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El Templo Shaolin ha registrado 666 marcas comerciales. ¿Es sospechoso de okupación?

De hecho, se sospecha un poco que la marca registrada 666 del templo Songshan Shaolin está en cuclillas. Aunque la intención es buena, está un poco fuera de lugar y, naturalmente, será cuestionada por los internautas.

El Templo Songshan Shaolin es un famoso Templo Shaolin en China e incluso ha tenido muchos desarrollos comerciales. No fue hasta hace poco que el Templo Songshan Shaolin demandó a una marca de ropa, y descubrimos que el Templo Songshan Shaolin en realidad registró 666 marcas comerciales, ¡lo que realmente nos sorprendió a todos! El sentido comercial es realmente fuerte.

En primer lugar, el Templo Songshan Shaolin ha estado involucrado en el negocio durante mucho tiempo y es muy consciente de la importancia de los derechos de propiedad intelectual. Naturalmente, está ansioso por registrar una marca que mencione el Templo Songshan Shaolin. Mucha gente sabe que es el templo Shaolin más singular de China. Además de reclutar aprendices, también se dedica a actuaciones comerciales.

Después de comprender profundamente la importancia de los derechos de propiedad intelectual, ¡el Templo Songshan Shaolin registró suficientes 666 marcas comerciales en 23 años! Quizás mucha gente no pueda entender por qué el Templo Shaolin necesita registrar una marca comercial. Debes saber que el Templo Shaolin es una cultura característica de China y, naturalmente, será adoptado por muchas marcas o empresas. Sólo siendo verdaderamente propietario de estas marcas podrá proteger sus derechos de propiedad intelectual y proteger sus propios intereses.

En segundo lugar, el templo Songshan Shaolin no abarca toda China, por lo que su marca registrada implica sospecha de okupación, pero otros templos Shaolin no tienen conciencia de protección, lo cual es una lástima. La explicación del Templo Songshan Shaolin sobre las marcas registradas es solo para proteger los derechos de propiedad intelectual, pero todos también encontrarán que existe sospecha de okupación.

Las personas cuidadosas encontrarán que la marca registrada del Templo Songshan Shaolin en realidad incluye Shaolin en el sureste, noroeste y noroeste. Debes saber que el Templo Songshan Shaolin no es el único Templo Shaolin en China, por lo que todos piensan que así es. Realmente se registrará, pero lo sorprendente es que otros templos Shaolin tienen poco impulso para proteger sus derechos de propiedad intelectual, lo que ha llevado al Templo Songshan Shaolin a registrar casi todas las marcas comerciales y convertirse en una existencia única.

El editor siente que se sospecha que el templo Songshan Shaolin ha sido robado, pero otros templos Shaolin realmente están viviendo sus propias vidas.

