Ensayo de muestra de evaluación de la empresa
Evaluación y perspectivas de la empresa, parte 1
Combiné mi experiencia laboral y algunas de mis propias ideas para escribir esta voz y sugerencias, con la esperanza de ser de alguna ayuda para el desarrollo de la empresa.
He trabajado anteriormente para dos empresas. Una es una empresa de reciente creación. He participado en todos los aspectos del trabajo, desde la decoración hasta la declaración del producto. Todos los aspectos están involucrados, pero no lo domino. La segunda empresa es una empresa madura con un sistema completo y también tengo algo de experiencia empresarial (por supuesto que fracasé, pero también aprendí mucho y sé lo difícil que es iniciar un negocio). Resume estas experiencias laborales pasadas y combínalas con la situación actual de la empresa. La vitalidad de una empresa cubre un amplio espectro. Desde una pequeña perspectiva, es la vitalidad personal de cada empleado de la empresa. Desde una perspectiva amplia, incluye la vitalidad de los productos de la empresa, la vitalidad de la tecnología de la empresa, la vitalidad del mecanismo de gestión de la empresa, la vitalidad de la gestión de la empresa, la vitalidad del sistema de ventas y promoción de productos de la empresa, etc.
Desde la perspectiva de la vitalidad del mecanismo de gestión de la empresa, como empresa de alta tecnología, no solo debe ser alta tecnología en la tecnología del producto, sino también alta tecnología en el mecanismo de gestión. No tengo estudios de gestión, formación ni experiencia en este ámbito. Sólo quiero expresar algunas opiniones desde la perspectiva de una persona administrada. Creo que un mecanismo de gestión bueno, completo, razonable y dinámico es muy importante para el entusiasmo, la eficiencia y la calidad de las personas que se gestionan.
El mecanismo de gestión de una empresa a menudo determina la fluidez de sus operaciones. Los mecanismos de gestión incluyen mecanismos de restricción, mecanismos de incentivos, mecanismos de flujo, mecanismos de eficiencia y equidad y mecanismos de expansión de capital. Para garantizar la vitalidad del mecanismo de gestión, debemos trabajar duro en estos cinco mecanismos. Aunque vi estos cinco mecanismos en línea, todavía tengo que mirarlos más de cerca. De hecho, hay muchas cosas en él. La gestión en sí es un gran curso. Después de todo, la gestión no se trata sólo de asuntos de la empresa, sino también de personas más complejas. No tengo nada que decir sobre esto. Me temo que también es unilateral e incompleto.
Cuando se trata de mecanismos de gestión, tenemos que hablar de gestión, porque la gestión es la ejecutora del sistema de gestión. Sin una gestión buena y de alta calidad, es difícil implementar un buen mecanismo de gestión. Aquí daré un ejemplo negativo para ilustrar: en la gestión de empresas, a menudo ocurre el fenómeno de que los legos administren a personas internas. Este es a menudo un problema inevitable en la gestión de empresas y es muy común. Ésta es también la razón por la que tomé la iniciativa de dejar mi primera empresa. Muchas veces, algunas personas no violan sus principios debido a demandas irrazonables.
El desarrollo de una empresa es inseparable de cada empleado, ya sea la dirección o los empleados comunes. Si la relación superior-subordinado entre la gerencia y los empleados comunes se puede manejar adecuadamente, el desarrollo de la empresa se desarrollará sin problemas, cada empleado contribuirá más y la velocidad de desarrollo de la empresa aumentará. Este es el mejor momento para mostrar la iniciativa de los empleados. La mayoría de los empleados trabajan de forma pasiva y hacen lo que dice el líder. Sin instrucciones, es posible que no sepan qué hacer, por lo que los beneficios son fijos y, en ocasiones, descontados. Creo que sólo cuando la relación entre superiores y subordinados sea buena y cada empleado considere la empresa como su propio negocio, el papel y el efecto serán inimaginables (esta es la razón del rápido crecimiento de muchas empresas). No es necesario considerar el efecto del papel de un jefe o de varios jefes. Sólo en este estado y atmósfera de trabajo puede una empresa desarrollarse rápidamente y aportar vitalidad y vitalidad ilimitadas a la empresa.
