Cómo desempeñar un papel protagonista en la formación de equipos
La seguridad es un tema eterno y es la base y la garantía para la producción y el funcionamiento normales de las empresas. Como primera línea de producción de seguridad, el equipo es la clave para garantizar la realización de los objetivos de seguridad.
La producción de seguridad tiene una gran responsabilidad. Las empresas prestan igual atención a la producción y la seguridad, y la seguridad es la productividad de las empresas. Es muy importante aprovechar al máximo el papel del equipo en una producción segura. Los equipos son las células de una empresa y la gestión de la seguridad del equipo es un espejo de la gestión de la seguridad empresarial. Sólo aprovechando plenamente el papel positivo del equipo en la producción de seguridad podrá cada empleado de la empresa internalizar verdaderamente la seguridad en su corazón y exteriorizarla en sus acciones, y lograr la estabilidad a largo plazo de la empresa.
Primero, prestarle atención ideológicamente. Cada miembro de la clase toma la seguridad como asunto suyo y cambia el comportamiento de implementar normas de seguridad corporativas de un comportamiento obligatorio a un comportamiento consciente, de pedirme que esté seguro para mí mismo, y estaré a salvo, de pasivo a activo. Si analizamos los accidentes del pasado, la mayoría de ellos fueron causados por el pensamiento inadecuado, la negligencia, el pensamiento apresurado y la mentalidad de suerte de las personas, lo que provocó que el comportamiento de las personas se desviara de las normas de seguridad y violara las normas de seguridad laboral en el trabajo, lo que provocó accidentes. . Por lo tanto, es necesario mejorar la conciencia de seguridad y la responsabilidad laboral, fortalecer diversas habilidades de seguridad y capacitación técnica laboral, y mejorar la calidad psicológica y el sentido de responsabilidad del personal mediante el análisis de casos típicos de accidentes, la predicción de accidentes y el análisis de puntos peligrosos, y ajustar su psicología y comportamiento. y dominar la Iniciativa para una producción segura. Al igual que el examen físico regular de una persona, siempre que se realice cada examen físico, la afección se puede descubrir y tratar a tiempo, lo que se refleja en la palabra "temprano" para prevenir problemas antes de que ocurran y lograr verdaderamente "seguridad". primero, primero la prevención".
En segundo lugar, realice un autoexamen de seguridad, comenzando desde el trabajo real, para informarse sobre los peligros y las infracciones de seguridad. Los miembros del equipo deben investigar los peligros ocultos en todos los aspectos que puedan causar fácilmente lesiones personales en función de las condiciones reales de sus respectivos puestos, y verificar si existen comportamientos inseguros y operaciones irregulares en su propio trabajo y en el de otros, y si existen violaciones de normas de seguridad y disciplinas laborales, si existen malas operaciones e incentivos para malas operaciones, si existen irregularidades en el uso y uso de equipos de protección personal, etc. y descubrimiento y rectificación oportunos mediante autoexamen y recordatorios de otros para reducir la ocurrencia de lesiones personales y accidentes. La gestión de la seguridad del equipo es una parte importante de la gestión empresarial. El equipo es una organización perfecta. En los negocios, la mayoría de los incidentes ocurren dentro de los equipos. Todo tipo de accidentes de equipos y accidentes personales involucran a miembros del equipo. Como líder de equipo, juegas un papel muy importante en el control de accidentes. Si el líder del equipo tiene una mala gestión o un débil sentido de responsabilidad, la educación de los empleados se considerará una formalidad; los empleados que violen las regulaciones serán dejados en paz, las recompensas y castigos no son claros, el individualismo es grave, etc. Esto conducirá inevitablemente a una conciencia débil del equipo, personas dispersas, baja eficiencia en el trabajo y una probabilidad mucho mayor de accidentes.
Por lo tanto, en el proceso de gestión de la producción de seguridad, solo podemos fortalecer la gestión de seguridad del equipo, hacer un buen trabajo en la implementación de la producción de seguridad y establecer el concepto científico de "la seguridad es relativa, el peligro es eterno". y se pueden evitar los accidentes", puede sentar las bases para el desarrollo sostenible de las empresas.
