El análisis del entorno industrial incluye cinco aspectos. ¿Cuáles cinco aspectos?

2. Análisis del mercado de la industria

3. Análisis de la competencia

4. (abreviatura de) análisis de impulsores de la industria

Análisis de capacidades y recursos empresariales del verbo intransitivo

Análisis del entorno macro

El entorno macro generalmente incluye la política, la economía, la tecnología y cuatro factores socioculturales se denominan PEST (político, económico, social y técnico). Como se muestra en la Figura 5.2. Además, está el entorno natural, es decir, la geografía, el clima, la distribución de recursos, el entorno ecológico y otros factores de la región o mercado donde se ubica la empresa. Dado que varios factores del entorno natural cambian lentamente y son más fáciles de manejar para las empresas, no son un foco de investigación.

1. Entorno político. Se refiere a los factores políticos y sistemas legales que afectan y restringen las empresas y su estado operativo. Específicamente, incluye el sistema político nacional, la situación política y militar, los principios y políticas, las leyes y reglamentos, el sistema de aplicación de la ley y otros factores. En un entorno político estable, las empresas pueden obtener derechos e intereses legítimos mediante la competencia leal y sobrevivir y desarrollarse. Las políticas y regulaciones nacionales tienen un efecto de control y regulación sobre las actividades de producción y operación de las empresas. Las mismas políticas y regulaciones pueden traer diferentes oportunidades o limitaciones a diferentes empresas.

2. Entorno económico. Se refiere a las condiciones sociales y económicas y las políticas económicas nacionales que constituyen la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Específicamente, incluye el sistema social y económico, la estructura económica, las políticas macroeconómicas, el nivel de desarrollo económico y las tendencias económicas futuras. Entre ellos, el contenido clave del análisis es la situación macroeconómica, el entorno económico de la industria, el mercado y la competencia. Los indicadores para medir el entorno económico incluyen: producto nacional bruto, ingreso nacional, niveles de empleo, niveles de precios, escala de distribución del gasto de los consumidores, balanza de pagos internacional y políticas fiscales y monetarias nacionales como tasas de interés, oferta monetaria, gastos gubernamentales y tipos de cambio.

3. Entorno técnico. Se refiere al nivel actual de ciencia y tecnología, las tendencias de desarrollo y la velocidad relacionada con la empresa, así como el sistema nacional de ciencia y tecnología y las políticas de ciencia y tecnología. Como el campo de la investigación científica y tecnológica, la distribución de categorías y el nivel avanzado de logros científicos y tecnológicos, la fuerza de la investigación y el desarrollo científico y tecnológico, etc. Con el auge de la economía del conocimiento y el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el impacto del entorno tecnológico en las empresas puede ser creativo o destructivo. Las empresas deben anticiparse a los cambios que traerán estas nuevas tecnologías y tomar las medidas adecuadas para afrontarlos.

4. Entorno social y cultural. Se refiere a la formación y cambios de la estructura social, costumbres, creencias religiosas, valores, normas de comportamiento, estilo de vida, nivel educativo, tamaño de la población, distribución geográfica, etc. en el área donde está ubicada la empresa. El entorno social y cultural tiene un impacto sutil en la producción y operación de las empresas. Por ejemplo, el nivel educativo afectará los niveles de demanda de las personas; las costumbres y creencias religiosas pueden resistir o prohibir ciertas actividades de las empresas. El tamaño de la población y la distribución geográfica afectarán la demanda social; para productos y Consumo.

Análisis del microambiente

El microambiente es el entorno específico para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En comparación con el macroambiente, los factores microambientales pueden proporcionar directamente información más útil a una empresa y también son más fáciles de identificar por parte de la empresa.

1.Factores microambientales. Incluye principalmente la demanda del mercado, la competencia y los recursos, así como políticas, leyes y decretos directamente relacionados.

(1) Demanda del mercado. En las condiciones de la economía mercantil, las exigencias medioambientales a las empresas se reflejan principalmente en las demandas del mercado. La demanda del mercado incluye la demanda real y la demanda potencial. La demanda real se refiere a la demanda que los clientes tienen la capacidad de pagar, mientras que la demanda potencial se refiere a la demanda que se encuentra en un estado potencial y que no puede realizarse de inmediato por algún motivo. La demanda real determina las ventas de mercado actuales de la empresa y la demanda potencial determina el mercado futuro de la empresa.

