Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Cómo mejorar las capacidades de gestión y servicioPara ello: Me gustaría hablar de los siguientes puntos: Primero, debemos centrarnos en mejorar las capacidades de aprendizaje. Con el desarrollo de la nueva situación de seguridad y los continuos cambios en el mercado, el contenido de los servicios de seguridad es cada vez más extenso, las tareas son cada vez más arduas y los servicios cada vez son más completos. La calidad de los servicios de seguridad será mayor. Los requisitos para las capacidades de los responsables de la seguridad son cada vez mayores. El requisito previo para un buen servicio es mejorar la capacidad de aprendizaje. Para mejorar la capacidad de aprendizaje, primero debemos lograr las "tres mejoras". 1 es mejorar la conciencia. Una gran cantidad de hechos demuestran que diferentes actitudes hacia el aprendizaje y el crecimiento y progreso personal conducirán a diferentes niveles y resultados laborales. "El aprendizaje es la base de la supervivencia y el requisito previo para el servicio. El aprendizaje es la escalera del progreso y el atajo hacia el crecimiento". Debemos establecer firmemente el concepto de aprendizaje intensivo y formar el buen hábito de trabajar mientras se estudia y se aprende en el trabajo. 2. Mejorar la pertinencia. Debe tener fortalezas y características propias para el trabajo bajo su jurisdicción. Si el aprendizaje no está dirigido, será difícil lograr buenos resultados. El aprendizaje debe adherirse al principio de "precisión y eficacia". Para el trabajo de seguridad, no solo es necesario aprender teoría y derecho, y mejorar continuamente los niveles teóricos y legales y las habilidades de pensamiento dialéctico, sino también aprender conocimientos profesionales y conocimientos profesionales. Mejorar continuamente las capacidades de trabajo y los niveles de servicio. Aprenda de los libros para ampliar sus conocimientos, aprenda también de la práctica y haga crecer sus talentos en la práctica. No sólo debe aprender de los líderes para mejorar su calidad general, sino también de sus colegas para compensar sus debilidades; 3 Mejorar la eficacia. El propósito del aprendizaje es aplicar. Cualquier forma de aprendizaje no tiene sentido si se separa del trabajo real. Debemos adherirnos al principio de integrar la teoría con la práctica, aplicar lo que hemos aprendido y lograr algo. Debemos aprender de la realidad ideológica así como del trabajo práctico para mejorar los principios, la previsibilidad, la toma de decisiones y la creatividad de nuestro trabajo. En segundo lugar, debemos esforzarnos por mejorar nuestra capacidad de planificación. Como gerente de seguridad de base, debería ser la mano derecha de los líderes del comité de sucursal de la empresa. Para poder brindar opiniones perspicaces a las decisiones de liderazgo, debe mejorar continuamente sus habilidades de planificación. Mejorar las capacidades de planificación es ser unos buenos "tres funcionarios". 1 es un buen "investigador". Es necesario centrarse en el trabajo central del comité de sucursal de la empresa y en los principales temas que preocupan a los líderes, realizar investigaciones y estudios en profundidad a nivel de base, profundizar en el trabajo real para descubrir la verdad e ir profundizar en las posiciones de primera línea para comprender las condiciones de trabajo más básicas. Sobre esta base, después de algunos ajustes desde afuera hacia adentro, resumimos objetivamente la experiencia, analizamos dialécticamente los problemas y presentamos activamente contramedidas y sugerencias específicas y operables, proporcionando verdaderamente una base científica para la toma de decisiones de liderazgo. 2. Sea un buen “oficial de información”. Proporcionar buenos servicios de información es el requisito básico para ser un buen asistente. Sobre la base de una recopilación integral, oportuna y precisa de signos, tendencias, información predictiva e información integral general de las bases, debemos realizar un análisis integral de los materiales informativos, ver la esencia del fenómeno, encontrar las reglas de lo general y proponer Brindar soluciones a problemas y brindar servicios de información de alta calidad para la toma de decisiones de liderazgo. 3. Sea un buen “agente de inteligencia”. Recopilar y dominar otros materiales sobre experiencias de gestión es una forma importante de crear un grupo de expertos. Es necesario recopilar información de gestión exhaustivamente, analizar y estudiar cuidadosamente la experiencia de gestión avanzada en la misma industria y en otras industrias, clasificar de manera integral la información importante que necesitan los líderes, reflejar la esencia de los problemas y las tendencias de desarrollo, y proporcionar una base para la toma de decisiones. para las decisiones de liderazgo. En tercer lugar, debemos esforzarnos por mejorar nuestras capacidades de servicio. Como gerente, tienes mucho que hacer. Esto requiere que tengamos una gran capacidad para hacer las cosas. Para mejorar tu capacidad para hacer las cosas, debes alcanzar las "tres habilidades": 1. Ser capaz de escribir. La capacidad de expresión escrita es un requisito básico para los responsables de seguridad. Debemos ser "exactos, veraces y novedosos" en todo tipo de registros y documentos. Sí, puedo hablar. Las habilidades de expresión oral son cualidades esenciales para la comunicación, la coordinación y la negociación. Al hablar, el contenido debe ser claro, las palabras deben ser coherentes con la identidad y el tono debe ser adecuadamente relajado para maximizar el propósito de hablar. 3 es coordinación. La coordinación es la habilidad básica de los gerentes de seguridad. La coordinación debe seguir procedimientos estrictos, solicitar instrucciones e informes paso a paso de acuerdo con la división de responsabilidades del liderazgo y tratar de evitar malentendidos innecesarios y "reelaboraciones" entre los líderes; coordinar con otros de manera modesta y considerada para ganar apoyo y coordinar el siguiente paso; la idoneidad y supervisión combinada con los servicios. Cuarto, debemos esforzarnos por mejorar las capacidades de innovación. Sin innovación, el trabajo no tiene vitalidad. Ante una situación en constante cambio y tareas arduas, los responsables de la seguridad deben mantenerse al día e innovar audazmente. Mejorar las capacidades de innovación significa innovar ideas y conceptos. El pensamiento es el precursor de la acción, y las ideas rezagadas restringirán inevitablemente la mejora de las capacidades de innovación. Debemos abandonar resueltamente ideas y conceptos obsoletos, acercar nuestros pensamientos a la realidad objetiva, deshacernos del pensamiento de afrontamiento pasivo y establecer un sentido de servicio activo. En resumen, la mejora de las capacidades de servicio y de gestión es una señal importante de la madurez de un gerente de seguridad. Siempre debemos pensar detenidamente e introspectivamente, ver tanto nuestras fortalezas como nuestras deficiencias, ser menos moralistas y más moralistas, y pensar siempre en los cimientos de nuestras vidas y los peligros de la pereza y la autodisciplina. Fortalecer el estudio y el trabajo, hacer más aportes al desarrollo de la industria de la seguridad y sumar más garantías para su propio desarrollo.