3. Implementar estrictamente los "dos votos y tres sistemas" e implementar medidas de seguridad en el lugar. Requisitos estrictos, comenzando por los detalles, comenzando por usar sombrero, hacer un buen trabajo en el análisis y control previo de los puntos peligrosos antes de la operación, completar cuidadosamente los boletos de operación, revisar y simular ensayos, supervisar y revisar los boletos durante las operaciones, supervisar y recordar entre sí durante las operaciones, y manteniendo siempre la mente clara, explique e implemente medidas de seguridad al personal de mantenimiento después de la operación, y haga un resumen detallado después de la operación para garantizar que todo el proceso de producción segura sea controlable y precontrolado. Se trata de una labor eficaz y a largo plazo para prevenir accidentes. Además, puede cultivar la capacidad de los miembros del equipo para analizar puntos peligrosos y formular precauciones de seguridad efectivas, desarrollar actitudes y hábitos de trabajo estrictos y mejorar la calidad y la capacidad de trabajo de todo el equipo.
Cuarto, fortalecer la capacitación técnica y realizar simulacros de plan de accidentes. Los accidentes siempre acompañan a la seguridad durante todo el proceso de producción. Hay accidentes inevitables causados por fuerza mayor provocada por el hombre, como desastres naturales, y también hay accidentes accidentales causados por razones provocadas por el hombre, como violaciones. Lo primero es inevitable y sólo puede minimizar las pérdidas causadas por el accidente, mientras que lo segundo es causado por negligencia humana, comportamiento descuidado, violación de normas y reglamentos o defectos de equipo, y puede eliminarse fortaleciendo la gestión de seguridad. Por lo tanto, es necesario fortalecer la capacitación técnica, organizar periódicamente a los miembros del equipo para formular los correspondientes planes de accidentes basados en los métodos de implementación, distribución de carga, condiciones naturales y condiciones de trabajo de los dispositivos, y realizar simulacros competentes. Años de experiencia en implementación han demostrado que los miembros del comité de clase que nunca han experimentado accidentes o tienen menos experiencia a menudo entran en pánico e incluso cometen errores al manejar accidentes. Sin embargo, después de los simulacros, su capacidad para manejar accidentes ha mejorado enormemente. Esta es una tarea proactiva que requiere preparación, planificación y pasos. La seguridad es originalmente un trabajo de gestión a largo plazo, con un punto de partida y sin fin.
En quinto lugar, innovar en la gestión y consolidar las bases del equipo. En primer lugar, el equipo debe tener una división clara del trabajo basada en las necesidades laborales y las características de los empleados, y se deben asignar responsabilidades a cada persona para que todos los empleados comprendan el trabajo de la clase. Cada mes se lleva a cabo una reunión de resumen de los empleados para realizar críticas y autocríticas. El líder del escuadrón hará comentarios en la reunión de clase para promover a los avanzados y reprimir a los atrasados, para que puedan usar sus fortalezas y evitar sus debilidades. En segundo lugar, el líder del escuadrón debe ser bueno para descubrir, cultivar y publicitar modelos avanzados, aprovechar los aspectos más destacados, fortalecer la orientación, motivar y educar a toda la clase, lograr el efecto de "la brisa primaveral se convierte en lluvia, humedecer las cosas en silencio" y mejorar el persuasión, atractivo y penetración de la fuerza del trabajo en equipo. Además, utilizar mecanismos de incentivos para movilizar el entusiasmo por el trabajo.
Se refinaron las regulaciones de gestión relevantes en función de la situación real del equipo. Se afinarán los indicadores de evaluación para cada puesto y cada persona, y se implementará la gestión flotante y cuantitativa de los ingresos por bonificaciones. Refinando los contenidos de la evaluación, como los indicadores económicos de producción, la seguridad de la producción y la disciplina laboral. , ampliando la brecha de ingresos entre la columna vertebral del equipo y los empleados en puestos generales, y movilizando el entusiasmo de todos. Finalmente, el equipo debe inspeccionar frecuente y cuidadosamente el trabajo de seguridad durante la producción, de modo que cada eslabón de operación y cada turno cumpla con los requisitos reglamentarios para una producción segura. Durante el proceso de producción, cada miembro del equipo debe esforzarse por no ignorar todas las dudas o peligros ocultos, descubrir los problemas con rapidez y precisión y cortar de raíz los signos de accidentes.
La producción segura ha traído consigo nuevas pruebas y desafíos. Siempre y cuando cada empleado tenga un estilo de trabajo correcto, una actitud de trabajo realista, tenga en cuenta las responsabilidades de seguridad, comprenda siempre los detalles, se integre plenamente en el trabajo específico de producción con acciones prácticas y pleno entusiasmo, y establezca el concepto de "todos los accidentes "Se puede prevenir", hacer bien cada parte del trabajo, convertirse verdaderamente en una persona que comprenda la producción segura y promover de manera integral el desarrollo armonioso de todo el trabajo en la empresa.