Entonces, ¿cómo podemos alcanzar este estado? No puedo explicarlo claramente. Sólo puedo decir algo raro. La relación superior-subordinado radica en la comunicación. Si el líder no está dispuesto a escuchar las opiniones de sus subordinados o adopta métodos inadecuados, los empleados tendrán miedo o no podrán hacerlo o carecerán de iniciativa para comunicarse con el líder. Hay varias razones para la mala comunicación entre superiores y subordinados. Todas estas son razones que conducen a un desarrollo desfavorable de la empresa. Por lo tanto, una dirección ilustrada y un grupo de empleados motivados son muy raros y ambos deben existir al mismo tiempo. Todo lo que puedo decir es que es difícil. Aquí quiero hablar de la situación actual de nuestra empresa. En la actualidad, la empresa es todavía relativamente pequeña y el equipo directivo no es grande.
Desde el aspecto de la gestión de la empresa, la vitalidad de la gestión de nuestra empresa es bastante buena. Al menos el jefe es una persona competente en experiencia y gestión de la industria (en mi humilde opinión). De hecho, en lo que a mí respecta, los altos directivos no necesitan ser demasiado competentes en gestión, porque la gestión y los sistemas no son lo mismo. Los sistemas están determinados y deben implementarse, y la gestión es humana. Varía de persona a persona. Los ejecutores de cada sistema deben administrarlo e implementarlo estrictamente, pero los gerentes pueden administrar a esos ejecutores la mayor parte del tiempo, por lo que los gerentes no tienen que ser tan rígidos, la gente es así.
Un animal emocional con sentimientos profundos, muchas veces, los empleados suelen tener éxito sin restricciones institucionales, e incluso crean e innovan fuera de sus trabajos.
Las empresas están formadas por personas, entre las cuales los empleados de nivel inferior son una parte importante de la empresa. Ellos son quienes implementan los planes de la empresa, por eso es muy importante organizar bien el trabajo de cada empleado. La educación debe enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, y el trabajo también debe enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes. De acuerdo con las diferentes características, especialidades, personalidades y profesiones de cada empleado, se organizan puestos de trabajo adecuados para maximizar el papel del empleado y crear los máximos beneficios para la empresa. También favorece el desarrollo personal del empleado y les permite desempeñarse bien. demostrar un valor de existencia obvio y tener un sentido de pertenencia y responsabilidad (solo cuando sientas la importancia del trabajo tendrás un fuerte sentido de responsabilidad y existencia)
Cuando se trata de fuga de cerebros, Se trata del impacto de los talentos en el desarrollo de la empresa. La importancia es bien conocida. Ya sea la introducción de talentos o el autocultivo, ambos métodos aumentarán la inversión de la empresa. Sin embargo, para una nueva empresa, la introducción de talentos es importante, pero el cultivo de talentos es el más importante. En vista de la situación actual de nuestra empresa, no hay necesidad de introducir talentos (excepto para promoción y ventas) por el momento, por lo que nuestro enfoque es cultivar talentos. ¿Esto implica un departamento? El Departamento de Administración y Recursos Humanos también necesita buenos talentos para cultivar talentos, por lo que la contratación es la clave para controlar esto, y es importante hacer bien este paso. Puede haber muchas maneras de desarrollar el talento. En una empresa no es más que formación, por lo que un buen sistema de formación es especialmente importante. Cada nuevo empleado necesita formación y necesita encontrar su lugar, presencia y valor en la empresa. Pero la empresa no puede permitir que los empleados lo encuentren por sí solos, porque la mayoría de las personas carecen de esa capacidad y autonomía. La empresa necesita guiar a los empleados para que encuentren su propio puesto. En este momento se necesita un sistema de formación completo y razonable. Contando mis prácticas y la empresa actual, he tenido cuatro experiencias como nuevo empleado. Cada vez que voy a una nueva empresa, habrá formación. Ya sea una empresa madura o una empresa en proceso de creación, el sistema de formación es incompleto o incluso inexistente. Tuve que aprender y consultar por mi cuenta. ¿Cuál es la razón? Dos puntos: en primer lugar, la empresa no ha desarrollado un sistema de formación completo y, en segundo lugar, algunos empleados no están entusiasmados con la formación, incluidos los empleados nuevos y antiguos (la formación les supondrá una carga de trabajo adicional pero no un salario adicional. De hecho, las habilidades de formación son para los antiguos empleados. ¿El trabajo de los empleados es este el centro de formación de talentos (herencia de experiencia)?
