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¿Cómo le está yendo al Grupo Chuanwei en la provincia de Sichuan?

Esta empresa también puede estar ubicada en Sichuan.

Chuanwei Group Co., Ltd. 1. Perfil de la empresa

Sichuan Chuanwei Group Co., Ltd. es una empresa anónima de propiedad mixta reestructurada a partir de la antigua planta siderúrgica de Weiyuan en Mayo de 1998. Fundado en 1929, fue originalmente el arsenal del señor de la guerra de Sichuan Liu, el creador de la industria metalúrgica de Sichuan.

En los últimos años, Chuanwei Group ha asumido la misión histórica de "ser responsable de los empleados, la empresa y la sociedad" y un fuerte sentido de responsabilidad social a través de una serie de medidas como reforma, reorganización, transformación y fortalecimiento de la gestión, Chuanwei Group ha implementado vigorosamente la estrategia de bajo costo y la estrategia de mercado regional ha permitido a la compañía pasar de ser una única empresa de producción de acero al borde de la quiebra a un grupo empresarial a gran escala que integra el desarrollo de recursos. y procesamiento de recursos, que ha sido ampliamente reconocido por todos los sectores de la sociedad.

Los principales negocios del Grupo Chuanwei son la manufactura, la minería y las industrias de servicios modernos, con activos totales de 654,38+300 millones de yuanes, que poseen o controlan realmente 57 empresas (incluidas 3 empresas extranjeras) y sociedades anónimas. de 654,38+00 viviendas.

En 2007, el grupo logró unos ingresos por ventas de 654,38+4 mil millones de yuanes, beneficios e impuestos de 654,38+02 mil millones de yuanes y más de 654,38+7 millones de empleados. La fortaleza integral de la compañía ocupa el puesto 308 entre las 500 principales empresas chinas. Es una de las diez empresas privadas más importantes de la provincia de Sichuan y uno de los primeros grupos empresariales a gran escala de la provincia de Sichuan que se centra en cultivar categorías más grandes y más fuertes.

En términos de fabricación, la empresa ha formado una cadena industrial madura de procesamiento profundo. La industria del acero tiene una producción anual de 3 millones de toneladas de acero, más de 365,438 toneladas de acero, más de 165,438 toneladas de coque. y 600.000 toneladas de productos metálicos.

La escala de producción de acero ocupa el segundo lugar en la provincia de Sichuan, con varias series importantes de productos, como barras de acero nervadas laminadas en caliente, alambrón ordinario, alambrón de acero soldado, placas laminadas en caliente, placas laminadas en frío, alambres de soldadura y tubos soldados. Entre ellos, las barras de acero acanaladas laminadas en caliente son productos libres de inspección a nivel nacional y ganaron el premio Gold Cup por el objeto metalúrgico de más alta calidad. El alambre de soldadura fue certificado por la Royal Bureau of Shipping. En términos de desarrollo de recursos e industria de procesamiento, el Grupo Chuanwei tiene 15 minas con ricas reservas en Neijiang, Liangshan, Aba, Yunnan, Indonesia y otros lugares, entre las que se encuentran minerales de plomo y zinc, minerales de vanadio y titanio, minerales de cobre, piedra caliza, carbón, etc. tienen una cierta escala minera y han sentado una base sólida para el procesamiento profundo de los recursos corporativos. La industria del cemento se encuentra entre las tres principales industrias del cemento en la provincia de Sichuan y es la industria básica para que Chuanwei Group utilice los recursos de manera integral. La producción anual de cemento es de 3,6 millones de toneladas (incluidos más de 2,3 millones de toneladas en Neijiang y 6,5438+3 millones de toneladas en la prefectura de Liangshan).

Cuenta con la línea de producción de cemento de escoria de molienda vertical más grande de Asia.

Ahora el cemento de la marca "Chonglongshan" es un cemento de alta calidad en la provincia de Sichuan. Ha ganado el título de producto nacional libre de inspección y es conocido como un modelo para el desarrollo de la economía circular en la provincia de Sichuan.

2. Producción y operación

La empresa siempre se adhiere a la política de producción y operación orientada al mercado. La producción se transfiere en torno a la gestión, la gestión sigue el mercado y produce productos comercializables y competitivos. .