¿Cómo aprovechar al máximo la promoción mutua de la formación de partidos de base y la formación de equipos? Primero, mejorar la calidad de los líderes de equipo y cultivar la formación de equipos de reserva. Uno es el autoestudio. Guíelos correctamente sobre la importancia y la necesidad de mejorar su propia calidad, supere la vaga idea de que no tienen tiempo para estudiar debido a las pesadas tareas de seguridad de la producción y aproveche el tiempo para estudiar mucho. El segundo es la ayuda organizativa. Organícelos para un estudio sistemático de manera planificada para mejorar rápidamente las habilidades de los secretarios de las ramas del partido de base. Para los líderes de equipo con considerable base cultural y capacidad, haga arreglos para que aprendan conocimientos sobre asuntos partidistas en un corto período de tiempo para que puedan actualizar constantemente sus conocimientos y conceptos. El tercero es reanudar la agricultura. Cultivar líderes de equipo con buena calidad ideológica y política, cierta capacidad de trabajo y capacidad organizativa como equipo de reserva.
En segundo lugar, fortalecer la educación de los miembros del partido. Primero, implementar estrictamente el sistema de vida organizacional del partido. Los miembros del partido deben participar conscientemente en las reuniones del partido. El segundo es realizar actividades organizativas ricas en contenidos, diversas en formas, llenas de vitalidad, propicias para el trabajo y que promuevan la unidad y la armonía. En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la supervisión y gestión de los miembros del partido. Los empleados realizaron una evaluación exhaustiva sobre el terreno de la calidad política de los miembros del equipo, la conciencia ideológica, el estilo y la disciplina del partido, la seguridad en la producción, la capacidad profesional, el rendimiento académico, los conceptos organizativos, la calidad moral y las relaciones de masas. Cuando se anuncian los resultados, la rama del partido taller los afirma plenamente, señala las deficiencias en detalle y aclara la dirección de los esfuerzos futuros, de modo que cada miembro del partido pueda recibir una educación profunda sobre los estándares de los miembros del partido.
El tercero es mejorar aún más la concienciación e innovar continuamente las ideas de trabajo. Los miembros del partido y los líderes de talleres a menudo deben profundizar en los equipos y grupos del partido para investigar y estudiar, resumir experiencias, identificar problemas, captar puntos clave, brindar orientación clasificada y promoverla en todo el distrito. Debemos hacer un buen trabajo en la educación, gestión y supervisión de los miembros del Partido, mejorar su capacidad para resolver sus propios conflictos y fortalecer la construcción de liderazgo y grupos del Partido en el proceso de desarrollo.
¿Cómo aprovechar plenamente el papel de los sindicatos en la formación de equipos en las empresas? Cómo aprovechar plenamente el papel de los sindicatos en la formación de equipos Sólo movilizando plenamente el entusiasmo de los empleados para participar conscientemente podrá la construcción de la cultura corporativa estar llena de vitalidad y vitalidad para el desarrollo. Las empresas deben atraer y organizar a los empleados para que participen conscientemente en la construcción de la cultura corporativa a través de diversas formas. Como una de las organizaciones importantes de la empresa, el sindicato tiene una base de masas única, ocupa una posición importante en la construcción de la cultura corporativa, asume importantes responsabilidades y también puede desempeñar un papel importante.
En primer lugar, aprovechar plenamente el papel de puente y vínculo para promover la interacción entre empresas y empleados.
En el proceso de construcción de la cultura corporativa se requiere la participación de los empleados de principio a fin. En particular, la síntesis y reflexión de la cultura existente y la exploración y discusión de los valores defendidos requieren la participación activa de los empleados. Sólo así podremos garantizar el buen progreso de la construcción de la cultura corporativa en el proceso de implementación. Por tanto, es necesario cambiar la posición pasiva de los empleados en la construcción de la cultura corporativa, y respetar y valorar siempre las opiniones y sugerencias de los empleados en todo el proceso de promoción de la construcción de la cultura corporativa. Desarrollar conocimiento a través de una comunicación extensa es la clave para el buen progreso de la construcción de la cultura corporativa.