(2) Entorno competitivo. Incluyendo la escala de la competencia, la fuerza y ​​el número de competidores y la intensidad de la competencia. La competencia específica incluye competencia entre pares, competencia de la industria de productos sustitutos, competencia de compradores, competencia de proveedores, etc.

(3) Recursos y medio ambiente. Los recursos se refieren a todos los recursos que las empresas deberían invertir en actividades de producción y operación, incluidas personas, finanzas, materiales, tecnología, información, etc. El entorno de recursos incluye el desarrollo y utilización de diversos recursos, el suministro de recursos, el desarrollo y cambios de recursos, etc.

Además, las políticas, leyes, decretos y requisitos directamente relacionados de gobiernos y asociaciones también tienen limitaciones e impactos directos en industrias y empresas.

2. Análisis de la industria

Las empresas se dedican a actividades de producción y operación en una determinada industria, y estudiar el entorno externo de una empresa requiere comprender las características de la industria. El análisis de la industria incluye principalmente un análisis general de la industria y un análisis de la estructura de competencia de la industria.

El análisis general de la industria comprende principalmente la etapa de desarrollo de la industria, su estatus en la economía social y sus características técnicas y de producto.

El análisis de la estructura de competencia de la industria tiene como objetivo principal comprender la situación competitiva de esta industria. Cualquier negocio en esta industria enfrentará las siguientes cinco presiones competitivas: entrantes potenciales, sustitutos, compradores, proveedores y competidores existentes. Ver Figura 5.4:

(1) Amenaza de entrantes potenciales. Una vez que entren los competidores potenciales, dividirán el mercado original con las empresas existentes, lo que desencadenará una nueva ronda de competencia y representará una gran amenaza para las empresas existentes. Esta amenaza de entrada depende principalmente del atractivo de la industria y del tamaño de las barreras de entrada. La industria se está desarrollando rápidamente, con altas ganancias, bajas barreras de entrada y altas amenazas potenciales de competencia.

Las barreras de entrada incluyen: economías de escala, es decir, sin economías de escala, es difícil para los nuevos participantes ingresar ventajas de diferenciación de productos, los nuevos participantes compiten con las empresas originales por los usuarios y deben gastar mucho dinero para establecer la imagen y la imagen corporativa; reputación del producto. Si fracasa, perderán toda su inversión. El control de recursos clave por parte de las empresas existentes generalmente se manifiesta en la acumulación y el control de recursos clave como capital, tecnología patentada, suministro de materias primas y canales de distribución, lo que constituye obstáculos para los nuevos participantes en el grado de contraataque de las empresas existentes.

(2) Amenaza de sustitutos. Los sustitutos se refieren a otros productos que tienen funciones iguales o similares a las de los productos de esta industria. Por ejemplo, el detergente en polvo puede sustituir parcialmente al jabón. La razón fundamental de la amenaza de los sustitutos es a menudo que tienen ventajas sobre los productos originales en algunos aspectos, como precio bajo, alta calidad, buen rendimiento, nuevas funciones, etc. Si los sustitutos son altamente rentables, habrá una mayor presión sobre los productos existentes, lo que pondrá a las empresas de esta industria en desventaja competitiva.

(3) Presión del comprador. La presión competitiva de los compradores sobre esta industria se refleja en el aumento de los requisitos de compra, como precios bajos, alta calidad y excelente servicio. También muestra que los compradores utilizan la competencia entre empresas existentes para presionar a los fabricantes; Los factores básicos que afectan la negociación de los compradores incluyen: el volumen de compra del cliente, la dependencia del producto, el costo de cambiar de fabricante y la cantidad de información disponible.

(4) Presión de los proveedores. Los diversos recursos que las empresas necesitan para la producción y el funcionamiento generalmente deben obtenerse de los proveedores. Para obtener más ganancias, los proveedores generalmente deben partir de aspectos como el precio, la calidad y el servicio, lo que ejerce presión sobre las empresas.

(5) Competencia entre empresas existentes en el sector. Se trata de competencia en el sentido habitual. Los principales métodos de competencia incluyen la competencia de precios, la guerra publicitaria, la introducción de nuevos productos, etc. La intensidad de esta competencia depende de muchos factores, como el número de competidores y su comparación de fuerza, la velocidad de desarrollo de la industria, el nivel del margen de beneficio, la capacidad de producción de la industria y la comparación de la demanda, el tamaño de las barreras de entrada o salida de la industria, etc. Cuando la industria se desarrolla lentamente, tiene muchos competidores, alta homogeneidad de productos, exceso de capacidad, barreras de entrada bajas y barreras de salida altas, la competencia será feroz.