Adherirse al concepto de ciencia y tecnología y empresas de gestión de talentos, centrarse en la transformación real de la ciencia y la tecnología, desarrollar constantemente nuevos productos, fortalecer constantemente la gestión de calidad, mejorar y mejorar el sistema de calidad, la política de calidad y objetivos de calidad, utilizando mecanismos de gestión científica modernos, establecer y mejorar diversos sistemas de gestión y sistemas de responsabilidad laboral, vigilar de cerca los objetivos de costos de producción, tomar diversas medidas para reducir costos y aumentar la eficiencia, fortalecer el control del proceso de producción y muchos indicadores de consumo de energía de producción; Han alcanzado el nivel avanzado nacional y promueven de manera sólida y efectiva diversas tareas de gestión de producción.

Fortalecer la gestión de marketing, crear un equipo de marketing de primera clase, mejorar continuamente la capacidad de análisis de mercado y la adaptabilidad del equipo de marketing y lograr un rendimiento de ventas brillante.

Especialmente en los últimos diez años, la producción y el funcionamiento de la empresa han sido estables y fluidos, la moral de los empleados ha sido alta, la competitividad de los productos en el mercado ha seguido aumentando y la escala de operaciones se ha ampliado año tras año. Año tras año, los beneficios económicos han seguido mejorando. Se ha embarcado en un camino de desarrollo eficaz y constante orientado a las personas y a la calidad.

En tercer lugar, el desarrollo del mercado internacional

La economía del siglo XXI es una economía global, y entrar y participar en la competencia del mercado internacional es la manifestación más poderosa de la competitividad central de una empresa.

Basándose en las características de la industria del acero, la empresa ha establecido una estrategia triple de "internacionalización, publicidad y regionalización", capta firmemente los mercados nacional e internacional y ha establecido servicios profesionales en China continental. y Hong Kong. Empresa comercial internacional, explorar mercados internacionales y establecer canales de comercio exterior para una cooperación a largo plazo. Los alambrones, banda ancha y media y otros productos de acero de la compañía se exportan a Filipinas, Corea del Sur, Vietnam y el Sudeste Asiático, y han sido bien recibidos por amigos internacionales.

Al mismo tiempo, la empresa ha establecido su propia base minera en Indonesia, ha integrado recursos minerales extranjeros y ha proporcionado garantía de materia prima para la producción de productos de acero nacionales.

Cuarto, creación de marca

Durante mucho tiempo, la empresa siempre se ha adherido a las "Medidas de gestión de marca del Grupo Chuanwei" como guía, ha trabajado duro en la marca y ha fortalecido la preparación. -servicios de ventas, ventas y posventa y mejorar continuamente la satisfacción del cliente aprovechar al máximo las economías de escala de marcas famosas y ampliar la participación de mercado de productos de marcas famosas, cubriendo las principales provincias y ciudades de todo el país, como Sichuan. Yunnan, Guizhou, Chongqing, Hunan, Hubei, Guangdong, Guangxi y Zhejiang prestan mucha atención a los principales proyectos nacionales conocidos a gran escala. Los productos Chuanwei están diseñados para su uso en muchos proyectos nacionales importantes y conocidos (como Chongqing). Qijiang New Rainbow Bridge, Guangxi Liuzhou Bridge, Sichuan Ertan Power Station, Sichuan Erlangshan Tunnel), especialmente en la región suroeste, los productos Chuanwei son de excelente calidad, tienen una alta participación de mercado, lideran la tendencia del mercado y se ganan una gran confianza de la sociedad y clientes; realiza publicidad tridimensional y exhibición integral de productos y empresas, y establece una buena imagen de marca e imagen social de la empresa;

Después de años de arduo trabajo, Chuanwei Group ha formado varias series importantes de productos, como barras de acero nervadas laminadas en caliente, alambrón ordinario, alambrón de acero soldado, placas laminadas en caliente y placas laminadas en frío. Entre ellos, las barras de acero acanaladas laminadas en caliente son productos nacionales libres de inspección y ganaron el premio Gold Cup, el más alto honor por la calidad física y metalúrgica. Es un producto con el que los usuarios nacionales están satisfechos y recomendado por la OMC. La empresa es una unidad nacional que respeta los contratos y la marca Chuanwei es una marca muy conocida en la ciudad de Neijiang y la provincia de Sichuan.