El sindicato es una organización de la propia clase trabajadora, es un fiel representante de los intereses económicos, políticos y culturales de los trabajadores y tiene un gran atractivo y poder organizativo. Se pueden llevar a cabo diversas formas de actividades de gestión democrática a través de conferencias de representantes de los empleados y otras formas para ayudar a los empleados a establecer un sentido de propiedad y mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa. Por lo tanto, en el proceso de promoción de la construcción de la cultura corporativa, el sindicato puede aprovechar al máximo las actividades sindicales para penetrar gradualmente la cultura corporativa en la mente de los empleados, de modo que los empleados tengan gradualmente una comprensión, comprensión y reconocimiento profundos de la construcción de la cultura corporativa. , aumentando así la participación consciente de todos los empleados Sea entusiasta y proactivo, acepte y sienta la rica connotación de la cultura corporativa durante el proceso de participación y conviértase en el principal promotor y participante de la construcción de la cultura corporativa, para que la cultura corporativa pueda unir a las personas y ganar fuerza. , inspirar entusiasmo y mejorar el potencial y la fuerza del propósito corporativo.
En segundo lugar, existen diversas formas para que los sindicatos participen en la construcción de la cultura corporativa.
Los sindicatos pueden hacer pleno uso de sus propios fondos de actividades para organizar diversos tipos de actividades culturales y deportivas para satisfacer las necesidades espirituales de los empleados, de modo que los empleados puedan recibir una educación sutil en diversas actividades.
Primero, a través de concursos de oratoria, seminarios, concursos de ensayo, concursos de oratoria y otras modalidades. , permita que todos los empleados conozcan los objetivos, la misión y el espíritu de la empresa, e inspire a los empleados a establecer sus propios objetivos de desarrollo basados en el desarrollo real de la empresa o proyecto. Al mismo tiempo, los sindicatos deben ayudar a los líderes del partido y del gobierno a fortalecer la educación ideológica de los empleados, guiarlos para que establezcan una visión correcta del mundo, de la vida y de los valores, y mejoren los sentimientos morales.
En segundo lugar, fortalecer la gestión democrática y mejorar los mecanismos de participación democrática. Los directivos de empresas e incluso de proyectos deben profundizar en las masas, comunicarse constantemente con ellas emocional e ideológicamente, escuchar sus voces y absorber sus opiniones y sugerencias. Especialmente cuando están en juego los intereses vitales de los empleados, debemos comunicarnos y negociar plenamente con ellos. Por ejemplo, empresas y proyectos recaudan fondos para comprar maquinaria y equipos a gran escala. , lo que requiere la comprensión y el apoyo de los empleados. Estimular la iniciativa y el entusiasmo de los empleados para participar conscientemente en la gestión democrática. Del "quiero participar" al "quiero participar", realmente juega el papel principal.
En tercer lugar, promover y establecer vigorosamente figuras avanzadas y colectivos avanzados que puedan representar el espíritu corporativo y aprovechar plenamente su papel rector y ejemplar en el cultivo de una cultura corporativa avanzada. Al establecer modelos avanzados y dar a conocer las hazañas avanzadas de figuras avanzadas, activistas y equipos destacados, especialmente recompensando a los buenos y castigando a los malos, promovemos la formación de una buena atmósfera de "respeto al trabajo, respeto al conocimiento, respeto a los talentos y respeto a la creación". " en la empresa, que encarna el concepto de cultura corporativa orientada a las personas. Permitir que los empleados comprendan racional y emocionalmente la cultura corporativa y comprendan en profundidad los valores y la filosofía empresarial que persigue la empresa.
En cuarto lugar, llevar a cabo ampliamente una variedad de actividades culturales y deportivas para los empleados para enriquecer la vida espiritual de los empleados. Cambia efectivamente la antigua trilogía de "comer, trabajar y dormir" entre algunos empleados y demuestra la vitalidad y vitalidad de la empresa. Mejorar la vida cultural de los empleados ayudará a estabilizar la fuerza laboral y mejorar la cohesión corporativa. Por ejemplo, el Departamento de Proyectos de la Fase II de Weilan International de la Sexta Compañía organizó razonablemente las horas de trabajo en circunstancias de período de construcción ajustado, poco tiempo y tareas pesadas. Según las diferentes connotaciones de los feriados legales, los empleados se organizan para realizar diferentes actividades. Por ejemplo, en la organización del "Primero de Mayo", todos los empleados visitarán y estudiarán lugares escénicos y sitios históricos; en la organización del "Primero de Julio", los miembros del partido van a lugares sagrados revolucionarios para recibir educación tradicional revolucionaria durante el "XI Cinco". Durante el período "Plan Anual", se organizan partidos coloridos de baloncesto, tira y afloja y tenis de mesa. Estas actividades enriquecen efectivamente la connotación de la cultura corporativa, mejoran los intercambios emocionales entre los empleados, mejoran la calidad de la vida laboral y el ámbito ideológico de los empleados y mejoran aún más el espíritu de cooperación y la conciencia de equipo entre los empleados.
