Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Los ingresos por teléfonos inteligentes de Xiaomi alcanzaron los 65.438+052.200 millones de yuanes. ¿Cuál es la diferencia entre Xiaomi y Huawei?

Los ingresos por teléfonos inteligentes de Xiaomi alcanzaron los 65.438+052.200 millones de yuanes. ¿Cuál es la diferencia entre Xiaomi y Huawei?

Los ingresos por teléfonos inteligentes de Xiaomi alcanzaron los 152,2 millones. ¿Qué tan poderosos son Xiaomi y Huawei? Aunque ambos tienen teléfonos móviles en su negocio, ya no se limitan a fabricar teléfonos móviles. La propia ventaja competitiva de Huawei es, por supuesto, su innovación. Su tecnología patentada es incomparable a la de Xiaomi en el corto plazo, pero Xiaomi goza de un gran reconocimiento en el mercado.

Ahora la marca Xiaomi ha tocado todos los aspectos de la vida. Ya sea una casa inteligente o este tipo de transporte, el transporte son algunos teléfonos móviles, enrutadores de tabletas, etc. , o bolsas de plástico en la vida diaria. Los bolígrafos de carbono implican una cadena industrial muy amplia y yo mismo he utilizado muchos productos Xiaomi. También creo que el precio es correcto y la calidad es completamente digna del precio. Aunque es un poco más caro que algunas marcas privadas, es sólo un poco más caro y el control de calidad sigue siendo muy bueno. Otras marcas todavía dicen que la calidad del producto no es tan buena como la de Xiaomi en términos de servicio postventa.

Por supuesto, Huawei no sólo fabrica teléfonos móviles. Fabricar teléfonos móviles es sólo uno de sus negocios. Originalmente, Huawei fabricaba equipos de comunicación, que es la red 5G que está utilizando ahora. Huawei no solo produce equipos de comunicación 5G en muchos países dentro y fuera del país, sino que incluso se puede decir que uno de sus negocios es su negocio paralelo. Lo que pasa es que conoces mejor los teléfonos móviles. En términos generales, como consumidor común, no le importan las torres de señalización al costado de la carretera. ¿Quién lo hizo?

La diferencia entre ambos radica más en la posesión de tecnología patentada. Xiaomi también está trabajando duro en I+D, pero la I+D no se hace de la noche a la mañana. Huawei comenzó como fabricante de equipos de comunicaciones, por lo que, naturalmente, tiene ventajas en tecnología de equipos de comunicaciones. Al principio, Xiaomi simplemente hacía que los teléfonos móviles fueran rentables. Para decirlo sin rodeos, cuando empezamos, éramos un grupo de actuación. Aunque todo parece rentable, la optimización del sistema no es factible al principio, por lo que su acumulación de tecnología es algo mejor que la de Huawei.

Espero que los dos puedan referirse entre sí en el futuro. Xiaomi investigará más tecnologías centrales y dominará más avances tecnológicos patentados. Huawei también prestará la debida atención al mercado de gama baja y no siempre se centrará en el mercado de gama alta. Es por eso que muchos internautas dicen que los teléfonos móviles de alta gama de Huawei son completamente diferentes de los teléfonos móviles normales de gama baja. Se dice que los precios y configuraciones de los teléfonos móviles de Huawei en el mercado de gama baja están completamente fuera de sintonía. De hecho, el mercado de gama baja también necesita atención y no podemos centrarnos únicamente en la gama alta.

