¿Tiene alguna buena sugerencia para la práctica social en las carreras de contabilidad? Discusión sobre la construcción del sistema curricular de contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión ocupa una posición importante en la gestión empresarial y se enriquece y mejora continuamente con la investigación teórica y la práctica de los trabajadores teóricos. Sin embargo, siempre ha habido muchos problemas importantes y sin resolver en la contabilidad de gestión, especialmente el sistema teórico, el sistema de contenidos y el sistema curricular de la contabilidad de gestión, que siempre han obstaculizado el mayor desarrollo de la investigación en contabilidad de gestión. Este artículo analiza y evalúa tres libros de texto típicos de contabilidad de gestión y explica su propia comprensión. [Palabras clave] Contabilidad de gestión Capacidades centrales de la empresa Cadena de operación Cadena de valor La contabilidad de gestión ha desempeñado un papel importante en la gestión empresarial desde su nacimiento y se ha enriquecido y mejorado continuamente con la investigación teórica y la práctica de los trabajadores teóricos. Sin embargo, siempre ha habido muchos problemas importantes y sin resolver en la contabilidad de gestión basada en la práctica de la gestión, especialmente cómo construir el sistema teórico, el sistema de contenidos y el sistema curricular de la contabilidad de gestión, que siempre han obstaculizado el mayor desarrollo de la investigación en contabilidad de gestión. La razón por la cual la contabilidad de gestión suscita controversia radica principalmente en la ambigüedad de sus objetivos y metas de gestión. Diferentes estudiosos han emitido sus propios juicios sobre esta cuestión, formando así diferentes sistemas de contenidos. En la actualidad, hay tres puntos de vista influyentes en los círculos teóricos: un sistema curricular de enseñanza centrado en el estudiante; centrarse en cultivar las capacidades centrales de la empresa para construir el marco básico de la contabilidad de gestión en el siglo XXI; centrarse en el diseño de la cadena de operaciones y el análisis de valor; cadena, con la adquisición de una ventaja competitiva como núcleo y el propósito de maximizar el valor agregado, el sistema de contabilidad de gestión se construye desde una perspectiva estratégica. 1. Enseñanza del sistema de cursos de contabilidad de gestión centrada en el estudiante. Como una de las dos ramas de la contabilidad corporativa, la contabilidad de gestión desempeña un papel insustituible en la práctica contable contemporánea. Por lo tanto, es inevitable incorporar la contabilidad de gestión en los principales cursos de las carreras de contabilidad en colegios y universidades. Cómo diseñar y construir su sistema curricular para que los estudiantes puedan aceptar y comprender fácilmente la connotación de la contabilidad de gestión y aplicar lo que han aprendido es una cuestión muy importante. Por lo tanto, los teóricos de la contabilidad de gestión de mi país parten del aprendizaje de los estudiantes y construyen un sistema curricular de contabilidad de gestión centrado en los estudiantes. Uno más representativo es "Management Accounting", editado por profesores como Wu Dajun y Niu Yanxiu, publicado por la editorial de la Universidad de Finanzas y Economía de Dongbei. (1) Información general La contabilidad de gestión se creó para fortalecer la gestión económica interna de las empresas y lograr el objetivo empresarial de maximizar las ganancias. El sistema de costos estándar es el punto divisorio entre la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión, y el análisis del comportamiento de los costos es el punto de partida de la contabilidad de gestión. (Yu) Hoy en día, a medida que la economía de mercado se vuelve cada vez más próspera, la competencia entre empresas se vuelve cada vez más feroz y el control de costos se vuelve más importante en la gestión empresarial. Dado que la contabilidad de gestión sirve para la gestión interna de las empresas, cabe decir que es muy importante en el análisis de costes. (2) Sistema de contenido Este libro toma como trasfondo el entorno social y económico de las empresas modernas, aclara la empresa como el cuerpo principal y vincula estrechamente las funciones de la contabilidad moderna, como previsión, toma de decisiones, planificación, control, evaluación, y evaluación, y lo introduce sistemáticamente. La primera parte de este libro explica los principios básicos de la contabilidad de gestión y los métodos básicos de la contabilidad de gestión tradicional; la segunda parte analiza los procedimientos de aplicación y los métodos de operación específicos de diversas funciones de la contabilidad de gestión en la práctica. Finalmente, se centra en las nuevas áreas del desarrollo de la contabilidad de gestión, a saber, la gestión de actividades y la