En quinto lugar, dar rienda suelta a la excelente tradición de las actividades de masas. Al realizar competencias laborales más científicas y profundas, sugerencias racionales, innovación tecnológica y otras actividades, crearemos una buena atmósfera de comparación, aprendizaje, puesta al día, ayuda, superación y competencia, estimularemos el entusiasmo de los empleados por el trabajo y mejoraremos. sus normas laborales y su eficiencia en el trabajo. Al mismo tiempo, los sindicatos también deben desempeñar un papel educativo, fortalecer la educación ideológica de los empleados y esforzarse por mejorar la calidad moral general de los empleados.
En sexto lugar, el sindicato debe seguir promoviendo el modelo de gestión de seguridad "una ley y tres certificados" para proyectos de base. El desarrollo de la seguridad es la base del desarrollo armonioso, el alma de la producción segura "orientada a las personas", el método de seguimiento de los riesgos de seguridad y la tarjeta de presentación para proteger la vida de los empleados. Se centra en comportamientos centrados en el trabajo, enfatiza la prevención y destaca el estado temático de la gestión de la seguridad de los empleados. En el trabajo específico de promover "una ley y tres certificados", debemos prestar atención a seis combinaciones. El primero se combinará con la gestión de seguridad del proyecto; el segundo se combinará con la construcción de obras civilizadas; el tercero se combinará con la construcción de viviendas y líneas; el cuarto se combinará con la gestión de la seguridad del proyecto; la construcción de una cultura de seguridad corporativa; el quinto debe combinarse con la construcción de una cultura de seguridad corporativa. En sexto lugar, es necesario combinar los casos de accidentes para garantizar que las actividades de promoción se lleven a cabo de manera sólida y efectiva, y esforzarse por construir; una empresa segura.
A las empresas les lleva mucho tiempo incorporar continuamente una cultura corporativa avanzada en su desarrollo, y esto no se puede completar de la noche a la mañana. Requiere la construcción, el cultivo y el desarrollo incesantes de organizaciones del partido en todos los niveles, de organizaciones sindicales y de todos los empleados en el proceso de desarrollo empresarial a largo plazo.
Cómo aprovechar al máximo el papel de los miembros del partido y mejorar la formación de equipos, y cómo aprovechar al máximo el papel de los equipos y grupos del partido.
En primer lugar, mejorar la calidad de los líderes de equipo y cultivar la formación de equipos de reserva. Uno es el autoestudio. Guíelos correctamente sobre la importancia y la necesidad de mejorar su propia calidad, supere la vaga idea de que no tienen tiempo para estudiar debido a las pesadas tareas de seguridad de la producción y aproveche el tiempo para estudiar mucho. El segundo es la ayuda organizativa. Organícelos para un estudio sistemático de manera planificada para mejorar rápidamente las habilidades de los secretarios de las ramas del partido de base. Para los líderes de equipo con considerable base cultural y capacidad, haga arreglos para que aprendan conocimientos sobre asuntos partidistas en un corto período de tiempo para que puedan actualizar constantemente sus conocimientos y conceptos. El tercero es reanudar la agricultura. Cultivar líderes de equipo con buena calidad ideológica y política, cierta capacidad de trabajo y capacidad organizativa como equipo de reserva.
En segundo lugar, fortalecer la educación de los miembros del partido. Primero, implementar estrictamente el sistema de vida organizacional del partido. Los miembros del partido deben participar conscientemente en las reuniones del partido. El segundo es realizar actividades organizativas ricas en contenidos, diversas en formas, llenas de vitalidad, propicias para el trabajo y que promuevan la unidad y la armonía. En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la supervisión y gestión de los miembros del partido. Los empleados realizaron una evaluación exhaustiva sobre el terreno de la calidad política de los miembros del equipo, la conciencia ideológica, el estilo y la disciplina del partido, la seguridad en la producción, la capacidad profesional, el rendimiento académico, los conceptos organizativos, la calidad moral y las relaciones de masas. Cuando se anuncian los resultados, la rama del partido taller los afirma plenamente, señala las deficiencias en detalle y aclara la dirección de los esfuerzos futuros, de modo que cada miembro del partido pueda recibir una educación profunda sobre los estándares de los miembros del partido.