上篇: Cómo evitar el salto colectivo de empleo en fusiones y adquisiciones corporativas(1) La planificación fiscal se puede dividir en tres etapas en el diseño del modelo de fusiones y adquisiciones: análisis temprano, implementación a medio plazo y ejecución tardía. -integración escénica. El análisis preliminar es particularmente importante porque una vez firmado el acuerdo de adquisición, el proceso es irreversible independientemente de si el resultado es bueno o malo. Por ejemplo, Changhong adquirió Thomson de Francia. Una vez completada la adquisición, se descubrió que la tecnología CRT de Thomson estaba desactualizada y Thomson tenía un enorme agujero negro de deuda. Pero en ese momento, Changhong también estaba indefenso. Las fusiones y adquisiciones fallidas provocaron que Changhong sufriera enormes pérdidas. Todo esto se debe a problemas importantes con el análisis previo de fusiones y adquisiciones y la diligencia debida. El análisis y la investigación iniciales evaluaron primero cuidadosamente el valor del objetivo adquirido y si se puede integrar con éxito después de la fusión. Aunque la fusión "Snake Swallows Elephant" es emocionante, puedes imaginar lo difícil que es para una serpiente digerir un elefante. Como dijo Liu Chuanzhi, quien adquirió IBM, en vísperas de la adquisición: "Si lo haces bien, lo harás". Llega al cielo en un solo paso. Si no lo haces bien, irás al cielo. "Muere". Luego están los riesgos de control, los riesgos operativos, los riesgos de responsabilidad de activos, etc. En China, el riesgo de responsabilidad es particularmente importante (incluidos los pasivos contingentes). Las estadísticas muestran que la mayoría de las fusiones y adquisiciones han resultado infructuosas, pero también hay algunas empresas con una mayor tasa de éxito, como Lu del Grupo Wanxiang. Al realizar fusiones y adquisiciones, debe aprender a realizar análisis previos a las fusiones y adquisiciones. En definitiva, hay que hacer bastantes deberes en el análisis antes de fusiones y adquisiciones. Las fusiones y adquisiciones se pueden dividir aproximadamente en tres categorías. El primer tipo son las fusiones y adquisiciones verticales, que se extienden al upstream y downstream de la industria, como la adquisición de Kelon por parte de Greencool; el segundo tipo son las fusiones y adquisiciones horizontales de pares, como la adquisición de CIFA por parte de Zoomlion; el tercer tipo son las fusiones y adquisiciones transfronterizas, como como la adquisición por parte de Lenovo de fabricantes de teléfonos móviles. El propósito de las fusiones y adquisiciones es diferente, todas son para mantener el suministro de materias primas. Por supuesto, muchas fusiones y adquisiciones en el mercado de capitales actual tienen como objetivo crear conceptos y aumentar los precios de las acciones. Por supuesto, algunas tienen múltiples propósitos y algunas se deben a una "naturaleza humana insuficiente". Después de seleccionar una M&A, ¿cómo diseñar el modelo de M&A? ¿Comprar activos, comprar acciones, separarse mediante fusión o reestructurar deuda? Lo primero a considerar es cómo lograr el propósito de las fusiones y adquisiciones, seguido de la prevención de riesgos y luego la planificación fiscal. Por ejemplo, si la empresa A quiere controlar la empresa B que cotiza en bolsa, solo puede controlar el capital de la empresa B o la empresa matriz de su accionista mayoritario. La adquisición de activos no puede lograr el propósito de la fusión y la adquisición, incluso si el gasto fiscal generado por el activo. La adquisición es pequeña, no adoptará este método. La segunda consideración es la prevención de riesgos. Los riesgos aquí incluyen principalmente riesgos de disputas sobre activos y acciones, riesgos de sanciones administrativas, riesgos de problemas con los empleados, riesgos de litigios y riesgos de deuda. A la hora de adquirir activos es necesario investigar si existen defectos en los mismos, como por ejemplo si existe hipoteca, si se ha transferido la propiedad, si existen reclamaciones de terceros, etc. Las adquisiciones de acciones deben centrarse en investigar los casos de litigio que tiene la empresa, si existen sanciones administrativas y una gran cantidad de riesgos de deuda desconocidos. Además, los problemas de los empleados también son un tema que necesita atención. Si no se soluciona bien, afectará a la integración de fusiones y adquisiciones. Los empleados "al estilo chino" deben prestar atención tanto a la adquisición de activos como a la adquisición de acciones, identificar los puntos de riesgo y luego utilizar el diseño de fusiones y adquisiciones para evitar riesgos al máximo. Finalmente, cuando se puede lograr el propósito de adquisición y controlar los riesgos, se puede llevar a cabo una planificación fiscal para controlar los costos fiscales. La planificación de la evasión fiscal debe resolver primero el problema de qué parte está planificando, si el comprador o la parte adquirida, o se minimiza la carga fiscal general (la búsqueda de minimizar la carga fiscal general bajo el mismo control). Este artículo toma como punto de partida de la planificación la elusión fiscal del adquirente. Las razones son las siguientes: en primer lugar, el "vendedor" paga impuestos, es decir, el adquirente tiene la mayor carga fiscal en la adquisición; en segundo lugar, el adquirente a menudo aumenta el precio de venta debido a los elevados impuestos y transfiere parte del impuesto al comprador; adquiridor. Así pues, hasta cierto punto, se puede decir que la elusión fiscal para el adquirente también es una elusión fiscal para el adquirente. Por supuesto, en algunos casos, habrá el efecto de "ahorrar impuestos por un lado y sufrir pérdidas por el otro". En este caso, el adquirente debe prestar más atención. Las adquisiciones se dividen principalmente en adquisiciones de acciones y adquisiciones de activos, que implican la cuestión de cuánto comprar. Por ejemplo, comprar todas las acciones de toda la empresa es una adquisición y comprar el 25% de las acciones de la empresa es una adquisición. Según el artículo 1 del “Aviso de la Administración Estatal de Impuestos de la República Popular China sobre varias cuestiones relativas al tratamiento del impuesto sobre la renta de las empresas en actividades de reorganización empresarial” del Ministerio de Finanzas, “la adquisición de capital se refiere a una transacción en la que una empresa compra acciones de otra empresa para controlar la empresa adquirida ". Se puede ver que el criterio para la adquisición de capital es si se "controla" la empresa, y la proporción específica varía. En el mercado secundario, muchos grandes accionistas sólo pueden controlar más del 20% de la junta de accionistas y del consejo de administración de la empresa. Esto, por supuesto, está relacionado con el proceso de toma de decisiones de las sociedades anónimas en la "Ley de Sociedades". La decisión de la junta de accionistas se basó en la votación de los "accionistas presentes en la junta" y no de todos los accionistas, pero esto también estuvo relacionado con el hecho de que algunos pequeños y medianos accionistas renunciaron a sus derechos. La siguiente tabla muestra los impuestos derivados de adquisiciones de activos y adquisiciones de patrimonio. 下篇: Cómo implementar medidas de responsabilidad del sujeto de producción de seguridad corporativa