Si los nuevos empleados no están bien formados, habrá muchos efectos negativos, como su confianza en el trabajo, entusiasmo e ilusión, e incluso la relación entre los empleados y la actitud laboral, sin olvidar su confianza en la empresa. . Sentido de pertenencia y responsabilidad. En este momento, estos empleados son inútiles e incluso perjudiciales para la empresa.
Entonces, ¿cómo mejorar el sistema de formación? En primer lugar, creo que lo más importante no es el sistema en sí, sino si la relación entre los empleados es armoniosa. Un antiguo empleado excelente y entusiasta es a veces más importante que cualquier sistema. Conocí a estos profesores en mi empresa anterior. Estaban muy entusiasmados y me capacitaron activamente el primer día, lo que me permitió integrarme rápidamente en ese grupo. Aunque trabajamos juntos por un corto tiempo, teníamos una buena relación (recuerdo que la empresa enfrentaba despidos en ese momento y al menos un departamento sería despedido. Mi maestría era un estudiante de posgrado y la empresa era relativamente senior). , por lo que fue objeto de despidos, pero al final aun así me fui). Creo que si nuestra empresa tiene un colectivo así, creo que será de gran ayuda para el desarrollo de la empresa, pero es difícil encontrar un colectivo así. En segundo lugar, el propio sistema. Mi sugerencia es que cada departamento, ya sea la persona a cargo o los empleados a continuación, debe resumir y registrar algunas experiencias laborales y puntos destacados, y brindar explicaciones y capacitación relevantes.
La ventaja de esto es que transmitirá la experiencia laboral previa y aumentará la comunicación entre departamentos. También brindará a los empleados que aman aprender y progresar la oportunidad de cultivar algunos talentos integrales. Luego están las recompensas del entrenamiento. Como dice el refrán, madrugar no sirve de nada, así es la naturaleza humana. Podemos establecer diferentes tipos de recompensas, como dinero, vacaciones, etc. (un paso imprescindible en el desarrollo del talento). De esta manera, la empresa podrá avanzar al siguiente nivel.
Después de cultivar talentos, ¿cómo podemos retenerlos? Esto implica cultura corporativa. Cada negocio bien desarrollado tiene su propia cultura. Hablemos primero del papel de la cultura corporativa, en lugar de cómo construirla.
Personalmente pienso: la cultura corporativa puede dar a una empresa una fuerte cohesión y dar a los empleados un sentido de pertenencia; la cultura corporativa puede producir una fuerte atracción, atrayendo talentos, clientes, proveedores, inversores, atención social, consumidores. , etc.; la cultura corporativa tiene un efecto orientador y motivador sobre los empleados (a veces mejor que el dinero).
La moderación; entonces la cultura corporativa mejorará naturalmente la competitividad de la empresa. No puedo decir lo suficiente sobre cómo construir una cultura corporativa. Este es un trabajo a largo plazo.
Luego está la seguridad en la producción. Para nuestra empresa, contar con un sistema completo de gestión de seguridad básicamente puede lograr el objetivo.
Por último, se trata del jefe Wang, el timonel de nuestra empresa.