El tercero es mejorar aún más la concienciación e innovar continuamente las ideas de trabajo. Los miembros del partido y los líderes de talleres a menudo deben profundizar en los equipos y grupos del partido para investigar y estudiar, resumir experiencias, identificar problemas, captar puntos clave, brindar orientación clasificada y promoverla en todo el distrito. Debemos hacer un buen trabajo en la educación, gestión y supervisión de los miembros del Partido, mejorar su capacidad para resolver sus propios conflictos y fortalecer la construcción de liderazgo y grupos del Partido en el proceso de desarrollo.
¿Qué es el team building? ¿Cuál es el papel del team building? ¿Cómo construir un equipo? Formación de equipos: aproveche al máximo las herramientas de gestión en el sitio en el equipo para convertirlo en la unidad organizativa estandarizada más pequeña.
Mediante el uso de herramientas de gestión en el sitio, la producción del equipo (producción P, calidad (calidad Q), costo (costo C), tiempo de entrega (entrega D), seguridad (seguridad S), moral y mano de obra. Se ha mejorado el estado de ánimo (M - moral).
El objetivo final y el objetivo de la formación de equipos es servir mejor a los clientes, lograr un alto rendimiento de la empresa, los departamentos, los equipos y los empleados, y promover la sostenibilidad y la estabilidad. y rápido desarrollo de la empresa. Lograr el crecimiento de los empleados y de la empresa.
1. Establecer el objetivo general de formación de equipos.
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3. Esforzarse por mejorar la comprensión de los empleados sobre la formación de equipos;
4. Establecer y mejorar las reglas y regulaciones del equipo; normas y reglamentos;
6. Resumen periódico y análisis del trabajo en equipo;
Reflexiones sobre cómo innovar en el trabajo en equipo: en la actualidad, el trabajo en equipo en las empresas nacionales se lleva a cabo a través de diversas actividades. Este modelo es definitivamente efectivo al principio, pero después de alcanzar cierto nivel, encontrará que es cada vez más inadecuado. ¿Cuál es la razón principal? Sr. Jin, consultor jefe con más de 20 años de experiencia. producción ajustada y gestión de equipos, cree que la clave radica en la capacidad del líder del equipo en el sitio para determinar la ejecución de la formación de equipos innovadora. Comience con la mejora de las capacidades del líder del equipo.
Cómo lo lleva a cabo Haier. Team building (Conferencia de Wang Weibao) [Objetivos del curso] Hoy en día, China se ha convertido en uno de los centros de fabricación del mundo para cultivar capacidades técnicas y capacidades de gestión para las empresas. Los talentos de gestión de base modernos son una de las tareas clave que la mayoría de las empresas se esfuerzan por lograr. Fortalecer como "rey" de la gestión in situ, el líder del equipo es crucial en la gestión corporativa. La calidad, el costo y el tiempo de entrega de la empresa dependen del líder del equipo. Desde su creación en 1984, China Haier Group ha acumulado y explorado un conjunto de métodos de gestión de equipos adecuados para el funcionamiento de empresas chinas locales. La práctica ha demostrado que este curso tendrá efectos muy obvios en el proceso de formación de equipos de Haier. Vista completa y análisis de algunas de las prácticas. Puede sentir la trayectoria de los 22 años de formación de equipos de Haier en un día, lo que le brinda una sensación refrescante. [Objetos de enseñanza] Líderes y gerentes en todos los niveles de la empresa, especialmente los de equipo. líderes [Características didácticas] Combinado con casos prácticos; enseñanza, comunicación e interacción. [Contenidos didácticos] El papel del líder de equipo en la gestión empresarial 1. Introducción (Haier hoy, Haier en 1984) 2. Cargo y tareas. del líder del equipo (crear atmósfera) La situación actual y los estándares básicos del líder del equipo 1. El nivel de gestión del líder del equipo (defensor: capacitación) Tabú: simplemente atrápalo) 2. Cognición de roles: analícese a sí mismo y al entorno (esté en su posición y busque el gobierno correcto) 3. Habilidades y requisitos de calidad (habilidades de comunicación, etc.) 3. Preparación de la producción 1. Confirmación de los estándares operativos (desde la preparación del plan original hasta la