contabilidad de gestión estratégica. (3) Creo que este libro de texto se basa en la realidad de China, integra la teoría con la práctica, toma como trasfondo el entorno socioeconómico de las empresas modernas, considera plenamente las necesidades de aprendizaje de los estudiantes en la organización de contenidos y la disposición de sistemas, y realmente resalta las centro centrado en el estudiante. En comparación con los libros de texto de contabilidad de gestión tradicionales, este libro agrega gestión del trabajo y contabilidad de gestión estratégica, e introduce nuevas áreas de desarrollo de la contabilidad de gestión desde una perspectiva de vanguardia. Cabe decir que es la herencia y expansión de la gestión tradicional orientada a la enseñanza. desarrollar el sistema contable. En segundo lugar, debemos centrarnos en cultivar las capacidades básicas de las empresas y construir el marco básico de la contabilidad de gestión en el siglo XXI. La contabilidad está estrechamente relacionada con su entorno, especialmente la contabilidad de gestión, que sirve a la gestión interna de una empresa. También depende de la estructura o sistema organizativo de la empresa y del entorno de mercado al que se enfrenta la empresa. "Contabilidad de gestión avanzada", editado por el Sr. Hu, parte del entorno y se centra en el cultivo de las capacidades centrales de la empresa, construyendo el marco básico de la contabilidad de gestión en el siglo XXI. (1) Información general Al entrar en el siglo XXI, nos enfrentamos a un entorno económico completamente nuevo. Las características básicas de la economía mundial en el siglo XXI son la internacionalización, la financiarización y el conocimiento desde una perspectiva macro; desde una perspectiva micro, la sociedad humana se transformará de una sociedad industrial a una sociedad de la información, y el entorno empresarial de las empresas ha experimentado enormes cambios. cambios. "Hoy en día, tres fuerzas, de forma independiente o conjunta, están empujando a las empresas de hoy cada vez más hacia una situación extraña que aterroriza a la mayoría de los grandes directores y gerentes." (Michael Hammer, James Champy, 1998). Estas tres fuerzas son lo que normalmente llamamos las 3 C: clientes, competencia y cambio. Frente a tal entorno macro y micro, en el proceso de desarrollo empresarial, la participación de mercado es más importante que las ganancias, la ventaja competitiva es más fundamental que la participación de mercado y la capacidad central del desarrollo empresarial es más profunda que la ventaja competitiva, es decir, la capacidad de la empresa para responder a los cambios del mercado. (2) Sistema de contenidos El profesor Hu construyó el marco básico de la contabilidad de gestión en torno a la evaluación, el cultivo y la mejora de las capacidades centrales de la empresa. En la primera parte, detalló el nuevo desarrollo de la contabilidad de gestión de costos desde la década de 1980, discutió los cambios en el tema de la contabilidad de gestión de costos en el siglo XXI, construyó el marco básico de la contabilidad de gestión de costos en el siglo XXI y se basó en los cambios. En el entorno económico actual, se analizan los principios básicos de la gestión de costes por actividades y su aplicación en la gestión empresarial.
La segunda parte analiza la contabilidad de gestión de costos de calidad, la contabilidad de gestión de costos de capital, la contabilidad de gestión del capital humano, el mecanismo de incentivos corporativos y el diseño de compensación de incentivos para gerentes. Finalmente, muestra los cambios y características del sistema de contabilidad de gestión de costos empresariales de mi país. (3) Este sistema de cursos debe tomar el medio ambiente como punto de partida para la discusión, resaltar el cultivo de las capacidades centrales de la empresa y explicar de manera integral cómo la contabilidad de gestión sirve para el diagnóstico, análisis, cultivo y mejora de las capacidades centrales de la empresa, es decir, utilizando el Sistema de contabilidad integral que surgió en los Estados Unidos en la década de 1990. El sistema de evaluación del desempeño se introduce de manera integral desde cuatro aspectos: dimensión financiera, dimensión del cliente, proceso interno de negocios y aprendizaje y crecimiento corporativo. Ayuda a alentar a las empresas a actuar dentro de sus capacidades, hacer todo lo posible, avanzar por el camino de la mejora continua y el desarrollo sostenible, dar forma a las capacidades básicas de las empresas de manera más rápida, mejor y más efectiva, y crear ventajas competitivas sostenibles. Es una visión de futuro para la contabilidad de gestión avanzada en el siglo XXI y proporciona una base teórica para la gestión y el control internos de las empresas. En tercer lugar, tomar el diseño de la cadena de operación y el análisis de la