Cómo preparar la estrategia de información empresarial y la planificación de recursos

Entre los recursos estratégicos de una empresa, los recursos tangibles distintos de los recursos humanos se pueden medir en forma de valor, pero es difícil entender cómo asignar los recursos intangibles. En la actualidad, cuando se habla de asignación estratégica de recursos, se refiere principalmente a la asignación de recursos humanos y financieros.

1. Asignación de recursos humanos

La asignación estratégica de recursos humanos incluye tres aspectos:

1) Asignación del personal directivo y técnico existente en cada posición estratégica, el enfoque está en la configuración de líderes empresariales relevantes.

2) El reclutamiento externo de talentos que faltan en la implementación de la estrategia, por un lado, proporciona los talentos necesarios para la implementación de la estrategia de manera oportuna, por otro lado, aumenta el grupo de talentos de la empresa de manera oportuna; manera.

3) Durante el proceso de implementación de la estrategia, realizar un seguimiento de la implementación de la estrategia y el estado de los recursos humanos de cada unidad, y ajustar oportunamente la asignación de recursos humanos de cada departamento de la empresa.

El objetivo de la asignación de recursos humanos es considerar cuidadosamente los requisitos de recursos humanos para una estrategia específica, incluida la cantidad de personas necesarias, las habilidades y niveles que debe tener el personal, etc. La configuración específica debe considerarse desde tres aspectos: composición de recursos humanos, contratación y formación. El reclutamiento y la contratación deben realizarse en conjunto con la dirección estratégica de la organización y la intensidad del cambio experimentado. Si la estrategia cambia poco, se puede utilizar una gran cantidad de empleados existentes o utilizarlos después de una formación; por el contrario, cuanto mayor sea el cambio, más personas nuevas se deberán contratar;

2. Asignación de fondos y recursos

El ajuste estratégico de las empresas requiere ajuste simultáneo de presupuestos y reasignación de fondos. En este proceso, si no se maneja adecuadamente, debilitará los fondos necesarios de los departamentos que implementan actividades estratégicas clave, dañará todo el proceso de implementación y conducirá al fracaso de la implementación de la estrategia. Por lo tanto, revisar el presupuesto para respaldar la estrategia es una parte crítica del proceso de implementación de la estrategia porque cada unidad organizacional requiere personas, equipos, agencias u otros recursos para implementar las tareas del plan estratégico. La implementación de una nueva estrategia a menudo requiere transferir recursos de un área a otra, reducir el tamaño de las unidades que tienen exceso de personal o fondos, aumentar el tamaño de las unidades que son críticas para el éxito de la estrategia, descontinuar proyectos y proyectos que ya no son adecuados y Actividad.