Busque casos clásicos de fusiones y adquisiciones fallidas en el extranjero después del año 2000 y realice más de 70 páginas de análisis de casos en papel.
1.1. Su comprensión de que "Sun Company no es una empresa muy conocida en la industria" es muy errónea. En ese momento, era una gran empresa como Apple hoy, una empresa líder en la industria de TI desde la década de 1980 hasta 2002. En el campo de los servidores y estaciones de trabajo empresariales, su hardware es directamente comparable al de IBM. Su sistema operativo está muy por delante del Windows NT de Microsoft en el campo de las redes. Se dice que Unix todavía completa algunas funciones de Windows 2000. Es una lástima que Microsoft lo haya superado y eliminado porque no prestó atención a la aplicación y el desarrollo de sistemas operativos personales para estudiantes no especializados en informática.
1.2, la razón por la que Sun se negó a ser adquirida por IBM es probablemente porque SUN despreciaba a IBM, porque SUN finalmente fue derrotado por Microsoft e IBM estaba ligeramente detrás de SUN en el campo de servidores, solo porque IBM y Microsoft * * * disfrutó de la versión 6.22 La patente del sistema operativo DOS les da una cierta ventaja de patente en el uso del sistema operativo Windows basado en DOS de Microsoft y el software relacionado, al igual que los japoneses solo admitieron que fueron derrotados por los Estados Unidos y no por China en Segunda Guerra Mundial.
2. Recomendamos varios casos de "matrimonios fallidos" de fusiones y adquisiciones internacionales:
2.1. TCL adquiere Thomson: el negocio de televisión en color de Thomson ha sufrido enormes pérdidas durante muchos años. Li Dongsheng cree que Thomson tiene la marca, la tecnología y los canales europeos y americanos, y que TCL puede utilizar esto como mercado europeo y americano para evitar los problemas de antidumping y tasas de patentes, y grita el lema de "revertir las pérdidas en 18 meses." Pero tras la fusión, TCL sufrió pérdidas durante dos años consecutivos. A finales de octubre de 2006, TCL tuvo que cerrar su negocio europeo de televisión en color, excepto OEM. Actualmente, la fusión se considera básicamente un fracaso.
2.2. Adquisición de Alcatel por parte de TCL: TCL sufrió una pérdida neta de 4 mil millones de yuanes en los tres años posteriores a la adquisición. Seis años después, TCL presentó dos reclamaciones por más de 500 millones de yuanes, las cuales fracasaron. , convirtiéndose en un caso clásico en las escuelas de negocios.
2.3.SAIC adquirió Ssangyong Motors de Corea del Sur y sufrió una enorme pérdida de 4.200 millones. ! ! ! ! ! !
2.4. Ping An de China adquirió el grupo holandés-belga Fortis, lo que resultó en una pérdida neta de 654,38+05,7 mil millones de RMB en ocho meses; tres años; China Investment Corporation invirtió en el American Blackstone Group, 2 mil millones de dólares se han reducido en más del 70% en menos de un año.
3. Casos de puro fracaso de fusiones y adquisiciones internacionales:
3.1, la adquisición de Volvo por parte de Ford en 1999 (similar a la de 2000) se consideró un fracaso porque no logró el propósito de Tras la fusión, 2009 Volvo se vendió a Geely en 2006. El caso continuó hasta el año 2000.
3.2. Chrysler y Daimler-Benz se fusionaron oficialmente en 1998. En 2000, sufrieron una enorme pérdida de 1.800 millones de dólares y ahora están esperando ser vendidos. Este caso se viene desarrollando desde el año 2000.
3. 3. 65438+En septiembre de 1998, WorldCom se fusionó con MCI Communications por 37 mil millones de dólares y se inauguró oficialmente la nueva empresa MCI Worldcom. Pronto, la industria de las comunicaciones de Estados Unidos entró en una recesión. El fracaso en adquirir SPRINT en 2000 frustró gravemente la estrategia de desarrollo de la empresa y el precio de las acciones se desplomó. En julio de 2000, las dos empresas pusieron fin a su plan de adquisiciones y MCI WorldCom pasó a llamarse nuevamente WorldCom. En 2002, las autoridades reguladoras descubrieron que sus bienes habían sido falsificados durante muchos años y que sus ingresos habían aumentado falsamente en más de 9 mil millones de dólares entre 1999 y 2001. En julio de 2002 se declaró en quiebra y reorganización.
Realmente hay muy pocos casos fallidos después de fusiones y adquisiciones puramente extranjeras después de 2000. Los tres casos anteriores también abarcan siglos y son solo como referencia.
Por supuesto, ha habido casos de fusiones y adquisiciones internacionales fallidas que involucran a China durante mucho tiempo. Aunque Lenovo utilizó capital para adquirir el negocio de PC de IBM y utilizó la marca de IBM durante varios años, sólo se puede definir como un caso exitoso, ya que ambos son propietarios. La mayor broma en las fusiones y adquisiciones internacionales es la adquisición de acciones de Rio Tinto por parte de Chinalco. Australia admitió públicamente que se trataba de un incumplimiento técnico del contrato y tomó la iniciativa de imponer sanciones.
La junta directiva, en nombre de todos los accionistas, agradece a Chinalco por su ayuda en tiempos de crisis. ¡Los medios y el pueblo australianos también desprecian a China! @ #￥*￥……% &*