上篇: ¿Qué tal Anhui Dingjian Wood Industry Co., Ltd.? 下篇: Cómo potenciar el valor de marca de una empresaEn primer lugar se debe ajustar el enfoque empresarial de la empresa. Primero, céntrese en la construcción de relaciones más que en las transacciones. Esto requiere que las empresas no sólo respeten algunos principios básicos, como la integridad, sino que también presten atención a proporcionar algunas cosas adicionales durante el proceso de transacción, como la comodidad del lugar de negociación, la buena actitud de los comerciantes, para que las partes interesadas que Entra en contacto con ellos y siente que los productos están en buenas condiciones. Vale la pena el dinero y estoy dispuesto a volver. La implementación de estos conceptos requiere una promoción e implementación continua por parte de la alta dirección de la empresa. El segundo es afrontar la existencia de stakeholders. Los directivos de empresas suelen cometer el error de hacer la vista gorda o centrarse en una sola cosa. Las manifestaciones específicas incluyen: o estar ocupado con asuntos corporativos como la fabricación de productos, I+D y personal. , ignorando la investigación sobre el mercado y el mercado; o siendo indiferente a las opiniones de otras personas; o simplemente prestando más atención a otras partes interesadas (como los medios, los financieros, etc.) y la construcción de marca están estrechamente relacionadas. El enfoque correcto es: para cada relación, debe haber una persona correspondiente responsable de manejarla, y se deben formular los métodos y sistemas de manejo correspondientes. En segundo lugar, durante el proceso de construcción de marca se deben realizar esfuerzos en los siguientes aspectos: Mantener la coherencia estratégica. Esta estrategia debe estar basada en la empresa, con visión de futuro, única, factible y capaz de integrar otros elementos. En este punto, los empresarios suelen cometer errores: imagen confusa, inversión publicitaria discontinua, actividades promocionales descoordinadas, etc. Para mantener la coherencia estratégica, se debe llevar a cabo una integración completa y profunda en la empresa, el sistema visual, el sistema organizativo, el posicionamiento de la marca, la comunicación de la marca y otros aspectos. Ampliar la misión de la empresa en lugar de limitarse a promocionar las características del producto. Al mismo tiempo que generan ganancias, las empresas también deben asumir ciertas responsabilidades sociales. Si una empresa realmente asume la responsabilidad social se convierte a menudo en uno de los criterios de evaluación para las partes interesadas. Por ejemplo, una empresa papelera tiene una excelente calidad de producto, una buena imagen de marca y un buen control de la comunicación. Sin embargo, si las empresas no prestan atención a los problemas de aguas residuales causados ​​por la fabricación de papel, el reconocimiento de la marca se reducirá considerablemente. Por el contrario, si la empresa hace todo lo posible para resolver este problema medioambiental, comunica sus esfuerzos a la sociedad y participa activamente en todos los esfuerzos, el valor de la marca también aumentará considerablemente. Crea conversaciones positivas. ¿Sabes cómo contactar con China Telecom? ¿Necesitas muchos problemas? Si una empresa quiere establecer verdaderamente buenas relaciones con las partes interesadas, debe crear activamente oportunidades para un diálogo positivo con las partes interesadas. Debemos prestar atención a sus consultas, brindarles pleno respeto, alentar el diálogo continuo y crear condiciones convenientes para dicho diálogo. Intente comprobar si su empresa cuenta con un sistema de quejas de los clientes. ¿Se comunica periódicamente con las partes interesadas? .....Utilice un plan independiente. Cuando las empresas formulan planes para el próximo trimestre o el próximo año, a menudo revisan y revisan el año anterior, ignorando la estrategia fundamental, lo que dificulta la generación de ideas verdaderamente grandes. La actitud correcta es: centrarse en la estrategia, explorar grandes ideas y buscar grandes avances. Desde la perspectiva del concepto y la ejecución, el valor de la marca se puede potenciar en los aspectos anteriores y agregar valor a la marca. Sin embargo, no importa cuán buenos sean los conceptos e ideas, todos son implementados por organizaciones y personas y requieren sistemas y sistemas correspondientes que los respalden. Por lo tanto, a nivel organizacional aún queda mucho trabajo por hacer. Establecer equipos funcionales multifuncionales. Debido a las diferencias en intereses y objetivos entre departamentos dentro de una empresa, a menudo resultan diferencias en ideas de desarrollo y orientaciones de valores entre departamentos. La mala comunicación y las disputas entre departamentos son comunes en las empresas. En tal estado, es difícil lograr una integración integral y una comunicación centralizada. Una mejor manera de resolver este problema es establecer un grupo de marcas multifuncional que reporte directamente al director ejecutivo de la empresa. La función del grupo es difundir la filosofía corporativa, los valores corporativos, comunicar información del departamento, etc. Internamente se encarga de realizar diversas actividades de comunicación como publicidad, relaciones públicas y promociones. Utilice su biblioteca para marketing. Los clientes son el recurso más valioso de una empresa. Pero ¿cuántas empresas saben realmente quiénes son sus clientes? ¿Cuáles son los antecedentes y pasatiempos del cliente? ¿Por qué siguen viniendo clientes? Para entender esto, es necesario realizar encuestas e investigaciones de mercado continuas y construir una base de datos de clientes. Una vez que la base de datos se haya establecido con éxito, podrá hacer pleno uso de la información conocida para llevar a cabo actividades de marketing específicas, reducir el desperdicio de recursos, mejorar la eficiencia del marketing y fortalecer las conexiones con los clientes. Por supuesto, el marketing bibliotecario es un proyecto sistemático. No hablaré de ello por ahora. Lo haré más adelante cuando tenga la oportunidad. agente. Una empresa más grande suele tener muchos agentes profesionales a su servicio, como agencias de publicidad, empresas de relaciones públicas, empresas de diseño de envases, etc. El problema es que las empresas profesionales a menudo sólo están familiarizadas con una cosa de la que son responsables y no tienen idea de lo que están haciendo otras empresas profesionales, y hay poca comunicación y cooperación entre ellas.

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