cadena de valor como línea principal para construir un sistema de contabilidad de gestión desde una perspectiva estratégica. El desarrollo del libre comercio y la internacionalización de la gestión empresarial han hecho que la competencia entre empresas sea cada vez más feroz. La competencia exige que las empresas lleven a cabo una producción personalizada y adopten estrategias diferenciadas. El Sr. Sun creó un sistema de contabilidad de gestión desde una perspectiva estratégica con el diseño de la cadena de operaciones y el análisis de la cadena de valor como líneas principales. (1) Información general Cadena de valor horizontal se refiere a una cadena con relaciones potenciales formadas por la interacción de todas las empresas que se encuentran en la misma posición en un conjunto de cadenas de valor verticales paralelas, considerando la empresa como un todo. La cadena de valor interna de una empresa es la intersección del análisis de la cadena de valor vertical y el análisis de la cadena de valor horizontal. Es el proceso de formación de valor de los productos suministrados a los clientes, coherente con el proceso de formación de la cadena de actividad. La comprensión de la formación de esta cadena de valor permite que la gestión de las empresas profundice en el nivel operativo, lo que les permite controlar el consumo de recursos en cada eslabón, mejorar el nivel de valor agregado y ayudar a las empresas a alcanzar los objetivos de gestión. (2) Sistema de contenido En primer lugar, la contabilidad de gestión se divide en tres niveles: el primer nivel divide la contabilidad de gestión en contabilidad de gestión empresarial aplicable a todas las empresas y contabilidad de alta dirección aplicable sólo a circunstancias especiales. El segundo nivel divide la contabilidad de gestión empresarial en contabilidad de gestión estratégica y contabilidad de gestión táctica de acuerdo con la estructura de la cadena de valor, en la que el análisis de la cadena de valor vertical y horizontal de la empresa se considera el contenido de la contabilidad de gestión estratégica, y el análisis de la cadena de valor interna es considerado como el contenido de contabilidad de gestión táctica. El tercer nivel es la contabilidad de gestión táctica, que combina contenido y métodos para reflejar las características y requisitos de diferentes empresas. El capítulo 2 se divide en partes teóricas, incluido el marco teórico y los principios del análisis de la cadena de valor. El análisis de la cadena de valor incluye la cadena de valor horizontal y el análisis de la cadena de valor vertical incluye el análisis de decisiones de variedad, el análisis de decisiones de la organización de producción, el análisis de decisiones de gestión de marketing y las decisiones de gestión de servicios. análisis y análisis de decisiones de capital humano. Elaboración y control de presupuestos, elaboración de informes contables de gestión y evaluación del desempeño. (3) El autor desarrolló el concepto de cadena de valor de Porter y consideró la cadena de valor interna de la empresa como el proceso de formación de valor de los productos proporcionados a los clientes, lo cual es coherente con el proceso de formación de la cadena de actividad. Además, desarrolló la visión de la cadena de valor vertical, creyendo que la cadena de valor vertical se refiere a la empresa en su conjunto, y propuso la cadena de valor horizontal, que en realidad constituye la conexión interna de la industria. Con el diseño de la cadena de operación y el análisis de la cadena de valor como línea principal, con la adquisición de ventaja competitiva como eje central y con el propósito de maximizar el valor agregado, el sistema de cursos de contabilidad de gestión se construye desde una perspectiva estratégica. Este sistema tiene una importancia práctica importante para que podamos estudiar y aplicar la contabilidad de gestión. A través del análisis de los diferentes sistemas curriculares de contabilidad de gestión mencionados anteriormente, creemos que los sistemas curriculares de contabilidad de gestión basados en diferentes consideraciones tienen una cosa en común: enmarcar el sistema curricular de contabilidad de gestión de mi país desde una perspectiva estratégica. Personalmente, creo que el sistema temático actual de contabilidad de gestión no está estandarizado y muchos libros de texto son en realidad una mezcla de métodos y contenidos de contabilidad de gestión. Frente a la realidad de que no existe una línea principal clara para unir sus contenidos y el sistema está incompleto, desde una perspectiva estratégica, es de gran importancia práctica reconstruir el sistema del curso de contabilidad de gestión con el diseño de la cadena de operaciones y el análisis de la cadena de valor como base. líneas principales. Para varias tesis de graduación, se pueden consultar los temas de tesis.