Verbo (abreviatura de verbo) innovación tecnológica

En los últimos años, la empresa ha estudiado cuidadosamente las políticas industriales nacionales, muy centradas en la estrategia de la empresa, adheridas a la orientación al mercado, la innovación continua, y centrado en la aplicación y directrices para avances clave en el trabajo científico y tecnológico, promover activamente la innovación independiente, acelerar el progreso tecnológico, esforzarse por aprovechar plenamente el papel de apoyo y garantía de la ciencia y la tecnología en el desarrollo sostenible de las empresas, y esforzarse por aumentar la tasa de contribución de la ciencia y la tecnología a las estrategias de desarrollo empresarial.

Adherirse a la ciencia y la tecnología para desarrollar empresas y mejorar continuamente la competitividad central de las empresas.

La empresa siempre se ha adherido a la política de "promover la empresa a través de la ciencia y la tecnología", estrechamente centrada en la estrategia de desarrollo, con el objetivo de estandarización y eficiencia, estableciendo y mejorando una ciencia de tres niveles y modelo de gestión tecnológica, innovando y mejorando constantemente el sistema de gestión de ciencia y tecnología, y dando pleno juego al papel de la ciencia y la tecnología, la protección del medio ambiente, la producción, el equipamiento, la investigación y el desarrollo, la transformación tecnológica, etc.

En torno a la estrategia de la empresa, se establecieron el Centro Tecnológico del Grupo Chuanwei y la Estación de Trabajo Postdoctoral Nacional. Bajo la dirección del Esquema de Desarrollo de Innovación Científica y Tecnológica del Grupo Chuanwei, las capacidades de I+D y el nivel tecnológico de la empresa mejoraron enormemente. , y cooperó con la Universidad de Chongqing y otras instituciones de investigación científica han establecido relaciones de cooperación en innovación tecnológica entre la industria, la universidad y la investigación a largo plazo, aprovechando al máximo la fuerza científica y tecnológica de la empresa y los recursos científicos y tecnológicos externos para construir una investigación independiente y plataforma de innovación para el desarrollo. Prestamos mucha atención a la investigación científica y tecnológica, aplicamos vigorosamente nuevos procesos maduros y nuevas tecnologías, aprovechamos el potencial de la evaluación comparativa y reducimos costos en términos de logros científicos y tecnológicos. Ganamos 1 segundo premio y 5 terceros premios de Ciencias Provinciales de Sichuan; y Premio al Progreso Tecnológico.

Fortalecer la transformación de la ciencia y la tecnología en productividad, prestar mucha atención al desarrollo de nuevos productos y esforzarse por consolidar ventajas competitivas diferenciadas.

A lo largo de los años, el desarrollo de nuevos productos se ha orientado al mercado, con arreglos generales y avances generales. Se han desarrollado de forma planificada y de forma planificada una serie de nuevos productos con alto valor añadido, alta eficiencia y buenas perspectivas de mercado. De manera enfocada y paso a paso, formando aún más un nuevo sistema de producto competitivo.

Hemos desarrollado con éxito docenas de series de productos que incluyen acero que contiene niobio, acero resistente a la intemperie, acero para oleoductos, placa laminada en frío ST12, acero de embutición profunda ST13, acero al silicio no orientado, acero para tuberías, etc.

6. Calidad del producto

Planificación a largo plazo, la calidad primero.

Durante muchos años, la empresa siempre se ha adherido a la política de calidad de "crear productos de primera clase y estar satisfecho con todo", cumpliendo estrictamente las disciplinas de proceso, controlando estrictamente la calidad y controlando estrictamente la inspección de fábrica. Insiste en la calidad primero y considera la calidad como la prioridad de la empresa, implementa seriamente la política comercial de ganar por la calidad en todo el proceso de producción y operación, mejora continuamente la gestión de producción y operación en torno a la calidad del producto, fortalece la gestión interna y establece una base científica. Sistema de gestión empresarial, controlar estrictamente la calidad, prestar mucha atención a la gestión de calidad y esforzarse por mejorar la calidad de los productos y crear productos de primera clase.

Con los esfuerzos incansables de mucho personal de gestión de calidad a lo largo de los años, todas las unidades de la empresa han pasado la certificación de tres sistemas.