Lo anterior son algunas reflexiones sobre las sugerencias de desarrollo de la empresa en la reunión semanal, que no son muy sistemáticas. Por favor, perdóname.
Evaluación y perspectivas de la empresa Parte 2
El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos ya llevo 8 meses en nuestra empresa. Para revisar y analizar el trabajo de la etapa pasada, descubrir los pros y los contras y mejorar la familiaridad racional. De acuerdo con la organización del trabajo de esta unidad, mi trabajo en esta unidad desde el 565438 de mayo hasta febrero se resume de la siguiente manera:
En los primeros días después de ingresar al trabajo, me concentré principalmente en familiarizarme con la composición de la red. y estructura de software de nuestra asociación. Conozca el proceso legal y los procedimientos necesarios y conozca el trabajo de nuestra asociación.
Organizar el proceso de distribución y los materiales de ayuda en casos de desastre relacionados, y resumir el estado de la donación. En mi trabajo, dado que soy responsable de la recolección y clasificación de los materiales donados, necesito estar familiarizado y dominar las leyes y reglamentos pertinentes de la Cruz Roja, memorizar el proceso de distribución de fondos y materiales de ayuda en casos de desastre, y organizar y archivar. materiales relevantes. En la segunda mitad del año, participé en el trabajo de demolición y reconciliación en dos condados, ayudé a la unidad de propaganda a llevar a cabo proyectos de primeros auxilios y salud comunitaria, y ayudé al Jefe de Sección Bai a completar proyectos de reconstrucción posteriores al desastre y el centro de salud de la aldea. proyectos de construcción. En estos proyectos a gran escala, sentí profundamente mi juventud y mis defectos, y necesito aumentar mis esfuerzos y aprender con humildad en el futuro. Si tiene tiempo, lea los libros y sitios web relevantes de la Cruz Roja para mantenerse al tanto de las tendencias y el espíritu de la Sociedad de la Cruz Roja de nivel superior. Esto no solo enriquece el conocimiento de la Cruz Roja, sino que también le brinda una perspectiva. comprensión general de la futura dirección de construcción de la Sociedad de la Cruz Roja. Si bien hicieron bien su trabajo, no relajaron sus requisitos de aprendizaje. Debido a mi falta de conocimiento cultural y desconocimiento del trabajo de oficina, pido humildemente consejo durante el trabajo. Cualquiera que se cultive y vaya a trabajar todas las mañanas debe primero organizar su ambiente de oficina, luego sentarse y comenzar un nuevo día de trabajo y estudio. Durante este período, aprendí mucha experiencia valiosa de mis predecesores, aprendí cómo servir bien al pueblo y cómo trabajar duro para ser un servidor público que satisfaga al pueblo. En términos de disciplina organizacional, debemos exigirnos estrictamente, cumplir estrictamente las reglas y regulaciones formuladas por el grupo y la unidad del Partido, completar todas las tareas asignadas por la dirección según sea necesario, adherirnos a los principios en el trato con los demás y trabajar meticulosamente. Además, durante el período posterior a mi incorporación al trabajo, también descubrí algunas deficiencias en mi manejo de los asuntos laborales. El trabajo es diferente de la escuela y el trabajo no es igual a estudiar. Necesito ser más estricto conmigo mismo, cambiar mis ideas y prestar atención a mi propia iniciativa subjetiva. Además, también debemos aprender a llevarnos mejor con los colegas y tener una relación armoniosa con ellos mientras trabajamos duro para hacer bien nuestro trabajo. En los últimos seis meses, con el aliento de mis líderes y la ayuda de mis colegas, he logrado ciertos avances en mi trabajo y pensamiento. Esto es inseparable del cuidado y el amor de mis líderes y colegas.