producción actual según pedido) 2. Confirmación de identidad del personal (dividida en dos categorías: aquellos que han pasado la capacitación y pueden ser contratados; aquellos que están llenos de emociones) Confirmación de estado 3.6S (administración de ubicación en el sitio) Conferencia 4 Gestión de objetivos 1. Cómo hacer un plan (macroscópicamente: basado en el plan anual; microscópicamente: cambios en variedades y modelos en el plan diario) 2. Implementación del plan (presupuesto establecido) 3. Orientación y formación para subordinados (orientación directa única: simplificación de contenidos y refinamiento de palabras clave) 4. Desempeño y Evaluación (Tarjetas de Felicitación 3E y 3 Empresas)5. ¿Cómo organizar la producción 1? Procesamiento de interfaz entre posiciones (función: 1 2. El papel de las notas adhesivas amarillas; 3. Detener la producción a mitad de camino: el efecto del entrenamiento militar) 2. Reingeniería del proceso productivo (cadena de mercado)3. Cómo decidir (1, según las reglas; 2, las reglas también deben seguir el ritmo de los tiempos) 4. Cómo seleccionar personas (1. Seleccionar personas sospechosas y utilizar aquellas que sean sospechosas; 2. Empleados que prefieren Dashan) 6. Supervisión y control del proceso productivo (bono amarillo)7. Reducir el desperdicio de material (sellado de la primera muestra, como corte de gabinetes, etc.) 8. Fecha de entrega garantizada (1. La fecha de entrega es para uso militar; 2. Quien se retrase pagará la factura; 3. La garantía no es solo una palabra, hay es un camino factible) Clase 6 Informe y recopilación de datos 1. Informe de trabajo (desde el manual inicial hasta la recuperación por computadora de hoy. Haier y el gobierno municipal de Qingdao son maestros en crear atmósfera: como la reciente cinta roja, etc.) 3. OEC, gestión en modo T (gestión, no eslóganes, los gerentes deben ser Los empleados proporcionan herramientas)4. Los detalles determinan el éxito o el fracaso (detalles del servicio, la historia del ascensor, la historia del pájaro MM) 4. La gestión del equipo debe ser buena para cultivar la "matriarca" (matriarca en la gestión 6S: colocar vasos y herramientas, etc.) 5. Gestión de la deuda (qué es SBU) 6. El concepto lo determina todo (Por qué Haier es un árbol de hoja perenne, cinco etapas de desarrollo, la historia de Yang Lan) 7. Innovación tecnológica, etc. ) 8. Evaluar y alentar. Tres pasos y cinco elementos esenciales para abordar los problemas. Incumplimiento de las responsabilidades 10. 100% Establecer un "método de operación a prueba de errores" (presupuesto establecido) 12. Cómo comunicarse con los superiores (preguntar y comprender con antelación)
Cómo aprovechar plenamente el papel de liderazgo de la ciudad y su papel de irradiación y apoyo en las zonas étnicas, no sólo para aumentar el agregado económico, sino también para fortalecerlo y mejorarlo aún más. Ocupar la vanguardia y la alta posición del desarrollo.
Las ciudades centrales no están aisladas y deberían tener su propio interior de desarrollo y regiones económicas.
“El estatus de una región es inseparable del posicionamiento y el papel de una ciudad central”.
Cómo aprovechar plenamente el papel de liderazgo en la construcción del partido y persistir en esforzarse por lograrlo. crear ramas avanzadas del partido de base como una oportunidad para aprovechar plenamente el papel de la rama del partido como fortaleza de combate y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido. La primera es centrarse en el trabajo de construcción del partido.
Promover aún más la normalización e institucionalización del estudio y la educación de "dos estudios y una acción", implementar estrictamente el sistema de "tres reuniones y una lección", implementar los principios y políticas del partido mediante el estudio concentrado de los expedientes de trabajo de construcción del partido y formar un esfuerzo conjunto. y progreso común entre todos los miembros del partido en el buen ambiente de la rama. El segundo es fortalecer el pensamiento de los miembros del partido. Debemos conceder gran importancia a la educación ideológica de los miembros del Partido, mejorar la comprensión ideológica de los miembros del Partido mediante intercambios intensivos y conversaciones sinceras y resolver posibles malentendidos entre los miembros del Partido.