Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Cómo imitar productosNo a todas las empresas les gusta lanzar nuevos productos primero. Algunas empresas permiten que otras lancen nuevos productos primero. Si la innovación tiene éxito, seguirán su ejemplo e imitarán la innovación. En las innovaciones protegidas por patentes, los imitadores deben esperar hasta que los derechos de patente dejen de ser válidos antes de poder intervenir. Sin embargo, cuando los derechos de patente no existen, los imitadores intentan diseñar productos similares a los del innovador para competir con los productos del innovador. Operacionalización de estrategias de imitación Las estrategias de imitación también son muy útiles para empresas que desean ingresar a nuevos mercados sin gastar grandes sumas de dinero en adquisiciones o desarrollar nuevos productos. Owens-Illinois, por ejemplo, introdujo el vidrio experimental en el mercado de artículos para beber en el hogar. Aunque las estrategias de imitación pueden evitar los riesgos de la innovación, la suposición de que todos los productos nuevos pueden imitarse con éxito es errónea. El marketing de productos imitadores debe documentarse y ejecutarse con el mismo cuidado que las innovaciones. Las estrategias de imitación son muy útiles para la cuota de mercado y el crecimiento. Justificación de la estrategia de imitación Una estrategia de imitación se justifica porque transfiere a otros el riesgo de lanzar un concepto/producto no aprobado. Esta estrategia también ahorra costes de I+D. Esta estrategia es especialmente adecuada para empresas con recursos limitados. De hecho, muchas empresas son capaces de imitar cualquier producto. Como sólo se requiere una inversión limitada en I+D, los imitadores a veces tienen costos más bajos, lo que les da una ventaja de costos sobre los líderes del mercado. Otra razón importante para adoptar una estrategia de imitación es que las empresas pueden transferir sus habilidades especiales para un producto a productos similares. Por ejemplo, Bic Pen Company decidió ingresar al negocio de las cuchillas con sensores porque pensó que podría aprovechar su posición de marketing favorable en ese mercado. A principios de la década de 1970, Hanes Company logró un éxito asombroso con Leggs, una media que se vendía en tiendas de alimentos y farmacias. El papel de las estrategias de imitación Las estrategias de imitación pueden utilizarse para consideraciones defensivas. Inicialmente, las empresas pueden ignorar los nuevos desarrollos en el campo debido a la confianza en los productos existentes. Sin embargo, si los nuevos acontecimientos se vuelven más claros, podrían restar participación de mercado a los productos existentes. En este caso, las empresas pueden verse obligadas a imitar nuevos desarrollos para sobrevivir. Adolph Coors, con sede en Colorado, inicialmente ignoró el impacto del lanzamiento de la cerveza light y descartó a Miller Lite como una tendencia temporal. Años más tarde, sin embargo, la empresa se vio afectada por Miller Lite. Asimismo, Anheuser-Busch comenzó a desafiar la hegemonía de Coors en el mercado de California con cervezas ligeras. Ante esta sombría situación, Coors decidió abandonar la tradición de un solo producto y lanzar una cerveza light baja en calorías. Anheuser-Busch ofrece otro ejemplo de imitación de productos. Imita el Miller Genuine Draft de Miller Brewing Company e introduce Michelob Gold Draft. El nuevo Michelob, al igual que el borrador real, viene en una botella transparente con marcas similares en negro y dorado.