Los alambrones de acero para soldadura y las tiras de acero laminadas en caliente de baja aleación han ganado muchas veces el Premio Nacional de la Copa de Oro en la industria metalúrgica, y las barras de acero acanaladas laminadas en caliente han sido calificadas como productos nacionales libres de inspección. muchas veces.

Los excelentes productos "Tres Corazones" de Chuanwei (compra segura, uso satisfactorio y servicio posventa considerado) no solo han ganado clientes y el mercado, sino que también han establecido una buena imagen social de la empresa.

7. Team building de talento

Prestar mucha atención al team building de talento para promover el desarrollo sostenible de las empresas.

El talento es el núcleo y la base de una empresa.

Chuanwei Group se adhiere al concepto de "todos son talentos y los talentos están a tu alrededor", fortalece vigorosamente la construcción del equipo de talentos y establece y mejora los tres sistemas principales de personal, salario y capacitación con el objetivo de mejorar la calidad del talento. Captar firmemente los cuatro eslabones de introducción, capacitación, uso y retención, fortalecer la construcción de talentos gerenciales, talentos profesionales y técnicos y talentos de habilidades operativas, e implementar vigorosamente la estrategia de desarrollo de talentos.

Se han formado tres canales de crecimiento del talento: tecnología, gestión y habilidades; se ha establecido un sistema de capacitación enfocado, multinivel y orientado a la estrategia; , y se ha implementado el sistema de competencia por el último lugar e implementar una evaluación integral del desempeño de KPI.

Adherirse a dar prioridad al desempeño, teniendo en cuenta la equidad, atraer talentos destacados y retener talentos clave; centrarse en cultivar un grupo de talentos internacionales y talentos calificados que se necesitan con urgencia para el desarrollo estratégico corporativo.

A través de años de arduo trabajo, la compañía ha cultivado un grupo de talentos que entienden los negocios, son buenos en la gestión, ejecutan valores, se atreven a innovar, tienen altas habilidades profesionales y sólidas capacidades de planificación, y han creado una equipo de personas dedicadas y leales que se toman en serio las cosas comunes. Empleados corporativos que han hecho las cosas bien, las han hecho bien y las han hecho bien miles de veces.

8. Trabajos de socorro tras el terremoto

Ante los desastres naturales provocados por el terremoto de 5.12 Wenchuan M8, aunque la empresa también se encontraba en la zona afectada por el terremoto y algunas empresas resultaron gravemente afectadas, bajo el liderazgo del partido, el gobierno, el ejército, la industria y la juventud. Con los esfuerzos conjuntos del grupo, la compañía promovió vigorosamente las virtudes tradicionales chinas de "ayudar a los necesitados" y el espíritu humanitario de "cuando una de las partes está en problemas, apoyo desde todas las direcciones", y rápidamente lanzó la campaña "Donar dinero y materiales a las personas en la zona del desastre", donando un total de 5,53 millones de yuanes a la zona del desastre, movilizando más de 30 toneladas de acero, 36 grandes vehículos de transporte y Se utilizaron un total de 403 días de trabajo para contribuir a que las personas en la zona del desastre superen las dificultades y reconstruyan sus hogares con acciones prácticas.

Frente al terremoto de Wenchuan del 5.12, el Grupo Chuanwei respondió activamente con un fuerte sentido de responsabilidad social y misión histórica, bajo el liderazgo correcto y el mando unificado de los comités, *** y departamentos del partido en todos los niveles. * * * Convocatoria de trabajos de reconstrucción integral post desastre.

Aprovechar plenamente el papel líder en el mercado de los productos Chuanwei, mantener la estabilidad del mercado, prevenir aumentos de precios y estabilizar efectivamente los precios del mercado del acero y el cemento, formular políticas de ventas que favorezcan las áreas de reconstrucción afectadas por desastres y plenamente; garantizar que los proyectos de reconstrucción afectados por desastres utilicen acero, la demanda de cemento estableció rápidamente el "Grupo Líder de Producción de Barras de Acero Resistentes a Terremotos del Grupo Chuanwei" para brindar apoyo intelectual y garantías organizativas para la investigación y el desarrollo de barras de acero resistentes a terremotos en el desastre; área, y aumentar la investigación científica sobre barras de acero resistentes a terremotos; acelerar la reconstrucción de proyectos de cemento y prepararse para la demanda de cemento para la reconstrucción en el área del desastre. Esté completamente preparado para concentrarse en el volumen.

