varias empresas con personalidad jurídica independiente. El grupo generalmente está compuesto por empresas miembro dispersas y los intereses generales del grupo son el objetivo más alto del grupo. Por lo tanto, la gestión financiera de una empresa del grupo debe realizarse bajo la premisa de salvaguardar los intereses generales del grupo, aprovechar plenamente las ventajas generales del grupo y respetar plenamente la condición de persona jurídica de las filiales.
Como sede del grupo que controla la dirección estratégica y los recursos importantes de la empresa del grupo, las funciones de su departamento financiero deben ubicarse en los siguientes aspectos:
1. centro de toma de decisiones
El control del grupo se refleja principalmente en tres controles de poder principales, a saber, el control de derechos de gestión de activos, el control de derechos de nombramiento y destitución de personal y el control de derechos de toma de decisiones de inversión. Como decisión de inversión que determina la dirección de desarrollo futuro del grupo, es una de las principales responsabilidades de la participación financiera del grupo. La sede del grupo tiene el control de la toma de decisiones sobre las inversiones de sus empresas afiliadas, y todas las inversiones del grupo deben estar bajo el control de la sede del grupo. Sólo de esta manera se podrán invertir eficazmente fondos limitados en las necesidades estratégicas del grupo y garantizar que la dirección de desarrollo del grupo esté en línea con la estrategia del grupo. El departamento financiero de la sede del grupo tiene control total sobre los recursos financieros del grupo y es uno de los principales participantes en las decisiones de inversión del grupo, convirtiéndose en el centro de control financiero de las decisiones de inversión del grupo.
En segundo lugar, el Centro de Asignación de Recursos
Acorde a las necesidades estratégicas del grupo, asigna tareas a unidades internas cada año. La sede del grupo tiene derecho a asignar recursos humanos, financieros y materiales dentro del grupo. Para completar la tarea, las empresas subordinadas que aceptan la tarea a menudo solicitan recursos a la sede. Es necesario asignar eficazmente los recursos humanos, financieros y materiales dentro del grupo para garantizar que cada empresa del grupo tenga las condiciones suficientes para completar el presupuesto. Este centro de asignación de recursos no puede ser completado por los propios miembros del grupo ni puede ser determinado por el mercado. La sede del grupo debe decidir cómo asignar los recursos del grupo entre las empresas miembro mediante un análisis integral basado en la estrategia del grupo, la cantidad de recursos del grupo y las condiciones específicas de cada empresa miembro. La sede del grupo es el centro de asignación de recursos de cada empresa del grupo, y sirve como centro de gestión de los recursos financieros del grupo y centro de asignación de los fondos del grupo.
En tercer lugar, centro de información
Diversa información de los miembros del grupo debe recopilarse periódicamente en la sede del grupo de acuerdo con las regulaciones del grupo y luego divulgarse al mundo exterior después de ser resumida y examinada por la sede del grupo. La información financiera, como parte importante de la información del grupo, es recopilada por cada miembro del grupo. La información de cada miembro del grupo sólo puede representar su propia situación y no puede reflejar la imagen general del grupo. Sólo recopilando información individual sobre cada miembro podemos reflejar la imagen completa del grupo. El Departamento Financiero del Grupo es el centro de información financiera del Grupo.
Cuarto, System Center
Para un grupo, es muy importante unificar varios sistemas, especialmente el sistema financiero unificado, que es una parte importante del sistema del grupo. El Departamento de Finanzas del Grupo es responsable de formular y revisar reglas y regulaciones financieras unificadas dentro del grupo, y de supervisar la implementación de estos sistemas por parte de todos los miembros del grupo. Un sistema unificado es la garantía fundamental para que el grupo mantenga la coherencia y también es la base para que el grupo supervise y evalúe todas las unidades miembro. El Departamento Financiero del Grupo es el centro del sistema financiero del Grupo.
Verbo (abreviatura de verbo) Centro de Seguimiento y Evaluación
El seguimiento y la evaluación son uno de los medios eficaces para que el grupo gestione las empresas miembro, y también es uno de los medios para asegurar la ejecución del presupuesto del grupo. El seguimiento y la evaluación son inseparables de las finanzas y la mayoría de ellos se llevan a cabo a través de datos financieros. Finanzas lleva a cabo una gran cantidad de trabajo de seguimiento y evaluación para el grupo y es el centro de seguimiento y evaluación de las empresas miembro del grupo.
Las empresas del grupo son la base del negocio del grupo. Los ingresos, costos y ganancias del grupo provienen principalmente de sus miembros subordinados, y las estrategias y sistemas se implementan principalmente a través de la lista de miembros. Por tanto, las principales divisiones del grupo son:
1. Centro de ingresos y beneficios
La mayor parte del negocio del grupo se distribuye entre los miembros del grupo. Como empresa del grupo, cada unidad de negocio es una fuente de beneficios para la empresa del grupo. Completar el plan de ingresos y ganancias presupuestado del grupo es la tarea principal de cada empresa miembro, y el departamento comercial del grupo se convierte en el centro de ingresos y ganancias del grupo.
Segundo centro de costos
Como sucursal del grupo, es a la vez el centro de ganancias y el centro de costos del grupo. Los ingresos, los costos y las ganancias son los tres elementos inseparables de un negocio. La mayor parte de los ingresos del grupo los generan sus sucursales, y sus costos también los pagan sus sucursales. Los centros de costos naturales, al igual que los centros de ganancias de ingresos, están ubicados en varias ramas.
En tercer lugar, el centro de implementación del sistema
La sede del grupo formula sistemas relevantes de manera unificada, pero los sistemas específicos aún deben ser implementados por cada departamento comercial La implementación del sistema. Se ejecuta en todas las prácticas, por lo que los departamentos comerciales están en los asuntos reales. Forma el centro de ejecución del sistema.
Cuarto, centro de retroalimentación de información
El grupo empresarial es un todo unificado y el grupo recopila y publica todo tipo de información. Dado que la información refleja el estado laboral real de cada unidad de negocios, cada unidad de negocios debe reflejar rápidamente la información de su unidad de negocios a la sede del grupo dentro del tiempo y formato prescritos, para que el grupo pueda obtener información completa y útil. Por tanto, la unidad de negocio es la fuente de información y el centro de retroalimentación de información del grupo.