En el futuro, seguiré mejorando bajo el liderazgo del liderazgo. No solo me centraré en la mejora del nivel empresarial y la innovación empresarial, sino que también aprenderé más conocimientos básicos para dominar los conocimientos que domino. puedo integrarme mejor con la asociación combinado con la situación real para servirme mejor. Además, debemos estudiar más a fondo la ideología y teoría rectoras del partido, utilizar ideas avanzadas para guiar el trabajo actual y futuro, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarnos por mejorar la calidad política y el nivel profesional. Haz bien tu trabajo y mantén una relación armoniosa con tus compañeros.
Parte 3 de la evaluación y perspectivas de la empresa
Requisitos generales para los informes
Los informes de investigación enfatizan la lógica interna y el rigor del razonamiento. Siempre que no haya ningún problema con el razonamiento lógico, incluso si la conclusión es sesgada, el cliente seguirá estando de acuerdo con usted. Industria y empresa están estrechamente relacionadas y son inseparables. La industria de la analítica allana el camino para las empresas de analítica. Las opiniones del informe deben ser claras y sustentadas en datos. El informe debe ser conciso y sencillo, y cada frase del informe debe ser útil. El contenido del informe debe ser objetivo y neutral, y no deben realizarse artículos propagandísticos.
Cómo redactar un informe en detalle
En primer lugar, debe recopilar información cuidadosamente, incluidas las condiciones operativas de la empresa y las condiciones de la industria en los últimos años, al menos los últimos tres años. o incluso más informe anual para comprender todos los aspectos de la empresa. Al mismo tiempo, también debes leer los informes de otras personas para ver cuáles son sus opiniones, cómo usan las palabras y cómo las analizan.
Después de leer una gran cantidad de información en detalle y tener un conocimiento profundo de la empresa, puedes empezar a redactar el informe. Se debe establecer un marco de presentación de informes antes de redactar el informe. Un informe de investigación detallado se puede escribir así:
La primera parte presenta brevemente el perfil de la empresa. Incluyendo evolución histórica y visión general del negocio; principales activos, estructura de capital y accionistas mayoritarios; Recuerde no copiar materiales ya preparados, sino resumirlos usted mismo. Escriba una breve historia y explíquela claramente; enumere los activos de la empresa, incluido el capital registrado, el índice de participación de la empresa, el negocio principal, los ingresos y ganancias del año pasado, la tasa del impuesto sobre la renta, etc. , observe qué sucursales y subsidiarias tiene la empresa, cómo operan las subsidiarias, cuántos ingresos puede aportar a la empresa, cuántas ganancias puede generar, para aclarar cuáles son los activos principales de la empresa al observar a los accionistas de la empresa; , analizar quiénes son los principales accionistas Es muy importante, porque los activos y el buen desempeño de los principales accionistas tendrán un buen efecto de promoción en la empresa, mientras que una mala gestión tendrá un impacto negativo en la empresa.
La segunda parte puede realizar un análisis de la industria de la empresa, y el análisis de la industria también se puede intercalar con el análisis de los principales negocios de la empresa. Los informes detallados requieren un análisis de la industria y los informes generales no tienen requisitos especiales.
La tercera parte analiza la posición de la empresa en el sector.
La cuarta parte es analizar el negocio principal de la empresa. Cada negocio importante (incluidos los negocios subsidiarios importantes) debe analizar exhaustivamente el desempeño pasado y emitir juicios sobre el desarrollo futuro (esto es consistente con el análisis de la industria). Es necesario tener expectativas de rentabilidad para los negocios segmentados. El análisis del negocio principal requiere un análisis detallado de factores como cantidad, precio, costo, gastos, etc. La rentabilidad se puede juzgar a partir de la tendencia del margen de beneficio bruto. Por supuesto, cada industria tiene sus propias características y el enfoque de análisis también es diferente.
La quinta parte analiza la situación financiera, analizando el ratio de endeudamiento, el flujo de caja, la solvencia a corto plazo, etc. Si el ratio de endeudamiento es alto y la solvencia es débil, la empresa puede tener escasez de capital de trabajo en el futuro y tendrá necesidades de financiación.