Con los esfuerzos conjuntos de los líderes del grupo y todos los empleados, el trabajo de socorro tras el terremoto del Grupo Chuanwei respondió rápidamente, tomó medidas efectivas y logró resultados notables, lo que ha sido altamente reconocido por todos los niveles y todos los sectores de la sociedad. Por lo tanto, Chuanwei Steel Bar fue identificado como un producto designado para la reconstrucción posterior al desastre, y Chuanwei Group fue identificado como una unidad designada para la reconstrucción posterior al desastre. La empresa seguirá trabajando arduamente para fortalecer y mejorar continuamente todos los aspectos del trabajo y hacer más contribuciones a la reconstrucción de las zonas de desastre, el regreso a los hogares y la restauración de ríos y montañas.

[Editar este párrafo] Nueve. La fábrica Song del Grupo Chuanwei

Superó

Ganó el honor

1979 11 El alambrón de refuerzo producido por la planta de hierro y acero de Weiyuan fue evaluado por el Comité Económico de la Comité Revolucionario Provincial de Sichuan Por un producto excelente.

1984 11 barras de acero acanaladas laminadas en caliente de la marca Chuanwei para hormigón armado producidas por la planta de hierro y acero de Weiyuan fueron calificadas como productos de alta calidad. 1989 barras de acero laminadas en caliente de la marca Chuanwei producidas por la planta de hierro y acero de Weiyuan; Las barras de acero nervadas para hormigón fueron calificadas como productos de alta calidad en la provincia de Sichuan.

En 1991, el producto pasó tres controles puntuales de supervisión de calidad provinciales consecutivos;

En 1992, obtuvo una vigilancia de buena calidad en el control puntual de calidad del producto del mercado nacional; el control aleatorio de calidad nacional en la misma industria.

De 1993 a 2009, las barras de acero nervadas laminadas en caliente para hormigón armado de la marca Chuanwei siguieron siendo los productos de marca famosos de la provincia de Sichuan.

En septiembre de 1993, las barras de acero nervadas laminadas en caliente para hormigón armado de la marca Chuanwei fueron calificadas como productos calificados por la Oficina de Supervisión Técnica Provincial de Sichuan.

En julio de 1994, las barras de acero acanaladas laminadas en caliente para hormigón armado de la marca Chuanwei ganaron la medalla de plata en la 94ª Exposición Provincial de Marcas Famosas y Nuevas Especiales;

En septiembre de 1994, la marca Chuanwei barras de acero acanaladas laminadas en caliente. Todos los alambrones de acero ganaron la medalla de oro en la primera Exposición de Calidad Famosa del Suroeste de China en 1994.

En 1994, Chuanwei Company obtuvo el tercer lugar entre las "Diez mejores empresas por calidad de productos y servicios" del país;

1.995 1.00 Chuanwei Company se convirtió en la unidad de supervisión designada de China Quality Journey. ;

En febrero de 1995, las barras de acero nervadas laminadas en caliente para hormigón armado de la marca Chuanwei quedaron exentas de inspección;

En febrero de 1995, las varillas de acero de la marca Chuanwei aprobaron los estándares de calidad provinciales. durante cinco años consecutivos Supervisión e inspección;

En febrero de 1995, las barras de acero nervadas laminadas en caliente para hormigón armado de la marca Chuanwei pasaron la inspección y supervisión de calidad provincial durante seis años consecutivos;

En En junio de 1995, la planta de hierro y acero Wei Yuan fue calificada como una empresa que satisface al cliente;

1995 10 alambrón de acero de la marca Sichuan Wei ganó la medalla de oro en la 95 Exposición Provincial de Productos Industriales 1995 10 marca Sichuan Wei; tiras laminadas en caliente para hormigón armado Las barras de acero nervadas ganaron la medalla de oro en la 95ª Exposición Provincial de Productos Industriales;

1995-2009 Las barras de acero nervadas laminadas en caliente para hormigón armado de la marca Sichuan Wei ganaron la "Copa de Oro Premio" por la calidad física de los productos metalúrgicos;

1997 Las barras de acero nervadas laminadas en caliente para hormigón armado de la marca Sichuan Wei ganaron el título de marca más vendida en 1997;

