¿Cómo eliminar las "chimeneas de datos" y las "islas de información" en la informatización empresarial?
En primer lugar, ¿qué es una isla de datos? La ejecución comercial de la empresa se distribuye en varios departamentos/tipos de trabajo, pero diferentes departamentos tienen sus propios sistemas comerciales, como CRM en el departamento de ventas, MES en el taller, gestión de la cadena de suministro en el departamento de control de calidad y OA en administración de personal. Naturalmente, diferentes datos comerciales se almacenan en diferentes sistemas comerciales y están aislados entre sí, lo que constituye un estado "isla aislado";
En segundo lugar, se analizan las razones de la formación de islas. Según el análisis de fabricantes como Tianling BPM que se centran en la construcción de informatización empresarial, esto se debe principalmente a dos factores: primero, no existe una planificación unificada para la informatización a nivel de empresa y cada departamento opera de forma independiente, lo que resulta en una planificación y construcción de sistemas comerciales y módulos funcionales dispersos y superpuestos; en segundo lugar, los sistemas comerciales de diferentes fabricantes se compran por separado entre sí en términos de tecnología y no están conectados, y las actualizaciones e integración del sistema posteriores no se pueden realizar de manera eficiente. ¡Haciendo que el efecto isla sea aún más serio!
Por último, hablemos de la solución. De hecho, existen contramedidas maduras en la industria para abordar estos problemas: ¡construir una plataforma de gestión unificada basada en la plataforma de desarrollo rápido BPM! Tomando como ejemplo el negocio de la cadena de suministro de China Construction Fourth Engineering Group Corporation, involucra el departamento de ventas, el departamento de compras, el departamento de transporte y el departamento de compras. Originalmente, estos departamentos utilizaban sus propios sistemas comerciales, pero esto causó muchos problemas. Por ejemplo, para calcular el rendimiento, el departamento de ventas tiene que calcularlo en CRM, pero el departamento de compras también tiene que volver a calcular el rendimiento. Tanto el departamento de transporte como el de finanzas enfrentan muchos silos de datos. Sin embargo, con la ayuda de la metodología de gestión de procesos BPM de Tianling y la tecnología de desarrollo de código bajo, el proceso de la cadena de suministro se ha unificado a nivel empresarial y se ha construido técnicamente un nuevo sistema de gestión de la cadena de suministro que abarca todos los departamentos comerciales. Se puede decir que es una práctica del pensamiento de integración industria-finanzas y el camino innovador hacia la transformación digital.