1997 Chuanwei La marca de alambrón de acero ganó el título de marca más vendida y marca famosa de la provincia de Sichuan en 1997;

1998, el Grupo Chuanwei fue premiado como empresa destacada por el Grupo Provincial de Gestión de Calidad;

En 1999, Chuanwei Group fue calificado como una unidad libre de quejas en la provincia de Sichuan durante tres años consecutivos;

En mayo de 1999, las barras de acero nervadas laminadas en caliente para hormigón armado de la marca Chuanwei Group ganaron la medalla de oro. en la 99ª Exposición Provincial de Marcas Famosas y Nuevos Productos Especiales;

En mayo de 1999, la serie de alambrón de soldadura de la marca Chuanwei ganó la medalla de oro en la 99ª Exposición Provincial de Marcas Famosas y Nuevos Productos Especiales;

1999 65438 + febrero El Grupo Chuanwei fue calificado como una empresa avanzada en gestión de calidad;

1999, las barras redondas de la marca Chuanwei ganaron el título de Producto de marca famosa de Sichuan;

En 2000 , Las barras de acero laminadas en caliente, alambrones de acero y alambrones de la marca Chuanwei figuran como productos de seguimiento de calidad y reputación;

En 2000, el Grupo Chuanwei fue calificado como una empresa nacional avanzada en la salvaguardia de los derechos legítimos y intereses de los consumidores y ejecución de proyectos de satisfacción del cliente Unidad Avanzada.

En 2000, las barras de acero laminadas en caliente de la marca Chuanwei obtuvieron el certificado nacional de exención de inspección de calidad del producto;

En 2000, el Grupo Chuanwei fue calificado como una empresa que satisface al cliente en la provincia de Sichuan;

En 2001, las barras de acero laminadas en caliente de la marca Chuanwei, los alambrones de acero soldados y los alambrones laminados en caliente de acero con bajo contenido de carbono fueron calificados como productos de alta calidad;

En 2001 , Barras de acero nervadas laminadas en caliente para hormigón armado marca Chuanwei Las barras de acero fueron calificadas como productos nacionales de satisfacción del usuario;

En 2001, barras de acero nervadas laminadas en caliente marca Chuanwei para hormigón armado, alambrón de acero para soldadura, y los alambrones laminados en caliente de acero con bajo contenido de carbono figuraban como productos recomendados para el ingreso de China a la OMC.

En 2001, el Grupo Chuanwei fue clasificado como uno del primer grupo de 10 empresas de calidad de productos libres de inspección para barras de acero nervadas laminadas en caliente para hormigón armado en el país.

En 2001, el Grupo Chuanwei fue calificado como una empresa avanzada en gestión de calidad en la provincia de Sichuan.

En 2001, el Grupo Chuanwei fue calificado como la Unidad Avanzada de China para la Creación de Marcas Famosas;

En 2001, el Grupo Chuanwei fue calificado como una de las primeras empresas a nivel nacional que cumplen por contratos y cumplir promesas;

En 2001, el Grupo Chuanwei fue calificado como la empresa preferida para alambrón de alta calidad en China.

En 2002, las barras de acero nervadas laminadas en caliente de la marca Chuanwei, los alambrones de acero soldados y los alambrones laminados en caliente de acero con bajo contenido de carbono para hormigón armado fueron calificados como "Marcas comerciales famosas de la provincia de Sichuan";

En marzo de 2002, Sichuan Chuanwei Group recibió el título de Empresa Nacional Avanzada por la Calidad del Producto y Servicio Postventa;

Del 5 de junio a octubre de 2002, Sichuan Chuanwei Group Co., Ltd Fue calificada como la empresa sin calidad de China.

Del 54 de junio a octubre de 2002, Sichuan Chuanwei Group Co., Ltd. fue calificada como empresa libre de productos.

En 2003, Sichuan Chuanwei Group Co., Ltd. ganó; el título de Empresa Nacional de Calidad y Eficiencia Avanzada;

En 2004, Sichuan Chuanwei Group Co., Ltd. ganó el premio especial provincial para empresas de calidad y eficiencia avanzadas;

Desde 2005 Hasta 2007, Sichuan Chuanwei Group fue calificado como empresa de nivel AAA con calificación crediticia de calidad empresarial de Sichuan Enterprise.

En 2006, las barras de acero nervadas laminadas en caliente para hormigón armado de la marca Chuanwei ganaron el Premio Copa de Oro a la calidad física del producto metalúrgico.

En septiembre de 2006, Sichuan Chuanwei Group ganó el premio China 313 Enterprise de 2006.

167 empresas manufactureras chinas;

En 2006, Sichuan Chuanwei Group Co., Ltd. recibió el título de Empresa de Integridad Financiera Neijiang;

En 2007, Sichuan Chuanwei Group fue calificado como una de las 100 principales empresas siderúrgicas del mundo. Strong, 42º en la industria siderúrgica nacional.

En 2007, el pueblo de la provincia de Sichuan premió barras de acero nervadas laminadas en caliente de la marca Chuanwei para hormigón armado, alambrones de acero para soldadura y alambrones laminados en caliente de acero con bajo contenido de carbono como "Productos de marcas famosas de Sichuan". ";

En abril de 2007, la gente de la provincia de Sichuan otorgó a Sichuan Chuanwei Group Co., Ltd. una de las diez empresas privadas más importantes de la provincia de Sichuan.

En septiembre de 2007, Sichuan Chuanwei Group Co., Ltd. fue seleccionada entre 308 empresas chinas en 2007; 167 empresas manufactureras chinas

Ganó el segundo premio por la investigación y el desarrollo de; barras de súper acero para la construcción en 2007;

En 2007, la investigación y el desarrollo de acero 155 de ancho medio laminado en caliente para carcasas de aceite ganó el tercer premio;

En 2007, el la investigación y el desarrollo del acero X52 de ancho medio laminado en caliente para oleoductos y gasoductos ganó el tercer premio;

En 2007, "Investigación sobre el abultamiento de tiras de acero laminadas en frío" ganó el tercer premio;

En 2007, la investigación y el desarrollo del acero de banda ancha media laminado en caliente CW510L para teñido de automóviles ganó el tercer premio;

En 2007, la tecnología de producción de bandas laminadas en caliente 950 ganó el tercer premio. premio;

En abril de 2008, el Comité de Calificación Crediticia de la sucursal de Sichuan del Banco Agrícola de China evaluó la calificación crediticia de Sichuan Chuanwei Group Co., Ltd. como AAA;;

En mayo de 2008, se donaron 3.300 barras de acero y 5 millones en efectivo para materiales de socorro tras el terremoto;

En 2009, el Parque Industrial Lianjie (donde se encuentra la fábrica del Grupo Chuanwei) ocupó el puesto 15 entre los 100 principales científicos parques demostrativos de desarrollo en el país;

上篇: ¿Qué tal Shandong Wanda Environmental Protection Technology Co., Ltd.? 下篇: Cómo mejorar los problemas de gestión de efectivo corporativoCon la competencia del mercado cada vez más feroz, la supervivencia y el desarrollo de muchas empresas se enfrentan a desafíos extremadamente severos, y lo que está estrechamente relacionado con la supervivencia y el desarrollo de la empresa es Mantener Gestión del capital circulante de la empresa. Este artículo toma como ejemplo a Guanfu Home Furnishing Company en la industria de la cerámica diaria para analizar la situación actual de la gestión del capital de trabajo de la empresa, explora cuestiones como la escasez de capital de trabajo, la baja eficiencia de las operaciones de capital, la gran proporción de fondos de crédito y los gastos irrazonables. estructura del capital de trabajo, y aborda los problemas existentes y sugerencias al problema. \x0d\Palabras clave: Gestión del capital de trabajo Fujian Guanfu Modern Home Co., Ltd.\x0d\Introducción\x0d\En la situación actual de globalización económica, frente a una competencia cada vez más feroz, la supervivencia de la empresa se enfrenta a muchos problemas, entre los que se encuentran la mayoría Lo principal es el capital de trabajo, que es el principal cuello de botella que afecta el desarrollo futuro de la empresa. En la actualidad, las sociedades anónimas de mi país tienen muchos problemas, como la escasez de capital de trabajo, lo que restringe en gran medida el desarrollo de la producción y las operaciones de la empresa. El beneficio es el objetivo final de las operaciones comerciales. Por supuesto, los beneficios de la empresa se obtienen principalmente mediante la rotación del capital circulante. Por lo tanto, el capital de trabajo es el núcleo de la gestión de la empresa y la base para su supervivencia y desarrollo. [1] \x0d\ Fujian Guanfu Modern Home Furnishing Co., Ltd. se estableció el 22 de junio de 1999. Se ocupa principalmente de artículos de primera necesidad y artesanías, procesa y fabrica productos de plástico para el hogar, productos de vidrio, productos de acero inoxidable y produce y comercializa materias primas y auxiliares para productos cerámicos, negocios de importación y exportación de bienes y tecnología, comercio exterior, consultoría de información empresarial, consultoría de gestión empresarial. \x0d\ 1. Problemas en la gestión del capital de trabajo de Guanfu Company \x0d\ En 2012, la economía mundial continuó siendo turbulenta, la recuperación fue muy lenta y la crisis de deuda europea no se resolvió fundamentalmente. Las materias primas nacionales, los precios de la energía y los costos laborales han aumentado marcadamente. Afectado por el macrocontrol inmobiliario nacional y la lenta economía real, el consumo de los hogares se recuperará lentamente. Muchas empresas exportadoras de cerámica se han retirado del mercado interno, intensificando aún más la competencia industrial [2]. En 2012, la empresa aceleró el ajuste de canales y terminales de venta, redujo el número de tiendas operadas directamente y cambió su enfoque comercial hacia el desarrollo de canales especiales en supermercados integrales. El ajuste de los canales de venta de la empresa provocó pérdidas como el cierre de algunas tiendas, por lo que los gastos de ventas todavía eran relativamente elevados en 2012. Además, el aumento de los préstamos bancarios y de los tipos de interés provocó un aumento significativo de los gastos financieros de la empresa, que trajo grandes dificultades a las operaciones de la empresa. \x0d\ (1) Escasez de fondos operativos \x0d\ La empresa debe contar con fondos suficientes para desarrollarse rápidamente. Sin embargo, debido a la situación económica externa y a la feroz competencia en el mercado, la empresa a menudo sufre de fondos operativos insuficientes. En la actualidad, la estricta política monetaria del país, la creciente presión inflacionaria, la feroz competencia en el mercado, los bajos beneficios de las ventas corporativas, los importantes pagos anticipados y otros factores han hecho que las empresas se enfrenten al problema de la escasez de fondos operativos [3]. Además, desde la perspectiva de las operaciones propias de la empresa, debido a la continua expansión de la escala de producción, se requiere una gran cantidad de inversión en activos fijos. Si las inversiones no se gestionan bien, también puede producirse escasez de liquidez. La escasez de capital de trabajo será perjudicial para el desarrollo a largo plazo de la empresa. \x0d\(2) Baja eficiencia del capital de trabajo\x0d\La eficiencia del capital de trabajo de la empresa es baja, la rotación del capital de trabajo es lenta y existe una gran brecha con el uso del crédito comercial. Por un lado, muchas empresas tienen un control laxo sobre las cuentas por cobrar, tienen grandes cantidades de cuentas por cobrar, largos ciclos de recuperación y una alta probabilidad de tener cuentas inactivas. La empresa solo se centra en la expansión de la participación de mercado y la mejora del desempeño de las ventas, pero ignora la gestión de las cuentas por cobrar, lo que reduce el flujo de caja real y reduce la eficiencia del capital de trabajo. Por otro lado, la demanda de productos del mercado de la empresa es inexacta, la estructura del producto no es razonable, los productos no se pueden vender o la organización de producción está mal coordinada, lo que resulta en una acumulación de materias primas en un determinado eslabón de producción, lo que hace que el producto el valor contable es demasiado alto y la escasa liquidez, lo que da lugar a una lenta rotación del capital de trabajo. En tercer lugar, la tasa de utilización del crédito comercial es baja y las cuentas por pagar son préstamos sin intereses. El uso adecuado de las cuentas por pagar acelerará el desarrollo de la empresa. Para las grandes empresas, el uso del crédito comercial es eficiente, pero para muchas pequeñas y medianas empresas, las cuentas por pagar son limitadas y la tasa de utilización del crédito comercial es muy baja. Las pequeñas y medianas empresas son una parte importante del apoyo al desarrollo económico. .